关于行政后勤工作的情况汇报 (4000字)
关于行政后勤工作的情况汇报时光飞逝！加入武汉建银这个大家庭转眼已超过半年了。回顾这半年来的工作，我们紧紧围绕着以“内强素质、外树形象、加强管理、务求实效”这个中心，把提高大家对行政后勤工作的满意度作为工作重点。以管控·节约公司运营成本为主要思路，力求让公司花出去的钱能充分体现其价值，取得了较好的预期的效果。具体总结如下：一．抓大放小提纲挈领，严控日常大额费用。公司的生存发展要靠业绩支撑，而行政后勤部门是一个出多进少的部门，不像销售能为公司创造利润。作为花钱的部门，我们日常比较重要的一项工作就是请款·报销。为了控制公司运营成本，我们在开支比较大的如蔬菜配送·油·气等费用上，想办法找对策，取得了一定的效果。如图：通过自去年7月份以来的数据进行比对，我们在面临着物价上涨的冲击下，在新增VIP小炒项目费用的基础上，总体费用没有上升，反而略有下降。不过，随着就餐人数的增多和近期物价持续上涨，大家对后勤的伙食要求也在逐渐提高。下一步的费用也许会略有上升。经过这段时间对后勤工作的摸索，总结到有时候少花钱也能办好事。俗话说：“千金易得，一将难求”，企业最大的成本就是用人不当。作为管理着，一定要用对人，用好人。充分发挥人的主观能动性和积极性，才能为企业创造更大的价值。二．关于黄金口员工就餐满意度的调查。就附表。三．下一步的工作打算。
