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基建先进个人报道

新闻报道2018-10-26 04:18书业网

篇一:工程部主任简要事迹

记公司工程部主任XXX同志先进事迹

XXX,男,40岁,汉族,中共党员,本科学历,XXXX年X月参加工作,先后担任XXXX公司专工、部门副主任等职务,现任XXXX公司工程部主任。曾荣获2001年XXXX行业优秀技能选手称号,XXXX公司“青年岗位能手称号”,XXXX公司先进个人、“优秀党员”,2010年度XXXX公司先进个人,2013年XXXX公司优秀个人。

一、抓自身建设,思想坚定、作风扎实。

XXX同志2009年4月调任沣东热力公司,从

一名生产管理人员,转型为工程管理人员,面对新工作、新任务,既是挑战也是机遇。他坚信打铁须得自身硬,始终将自己摆在一个学习者的位置上,坚持学习,严于律己,在实践中磨练,在实践中提高。为了系统掌握工程建设方面的专业理论知识,在努力推进工程建设各项工作的同时,他积极学习工程新技术、新知识及各项规章制度和管理要求,经过不懈努力、坚持学习,他的工程理论知识不断丰富,工程管理程序、相关制度规定熟练掌握,工程管理水平大幅提高,确保了工程设计、招标、施工各阶段的合理衔接和顺利推进。

二、抓工程建设,安全第一、质量至上。

XXX同志坚持以“建设精品工程、打造一流企业”为宗旨,

深刻认识到工程施工安全和保证质量的重要性。作为一项百年大计、良心工程,他带领工程部人员,持续开展反违章和隐患排查治理,不断完善安全保障体系和监督体系,使安全管理水平得到质的提升。同时,坚持高标准、严要求,全过程抓管理、抓预防为主的质量控制方针,紧紧围绕质量目标开展各项质量保障工作。他注重规范管理,每项工程都要求签订安全合同,层层把关,按章操作,严格施工,他坚持原则,铁面无私,只看安全质量不看人情脸面,他不分昼夜,坚守工地,保障了施工安全和质量稳固,全年施工未发生一起不安全事件和质量问题。针对目前施工工期紧、任务重的实际情况,他坚持工程例会制度,认真制定施工方案和施工计划,积极采取措施,协调各方面关系,充分发挥和挖掘监理和施工单位能力,千方百计的确保了工程施工进度。

三、抓部门建设,科学管理、因材用人。

XXX同志始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础,他组织人员及时开展制度修编,完成了涉及工程安全、质量等方面的48项制度,并组织全体人员结合岗位特点,在学习制度过程中将制度具体化,全面实现了施工技术管理的标准化、程序化。在人才培养上,他率先垂范、身先士卒,结合工作开展理论学习,形成了工作加学习的良好氛围,同时,着力培养新晋工程管理人员的技术水平和工作能力,通过外出调研、专家讲课、参加相关研讨会、定期集中

学习、集中讨论等形式多样的培训工作,工程部全员素质大幅度提高,有力的促进了工程管理。

四、抓技术创新,优化设计、勇于创新

为将XXXX公司建设成为节能环保示范型企业,李志同志带领部门人员钻研技术、外出取经,与设计院及设备厂家等单位密切配合,不断优化工程设计,提高节能环保效率,首次采用了集中智能控制,分布式变频等技术,开创了新型生产模式,实现了高效节能、科学先进的设计理念。

面对公司正值基建时期,百事待兴、工作繁重,李志同志作为工程部主任,坚持严格要求自己,把“求精、求细、求严”作为自身工作的标准,处处从大局出发,从企业的根本利益出发,以社会责任为重,用吃苦在前的敬业精神感染着身边的每一位同事,凭着他对平凡事业的孜孜追求和甘于奉献的敬业精神,树立起了一面爱岗敬业、真诚奉献的光辉旗帜。

篇二:2015年集团公司基建处负责人个人述职报告范文

2015年集团公司基建处负责人个人述职报告范文 对于我和基建处来说是充满挑战的一年,充满希望和不断探索的一年,同时也是开拓创新,学习实践和收获经验的一年。

是集团公司实现持续平稳健康发展的关键一年,是实现11711工程跨越式发展的一年,是我热电公司面临基建任务最繁重的一年。我热电公司基建处在公司各级领导的支持下,在各职能部门积极配合下,克服了种种不利因素,不等不靠,较圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我个人全年工作总结

坚持学习,努力提高自身综合素质在日常的工作生活中,坚持按照集团公司领导和分公司领导的工作布署,精心组织,认真落实,有计划、高质量地开展学习实践活动,全处干部职工在政治上、思想上与集团公司领导保持高度一致,充分理解做好本职工作的重要作用,自觉提高自身修养,规范自身行为,廉洁自律,无私奉献,思想意识更加坚定,思想境界得到进一步的提高。强化制度管理,不断提高后勤管理水平基建处的工作,既要服务各车间的生产运行工作又要严格各项管理制度,既要做好后勤保障,又要提倡节约,是集管理和服务于一体的部门。在公司快速发展,规模不断扩大,员工逐年增加,人员素质越来越高的情况下,基建处的管理和服务工作要求更加严格,工作标准越来越高。因此,在日常工作中,必须强化制度约束,一切按规章制度办事,各科室人员严格执行国家、省、市和公司相关业务制度和严格遵守行业规定。加强队伍建设,不断提高现场管理人员的专业水平。基建处始终把“团结、务实、高效、廉洁”的工作作风贯穿于整个管理工作过程中,积极组织和参加学习,经常召开碰头会,互相交流沟通,探讨最佳的工作方法。工作中以身作则,起模范带头作用,要求别人做到的自己首先做好,廉洁自律、奉公守法,在全体职工中树立了良好的形象和榜样。在抓班子建设同时,为提高人员的业务素质,对现场施工管理人员专业技术知识欠缺,责任心不强,不能很好的纠正现场所出现的施工质量问题等方面问题,做出针对性的调整,并购买相关的书籍,组织现场管理人员认真学习。加强对外联系,开拓工作新局面。在本年度中,根据公司领导统一安排,我基建处下属技术科又负责了整个热电公司的招投标工作。面对公司跨越式的发展,基建任务繁重的情况,我们努力坚持开拓新局面,引进一些资质水平高,管理优良,施工质量好的建筑企业进驻我公司建筑领域,为公司平稳健康快速的发展添砖添瓦,打下良好的基础。严格基本建设管理程序,提高工作效率和工作成果基建处严格基本建设管理程序,依法、依规办事,公开、透明,责任明确,管理到位,严格施工现场质量监督管理;实行工程监理制度,严格工程质量,确保各项工作按时保质保量完成,对工程中发现的问题及时整改,绝不手软;工程施工过程中所有设计变更单、技术联系单、工程签证单等,涉及到工程造价增减的部分,必须严格进行审批后,才可进行施工,方可作为工程竣工决算的依据;主动邀请并诚恳接受公司经济监察处监督,从招标信息发布、资格审查、招标文件编制、招投标全程邀请公司经济监察处现场监督检查,从而使基建工作始终在公开透明的环境下进行,从源头上遏制了违规事件的发生,保证了基建各项工作健康有序开展,既保护了同志,也避免了诸多外界的猜疑。

本年度完成的主要工作魏桥二、三电:零星维修工程配合生产稳步进行。

篇三:基建科个人工作总结

基建科个人工作总结

年以来,我在学院领导和同事们的支持和帮助下,组织和带领全科人员克服困难、勤奋工作,较好地完成了学院布置的各项任务,为学院的建设发展做出了应有的贡献,现将半年来的工作情况汇报如下:

一、 思想政治表现及职业道德。

注重加强自身政治理论学习,不断提高思想政治素质 认真学习邓小平理论、“xxxx”重要思想和党的xx大精神,积极参加公司“作风教育月”活动,切实转变工作作风,在工作中时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,顾全大局、令行禁止,秉公用权、廉洁从政。同时针对基建工作的特点,经常组织科员学习公司有关工程的管理规定、办法和违法、违纪案件通报,加强廉正教育,防微杜渐,防止贪污、腐败事件的发生,努力打造一支团结奋进、务实求真、奉公守法的优秀团队。

二、完成工作情况

1、加强内部管理,提高工作效率

进一步明确了科室内部人员岗位分工、职责权限及办事程序,避免了遇事相互推委、职责不清和多头管理、口径不一给施工现场造成的混乱,大大提高了办事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理,不徇私情,不讲情面,不拿原则作交易。

2、注意及时化解内部矛盾,维护科室内部团结

作为学院的工程管理部门,要保证工程又好又快地完成,同事之间的相互支持、相互配合非常重要。因此,对在工作中产生的问题和矛盾,我不避讳,而是积极加以疏导,主动和同志们进行勾通和交流,以诚待人,作好每个人的思想工作,将矛盾化解在初始阶段,为科室工作创造一个良好的精神氛围。

3、主动学习专业理论知识,不断提高业务水平

半年来,我利用工作之余,主动学习专业理论知识(包括学习新材料、新技术、新的工程造价管理办法以及软土地基处理等),并将所学知识应用于工程管理实际,为学院工程管理规范化、科学化,降低工程成本做出了贡献。

4、勤奋努力,全面完成各项工作

今年上半年是我院建设任务最繁重的时期,既有二期新建工程又有大修、

小修工程,同时还有大量的设备采购和管理工作;从计划下达到完成工程实体并资料归档有大量工作要做,包括计划申请、图纸设计、规划审批、招投标工作、现场管理、合同管理、预、决算审核、资料归档等。为按时完成以上工作,我做到腿勤、手勤、口勤,尽量使工程前期工作又好又快地完成,为后期施工争取时间。寒暑假期间和同事们一起放弃休息时间,坚守在各自的岗位,在工程关键部位和施工紧张阶段,不计个人报酬加班加点,为全面完成各项工作尽责尽力。上半年主要工作如下:⑴、全面完成金蓝大道工程;⑵、基本完成本部总图工程(包括绿化、道路、围墙、地下管路等)的设计、施工任务;⑶、完成本部宿舍南楼大修项目的招投标及施工;⑷、完成2501室练功房改造;⑸、完成1#教学楼厕所改造;⑹、完成食堂(包括本部及西区)的装修、改造工作;⑺、完成公司下半年工程建设检查工作;⑻、完成XX年维修工程决算审核;⑼、完成西区宿舍楼维修;⑽、完成5#机房等设备采购工作。

5、爱岗敬业、大胆进言,做好领导的参谋

在工作中,不随众、不刻意附和领导,敢于提出自己的观点,为领导决策当好参谋。工程建设具有投资大、返工成本高的特点。因而在设计方案的确定和施工阶段,作为工程专业人员我能够客观地、实事求是地提出自己的观点,不人云亦云,不为讨领导喜欢而违心附和。我认为,人非圣贤,领导也不可能事事精通,如果明知不妥而不指出,那就不是一名好干部,更不是领导的好助手,其结果不仅不能维护领导的威望,反而会使国家、集体的利益受到损害。如在处理金蓝大道软土地基过程中,学院领导因担心地基沉陷,曾准备将地下3~4米深的淤泥全部挖除更换,此想法也得到相关设计人员的认可。当时,我完全可以照办,即便工程超支也是现场条件造成的,更何况还有领导的指示,设计人的认可,我不会承担任何责任。但是,凭着多年的施工管理经验和专业知识,我觉得这样处理不是很妥当,所以我并没有立即执行。之后在查阅了大量资料和向专家请教后,我向领导提出了新的处理方案:根据现场情况和场地的承载要求,只要在0.8米深度范围内进行换土处理就完全可以避免沉陷并满足使用要求。实践证明,这一方案不仅是经济、合理的、也是可行的,它不仅使工程质量得到了有效保证,也为公司节约了一大笔建设资金。

三、 存在的问题和今后努力的方向

回顾半年来的工作,虽然取得了一定的成绩,但在某些方面还存在着不

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