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开发报建及细则

细则2018-05-28 12:46书业网

篇一:开发报建管理制度

重庆宗申房地产集团管理标准

开发报建管理制度

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密 级: 编 制: 审 核: 审 定: 批 准:

共享:宗申房地产集团全体员工

2013-02发布 2013-02实施

重庆宗申房地产集团 发 布

本文件网上发布为受控文件,打印文件为非受控文件

1 目的

规范公司开发报建工作秩序,确保项目报批报建工作适应项目开发进展的需求,保证商业计划节点的完成。

2 适用范围

公司房地产开发项目全过程报批报建

3 职责与权限

3.1 公司任命项目报批、报建的负责人,以统筹开发报建工作按商业计划节点要求完成。

3.2 开发报建部负责完善公司开发的项目中方案设计阶段、初步设计阶段的行政审批手续的办理及规划许可证、施工许可证、预售许可证的办理。设计部按相关要求按时提供各审查阶段所需的图纸,工程技术部按《项目报批报建管理程序》中《施工许可办理所需资料清单》负责按时提供办理施工许可证时各施工单位、监理单位所需提供的相关资料,同时组织施工单位、监理单位完善各单项工程验收,具体分工见《报建工作流程管理制度》。

4工作程序

4.1 公司开发报建业务由开发部负责。在开发报建工作中应遵循“时间第一、优化成本、提前价入、穿插进行”的原则,在保证按时完成公司开发目标的同时,应采取有效措施,切实降低开发报建成本。

5建设用地手续办理

5.1 在取得土地后,应尽快办理项目立项备案、《国有土地使用权证》、《建设用地批准书》、《建设用地规划许可证》、及时办理房地产开发《项目手册》。

5.2 取得《国有土地使用权证》的用地性质、用地面积及使用年限等内容必须与《国有土地作用权出让合同》相一致。

5.3 应严格按照土地出让合同约定的土地使用条件办理相关的用地手续,注意用地红线及用地面积的准确核定。

6规划报建

6.1 在取得项目用地红线的同时,及时将规划的相关设计条件函连同相关资料移交设

计部,设计部应收集相关政策法规、设计规范、城市总体规划、项目所在地控制性规划、地上地下管线、地形地质等资料,连同项目资料报送设计院作为设计依据,并与设计院保持充分沟通,确保开发项目规划方案切实可行,与此同时,开发报建部密切关注开发建设方面的优惠政策,充分利用政策资源,降低开发成本。

6.2配合设计部、工程部与设计院联系,尽早掌握数据准确的方案图,在报建过程中做到准备充分。在设计部根据建设用地批复的容积率、建筑高度及公建配套等相关指标确定的项目总体规划方案完成后进行规划报批工作,协调各专业管理部门及规划主管部门进行批复,取得总规批复后及时报送相关行政审批部门。

6.3应提早介入人防、消防、环保、园林、规划等专业报建审批部门,通过协调争取最有利于公司的报建方案,有效降低开发成本。

6.4在总平面方案确定后尽快办理综合管网报批以最优化的方案取得综合管网设计方案有效控制成本。

6.5按照公司项目开发进度及相关部门要求办理《建设工程规划许可证》。

7施工许可证报建

7.1按照公司的商业计划时间节点要求和项目工期的开工节点,工程部提前完成施工现场的围蔽,完成施工用水、施工用电和临时报装和接通工作。

7.2配合工程部与设计院充分沟通,施工图各数据做到准确无误,开发报建部提前介入施工图审查和节能审查,缩短开发报建的时间。

7.3 工程部督促施工单位按《项目报批报建管理程序》中《施工许可办理所需资料清单》提前准备好办理施工许可证所需的相关资料,确保施工单位按《项目报批报建管理程序》要求时间内完善安全监督登记手续,同时协助工程部做好各项监督、验收资料的收集存档。

7.4确保在开工前取得《建筑工程施工许可证》,同时争取各种税费的减、免、缓,以降低开发成本。

8预售许可证办理

8.1按公司商业计划制定的销售节点,按《项目报批报建管理程序》完成相关审批的前提下,提前取得《商品房预售许可证》。

8.2开发报建部应至少提前10天委托房管局的测绘部门,按测绘规范取得预售面积报告书,并交予公司设计部审核。

9工程项目验收和交楼

9.1根据相关规定完成规划验收、竣工实测。

9.2根据相关规定配合工程部完成人防、消防、绿化、环保、防雷等相关政府部门的各单项验收。

9.3工程部配合施工单位按要求完成建设工程档案验收备案。 9.4按公司的交房计划及交房标准取得竣工备案登记证。

10开发报建类收发文管理

10.1开发报建部相关文件须按公司的发文要求进行签收登记;开发报建部自领取行政审批文件起三日内将审批文件复印件交一份给营销部、设计部、工程部。原件开发部负责妥善保管。

10.2公司外单位的来文、来函原件须当日呈部门领导、分管领导阅签后,按批复的要求办理,领导指示后一日内将原件交其它各部,复印件留存本部门。如需其它部门办理的,应在领导指示后二日内送达有关人员签收、办理。

10.3其它报批、报建的档案管理,按照公司相关档案管理规定执行。

附件1

收文登记薄

篇二:万科地产新版开发报建流程及细则

目录

第一章 开发中心职能概述....................................................................................2

第二章 规划建设工程类…………………………………………………………3

第一节 规划建设项目的主要内容概述................................................................4

第二节 规划报建工作程序及流程………………………………………………6

第三节 规划建设项目的工作要点及注意事项………………………………..55

第四节 绩效考核标准…………………………………………………………..59

第三章 用地类…………………………………………………………………..60

第一节 阶段性程序简述......................................................................................60

第二节 工作重点事项…………………………………………………………..63

第三节 相关工作办理程序……………………………………………………..67

第四章 配套类…………………………………………………………………..93

第一节 阶段性程序简述………………………………………………………..93

第二节 工作重点事项…………………………………………………………..95

第三节 相关业务办理程序……………………………………………………..98

第一章 开发中心职能概述

一、 开发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多,包括有市(区)规划局、市建委(区建设局)、市(区)国土房管局、市(区)质监站、市(区)安监站、市劳保办、建设工程交易中心、区余泥所、市自来水公司(区供水所)、市(区)供电局、市政园林局、环卫局、电信局、邮政局、环保局、区公安分局、公安消防局、卫生防疫站、人防办、地名办等政府职能部门。

二、 根据主要涉及的政府部门划分,开发中心开发报建体系划分为三大类:

(一)规划建设工程类:

主要负责房地产开发项目各项建设工程的报建验收工作,规划报建主要包括:建设项目预审选址、申请规划设计要点、申领总平面及修建性详细规划的批复、办理综合管线规划和单体方案送审工作、取得环保、人防、消防、卫生学等专业审批意见、申领《建设工程规划许可证》。

规划报建阶段完成后,办理建设工程施工手续,主要包括:申领建设工程施工监理邀请招标核准书、办理施工监理招标工作、缴交劳保金、申领余泥排放证、对施工图进行审查并办理节能备案及施工图审查备案、办理建设工程质量及安全的监督手续,最后申领《建筑工程施工许可证》,完成建设工程的施工手续。同时办理商品房预售等手续

建设工程竣工后,要进行各项验收手续,包括规划验收,取得《建设工程规划验收合格证》,办理环保、人防、消防、卫生学等各专业验收,收集建设工程各项验收资料报请竣工验收备案。最后办理商品房的确权。

(二)用地类:

主要负责办理房地产开发项目用地手续的办理,包括建设用地的预审、报批手续,建设用地的拆迁补偿、有偿使用等手续,取得《建设用地批准书》及《国有土地使用证》等有关证照。

(三)配套类:

主要负责办理房地产开发项目配套设施的报批工作,包括施工现场通水、通电、通路的报批,各期工程管线施工的报批和验收,小区命名和通邮的申报,公建配套用房的移交等。

第二章 规划建设类

规划、建设概况流程图:

第一节 规划建设项目的主要内容概述

一、第一主要工作阶段:办理《商住小区总平面规划设计方案》(以下简称总规)及《商住小区修建性详细规划设计方案》(以下简称详规)

建设单位领取到规划部门核发的《建设用地规划许可证》后,分别向国土部门审领《建设用地通知书》,向规划部门申请设计要点,向市建委审领本年度预备立项批文,在取得上述批文后向市城市规划局申报《商住小区总平面规划设计方案》

在取得总规批复后,建设单位对小区的总体规划图进行深化设计(包括小区的住宅总体规划、管线布置、道路绿化系统、地形竖向以及各项经济指标说明),向规划部门申报详规。 建设用地大于2万平方米的需向规划部门申办《商住小区综合管线规划》,为下一步小 区申报水电手续作为文件依据。

二、第二主要工作阶段:办理《送审建筑设计方案的复函》(以下简称单体)

建设单位领取到详规及附图后,建设单位向相关单位及部门办理或审领单体方案,四至图、有效用地批文、《建设用地规划许可证》及附图后向规划部门申报单体

三、第三主要工作阶段:办理《建设工程规划许可证》(以下简称规划证)

建设单位领取到单体后,办取消防、人防、环保、卫生的专业意见,并完成建设项目施工放线、完成《扩大初步设计批复》、完成建设工程程档案移交合同签订、完成市政设施配套费缴交后向规划部门申领规划证。

四、第四主要工作阶段:办理《建设工程施工许可证》(以下简称施工证)

建设单位领取到规划部门核发的《建设用地规划许可证》后,向市建委分别办理设计邀请招标核准、设计邀请招标中标通知书、设计合同备案、施工图审查及批准书等手续,并在取得规划证后,向市建委分别办理劳保金缴交证明、质量安全检查登记、正式立项文件、施工、监理邀请招标中标通知书、淤泥渣土排放证手续,在取得上述工作后向市建委申领施工证。

五、第五主要工作阶段:办理《商品房预售许可证》(以下简称预售证)

在建设项目取得施工证及工程进度将达到楼层总高度三分之二的前四十天向国土房管部门申办商品房面积预测,并在工程进度达到楼层总高度三分之二后向国土房管部门申领预售证。

六、第六主要工作阶段:办理《建设工程规划验收合格证》(以下简称合格证)

建设项目全面竣工(含外墙装修),建设工程用地范围周边绿化环境、道路设施建设完毕,相关临建的围墙及其它构筑物全部拆除后,向市规划部门首先申办规划验线,并取得验

篇三:恒大地产-房地产开发报建管理制度

房地产开发报建管理办法

第一章 用地手续办理

第一条 《国有土地使用权证》办理

1、签订《国有土地使用权出让合同》或《项目合作协议》次日展开收地工作,在支付地价款及契税后5天内须取得《国有土地使用权证》。

2、《国有土地使用权证》的用地性质、用地面积及使用年限等内容必须与《国有土地使用权出让合同》一致;如需办理临时性《国有土地使用权证》,必须在到期30天内完成延期手续或变更正式《国有土地使用权证》手续。未按此执行并造成损失的,给予地区公司董事长(或主持工作一把手)、主管开发公司领导(或三线城市项目总经理)降一级工资以上处分,管理及监察中心考核。

3、原则上须尽量划分多块宗地办理国土证。

4、地区公司须严格按照土地出让合同约定的土地使用条件办理相关用地手续。

第二条 收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定,否则给予开发部负责人降三级工资处分,综合计划部考核。管理及监察中心每月对此项工作进行100%检查。

第三条 地区公司在履行土地合同时,必须及时开展维权取证工作,确保公司权益。否则给予相关责任人降职、免职处分,综合计划部考核。

第二章 项目开发报建总体策划

第四条 项目取得后3天内,由主管开发公司领导主持召开项目开盘前开发报建及设计出图计划会议,参会人员为主管工程公司领导、三线城市项目总经理、工程部、总工室、综合计划部、开发部、管理及监察部等部门(单位)负责人,会议须制定开盘前各项证照及出图计划(尤其是管网综合平衡图、各类报建图等)的重要时间节点,会议决议纳入计划考核。未按时召开会议的,每延迟一天扣罚主管开发公司领导500元;综合策划方案出现漏编、错编的,每项扣罚责任部门负责人200元。综合计划部考核。

第五条 主管开发公司领导每月须组织召开开发报建工作专题会议,督促开发报建计划的实施,参加人员为主管开发公司领导、三线城市项目总经理、开发部、总工室、综合计划部、管理及监察部等部门(单位)负责人。未按时召开会议的,扣罚主管开发公司领导500元。综合计划部考核。

第三章 配套方案与人防地下室设臵方案的制定、审批

第六条 地区公司应在取得集团已批准的总平面方案后3天内、向规划局报建总规方案前,由主管开发公司领导主持召开会议,总工室、开发部、营销部、预决算部参加。会议须明确:

1、公建配套设臵名称、面积、具体位臵。

2、人防地下室设臵方案经营分析(须考虑建安成本、易地建设费、车位数量及销售或出租收入等因素),并在建设人防地下室与缴纳人防易地建设费间做出明确决定。

第七条 公建配套原则上只按满足物业管理基本需求设臵物管用房,确须增设其他公建配套的,参照当地规定标准或土地合同中规划设计条件的下限,按照不宜多的原则执行。公建配套设臵的数量由管理及监察中心负责审核。

第八条 公建配套的位臵应在设计阶段进行专项设计,尽量集中统一设臵,不得占用商业面积,不得占用综合楼、剧场和运动中心等投资物业。公建配套的位臵由集团设计院负责审核。

第九条 公建配套方案报批流程:取得集团已批准的总平面方案后15天内将《公建配套方案审批表》及公建配套设臵细化方案报管理及监察中心、集团设计院审核,再报集团分管领导审批,各环节审核时间均为1天。

第十条 原则上不设臵人防工程,不缴纳人防易地建设费。设臵人防工程或缴纳人防易地建设费的项目,应参照当地规定标准的下限原则执行。

第十一条 人防地下室设臵方案报批流程:确需设臵人防工程或缴纳人防易地建设费的项目,地区公司必须在规划局批复总规方案后5天内将人防工程设臵方案报管理及监察中心审核,报集团分管领导审批,审核时间为1天。

第十二条 地区公司未按规定报审公建配套方案或人防地下室设臵方案的,扣罚相关责任人1000元;未及时报审的,每延迟一天扣罚开发部负责人及相关责任人各50元。综合计划部考核。

第十三条 地区公司须严格执行集团审批通过的公建配套方案或人防地下室设臵方案,未按此执行并给公司造成重大损失的,给予相关责任人降三级工资以上处分。管理及监察中心考核,并每月对此项工作进行100%检查。

第四章 规划报建

第十四条 总平面规划报建、管网综合平衡图

1、开发部须在取得土地15天内取得总规非正式批复;在取得土地60天内取得总规正式批复和竖向标高、管网综合平衡图。

2、开发部须在总规批复后30天内取得人防、消防、防雷、环保、教育、市政道路、中水等专业批复或非正式批复。

3、总建筑面积、综合管网、市政路网、单体位臵、单体户型、使用功能、立面等方案调整,开发部须在取得集团调整批复后60天内完成政府职能部门正式批复或换图。

4、地区公司必须严格按照集团下发的项目总平面方案进行规划报建工作。未按此执行并有损公司利益的,给予地区公司董事长(或主持工作一把手)、主管开发公司领导(或三线城市项目总经理)、开发部负责人降三级工资处分, 管理及监察中心考核。

5、由于开发报建原因造成总规方案或单体方案变更,给公司造成重大损失的,给予地区公司董事长(或主持工作一把手)、主管开发公司领导(或三线城市项目总经理)、开发部负责人降三级工资以上处分,管理及监察中心考核。

6、每个项目报建总面积至少须达到规划容积率等重要经济指标,未按此执行给公司造成重大损失的,给予相关责任人降三级工资以上处分,综合计划部考核。管理及监察中心每月对此项工作进行100%检查。

第十五条 单体报建

单体报建须结合项目的总体规划设计方案,确保单体位臵、单体户型、使用功能、立面等与集团批复方案的一致性。

第十六条 办理《建设工程规划许可证》

1、开发部须在总规批复后45天内取得《建设工程规划许可证》,原则上应按楼栋办理,地下室部分应单独办理。确因政府主管部门要求不能按此执行的,须根据工程开发建设进度尽量分多批次办理。

2、开发部须与综合计划部进行专项沟通,避免将开发进度计划、合同交楼时间严重不同的楼栋办理到同一个《建设工程规划许可证》,以免影响验收。

第十七条 所有对外报建资料必须经主管开发公司领导(或三线城市项目总经理)审核后方可对外使用。

第十八条 报建图、施工图、销售用图一致性审查

1、规划局批复总规方案后3天内,由总工室组织开发部等相关部门召开图纸一致性审查会。

2、主体施工图图纸会审时,由总工室组织开发部等相关部门审查施工图与总规报建图是否一致,若有不一致,应明确解决方案。

3、地区公司应确保项目总规方案图(集团下发)、项目总规报建图、当地规划局批复的总规方案图及单体报建图、工程部实施的施工图、销售用图的一致性。地区公司须由总工室主管领导(或三线城市项目总经理)负责在施工图审查完成后每半年召开一次图纸会审会议,总工室、工程部、营销部、开发部相关负责人参加,对以上各种图纸的一致性进行审查核实,会审结果及需要整改的方案经地区公司董事长(或主持工作一把手)签字后报管理及监察中心,管理及监察中心负责审核并督促落实。

未按时召开图纸会审会议的,扣罚相关责任人1000元;如因图纸不一致给公司造成损失的,给予地区公司董事长(或主持工作一把手)、总工室主管领导、主管开发公司领导、主管营销公司领导(或三线城市项目总经理)、总工室负责人、开发部负责人、营销部负责人降三级工资以上处分,综合计划部考核。管理及监察中心每月对图纸一致性工作进行抽查,抽查比例不少于10%。

第十九条 地区公司在取得项目用地的同时须收集当地有关政策法规、设计规范、城市总体规划、项目所在地控制性规划、地上地下管线、地形地质等资料,尤其是当地的各种强制性规范、规定,报集团设计院作为设计依据。未按此执行,导致集团设计院的设计方案无法通过当地政府审批,且须进行设计方案重大调整的,给予主管开

发公司领导(或三线城市项目总经理)、总工室主管领导、总工室负责人、开发部负责人降一级工资以上处分,集团设计院考核。

第二十条 规划报建阶段,开发部必须与总工室保持密切沟通,规划方案如需调整,开发部须及时函告总工室,并由总工室及时下发书面变更至工程部,未按此执行给公司造成损失的,给予开发部、总工室负责人降三级工资以上处分,综合计划部考核。

第五章 施工报建

第二十一条 开工前必须取得《建筑工程施工许可证》或先行施工手续。

第二十二条 开发部须在项目开工后15天内完成施工用水、施工用电和临时排水的报装和接通工作。每延迟一天扣罚开发部负责人及相关责任人各50元,综合计划部考核。

第二十三条 地区公司必须在开工前完成政府有关质量和安全监督登记手续,或者协调质量和安全监督管理部门提前介入监督工作,同时做好各项监督、验收资料的收集存档。每延迟一天扣罚开发部、工程部负责人50元,综合计划部考核。

第二十四条 楼栋动工前须委托规划局认可的测绘部门进行放线,工程至正负零时完成验线,未按此执行给公司造成损失的,给予开发部、工程部、总工室负责人降三级工资以上处分,综合计划部考核。管理及监察中心每月抽查比例不少于50%。

第二十五条 开发部必须在取得《建设工程规划许可证》后30天内取得《建筑工程施工许可证》。

第二十六条 开发部在进行工程合同备案时,备案价格必须参照当地认可的成本标准下限执行。未按此执行的,给予开发部负责人降一级工资以上处分,合同管理部考核。

第二十七条 地区公司应参照集团批准的施工图办理施工图审查并取得图审合格意见书。施工图审查前应重点注意当地的强制性标准和执行情况,尤其是日照、节能、消防等可能严重影响验收的专业。因开发报建原因导致施工图审不合格或致使公司利益受损的,给予主管开发公司领导、开发部负责人等相关责任人降一级工资以上处分。综合计划部考核。

篇四:新版开发报建流程及细则

二〇〇七年

目录

第一章 开发中心职能概述....................................................................................2

第二章 规划建设工程类…………………………………………………………3

第一节 规划建设项目的主要内容概述................................................................4

第二节 规划报建工作程序及流程………………………………………………6

第三节 规划建设项目的工作要点及注意事项………………………………..55

第四节 绩效考核标准…………………………………………………………..59

第三章 用地类…………………………………………………………………..60

第一节 阶段性程序简述......................................................................................60

第二节 工作重点事项…………………………………………………………..63

第三节 相关工作办理程序……………………………………………………..67

第四章 配套类…………………………………………………………………..93

第一节 阶段性程序简述………………………………………………………..93

第二节 工作重点事项…………………………………………………………..95

第三节 相关业务办理程序……………………………………………………..98

第一章 开发中心职能概述

一、 开发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多,包括有市(区)规

划局、市建委(区建设局)、市(区)国土房管局、市(区)质监站、市(区)安监站、市劳保办、建设工程交易中心、区余泥所、市自来水公司(区供水所)、市(区)供电局、市政园林局、环卫局、电信局、邮政局、环保局、区公安分局、公安消防局、卫生防疫站、人防办、地名办等政府职能部门。

二、 根据主要涉及的政府部门划分,开发中心开发报建体系划分为三大类:

(一)规划建设工程类: 主要负责房地产开发项目各项建设工程的报建验收工作,规划报建主要包括:建设项目预审选址、申请规划设计要点、申领总平面及修建性详细规划的批复、办理综合管线规划和单体方案送审工作、取得环保、人防、消防、卫生学等专业审批意见、申领《建设工程规划许可证》。

规划报建阶段完成后,办理建设工程施工手续,主要包括:申领建设工程施工监理邀请招标核准书、办理施工监理招标工作、缴交劳保金、申领余泥排放证、对施工图进行审查并办理节能备案及施工图审查备案、办理建设工程质量及安全的监督手续,最后申领《建筑工程施工许可证》,完成建设工程的施工手续。同时办理商品房预售等手续

建设工程竣工后,要进行各项验收手续,包括规划验收,取得《建设工程规划验收合格证》,办理环保、人防、消防、卫生学等各专业验收,收集建设工程各项验收资料报请竣工验收备案。最后办理商品房的确权。

(二)用地类:

主要负责办理房地产开发项目用地手续的办理,包括建设用地的预审、报批手续,建设用地的拆迁补偿、有偿使用等手续,取得《建设用地批准书》及《国有土地使用证》等有关证照。

(三)配套类:

主要负责办理房地产开发项目配套设施的报批工作,包括施工现场通水、通电、通路的报批,各期工程管线施工的报批和验收,小区命名和通邮的申报,(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:开发报建及细则)公建配套用房的移交等。

第二章 规划建设类

规划、建设概况流程图:

第一节 规划建设项目的主要内容概述

一、第一主要工作阶段:办理《商住小区总平面规划设计方案》(以下简称总规)及《商住小区修建性详细规划设计方案》(以下简称详规)

建设单位领取到规划部门核发的《建设用地规划许可证》后,分别向国土部门审领《建设用地通知书》,向规划部门申请设计要点,向市建委审领本年度预备立项批文,在取得上述批文后向市城市规划局申报《商住小区总平面规划设计方案》

在取得总规批复后,建设单位对小区的总体规划图进行深化设计(包括小区的住宅总体规划、管线布置、道路绿化系统、地形竖向以及各项经济指标说明),向规划部门申报详规。

建设用地大于2万平方米的需向规划部门申办《商住小区综合管线规划》,为下一步小 区申报水电手续作为文件依据。

二、第二主要工作阶段:办理《送审建筑设计方案的复函》(以下简称单体)

建设单位领取到详规及附图后,建设单位向相关单位及部门办理或审领单体方案,四至图、有效用地批文、《建设用地规划许可证》及附图后向规划部门申报单体

三、第三主要工作阶段:办理《建设工程规划许可证》(以下简称规划证)

建设单位领取到单体后,办取消防、人防、环保、卫生的专业意见,并完成建设项目施工放线、完成《扩大初步设计批复》、完成建设工程档案移交合同签订、完成市政设施配套费缴交后向规划部门申领规划证。

四、第四主要工作阶段:办理《建设工程施工许可证》(以下简称施工证)

建设单位领取到规划部门核发的《建设用地规划许可证》后,向市建委分别办理设计邀请招标核准、设计邀请招标中标通知书、设计合同备案、施工图审查及批准书等手续,并在取得规划证后,向市建委分别办理劳保金缴交证明、质量安全检查登记、正式立项文件、施工、监理邀请招标中标通知书、淤泥渣土排放证手续,在取得上述工作后向市建委申领施工证。

五、第五主要工作阶段:办理《商品房预售许可证》(以下简称预售证)

在建设项目取得施工证及工程进度将达到楼层总高度三分之二的前四十天向国土房管部门申办商品房面积预测,并在工程进度达到楼层总高度三分之二后向国土房管部门申领预售证。

六、第六主要工作阶段:办理《建设工程规划验收合格证》(以下简称合格证)

建设项目全面竣工(含外墙装修),建设工程用地范围周边绿化环境、道路设施建设完毕,相关临建的围墙及其它构筑物全部拆除后,向市规划部门首先申办规划验线,并取得验

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