欢迎访问华乐美文网

有关员工培训的稿件

培训方案2018-12-09 03:49书业网

篇一:新员工培训诗朗诵稿件

拼搏奉献,为中华争光

——献给浪潮华光2011届新员工入职培训班

两次三番的搬运与转移,

从家到集团最后回归公司,

今年的七月,我们跟奔波有关。

一期深刻使用的入职培训,

一场青春与激情的视听盛宴,

今年的八月,我们跟精彩有关。

曾经的我们充满了新奇和不安,

然而那时的我们却不乏信念和梦想。 终于我们从四面八方汇聚到这里,

从此不再是过客,我们都将是主角。

难忘那最初的印象,

庄严的综合楼、整齐的厂房,

干干净净的每一角和所有人脸上的自信与温暖。

难忘那初来乍到的小小愿望——

要脚踏实地,从头开始,

厚积薄发,争做优秀自豪的华光人!

于是,我们迎来了为期五天的精彩培训; 从此,我们迈开了了解华光的第一步!

难忘郑总那堂声情并茂、深入浅出的一课, 阔步华光、了解LED(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:有关员工培训的稿件)之旅从此起航,

在珍贵的自我展示中我们收获了自信和希望。

难忘范总那语重心长、推心置腹的教诲, 我们懂得了做人的真谛在于外圆内方,

要沟通修炼做成功的职业人。

难忘杨部长百忙之中多次亲临课堂,

肯定的眼神透露着对我们的鼓励和厚望,

谆谆教诲令我们终生难忘。

感谢王娟助理三个小时的耐心指导,

让我们了解华光从公司的管理体系入手, 让规格严格成为贯穿工作始终的导航。

感谢王强主任用铁的事实和血的教训

向我们演绎生命诚可贵和安全价更高,

让我们在上岗之前便将安全生产的使命铭记于心。

是您,真诚稳重的范增兄长,

语重心长借鉴各种事例和典故,

只为我们能把管理制度铭记不忘。

也是您,激情博学的范增兄长,

用心良苦呈现励志的音乐和视频,

只为唤醒并重温我们曾经的希望和梦想。

五天的培训很短,我们甚至还没有完全消除

初来乍到的新鲜感和陌生感;

五天的培训却也很长,满满的收获和回忆

提示我们是时候起航。

难忘,四天活动的美好时光,欢声笑语,歌声嘹亮,

我们展示梦想,我们激情碰撞。

如今再审视那曾经令人生畏的6S管理制度,

两人成排、三人成列的每一步

都走出了华光人的秩序和严谨。

规范操作、安全生产的每一条

都捍卫着华光人追求安全的共同愿望。

少年强则国强,少年独立则国独立。

乳虎啸谷,百兽震皇;鹰隼试翼,风尘翕张。

我们风华正茂,血气方刚,

让我们放飞希望,超越梦想;

让我们拼搏奉献,为中华争光。

(作者:李圆圆、范国春、

张世涛 、王传峰)

篇二:(修改稿件)浅谈员工培训

浅论企业员工培训

张更庆

山东外事翻译职业学院 山东威海 264500

摘要:企业培训是提高企业运作效率的重要手段之一,其目标是通过培训使员工不断更新知识,提高技能,改变行为,实现高质量、高效率工作。本文较系统地阐述了员工培训的作用、形式、方法、手段及激励机制,可为企业抓好员工培训提供借鉴。 关键词:培训

培训是人力资源管理的一项重要内容,是企业实现规范化、标准化管理的教育训练过程。现代企业,要实现与国际先进企业相接轨,必须采取多方法、多手段对员工进行全方位的培训,以培训提高员工素质和企业运作效率,加快企业目标的实现。

1、培训的作用

企业培训具有以下作用:

1.1 培训是员工了解企业文化,熟知企业规范、制度的教育方法通过对员工进行企业文化培训,增强员工的归属感和责任感;通过企业制度、规范培训,让员工知道什么可以做,什么不可以做,怎样才能做得更好,为员工尽快适应环境、胜任工作奠定基础。 1.2培训是员工知识更新、改进工作、纠正错误、提高效率的一项措施

当今社会,知识更新快,不学习就会落伍。企业要发展,必须打造学习型团队,培训是打造学习型团队的方法和激励手段。当行业动态发生变化时,当新技术需要推广时,当员工频繁出现错误时??要及时组织员工培训,这对员工适应行业发展新动态、应用新技术、纠正工作错误等,非常有必要。从某种意义上讲,培训就是促效率。

1.3培训是一种激励手段

管理工作与培训工作相结合,互融互动,相互促进。培训过程采用激励手段、约束机制,实现培训目标。如把员工的培训业绩与其薪酬挂钩,与晋升联系等。实现了培训目标一定意义上也就实现了管理目标。

2、培训的种类 2.1岗前培训

员工入职前,要对员工进行企业文化、制度、规范、岗位技能等方面的培训。为了培养员工的纪律观念、团队精神和服从意识,有的企业还把军训纳入培训内容,请部队教官对学员进行严格的军事训练。 2.2岗上培训

新员工上岗后,管理者、老员工要以师带徒,帮助新学员掌握具体的操作技能。此外,日常运营中,或出现质量问题,或要推广新技术,或要改变生产流程等,都应及时组织员工进行岗上培训。2.3岗位轮训

为了使“一人胜多职”,岗位间要不定期进行穿插培训,这样可使岗位空缺时能及时得到补位,避免岗位人力紧张时的不安全感。此外,岗位轮训也是一种激励手段,它可给那些表现优秀的员工提供择优上岗的机会。 2.4晋级培训

管理者在晋级前要进行管理角色转换培训。每一岗位都有它的

基本职能要求,当管理者角色转换时,相应工作职责随之改换。为

使管理者尽快胜任新岗位,需就岗位的素质要求、所需管理理论、基本技能、工作要求等,对管理者进行培训或再培训。 2.5激励培训

对表现优秀、有发展潜力的员工,分期分批送出去培训,作为对他们工作业绩的回报和奖赏,同时对其他员工起到示范效应,整体推进,带动全员的积极性。

3、培训的方法

培训的方法不拘一格,方法多种多样,有时一次管理例会就是一次培训,只要能改进员工的工作理念、思维方法、技术技能、工作方式等都可看作培训。常见的培训方法有: 3.1讲授性培训

以授课的形式,将工作机理、流程、方法等授给学员,使他们从理性上认识工作性质,用观念指导具体工作。 3.2演示性培训

在具体岗位工作中发现了操作问题,把人员组织起来,请操作规范的员工演示,把正确的方法授给其他员工。在讲授性培训中,也需要讲授与演示相结合,这样具体、直观,员工容易接受。 3.3例会式培训

管理体现于细节,例会式培训就是解决日常管理中发现的具体问题,其针对性强,效果明显。日常管理中,管理者要善于发现问题,善于归纳总结,把问题带到每日或每周的例会上讨论、分析,找出问题的根源和解决问题的办法,现场培训、指导。 3.4观摩性培训

走进优秀企业,进行观摩性培训,可更新理念,改变做法,解决企业经营过程中的难点问题,还可启迪思维,取得管理、技术、产品等方面的创新型成果,这种培训方式不可忽视。

4、培训的实现手段

为使培训工作顺利开展,企业必须建立有效的培训机制,实现常态化、规范化管理。

(1)培训工作制度化。不接受岗前培训的员工不上岗,岗前培训不合格的员工不上岗;岗上不合格的员工要再培训等。

(2)培训要与员工的考核联系起来。员工的日常考核中,培训业绩要占一定比例。

(3)培训要与员工的晋升联系起来。如培训量化指标不达标不予晋升等。

(4)培训要与“先进员工”的评比联系起来等。

总之,抓好培训,必须使培训与管理机制相结合,以管理促进培训,以培训带动管理,实现管理和培训的良性循环。

篇三:公司培训报道(范文)

“我是一切的根源”

——十堰市金诚信业投资有限公司培训纪实

金秋十月,云淡风轻。2004年成立的十堰市金诚信业投资有限公司投资设立的互联网金融平台——网乐贷也已经试运营。在这收获的季节里,公司领导金总敏锐地发现了公司存在的问题隐患,为了解决尚处在萌芽状态的这些问题,金总不惜重金聘请汇聚投资有限公司的金牌讲师梁娜,来我公司进行主题为“提升执行力”的培训,目的就是为了提高公司人员整体素质,准确把握公司发展方向,使得公司能够在将来,获得更多的丰硕果实,从众多的P2P网贷公司中脱颖而出,成为互联网金融业的一匹黑马。

2014年10月13日,公司领导及全体员工,还有受邀的各界朋友,齐聚公司培训室,共同参加金牌讲师梁娜老师关于执行力的培训。

培训当中,梁老师紧紧围绕“提升执行力的关键”这一主题,并在培训伊始,就提出了提升执行力的核心主题,即“我是一切的根源”。这一深刻主题仿佛一语道破梦中人,引起了培训人员的极大兴趣。

带病在身的梁老师,讲课时依然精神饱满,精简、干练的语言

阐述最实用的道理,她还通过举例子,现场提问互动的各种方式,调

动培训人员的热情,深切领悟执行力核心主题。培训人员也积极参与互动当中,结合自己的实际工作,认真回答老师提出的问题。

为了加深培训课的印象,梁老师还播放了电影《CEO》的部分视频,这段砸冰箱的视频深深震撼了在场人员的心里,培训人员通过这段视频,深刻体会到提升执行力的难度,以及对品牌塑造,对公司发展的重要性。“我是一切的根源”,是问题的根源,也是执行力的根源。

最后,随着《感恩的心》、《在路上》等音乐的响起,梁老师诚恳的要求大家,感恩父母、感恩公司领导,深情并茂地告诉大家,人要学会感恩,因为“我是一切的根源”。在场的员工深有体会,并为之感动,部分员工动情地流下了眼泪。

培训会结束后,所有员工都表示,这样的培训让人铭记在心,体会颇多,收获更多,仅仅两个多小时课堂,主题明确,内容充实,形式却多种多样。希望公司以后经常举办类似的培训课程。

Copyright @ 2012-2024华乐美文网 All Rights Reserved. 版权所有