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恒安集团库存管理日记,记名字游戏

日记2019-01-08 17:21书业网

篇一:恒安---打败巨头

恒安----打败巨头

在《第一财经周刊》2009年10月所做的“金字招牌—公司人最爱消费品牌”调查中(2009年10月19日第37期,总第80期),恒安集团出品的“心相印”品牌以27.7%的支持率,荣膺纸巾类金招牌。

这是一个多少有些出乎人们意料的结果,因为在多数日用消费品市场领域,当中外品牌同场竞技时,中国制造的支持率并不让人乐观。

拥有国际著名纸品品牌舒洁的金佰利(中国)公司也在庆祝它们的成功。2010年1月11日,在向媒体宣布2009年金佰利在中国终于实现盈利时,金佰利大中华区企业发展及战略项目总监佟梅有些激动,这一刻她盼望已久。在此之前,她最怕回答记者关于金佰利在中国是否赚钱的问题。为此金佰利全球其他区域市场的CEO都聚集到上海,要一起学习金佰利在中国依靠本土团队实现盈利的经验。

但是在中国的纸品市场,它们的成绩显得多少有些寒酸,因为2009年,它们在中国最强劲的竞争对手、偏居福建东南部的晋江安海小镇的恒安集团正享受着属于自己的最好时光—2009年上半年整体毛利率45%,净利润同比增长54%,不仅创造了自己的历史最高利润率纪录,同时也登上了它所在行业的利润巅峰。

过去的8年中,恒安的销售额从10亿元飙升至100亿元。并且,与中国大多数制造业公司采取的战略不同,这家公司不打价格战,不做山寨品牌,不模仿,近些年来一直保持着高端的产品形象。

考虑到它的民营身份,以及它所处的行业—不是房地产或者IT这类通常意义上的高增长行业,而是被认为中国受金融危机影响最大的制造业,以及它的竞争对手—宝洁、强生、金佰利等跨国巨头,这一成绩显得尤为难得。

“公司在2008年第四季至2009年上半年,趁木浆价格处于低位时增加了库存,有助保持现时的毛利率水平。截至6月底,恒安约有19万吨木浆库存,足够使用至明年1月。”在发布恒安国际(01044.HK)2009年半年报时,恒安集团CEO许连捷这样解释取得这一成绩的原因。

但是这种偶然的原材料抄底显然并不能让恒安能够像许连捷的名字寓意的那样,连续在市场上取得大捷。在渠道和铺货几乎已经做到极致、没有多少空间可供挖掘的时候,许连捷希望恒安在管理端的变革能够收获更高的利润率。

咨询公司的实验场

2008年底,管理咨询师来了。博思管理咨询公司进驻恒安,开始为恒安制订五年战略规划,以及提供绩效管理方面的咨询。

博思提出的绩效改进方案并不新鲜,它强调把集团的总目标无限往下细分到每一个人的身上,以此作为每个人的业绩目标。这种目标管理同时要求人力资源部门重新明晰集团每个岗位的职能。

小学没毕业的许连捷必须不断学习如何掌控这家规模日渐壮大的公司。有时候,他依靠个人不断地参悟,需要学习那些全球范围内的榜样,现在,他更希望博思这样的外力能够打破既往的惯性与阻力。

个人敏锐的商业嗅觉帮助他取得了公司初创时期的成功。1980年代,和当时的许多晋江老板一样,许连捷原本经营着一家服装加工厂,但是出于对服装OEM市场越来越拥挤的担忧,许连捷后来果断地转做一种他自己也是偶然得知

的“新兴”产品—卫生巾,恒安成为当地第一个贴上自己品牌的公司,它推出的“安乐”品牌在1991年以40%的市场占有率成为中国第一大卫生巾品牌。

此时以宝洁为代表的跨国公司也开始了对中国人身体发肤的关注征程,不久,日化、食品等领域的国产品牌被打得纷纷退居二线。好在在此之前,经销商的狂热又让许连捷看到了危机,他认为门槛不高的卫生巾行业很快变得拥挤,于是他从意大利进口了护翼卫生巾的生产设备,将“安乐”升级成“安尔乐”。这个新品牌让它在宝洁“护舒宝”的攻势面前守住了阵地。

1990年代,长期患有鼻窦炎的许连捷每次买不掉屑的纸巾都得去香港。终于在1998年的一天他受够了,便引进了两条国外的高端纸巾生产线,开始为自己以及与自己“同病相怜”者生产高质量的纸巾。

许连捷为它投了中国第一支纸巾广告,用的是自己想出来的广告词“又柔又韧,沾到了水,轻轻一搓,还不掉纸屑”,当年800块钱请来演出的乡村中学教师一炮走红,成了广告明星。这个纸巾品牌就是“心相印”,现今占恒安集团销售额的半壁江山。

1998年12月8日,恒安于香港联交所挂牌上市,这个利益错综复杂的家族化的企业借此逐步厘清了内部的财务问题。当然,为了上市,小学没毕业的许连捷花了三个月自学财务报表知识。

正当公司上下准备大干一场的时候,1999年上半年,副总裁吴世界一家被害,恒安集团被拖入了旷日持久的调查中。恒安的业绩也遭到拖累,出现自公司创立十年来的首次衰退,至2000年下半年,利润仅剩0.8亿元,不到正常年份的一半。

几乎所有人都于此时陷入迷茫。许连捷觉(转 载 于:wWw.cssYQ.COm 书 业 网:恒安集团库存管理日记,记名字游戏)得单凭恒安已无法扭转颓势,2001年8月,经股东摩根士丹利介绍,美国汤姆斯公司(NASDAQ:TGIS)到恒安来推行旨在缩短单位时间作业流程、提高效率的TCT(Total Cycle Time)行动,同时帮助恒安进行产销分离,将生产和销售从品类发展部分割出去,由集团进行管理,削弱品类发展部的财权。

在当时引入“外脑”举动十分大胆,因为“麦肯锡兵败实达”事件才发生不久,民营企业对国外咨询公司及它们的管理工具的质疑达到顶点。但许连捷选择信任它们。

当时恒安的销售系统初级得令咨询师大感惊讶:公司裙带关系泛滥,以生产为导向、不同地区的销售公司“家法”各异,营销手段缺乏新意而费用却居高不下,至于数量庞大的销售人员,他们一天都干了什么只有他们自己才能知道。以至于工作流程规范之后,原广州分公司的销售人员从45人砍到只剩12人,销售量不降反升。

现负责广州经销商管理的蔡聪彪那时还是北京分公司的一名销售。接到集团通知后他顿时感到,“自由的日子一去不复返了”,因为从这天开始他每天跟进的门店和走访经销商的路线、数量、时间、工作内容等等一切都以书面的形式被规定下来,公司会以人均贡献的方式考核每个人的业绩。

变革推行18个月后,恒安突破自己徘徊了6年的10亿元营收瓶颈,开始快速增长。然而此时汤姆斯拿走了总咨询费用的一半—560万美元,主动终止了为期三年的合同。咨询师们发现,尽管变革的效果立竿见影,但是,恒安当时人员的固有观念太强大,稍一松弛,散漫的老习惯就会回来,这让他们怀疑自己能否达成许连捷增长4倍的预期。

许连捷看到了同样的问题。汤姆斯撤走以后,他继续推动了这一变革。2004年,恒安的销售额增幅接近50%,员工们的工作习惯也在时间推移中一点点发生着改变。

像所有擅长于本土化渠道和营销战略的中国公司一样,恒安受益于一张由超过1.2万人构成的遍布全国所有城乡的高密度销售网络。通过这次调整达成的对他们一举一动的有效管理,恒安的销售额在过去的8年中增长了近10倍,从10亿元飙升至近100亿元。

“抄底”与供应链重塑

但是2008年许连捷发现,这次管理变革树立的“权、责、利”对等的管理思路虽然解决了动力和公平的问题,但每个人的小算盘拼到一起却成不了恒安的宏图。博思公司即于此时受命。

但许连捷此时发现的问题不仅仅是绩效。在引入博思之前,他意识到,恒安的供应链和生产等环节也都存在很多非常初级的问题,整个公司需要一次系统的变革和提升。

2008年8月15日,许连捷忽然要所有人从9月1日起停止下单采购所有原材料。

这次行动被视为恒安二次管理变革的开始。但是与前次不一样的是,没有人能够理解许连捷此时的这一举动。就在几个月前,恒安因为原材料的涨价将纸品价格调升5%到10%,但月销售量仍在增长,它在全国各地的工厂拼上了100%的开机率,产能还显不足,个别纸品还得找其它制造商代工,一些地方还出现了断货。

许连捷看到的却是繁荣景象背后一个极易被忽视的危险,一方面是断货,另一方面却是产品出现大量库存,“当时大部分产品的库存量已经处于高位,而个别单品的库存量正在接近或者已经超过了安全警戒。”

科尔尼咨询公司大中华区副总裁张天兵说,像纸巾、卫生巾这类产品在一段时间内的消费量基本是固定的,只受企业自身的营销活动影响。在需求相对容易估计的情况下,前端的销售信息没有及时准确地集中到后台才是导致断货的根源。

虽然在2005年恒安延续TCT行动对整个销售部门进行了初步的绩效考核的标准化,结果更加可控,销售额获得了50%高增长率,但这种速度让后台支持很是吃紧,承载数据量过大时,系统甚至无法开单。

数据信息流从后端到前端本来应该是一个滚动和循环的过程,但在恒安,它却是被阻断的:信息被分散在集团财务、总部物流仓储、商贸销售管理三个不同系统中;生产、销售计划又由三个彼此之间完全独立的品类发展部来经手,回馈到后台的数据常常无法对应。

而前端销售的标准化尽管已经走在前列,但也尚未完善,许多细项的成本、周期指标暂未列入考核范围。品类发展部无法提供精准的计划,这就是断货发生的原因。

更要命的是,作为一家快速消费品公司,恒安的供应链反应迟钝—大宗原材料的价格常常间隔好几个月才更新一次;分属不同品类发展部的地方采购人员没有决策权,要层层向上汇报。而以恒安集团这样大的采购规模,却因为各品类的采购分头作战而始终没有带来任何议价优势。

因此恒安只能通过较高的产品库存水平来保障前端销售,而这么做的成本非常高。在一次接受采访时,首席运营官程勇说:“目前恒安集团的资金尚能支持这种高库存生产模式,但是如果营业额增长到100亿元以上呢?”更何况,这一次许连捷所希望的是,在未来的5年内,做到200亿元的规模。

2007年,恒安与用友软件开始合作开发内部信息系统,经过两年的建设已经基本具备支持集团化采购的条件。许连捷觉得恒安可以放手一搏了,于是做出了2008年9月1日停止采购的决定。

但是紧张的采购人员显然把9月1日当成了“2012”,在这天到来之前的半月内纷纷加紧下订单,但这些突击下的订单被恒安统统作废。

9月1日那天,上千名供应商汇聚在安海小镇,在同一时刻听说了恒安停止采购原材料的决定以及许连捷对此的解释。

“一是要供应商理解恒安供应链的不足和我们希望做的改善;二是让大家放心,变革以后我们还会有更好更长久的合作。”许连捷说。

恒安的供应商之一、波士胶芬得利销售总监陈曙光对此表示理解,他对许连捷说:“早就应该变了!”这家全球500强道达尔公司旗下的粘合剂制造商拥有许多跨国巨头客户,它们无一不是集团化的全球采购。

但也有许多国内中小供应商因丢单而感到忧心忡忡。继续沟通的责任就落到了恒安集团供应链部总监王向阳的身上,接下来的两三个月,他几乎每天都单独与四五家供应商约谈。

需要安抚的绝对不止经销商。在宣布停止采购的消息之后,许连捷还停下了库存量过高的80个单品的生产,同时酌情调低其他库存偏高的单品的产量。为了不让生产系统产生不良情绪,许连捷亲力疏导。半个月后,恒安1000多个单品的库存量渐渐恢复到正常水平。“如果没有CEO的亲力亲为,这是不可能做成的。”王向阳说。

准备基本就绪,供应链改革宣告开始。

恒安首先将品类发展部的采购、生产和销售计划以及物流收归总部。分散在全国各地的采购员人数被削减到原来的1/3,职能从采购员转变为跟单员—他们不再与供应商直接谈判,而是在集团供应链正式下单之后,跟进原材料的生产、交付、物流和检验等情况。

为了更好地抓住市场变化机会购入原材料,恒安组建了两支配置颇为“高端”的商务谈判队伍。“比较大宗的和紧急的采购主要由CEO、COO还有质量管控部门的三人谈判小组出面,而其他的一般采购谈判就由我和质量管控部门的人来负责。”王向阳说。这使每单的平均沟通周期从过去的一周降至一到两天。

“什么时间点应该买进、买多少、以什么样的价格购买,都需要大量信息能够为我们作决策提供分析依据。”王向阳说。在恒安集团供应链部里,有一个七八个人组成的信息小组,他们每天追踪大宗商品期货的价格、股指、原油价格和各种行业数据,并进行汇总,以保持公司对市场变化的敏感度。

恒安显然更希望能省钱。从2008年底开始,它将大宗原材料的竞标周期缩短到一月一次,迫使供应商提高它们的性价比。这让包括陈曙光在内的不少供应商不安全感略有增加。“供应商被迫降低成本可能导致产品最终的安全系数也降低。”陈曙光解释道。

对此,王向阳表示只要把关好供货能力和产品质量等几个关键指标就不会出现质量问题。“况且频繁竞标的只是制造门槛较低的原材料,一些特殊产品我们也选择研发能力强的供应商进行战略合作。”他说。波士胶芬得利就曾为恒安的纸尿裤产品研制一种遇水能够显色的黏合剂,“这样宝宝是不是需要换纸尿裤一目了然。”

“恒安的供应链相对高效、节约,这在民营企业中已属先进,”张天兵说,“下一步它应当考虑的是如何让这种优势保持下来,比如它需要不断更换人员的位置来保证廉洁、减少浪费,再比如快速消费品的供应链也不是周转越快就越好,因为过高的库存会带来成本压力,所以它应当找到最合适的周转速度。”

500位“CEO助理”

“有个外力在,事事都更容易推动。”许连捷在解释对于管理咨询公司的选择时说。这次外力不仅仅是博思,还包括恒安引进的近500名高级技术和管理人才,他们中的一些人来自富士康、三星等世界知名制造公司。他认为恒安在生产方面需要向这些公司学习。

2008年3月,许连捷到珠三角考察,发现当地的服装企业原本20美元每件的利润空间已经被压缩到8美元左右,为了保护利润率,他们参考丰田的“精益生产”方式对生产环节进行改造。受此启发,许连捷开始从珠三角寻找制造业人才帮助恒安降低生产成本。

著名人力资源服务商万宝盛华从2008年8月开始专门成立了服务恒安二次管理变革职位需求的项目组,帮助恒安寻找合适的人才。恒安有十几家这样的猎头合作伙伴。在万宝盛华眼中,恒安已经是在人才引进上表现成熟的民企客户。

“它们非常清楚自己想要什么样的人。”万宝盛华(厦门)业务经理徐小茜说。其标准是,不论有无跨国公司背景,都最好在民企待过,熟悉民企的工作环境,成长轨迹清晰,没有太多跳槽经验的,本身就有些换工作的意愿或者已经离开原企业的人。

照此挖来的人才都会先进入一个名为“持续改善小组”的人才中转站里待上几个月,观察各个部门的运作、找出问题并加以解决。他们有个共同的职位叫“CEO助理”,几乎任何问题都可以跟CEO、COO直接沟通。人力资源总监刘莹也经常会去了解他们每个阶段的想法。

但是,这些暂无实权的人时而要面对老员工的冷脸,何况本就有很多员工对这次变革的必要性心存不解。于是许连捷联合博思通过密集的讲座、培训对900多名高管进行“洗脑”,几个月后的调查问卷的结果颇令他满意:有98%的高管承认恒安需要再次变革。

制造业精英们的能量也很快释放,他们通过大量观察删除了流水线上的无效动作,增加了自动化的比例。经他们之手改造后的流水线总能在多产出几万元效益的同时节省下若干名人力。恒安的后端成本在这样一个又一个改造专案的推动下越来越集约。

神奇的“七度空间”

如今许连捷相信,一旦第二次管理变革的效果开始显现,恒安就将迎来又一次的利润率上升。“2010年你们会看到效果,那将不是一次抄底原材料所带来的区区几个亿可以比拟的。”他说。

当然,无论后端的改革多么轰轰烈烈,作为一家快速消费品公司,恒安最在乎的必定还是市场。它需要它的产品在市场上拥有强势的竞争力。

恒安拒绝采用打价格战的方式获得这种竞争力,而细分市场、发展不同档次的多个品牌,正是历史上那些成功的公司找到的解决这一问题的最有效办法之一。

更何况,中国的消费者对于产品的价值诉求也正在发生改变。“中国的消费趋势已经从追求功能发展到追求品牌了。”恒安卫生巾发展部总经理许自淡说。他曾在北京、上海等大城市的高端超市里发现卖到100元以上一包的卫生巾,“品牌升值的空间是无限的。”

顺此思路,恒安近年也在加快进行产品升级:设计简洁,适合走酒吧、咖啡厅等时尚渠道的“品诺”系列和大气稳重、适合商务场所的“中国风”系列以及“安而康”成人纸尿裤等高端产品陆续推出,代表纸品新趋势的湿巾更是成立了独立的品类发展部。

篇二:仓管实习周记

仓管实习周记20篇

写周记前先说说工作是多么的来之不易

在长沙的时候连续去人才市场,不断的投递简历,不断的面试,不断的了解各个企业的文化来选择适合自己的工作,但是现实的残酷往往是因为梦想太过于美好不是学不到有用的知识就是待遇低得吓人??

几经思考,和几个同学来到了深圳。出门才知道长沙是多好,最起码参加招聘会是不要门票的。外面可就不一样了。什么都要用钱,咋办?省省呗,吃饭省,坐车也省,住宿也省省。唯一不能省的就是招聘会的门票??

不知不觉一周过去了,我们真的是身心俱疲,囊中羞涩?? 在我以为无路可走的时候,富士康走进了我的视线,虽然这里面有不少的前辈从天台飞到了天国,可是工资高是实实在在的啊,我对自己的心理素质还是蛮自信的。所以就去了。我是以普工的身份招进去的,但是进去后我却做的是仓管??

班级:

姓名:

学号:

实习单位:成都富士康科技

指导老师:蒋老师

今天是实习的第一天,我非常的开心。不光是开心,还很激动,终于告别了“痛苦的找工作生活”!之前听过很多关于实习生的传闻,说他们在单位要么被当成透明人,要么就是干些杂活,于是有点担心自己会和他们一样。踏进办公室,只见几个陌生的面孔。我微笑着和他们打招呼。从那天起,我养成了一个习惯,每天早上见到他们都要微笑的说声“早晨”或“早上好”,那是我心底真诚的问候。我总觉得,经常有一些细微的东西容易被我们忽略,比如轻轻的一声问候,但它却表达了对同事对朋友的关怀,也让他人感觉到被重视与被关心。仅仅几天的时间,我就和同事们打成一片,我担心变成“透明人”的事情根本没有发生。我想,应该是我的真诚,换取了同事的信任。他们把我当朋友,也愿意把工作分配给我。所以待人一定要“真诚”,做事也要“真诚”。做事必需按部就班,不能说是死板那是做事的程序必须遵守。事实是怎样就怎样,不要不懂装懂,这不同于作业错了可以一改再改!这就是我第一个星期的收获。

一、 通过几周忙碌的求职,在恒安集团应聘当仓管,通过面试后,我的实习生

活就此拉开帷幕。今天是实习的第一天,我非常的开心。不光是开心,还很激动,终于告别了“痛苦的找工作生活”!踏进办公室,只见几个陌生的面孔。我微笑着和他们打招呼。她们也对我微笑。从那以后我每天早上

都会跟她们说“早上好”,以诚待人。刚开始她们还不是很能接纳我,我知道这是羊群效应,新加入的人员遇到这样的事是正常的。但随着几天时间的相处后,她们渐渐的了解我,也开始接纳我,开始把我当成朋友。也愿意把工作分配给我。就这样我融入了这个集体。

班级:

姓名:

学号:

实习单位:成都富士康科技

指导老师:蒋老师

实习第二个星期

刚开始公司的人并没有明确安排我做什么,而是让一个小主管来给我们讲课并让我们写心得报告,我和大家一样是我是新人,和其他人不同的是我想出人头地,我也是“老大不小的人了”不能混日子,所以我表现的很好。也得到了主管的认可??。本周主要讲的是关于企业的一些文化和企业的组织架构,给我们介绍了各部门的经理与主管,已经其他厂的仓库在哪里,仓库的基本职能??。刚开始的工作还是挺轻松的,不知不觉就到了周末,为了让我们慢慢的适应环境主管没有安排我们加班,大家也都想在周末做完一些没有做完的事情,好以后能很好的工作??

班级

姓名:

学号:

实习单位:成都富士康科技

指导老师:蒋老师

实习第三个星期

我慢慢适应了上班的生活,慢慢适应了公司的环境,曾经的孤独似乎逐步淡化。其实我感觉上班就像在学校上课一样,时间过得好快??本周还是在培训主管安排了我们学习仓库的宗旨、仓库的三定、仓库的五原则、仓库的8S管理、以及我们要用的十大表单等??虽然在学习金蝶和物流的时候有接触过相关的知识,但是一培训下来我感觉自己的知识是那么的少,感觉自己要学的东西还有好多,自己学的都是理论都不足,真正在工作中使用起来谈何容易。可想而知,那周我是怎么窘迫的度过的,每天下班我都会用很多的时间来加强理论知识的记忆来加强理解,一有不懂得第二天我就会去向主管

和其他的老员工请教。慢慢的,我有了点思路,好想到实践中去。呵呵,下周,主管说下周就让我们去其他的仓库学习??实习的第二周,对于仓库管理工作有了头绪,操作熟悉了,我就有点急地加快工作速度,不过就因为这样,在第一个工作日就犯了错误,导致交到财务的明细账不正确,反复核查后才最终发现问题。由此我得到一些反思,仓库管理工作甚至是许多工作都是欲速则不达,必须踏踏实实地做好每一步。在这周,我只是进行了一些理货操作。虽然比较耗费时间和精力,但我觉得这是一个锻炼耐性的好机会。经过仓库主管视察后,对我们近期工作予以肯定,我开始着手学习出库的操作。

扫条码,手持终端(RF)枪成了我必不可少的工具,家家悦提供了高质量的数据采集设备和条码打印设备,把条码技术引用到仓库管理中,对仓库到货检验,入库出库调拨,移库移位,库存盘点等各个作业环节都进行了自动化数据采集,保证仓库管理各个环节数据输入效率和准确性,消除了因信息不准而引起的附加库存量,提高资金的利用率。我所要做的就是用RF枪对准笼车或托盘上的条码,按ENTER键,当扫描灯由红边绿时就表示已经录入信息,接着在条码打印机里就会出现贴条,将其贴于相应部位就可以了,有的时候担心拖车等待时间过长造成拥挤,就一次扫下两三个笼车再按先后顺序贴,这是比较快捷的方法,但是在领导看来,这样贴条码会使贴错率增加,产生差错,所以但凡发现上述情况都是要罚款的,罚个人,罚组长,而如果不这样的话,工作量就会加倍,所以默认了一种,领导不在时,采取最快捷的方法,当然这个是在充分保证贴对,贴好为前提的,接下来会发生什么呢?

班级:计信0836

姓名:

学号:0825023624

实习单位:成都富士康科技

指导老师:蒋老师

实习第四个星期

有了2周的理论知识“打底”,主管也根据我们的表现给我们分配了不同的岗位,本周主管安排根据我们的岗位吧我们下发到了不同的仓库去学习,让我们多看看,多学,多问!我是仓储物流课的物流组的,管理的材料都是流动性比较大的。也涉及了一系列的单据处理,感觉有好多的手续,搞得我是一个头两个大,有些时候还要做体力活,都萌生了后退的念头??

班级:计信0836

姓名:

学号:0825023624

实习单位:成都富士康科技

指导老师:蒋老师

实习第五个星期

我们的种种表现主管都看在眼里记在心里,就算他没有看到他也在从侧面的了解我们的的工作情况,他对我们并不是很满意。但是他并没有过多的责骂我们,而是耐心的更我们说“刚开始是有点不习惯,要我们坚持,过一段时间就好了”并鼓励我们好好干,同时要我们把工作中遇到的问题写出来交给他,他在周末加班的时候给我们来了一次总结性的培训,当然也有些兄弟没能坚持下来,自己走的有,被主管踢走的也有。我想我不会是个逃兵??

班级:计信0836

姓名:

学号:0825023624

实习单位:成都富士康科技

指导老师:蒋老师

实习第六个星期

前一阶段的时间主要是用来学习,都是为了仓库正式的运转起来做准备的。从本周开始仓库开始慢慢的有货了,我们这些本“流放”的人又得到了“启用”。刚开始的时候主管不要求要有效率,而是要我们确保不出错,可是不要效率我们可以很好的完成“任务”,但是对于一个新人来说不出错岂是那么的容易??一件事情看着人家做的时候感觉好简单,但是到我们做的时候却是问题不断,特别是“账物一致”的问题多啊,每天的实物都与系统报表不一致。既然发现了问题,那就必须找出问题的原因并找出解决的办法。其实我还是比较喜欢我的工作会出

现问题,以为才刚刚开始吗,一出问题,我就可以学到东西,是自己的能力有所提高,当然这是需要累积的。

班级:计信0836

姓名:

学号:0825023624

实习单位:成都富士康科技

指导老师:蒋老师

实习第七个星期

这周下来自己退步了,也堕落了,不论从哪个方面来讲,自己都不如从前了又好像回到了上学时的感觉,吊儿郎当的,自己也该反省一下了,如果再这样下去不知上进、不努力。那么,注定有一天自己会离开这里,现在就定一个小计划吧!以后每天7点起床8点准时到岗打扫卫生认真做事每天只能中午快吃饭的时候再上网不能没事就上网不在办公室里和同事聊天认真看书争取拿下代理证,不懂的就问一个星期之内把不懂的全部问明白,学透彻。每天下班之后,休息一至两个小时然后认真看书,10点准时睡觉。这周下来自己退步了,也堕落了,不论从哪个方面来讲,自己都不如从前了又好像回到了上学时的感觉,吊儿郎当的,自己也该反省一下了,如果再这样下去不知上进、不努力。那么,注定有一天自己会离开这里,现在就定一个小计划吧!以后每天7点起床8点准时到岗打扫卫生认真做事每天只能中午快吃饭的时候再上网不能没事就上网不在办公室里和同事聊天认真看书争取拿下代理证,不懂的就问一个星期之内把不懂的全部问明白,学透彻。每天下班之后,休息一至两个小时然后认真看书,10点准时睡觉。

班级:计信0836

姓名:

学号:0825023624

实习单位:成都富士康科技

指导老师:蒋老师

篇三:NCerp货位管理应用方案

项目编号:UF_NC_HA

项目名称:恒安集团ERP系统

文档编号: HA_0309

恒安ERP项目货位管理应用方案

目 录

一、参数设置............................................................................................................ 2

1.集团级参数 ..................................................................................................... 2

2.公司级参数:..................................................................................................... 2

二、业务基本流程..................................................................................................... 5

1、建立货位管理的仓库 ..................................................................................... 5

2、定义货位档案 ............................................................................................... 6

2.1维护货位档案的基本信息 .............................................................................. 7

2.2货位档案相关的名词解释: ............................................................................. 7

2.3维护出入库单据货位 ..................................................................................... 8

三、常用功能节点介绍.............................................................................................. 9

3.1存货存放匹配 ............................................................................................... 9

3.2货位调整 ...................................................................................................... 9

四、货位常用报表................................................................................................... 10

4.1货位卡片 .................................................................................................... 10

4.2货位存量分布 ..............................................................................................11

4.3现存量表 .....................................................................................................11

4.4收发存汇总表 ............................................................................................. 12

一、参数设置

1.集团级参数:

客户化-基本档案-存储单位:定义货位容积的基本单位,如立方分米。

2.公司级参数:

供应链-库存管理-货位参照是否使用系统缺省参照:

是/否,

如果选择是,则在维护库存出入库单据时,货位参照界面上显示的是系统的默认项,包括货位编码、货位名称、备注,这些都取自货位档案;

如果选择否的话,则为货位编码、货位名称、货位状态,货位状态指的是在库存管理-基础设置-存货存放匹配中定义了存货与货位的匹配关系后相应的货位状态,如货位状态为默认货位、空货位、存量货位。

下图为入库时货位界面,在定义了存货与货位匹配关系为固定货位(固定货位可多个)时,系统将仅仅显示固定货位的信息。

如果存货存放匹配不是固定货位时,显示界面为

下图为出库时货位显示的界面。 如果存货与货位关系定义为固定货位时,系统将自动仅仅显示有存量的货位。其他无存量的货位将不显示,以方便操作,提供易用性。

供应链-库存管理-入库货位参照的优先级:

存量货位/空货位,

选择存量货位时,则入库时,货位参照窗口中有存量的货位排在前面;

选择空货位时,则入库时,优先显示空货位。

二、业务基本流程

1、建立货位管理的仓库

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