新城医院2012上半年工作总结 (5000字)
B2-16
Chengde ChengJian Engineering Construction Supervision Co., Ltd
承德附属医院新城医院工程
监理工作总结
编制
审核
承德城建工程项目管理有限公司
2012年6月24日
目 录
一、工程项目概况 .................................... 2
二、监理机构组织形式和人员配备计划 .................. 3
(一) 组织机构框图 ................................. 3
（二）监理组织机构人员组成 ........................ 4
三、投入的监理设施 .................................. 5
四、监理合同履行情况 ................................ 5
五、监理工作小结 .................................... 6
1
一、工程项目概况
1．工程基本情况
2
二、监理机构组织形式和人员配备计划
3
（二）监理组织机构人员组成
三、投入的监理设施
4
四、监理合同履行情况
（一） 工程监理情况
本工程项目于2011年4月1日定位放线，9月26日完成基槽土方开挖。9月底至12月9日完成1#楼2#楼基础筏板砼浇筑。2012年2月26日至6月24日1#楼地上完成6层、2#楼地上完成5层
4#楼基础砼浇筑完毕、3#楼5 6段完成到1层 3 4段完成到负一层顶板模板支护，1 2 段完成到负二层顶板模板支护。
1、监理人员首先从工程材料进场着手，严格把关。。
2、工程质量的控制，施工中的每道工序都按设计和规范要求严格检查，验收后才允许进入下道工序，不合格的部位坚决勒令返工重做，整改过程监理人员旁站监督，验收。直到符合要求为止。
3、监帮结合，热情服务。
在施工过程中，针对施工单位管理水平低，施工人员素质差的实
际情况，监理人员对他们进行管理知识和施工技术规范的讲解，检查技术交底情况并在现场作具体指导，做好事前、事中的控制工作，真正做到“监帮结合”，帮助施工单位克服和解决了许多难题和不利因素，同时监理工作也顺利开展。
在监理工作中，为业主热情服务是一项重要内容，与业主多沟通、多请示，避免工程中的失误和损失。尽量按业主的意图去监督指导施工，努力作好业主的参谋和代理人。
二、工程预验
承包单位在完成了工程施工内容后向监理部提交了预验申请，监理部人员根据工程完成情况及时邀请建设单位领导一同对已完工程进行初步预验收，在预验收过程中，监理人员认真听取建设单位领导对工程质量和观感方面提出的意见和要求，并根据工程上存在的各种问题向施工单位下达了“监理整改通知书”，要求施工单位按整改要求立即组织整改，并在现场对整改部位进行监督指导，直到符合规范要求和建设单位领导的要求为止。
监理部对已经交付使用的工程进行回访检查，征求业主的意见并按业主的要求，及时通知施工单位立即派人进行维修，监理人员对维修过程和效果进行了检查和验收。最大程度履行监理职责和服务内容，热情为业主服务。
三、内业管理
在工程建设中，施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是与施工进度同步的管理工作。
为此项目监理部多次召开监理会和专题会，对工程技术资料的管理提出了严格要求。但施工单位很少有专职的资料员，也未经过资料整理归档的培训，所以工程技术资料的报审报验工作比较滞后。
我监理人员要花费很大的精力对施工单位的资料整理人员进行耐心的讲解和指导，得经过几次的反复整改才能合格，到目前为止，各施工单位的工程技术资料报审归档工作基本按要求完成。
五、监理工作总结
2012年上半年新城医院项目部在公司的正确领导下，全体项目部监理人员发扬奋勇拼搏、克难求进、爱岗奉献、恪尽职守的工作作风，严谨科学的开始上半年的监理工作。上半年的重点放在控制工程质量，严管安全生产、督促工程进度、规范合同管理三个方面，同时加强对监理人员的纪律和对公司下发的文件和要求进一步强化内部管理。
一、对本季度进度、质量、安全等方面情况的综合评价
１、①上半年1#2#病房楼开工较早，3#楼滞后，3月份4月份施工图纸没有正式下发，按照基础施工图施工，施工图存在很多问题（如1#2#楼电梯预留洞口等）造成基础施工滞后，同时还存在钢筋原材进场不及时造成了3月4月份进度严重滞后。我项目部多次召开监理例会，督促建设单位尽快落实后变更图纸问题以及施工单位的原材料采够不及时的问题，为在后续的施工过程中奠定基础。在5月份6月份施工全面展开。
②加强质量控制、确保工程质量达到精品要求
质量是效益是生命。面对本项目的施工全面展开，监理任务逐渐繁重的情况下，我项目部监理人员早晚加班加点，认真控制每个环节，每道工序，确保工程质量达到精品工程要求，为争创鲁班奖奠定良好基础。我项目部加强对合同管理，完善组织机构，狠抓施工单位人员、设备。要求施工单位严格按照监理程序施工，做好班组自检、交接检。管理人员做好现场的技术交底，质量交底制度，把责任落实到个人。本季施工单位管理人员分工、职责、任务逐步明确化，但还没有切实负起各自的职责，致使管理脱节，部分工程存在质量缺陷，主要表现在：
1. 钢筋原材在制作绑扎过程中存在钢筋接头位置不对，直螺纹套筒连接时，外漏丝扣超出规范要求，我项目部人员及时纠正并要求施工方整改。在整改验收合格后允许下部工程施工。
2.KZ砼浇筑脱模后，存在漏振、 烂根等质量问题。我项目部要求施工单位作出整改方案并监督其整改。
同时要求我部监理人员加强旁站即监理人员现场检查施工全过程，发现问题及隐患及时处理，出现严重的质量问题立即停止下步工序施工立即返修、返工。
③加强实验检测，严把材料关
我监理部要求施工单位指定材料进场计划，按照材料计划制定试验检测计划，即满足施工进度要求也对施工环节进行控制。对检测不合格的产品、材料，要求其退场，坚决不允许用于本工程上。
④我监理部加强自身管理，苦练内功，加强学习相关新规范、新工艺，
经常交流监理工作心得，使监理人员的业务能力和职业道德得到很大的提升，保证了各项工作有效、有序的运转。使监理工作规范化、程序化、规范化。
⑤加强安全控制，确保无重大、特大安全事故。
我监理部通过认真审核施工单位的安全管理网络及所制定的各项“安全管理办法”和“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。在每月的例会上都要专门强调安全，以强化施工单位各级人员的安全意识，督促安全防范措施的落实。对在施工中发现的为题做到“小题大做”和“三不放过”，及时整改，确保施工安全：同时狠抓安全规章制度的贯彻和落实，加大管理人员和施工机具的投入，并确保专职安全员到岗到位，切实负起责任：对器具认真检查把关，将不合格或不符合规范要求的工器具彻底清除出场，同时要求监理人员加强对安全工作的检查和监督，发现隐患或违章情况及时制止，并督促其立即整改。 施工单位安全管理比较到位，没有工伤事故。基坑支护、施工用电比较规范，塔吊安装、施工机具能够按照操作规程操作。各种标牌、警示牌、机械操作规程牌比较健全。监理部会同项目部进行安全文明检查４次，对发现的各项问题均得到了落实整改。
二、本季监理工作情况：
１、编制监理规划１份； ２、编制监理细则１份； ３、下发监理通知单7份； 4、编制监理月报4期； 5、巡视记录120次； 6、合理化建议2项； 7、在工程进度控制方面 审核和审批月进度计
划4次，通过１0次监理例会和4次专题会议督促承包单位按计划进度进行组织施工，并下发监理通知责令施工单位采取措施把拖后工期在下季赶上来。 ９、在工程质量控制方面 １） 施工测量验线 1#病房楼16次2#病房楼14次3#楼共18次 ２） 见证取样 本季度进行见证取样共70次，严格按规定的数量和方法进行现场见证取样。 ３） 砼旁站监理在砼浇筑过程中，监理部排出值班表，每 ８小时一班，轮流值班。严格按监理旁站实施方案对砼浇筑全过程实施旁站。本季按要求对基础梁、筏板砼浇筑进行旁站监理8次，1#2#病房楼地下负一层、负二层砼浇筑进行旁站8次，3#楼对基础梁、筏板砼浇筑进行旁站8次，负一层、负二层8次，4#楼基础梁、筏板砼浇筑进行旁站进行1次
1#2#1---5层砼浇筑进行旁站20次。
对施工单位人、料、机实施动态监控，控制了钢筋的位置、砼坍落度及浇筑振捣质量。１0、监理例会 本季召开１0次监理例会，4次专题会议，通过监理解决的主要问题２０多个，协调了各方面的工作，确定了工作重点，为做好各项工作提出了指导性意见。
三、有关本工程的意见和建议：
１、在进度安排上要把拖后的时间赶上，控制总体进度不拖后。 ２、施工单位应全面控制工程的施工质量，不能忽视结构以外的其他分项工程施工质量的控制。
３、在各分项工程施工质量的控制上要加大力度，对个别不称职的管理人员进行调整。
４、建议承包单位尽快解决材料供应问题，合理组织施工，力求在下季度把进度持平。
四、下季度监理工作的重点（计划／打算）：
１、工程进度控制重点控制主体结构的施工进度。
２、工程质量控制重点控制结构的施工质量。事前控制，督促承包单位编制各分项施工方案和月进度计划，并及时报审；事中控制，把工作的重点放在细小环节上，规范监理工作，严格控制；事后控制，对不合项责令施工单位及时整改或返工处理。加大工作力度规范施工，使工程质量再上新台阶。
五、存在的主观因素
１、各施工队内部在工作上不协调、不配合，致使施工组织不合理。
2、技术人员工作不细心，导致人力、物力、材力不必要的浪费。
3、关键部位不按规范施工。
4、资料整理不及时，不积极配合，导致大部分资料没有报验。
承德城建工程项目管理有限公司
新城医院监理部
2012-6-24