关于工程维修的宣传报道范文

篇一：大修稿件

2#机组A修进展

“增强环境意识、节约意识、可持续发展意识，创建整洁有序的检修环境”、“确保安全大修，实现人与设备和谐；推行标准化管理，实现人与制度和谐”、“实施揭缸提效实现节能减排目标，亮出党员身份发挥模范带头作用”??走进神华亿利发电厂，醒目的宣传标语随处可见。

5月9日，神华亿利能源公司电厂隆重召开#2机组A级检修动员会，从安全、质量、进度、后勤管理和宣传报道等方面对检修工作进行全面部署。#2机组A级检修是该公司四台机组投产以来的首次大规模检修，也是提高#2机组设备健康水平、优化运行指标、提升安全生产管理水平、新投产机组所必须的一次检查性大修。大修涉及标准项目1298项、非标项目28项、重大项目6项、技术监督项目298项，作业面包括#2机组所有空间，整个检修工期短、技术含量高、交叉作业多、工作任务重。

为了保证检修顺利进行，该公司精心做好修前各项准备，编制了《#2机组A级检修管理策划书》，检修项目编制、检修方案措施制定、备品材料提报、人员工器具准备、检修文件包等资料的准备都按管理程序有序进行；专门成立了由生产副总经理任组长的检修指挥部，并下设安全文明生产管理监督组、质量监督验收组、启动试运安全措施组、宣传组、物资组、后勤保障组六个工作组，对检修工作安全、质量、技术等进行全过程监督管理，从组织上确保检修工作顺利实施，确保检修安全与质量齐头并进；加强对员工思想教育和安全培训，使员工对施工中存在的危险点做到提前预知、提前防范，规范检修工艺和流程，保证人身、设备安全。

为营造优质、高效完成2号机组大修任务的良好氛围，激发检修人员的工作干劲，促进大修顺利开展，实现大修工程既定目标，我检修维护部组织人员在检修楼前、楼道、会议室挂了横幅；而且从办公楼前一直到检修现场用彩旗设定了大修通道；大修开始后，该厂广播站开设了大修专题广播，每天播送来自大修现场的宣传稿件；工作人员每天深入大修现场，以影像形式报道大修的场面和人物；我厂在食堂门前设置了两块摄影展板，以图片形式宣传大修人物风采和精彩瞬间，并及时更新展板内容；工作人员深入现场采访报道大修新闻，第一时间动态反映大修进展。

目前，我厂各项检修工作已全面展开，检修现场检修人员忙碌的身影足以证明，“一切为了大检修、一切服务大检修、一切服从大检修、一切保证大检修”的浓郁氛围已经形成，有这样浓郁检修氛围，我坚信2#机组A 修工作一定能优质提前完成。

检修维护部

张志峰

2009-5-15

篇二：宣传报道范文

宣传报道范文

邗江：积极开展“12·4”全国法制宣传日活动

2012年12月6日 阅读22次

（信息员吴忠兴、张鹏 报道）为深入贯彻落实“六五”普法规划,营造全社会共同关心、参与法制宣传教育工作的浓厚氛围,在邗江区政府的统一安排下，12月4日上午8：30分，邗江区局（分公司）在邗江中路力宝广场门前拉开“深入学习宣传宪法，大力弘扬法治精神”主题活动序幕。

该局高度重视，精心部署，周密安排，务求活动取得实效。一是精心组织，落实责任。成立了法制宣传教育领导小组，指定专卖科牵头，综合办公室、客服科协同配合。二是制订方案，精准实施。制定了《关于组织开展“12.4”法制宣传活动的方案》，将法制宣传与贯彻落实十八大精神结合，通过制作展板、悬挂横幅，宣传以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系。三是联系实际，务求实效。现场向广大群众讲解卷烟鉴别知识，引导消费者树立权利和义务相统一观念；接受消费者咨询与举报，共发放宣传单1000余份。

邗江：“四措施”做好信息安全工作

2012年12月11日 阅读25次

（信息员陈学朋报道）年关岁末，为有效预防和减少信息安全事件发生，切实保障网络与信息安全，近日，邗江区局（分公司）对信息安全工作做了专题部署，采取多举措，确保信息安全稳定运行。 一是制度方面，明确各部门和人员的信息业务、信息网络安全责任，建立和健全了各项网络与信息安全制度。

二是管理方面，对照安全标准化设置，规范了日常信息化管理和检查制度，包括软件管理、硬件管理、机房管理、网络管理、系统运行和维护管理等。

三是技术与安全方面，做好信息安全保障工作，在采用了相应的物理防火墙和安全软件的同时，制订应急预案。

四是运行环境，定期组织开展网络和信息安全检查活动，通过对现场检查和清理以及对系统的监管，营造了整洁、规范、安全、高效的网络和信息系统环境。

邗江：“五防”宣传 为零售户送提醒

2012年12月18日 阅读4次

（信息员胡建森 报道）临近年底，卷烟销售市场进入旺季，为增强卷烟零售户的安全防范意识，邗江区局在日常检查、走访时，不忘给每个零售户带去一份“五防提醒”。

一是提醒防盗窃。提醒卷烟零售户加强店堂监控、防盗措施，不要将大批量的高档卷烟摆放在明显位置，如店面晚上无人守店要将高档卷烟带回住所保管，即使有人值班也要将卷烟放在可视范围之内。二是提醒防调包。提醒卷烟零售户在销售卷烟的时候，一定要集中注意力，做到“烟不离手，眼不离烟”，尤其是购买者在退回整条卷烟的时候，核对准卷烟是不是与你销售的卷烟上的打码321024喷码一致。

三是提醒防飞抢。提醒卷烟零售户在销售高档卷烟一定要求购买者先付款后再将卷烟交与其手，同时注意门口车辆和人员，谨防不法分子拿到卷烟后不付款就飞速离开。

四是提醒防火防电。提醒卷烟零售户经营场所用火用电安全，由于不少卷烟零售户是连家店，同时还销售烟花爆竹等，易燃易爆物品放置凌乱，极易造成火险。

宝应：“快、诚、实”推动客户服务“上水平”

2012年12月18日 阅读6次

（信息员李静 报道）年终岁尾，为努力实现“上水平、保增长、促发展”的目标。近日，宝应分公司以“快、诚、实”精心做好服务，不断提升服务质量，助推客户服务“上水平”。

一是抓好“快”字。年末期间，每一位营销人员在为客户提供服务的过程中，要坚持以“快”字当先，努力做到服务速度快、政策执行快，工作衔接快、应急响应快、问题处理快，从而为广大零售客户的经营提供有力的保障。

二是坚持“诚”字。要正确面对零售客户，坚持一个“诚”字，对待客户要做到以诚相待，开诚布公。在服务过程中要积极接纳客户的意见，采取多种形式确保客我沟通的渠道畅通无阻；鼓励客户对服务工作及时提出好的意见和建议，以便更好的改进工作，完善服务，不断提高服务质量。

三是突出“实”字。要实事求是地对待客户的意见和建议，不搞形式走过场，真心实意的帮助客户解决问题，为客户的经营排忧解难。特别是对客户投诉要及时整改到位、排查到位、反思到位，通过举一反三、深刻剖析、总结经验，从源头抓起，从过程改起，务求服务实效，真正把优质服务落到实处。

邗江：抓好“三个进一步” 提升执法队伍素质

2012年12月17日 阅读14次

（信息员刘孜 报道）为增强专卖执法人员依法行政和依法管理的能力和水平，近日，邗江区局结合工作实际，以“三个进一步”为着力点，全力打造高素质的专卖执法队伍。

一是进一步抓好执法人员的法制教育培训。建立督学考评机制，以专卖法律法规、真假烟鉴别、案件办理等为主要内容，严格落实考试制度，奖优罚劣，以考促学，真正把教育培训由软要求变成硬约束，充分调动专卖执法人员学习业务知识的积极性和主动性，促进依法行政能力的提升。

二是进一步规范烟草专卖执法队员的执法行为。深入贯彻落实上级局（公司）严格规范执法行为的工作会议精神，大力实施专卖执法内部监督和社会监督，进一步规范执法程序、明确执法标准、严抓执法教育、强化规范自律，同时做好对专卖执法行为的监督考核，切实增强专卖人员的执法规范意识和自我纠偏能力。

三是进一步提高执法管理服务水平。通过举办必、学、赶、超等各类活动，教育引导专卖执法人员树立服务意识，完善服务手段，增加对零售客户的执法服务投入，以服务促管理，真正与零售客户建立起融洽、和谐的管理与服务关系，用优质服务展示专卖执法良好社会形象。

邗江：“五防”宣传 为零售户送提醒

2012年12月18日 阅读6次

（信息员胡建森 报道）临近年底，卷烟销售市场进入旺季，为增强卷烟零售户的安全防范意识，邗江区局在日常检查、走访时，不忘给每个零售户带去一份“五防提醒”。

一是提醒防盗窃。提醒卷烟零售户加强店堂监控、防盗措施，不要将大批量的高档卷烟摆放在明显位置，如店面晚上无人守店要将高档卷烟带回住所保管，即使有人值班也要将卷烟放在可视范围之内。二是提醒防调包。提醒卷烟零售户在销售卷烟的时候，一定要集中注意力，做到“烟不离手，眼不离烟”，尤其是购买者在退回整条卷烟的时候，核对准卷烟是不是与你销售的卷烟上的打码321024喷码一致。

三是提醒防飞抢。提醒卷烟零售户在销售高档卷烟一定要求购买者先付款后再将卷烟交与其手，同时注意门口车辆和人员，谨防不法分子拿到卷烟后不付款就飞速离开。

四是提醒防火防电。提醒卷烟零售户经营场所用火用电安全，由于不少卷烟零售户是连家店，同时还销售烟花爆竹等，易燃易爆物品放置凌乱，极易造成火险。

邗江：多措并举加强法制建设

2012年12月19日 阅读2次

（信息员刘孜 报道）近日，邗江区局多措并举扎实推进烟草法制建设，不断提高依法行政水平。 一是重视业务培训，强化队伍建设。建立依法行政学习制度，采取集中学习、交流探讨等形式，组织执法人员重点学习法律法规，定期举办案例分析会，不断夯实队伍执法技能，扎实提高执法人员法制意识和办案技能。

二是严格制度管理，促使履职到位。建立完善了《行政执法行为规范》、《市场检查制度》等多项执法制度，全面实施案件查处责任审查制度、行政执法过错责任追究制等内控机制。加强制度执行情况的监督检查，加大责任追究力度，调动执法人员依法行政的自觉性，不断规范行政执法行为。

三是坚持多措并举，强化执法监督。实行依法行政廉政监督制度，接受社会监督。确保行政执法公正、公开、透明。

四是强化普法宣传，促进和谐监管。以法制宣传为重点，积极开展法律法规的宣传活动，使零售户增强了守法意识，为公正执法创造良好环境，积极构建和谐的烟草市场。

高邮：做好消费维权工作 提升专卖执法形象

2012年12月3日 阅读38次

（信息员李柏 报道）今年以来，高邮市局在做好卷烟打假工作的同时，加大宣传力度，积极受理、处理投诉举报，有力地维护了专卖执法新形象。

一是加强维权宣传力度。充分利用“3.15”、“6.29”等重要节日，通过设立咨询台，出动宣传车，发放宣传材料，悬挂横幅，在地方报刊开辟专栏等形式，积极宣传有关烟草专卖法律法规，营造了社会打假的良好氛围。

二是完善消费维权途径。在传统投诉或举报方式的基础上，完善了订货系统交流平台、电子信箱、12313热线等多种维权途径，并通过稽查队员、客户经理、送货员的宣传，扩大知晓率。

三是及时受理消费投诉。调解消费纠纷做到及时调查了解、公平公正处理，到目前为止，共接受消费者咨询120余人次，受理消费者申诉举报11件，办结率100%，受到了消费者的好评。

邗江：“五式”学习法 推进队伍建设

2012年12月13日 阅读24次

（信息员刘孜 报道）今年以来，邗江区局积极探索推行“五式”学习法，着力建设“工作学习化、学习工作化”机制，为各项工作开展提供强劲动力和良好保障。

一是“交互式”学习。安排优秀员工围绕基础业务知识、技能等内容写出授课提纲，组织员工互讲、互学。通过“讲自己的实践、学身边的经验”的交互式学习，增强学习的积极性和主动性。

二是“菜单式”学习。制定季度学习计划，形成明确的“学习菜单”，印发到全天员工手中，使大家对学习目标一目了然。根据总体计划灵活制定学习方案。

三是“网格式”学习。构筑以各科室、各中队为节点的学习网络，组织各节点自行学、集中学、相互学；定期组织各种竞赛，从而形成你追我赶的网格式学习结构。

四是“自选式”学习。针对各个的岗位的不同职责，因材施教，制定出执法、监管、营销和内部管理等岗位的学习材料，供大家有重点地进行自选学习。

五是“问题式”学习。围绕专卖监管执法、服务发展、和队伍建设的重点工作，难点找出问题，带着问题进行学习和思考，并形成专题调研，为领导决策提供可靠的参考依据。

一年一度县法制办举办的全县执法人员培训学习将全面展开，宝应县局专卖执法大队对此次培训非常重视，法制培训对专卖执法大队提高执法人员法制观念意识和办案技能方面将发挥很大的作用。

1、广泛动员，调动了专卖执法大队人员的主动性、积极性，得执法培训对提高执法人员的能力、素质有着非常重要的作用，

篇三：施工现场报道 文丰掠影

文丰掠影

唐山文丰启源管业有限公司年产50万吨ERW直缝焊管项目，总投资17亿元，项目采用先进的ERW焊管成型技术，辅以固态高频焊接、在线中频焊缝热处理、在线超声波检测、水压试验工艺，使ERW直缝焊管达到无缝钢所要求的技术性能指标，满足各种中高档钢管性能要求，该项目被列入河北省重点项目。

2008年6月，管道设备安装公司中标文丰ERW焊管355生产线工程，地处唐海至曹妃甸路唐山市唐海县城南侧,青林公路东侧，场区用地面积为4.137hm2，建筑面积33879.62m2。土建混凝土工程量预计约10000立方米，钢筋量约：800t，钢结构约4000t，设备安装2000t，管道10000m。2009年8月投产使用，项目达产后，预计年销售额5.832亿元，利税0.583亿元。

到唐海文丰直缝管项目去采访，初衷既缘于公司总经理钱文光同志指导该项目会议上提出的“精细化、规范化、格式化和程序化” 管理模式，要求运作的总公司目前最大的项目。

此前，企业新闻动态里已有该项目报道：2008年12月24日，公司董事长郑绍丰和书记王小平同志冒雪来文丰项目视察工作，听取了项目部有关同志关于焊管生产线建设施工计划，在施工现场，郑董事长详细了解了工程各项工作开展情况，在听取工程进展情况汇报后，他对文丰焊管工程项目部给予了充分肯定，并对施工安全质量提出了具体要求，对下一步工作做出重要指示：第一，要建立和完善各类台帐。文丰项目是个新组建的项目，从一开始就要抓好台帐管理，按照公司规定把该建立的台帐建立起来，加强各项工作的控制。第二，要切实加强施工生产管理。文丰项目是公司历史上第一次施工焊管类的项目，要加强过程控制，加快工程进度，努力缩短工期。郑总指出，大家不要认为焊管项目不如炼钢项目，项目好不好关键在项目领导和项目管理。王书记也要求工程技术人员要“白天一把锁，晚上一盏灯”,把现场技术工作抓好，把内业资料做好。第三，要切实加强责任成本控制。外包单价不能死搬定额，要到现场去看，真正了解现场，根据现场实际进行测算。第四，要加强团结，相互补台。只有一个团结的班子，一个有战斗力的班子，才能把工作干好。班子成员之间以及部门之间都要相互配合，本着干好项目这个共同目标而努力奋斗。

时间一闪到了2009年6月，文丰项目运作情况怎样？工程进展如何？等等，都受到人们关注。为此，我们决定前往文丰工业园区，对公司在文丰市场的焊管项目进行一个较为全面的报道。

6月27日清晨，管道设备安装公司领导钱文辉前往文丰现场指导工作，我与之同行。汽车到达文丰现场，项目部总经王庆军接待了我们，略略打过招呼后，我们被告知现场项目副经理邢玉明与项目总工曾万里在施工厂房内检查。

进厂区后，“邢哥，怎么瘦了这么多？”邢玉明较之4月初在公司总部开会时我见到的样子，整个瘦了一圈。

“呵呵，最近工程上不去有点睡不好。”邢玉明爽朗的笑说道，招呼我们进入厂区一个较干净的房间落座。

曾万里一边拿纸杯，一边告诉我们：“刑经理最近因为工程进度上不去，可是没少操心。”

“应该的，应该的，大家都没少操心。”邢玉明推说着。

钱文辉毕竟是看着邢玉明成长起来的，有些心疼的说“小邢，最近这边设备不进厂，

无法安装也不能怪你，身体要紧，多让小曾他们分担点，他也是把好手。”邢玉明笑了笑，向我们简

单介绍了一下情况。

唐海文丰焊管项目自去年6月进点以来，受到开工建设前期道路不通和施工周边地区材料匮乏等因素影响，工期一度吃紧。

7月末，钱文辉为此进驻现场，指导项目部直接对分包施工人员、工序等进行了调整，项目迅速确定了“全面开拓作业面，以优质施工创造高品质上层建筑”的工作思路，积极筹措、精心安排，较好地克服了部分困难，项目班子成员钱文辉侧重于生产与外部协调；副经理邢玉明和总工程师曾万里分别驻扎施工区上，在现场直接抓施工进度；项目总经济师王庆军和总调度于大威也都在尽力为争取项目的最大效益默默工作。

“好歹截止8月中旬，我们项目的各单项工程都已经全面打开施工作业面。”

“在以后的施工中，各施工队伍的磨合都进入了最佳状态，为了体现我们润丰高素质高管理的企业形象，我们拿出了百分之百的精力，为前期的工程滞后打了一个漂亮的翻身仗，对于业主来说我们高质量高素质的形象是不可磨灭的。”

今年3月11日，唐山市委书记赵勇在市宣传部、唐海县政府、文丰启源有限公司领导的陪同下，亲临ERW焊管355生产线段施工现场，视察“焊管生产线”施工情况，了解施工过程中存在的问题与困难。对当前“焊管生产线”建设的进度、工程质量、安全生产情况感到满意，肯定了文丰启源有限公司和中冶润丰建设有限公司前阶段所做的工作。

“哎，说来真头痛，设备安装已接近尾声，可一台主要设备迟迟不进厂，没法进行试车，时间长了，真怕施工队伍思想涣散，铁打的形象不能因为这点小问题弄出个虎头蛇尾呀，但我们一定会保证工期，在7月底交工。” 邢玉明的笑容里多少有些无奈，但话语中却透着坚韧刚强。

“别太为难，业主造成的问题不会强加过来的，那我们的报道主要放在哪个点上呢？”我问道。

“毕竟工程现在有些小困难，项目的盈利和效益情况都还不能用前期作出的乐观判断来衡量，报道还是多反映员工精神风貌和施工项目状况的角度切入，以基层年轻人任劳任怨的精神为契机吧。”钱文辉略微思考了一下说道。

我在施工技术员刘集川的陪同下，前往一处设备安装现场，一边走刘集川一边向我介绍一些具体施工情况。

“别看现在这厂房一马平川，刚开始做大型基础时，基础开挖、回填都有意识的控制到小时，更别提灌浆了，知道为什么吗？主要是遇上一场雨，就容易坍塌。”

“这里经常下雨吗？”我问。

“是的，典型的海洋气候，雨来的急，来的大，但也走的快。给我们施工造成很大的困难。尤其是土方施工。眼看着又要进入真正的雨季了，想起那时就觉得紧张，白天黑夜的看着雨，不是滋味呀。”

看着他深邃的眼神，我在镜头里给了刘集川一个特写，我们曾经在海鑫转炉炼钢项目部一起共事过，那时刚毕业的他透着朴实的干练。在工程介绍时，那神情中透露出的自信让人不由自主的要受到感染，而一旦问及他对自己工作的评价时，他的脸色微赫了，直摇头，说自己并没有把工作做得更好些，这份态度，又岂只是单纯的对工作的负责？

安装现场，几个工人正在做设备调整和基础灌浆。十分明显地给人一种捉襟见肘的感觉：地坪都已施工完毕，平坦的地坪上兼夹摆放着零星的设备。不远处一个熟悉的身影映入眼帘，田琪正俯身做设备的精准测量，我笑着走过去招呼到“田琪，你不是资料

员吗，怎么也干起测量了。”

田琪放下手头的活过来握手“又来做采访的吧，我可是有测量证的，别不相信我的能力。这不是监理要求的严嘛，验收标准要求设备误差±0.5mm,，前些天监理考虑到这项目毕竟是国内第一次设计、制造、施工，强制要求设备误差必须达到±0.2mm，这不，调好的设备还得从新再来一遍，我和小刘这些天天天搞测量，误差太小不好调的，还要赶工期，争取过半月后联动试车。”

“那资料呢，该做交工资料了吧，你那头忙的怎么样了？”我问。

“资料按照上个月付主席和贾总的视察安排，已经做了进一步的调整，积极制定危险源、环境因素辨识预案，紧急预案；做好技术交底、安全交底，进一步做好生产技术服务工作，已经着手作交工资料的修改，争取一次性通过交工资料验收。”田琪回答的语气中流露着自信。

于此，我们得知这方面情况：

根据项目计划书，因该项目是国内设计院第一次设计，生产线主要设备是国内第一次制造，同时也是中冶润丰第一次施工此类生产线工程，三个第一无疑给工程的未知性扣上了一个大大的问号，为此，甲方代表和监理本着严格把控未知危险，再施工中祢补设计不足的原则，强制提高验收标准，无疑对中冶润丰是一次严格的挑战。文丰项目部对此表态，克服困难，打造出一个精品工程。

回到项目部，看到预算员夏梦超正在王庆军的带领下，为外协队伍彩板工程做施工结算及最后的审批。夏梦超在管道设备安装分公司两年多预结算工作中，已经成为公司得力的预算人员，先后为山西海鑫转炉炼钢工程、包头北重360项目和唐海文丰项目编制预结算；尤其在本项目的锻炼，及时参加成本分析，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为该项目节约成本。

我的镜头再次对准曾万里时，已是下午5时，他正在例行会议上为项目部做每日汇报：设备，在工地各项工作要加快进度，加紧液压连接和管件设备连接，最后提出对于施工现场的安全保卫工作要加强夜间警卫工作。

会后，钱文辉用手揉了揉太阳穴，使我回想起两星期前的一段话，那是付主席和贾总等安全检查组来视察项目情况时的情景，检查组对工程提出一些文明施工要求，问他个人怎么看待项目现状时，“印象，印象十分重要。不如各位在今后的半个月内再来我们项目上感观下。”钱文辉认真的回答。

事实上，项目部的工作没有让钱文辉失言。

我仍清晰地记得上午我跟着钱文辉去工地，在厂房门口，正碰上两名监理在做现场质量检查。我的镜头里两名监理与钱文辉握手，并诚恳的说项目文明施工最近有了明显改善，整个项目的单项工程无论是安全，还是文明施工都控制得比较好。

“这也离不开你们对我们工作的大力支持啊，你们对我们报检，都是随时报随时检的。”钱文辉真诚的向监理致谢。

“应该的，应该的，一个项目做下来，我们都是一个利益体嘛，呵呵。你们要多关心下基层干部，尤其是现场的年轻技术员，责任心强了，干什么都能干好。”

“的确，我们做一个项目下来，不仅仅担负着经济盈利的责任，还要肩负起培养人才的使命。”钱文辉复述了一把公司年初王总书记对公司建设一再强调的观念。

在文丰项目，一天的采访中，我还了解到，管道设备安装公司书记李建伟绕项目生产经营和企业改革管理中的重点、难点、疑点和热点，通过富有针对性的思想引导、现

场鼓动和组织约束，从细节抓党建工作，初见成效，员工队伍精神风貌、施工生产状态和项目内部环境呈现良好态势。在此基础上，钱文辉又结合上次检查组的意见，提出了“三个一”。

“每天一巡”，项目部领导班子成员在各自分管的项目队上坚持每天都要到每一个单项工程施工点上查看进展和员工状况，把“发现问题——找出症结——解决问题”的项目工作做到“有的放矢”，有针对性地解决问题。

“每天一会”是项目部扎实有效的工作方法之一，每天下班前利用15分钟时间，项目副经理邢玉明听取项目部成员汇报一天来的工作情况及现场总体情况，提高管理岗位责任心，协调各方面事宜。

“每周一谈”是项目部班子成员增强与外协队伍的凝聚力，做好“一人一事”的日常具体工作。注重与项目外协队伍思想动态交流，努力营造尊重工人，热心为施工人员排忧解难办实事，支持施工现场的和谐内部环境。

文丰项目部在钱总经理指导下和钱文辉的带领下，正朝着以良好的信誉、超值的服务、一流的质量，实现“干一项工程，赢一方信任，交一方朋友，占一片市场”的目标努力前行。

2009年6月30日

徐 鹏