不丹王后名言

篇一：不丹王后身穿皇家礼服kira 精美民族服饰

2011-11-18 01:49:29

不丹王后身穿皇家礼服kira 精美民族服饰

不丹王后身穿皇家礼服kira 精美民族服饰

皇家礼服kira 民族服饰

皇家礼服kira

民族服饰

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篇二：不丹：幸福国度

[转自豆瓣

]不丹：幸福国度（1）

一、不丹：天空最近幸福不远

还记得2008年梁朝伟和刘嘉玲的那场让世人瞩目的婚礼吗？这场婚礼让不丹这个国家迅速的跃入了我们的视线，并引发了对这个国度的无限向往。

对比有着相同气质的西藏、尼泊尔和印度，不丹处处都很干净，寺院也很朴素，是绝佳的清净之地。不丹就如一个不食人间烟火的孩子，纯净清澈，质朴天然，有信仰，有自由，复杂和世俗顿时能在不丹的空气里净化为简单，最后回归平静。不丹俨然成为了一个幸福的“伊甸园”。

僧侣和背景中虎穴寺

这片宗教之地是大乘佛教的金刚乘学派的最后一个精神堡垒，它为不丹国民提供了独特的精神特性。宏伟的喜马拉雅山脉就像不丹王国的天然屏障，使它与外界隔开。这个小小的佛国，是神秘的、遥远的，带着些世外桃源般的况味。我们这些门外的人，觉得这里就犹如纯净的天堂，其实只是不丹人发自内心的知足和笑容，让一切变得简单，所以快乐，无欲无求，所以平和达观。

这样的不丹足以值得有深深吸引我们的魅力，不丹的旅行将是一次独特、深刻、神秘的幸福之旅！

最佳旅游时间：

每年9月至次年5月，都是适合到不丹旅游的旺季，特别是在10月份，当地有热闹的节庆活动，更是最旺的旅游季节，要提前较长时间预订。其它6月至8月则是雨季，游人少，不适合旅游。1月冬季，较寒冷，而且大雪会造成无法通过山口，也不适合。

二、行前准备

1、签证

中国与不丹没有外交关系，不丹在华没有使领馆。由于不丹对观光客数量有限制，每年获准进入不丹的游客仅在1万人左右。因私去不丹旅行的中国公民须通过不丹政府授权的不丹国内的旅行社及其海外合作旅行社代为办理签证。签证申请表可在旅行社的网站上下载，并将填写好的签证申请表作为电子信件的附件发送给代办签证的旅行社，因而目前到不丹旅行只能通过授权旅行社组团前往。

签证申请

不丹旅行社会代办不丹签证。游客需要提供以下信息：

姓名（必须和护照姓名一致）

住址

出生日期和地点

国籍

护照号码

护照签发地点时

护照到期日

职业

到达及离开不丹的时间

旅人提示：

上网找不丹当地的旅行社。定好行程，汇款后要立即通知旅行社，旅行社去旅游局查收汇款。收到汇款，旅游局就可以去外交部申请签证。淡季（1月，6-8月）一般需要一周左右，旺季则至少两周。

也可以把护照复印件和护照照片扫描件发给旅行社，请他们代为填写。签证费20美元左右。 旅行社拿到签证，会发扫描件给游客，一定要打印出来随身携带。坐飞机到达Paro机场，通关时需要出示签证复印件，海关会凭此复印件在游客护照上正式签发签证。

还有一些酒店也能代办，像位于Paro山谷中的酒店Uma Paro，提前4周预订，酒店都能一手包办签证和机票。

2、货币

不丹货币名称努尔特鲁姆（Ngultrum），略做努（NU.），与印度卢比等值。辅币名称：切特鲁姆。

主币1努尔特鲁姆（Ngultrum）等于100切特鲁姆（Chetrum）。

流通币有：5、10、20、25、50切特鲁姆；1、3努尔特鲁姆。

1美元=49.3800不丹努尔特鲁姆

1欧元=64.2107不丹努尔特鲁姆

1英镑=80.8062不丹努尔特鲁姆

1中国人民币=7.23028不丹努尔特鲁姆

旅人提示：

兑换请以当天实际汇率为准。

一般的银行都可以兑换货币，比较方便。人民币是不能用的。

信用卡

信用卡在不丹不可以提款，在一些大型的购物中心，国际上通行的信用卡是可以用的。还是要带足现金，这样比较方便。

小费

如果对导游服务满意，可以给导游小费以肯定其工作。通常是50美金起，取决于游客对服务的满意度。

3、费用

前往不丹旅行必须跟团。可在网络上查找当地的旅行社，报名参加。

价格大致是不丹政府规定的每天最低消费200美元。如果一个人成团，则要附加40美元；两人团，附加30美元；三人以上没有附加费。

3岁以下儿童免费。3-5岁以下儿童，只需付20美元签证费和每天30美元。5到12岁儿童，半价USD100美元。

25岁以下的学生可以凭学生证享受七五折。

11到15人的团，有一个人可享受半价。16人以上团，一个人费用可以全免。

200美金的费用包括每天的吃住行及门票。基本上交完钱在不丹不需要其他花销，当然游客购物，点软饮料，酒水，及洗衣费用等，需要自己另付。其实这200美元中间，不丹旅游局会代表国家收取65美元，剩下的钱则进到旅行社帐户里。

旅人提示：

只有付款才可以拿到签证，但是游客不用担心提前全额付款的问题，不丹旅游局管理很严格，所有游客付款都会汇到旅游局的帐户，受益人注明旅行社的名称，等游客离境后的45到60天，没有任何投诉，旅游局则会把款项转给相关的旅行社。

4、其他

不丹小女孩灿烂的笑容

气候

不丹的平均海拔在3500米左右，游客到当地可能会有一定高原反应。所以可以事先准备一些抗高原反应反应的药品。

语言

在不丹，英语很普及，受过教育的当地人多数可以讲英文，导游也是以讲英文为主。 国内旅行社和不丹当地旅行社区别

国内旅行社：

国内旅行社安排的行程非常走马观花。而且这些行程通常是固定的，无法更改。国内报团通常有最低成团人数要求。

不丹当地旅行社：

不丹当地旅行社可以自行设计行程，如果时间允许，可以更加深入到中部，甚至东部不丹。而且也可以特别要求徒步，观鸟，冥想等特种游。一个人独自也可以成团。

物品准备

不丹位于喜马拉雅山南侧，气候温和湿润。但是因为海拔稍高（平均在2000米左右），夜间会稍凉，尤其是在中部的Bumthang。因此在2，3月或10，11，12月去不丹，最好带上羽绒服或较厚的抓绒衣。另外不丹雨水较多，伞或者雨衣也很有必要。不丹因为海拔高，紫外线强，带上帽子，对脸部皮肤很有益处。不丹有些地方会遇到电力不足的情况，需要准备手电筒。

通讯网络

中国移动手机在不丹没有信号，可以提前请不丹旅行社帮你准备一张不丹SIM卡，将号码留给亲朋。如有急事，国内亲友可以联系到你。

无法3G上网，只能用wifi。西部和中部的酒店大多有WiFi，但速度很慢。

电源

在不丹，电压是220/240伏特，使用的是圆孔两脚或三脚插座，而我们常用的是扁头两脚插头。如果您带有电器，请在国内就准备好转换插头。在不丹首都廷布部分电器商店可以买到转换插头，但其他地方就不一定能买到了。

时差

廷布时间比格林威治时间早6小时，整个国家只有一个时区。不丹时间比中国北京时间晚2个小时。

防疫

到不丹旅游不需要任何接种。但是，如果游客来自有黄热病感染的地方需要在客人到达前10天接种黄热病疫苗。从霍乱地区来的客人我们强烈推荐接种霍乱疫苗。所有到与印度农村边境接壤地区的游客必须携带抗疟疾的药品。

离境

机场离境税Nu 300，于办理离境手续时缴付。 先往离境大堂的银行，购买离境税单据，之后检查行李，所有行李，无论手提或寄舱，均须经X光机检查。再往航空公司划位及取登机证，大件行李在此寄舱，随后往海关，递交黄色表格，入境时已申报的对象如相机、手提电话等，最好放在手提行李内，提防海关抽查。随后再一次检查手提行李及乘客本人，即进入候机楼。

寄舱行李会放在飞机旁，旅客登机前，须向职员确认自己的行李，由职员划上记号，该件行李才会被放上航机。

三、不丹的最棒体验

1、在佛教宁静小国不丹见证爱情

篇三：管理名言

◆ 管理名言

管理名人名言

真正的管理人是去管理人的情绪。 —— 顾修全

你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。 —— 陈天桥

如果你希望在软件业中取得成功，那么必须具备一个完全理解和热爱编程的管理队伍，同时他们也必须更理解和热爱商业。 —— Joel Spolsky

通常情况下，我会问自己三个问题：我是否清晰地告诉了对方他的目标？我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标？我是否对其进行了必要的培训？结果我发现，90%的时候，问题都是出在我自己身上，或者说我至少应该对问题负一部分责任。 —— 迈克尔·阿伯拉肖夫

并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。 —— 高春辉

管理无小事。 —— 张瑞敏

八分人才，九分使用，十分待遇。 —— 尹明善

希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。 —— 段永基

一个企业的CEO和一个国家的领导人一样，不同时期需要不同风格的CEO和领导

人。 —— 刘克丽 《更换CEO原则发现：叛逆上届》

企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。 —— 严介和

王文京把用友的代理营销体系的建设归功吴铁；把用友最成功的软件UFO归功于苏启强；把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋；把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动；王文京好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友。 —— 刘韧 《王文京十年》

CEO是什么？C是customer（客户），第一件事情就是客户，E就是Employee（员工），你要照顾员工，这是根本。O就是Owner（所有者），就是VC，他们是给钱的，花了钱你就要给他回报。 —— 戴伟民

华晨走到今天的局面，如同一个得了绝症的病人，它的病根就是没有用心去经营它的人。同样是一套太极拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一样，但真正需要用四两拨千斤的时候，花架子是不可能有力道的。因为他没有掌握用力的纲领，没有用心去打。 —— 仰融

管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是

代表，而不是真正的英雄。 —— 任正非

一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。 —— 杰克·韦尔奇

一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！ —— 德鲁克

??除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的??到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。 —— 德鲁克

平安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。 —— 秦晓

是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同？主要的标志——是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱，还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。 —— 科林斯

首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 —— 德鲁克

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 —— 德鲁克

真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。 —— 黄怒波

第一，我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。 —— 冯仑

在红军中产生了流寇主义的政治思想。这种思想表现在：一，不愿意做艰苦工作建立根据地，建立人民群众的政权，并由此去扩大政治影响，而只想用流动游击的方法，去扩大政治影响。二，扩大红军，不走由扩大地方赤卫队、地方红军到扩大主力红军的路线，而要走“招兵买马”“招降纳叛”的路线。三，不耐烦和群众在一块作艰苦的斗争，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表现，极大地妨碍着红军去执行正确的任务，故肃清流寇思想，实为红军党内思想斗争的一个重要目标。应当认识，历史上黄巢、李闯式的流寇主义，已为今日的环境所不许可。 —— 毛泽东 《关于纠正党内的错误思想》

要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。 —— 鲍威尔

陆生时时前说称《诗》、《书》。高帝骂之曰：“乃公居马上而得之，安事《诗》、《书》！”

陆生曰：“居马上得之，宁可以马上治之乎？且汤、武逆取而以顺守之，文武并用，长久之术也。昔者吴王夫差、智伯极武而亡；秦任刑法不变，卒灭赵氏。乡（向）使秦已并天下，行仁义，法先圣，陛下安得而有之？” —— 司马迁 《史记·郦生陆贾列传》

听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。 —— 万润南

我可以努力作个爱民的国王，但我无法保证不丹代代都有好国王??一个有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。 —— 辛格

组织变革要取得成功的方法是：75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。 —— 约翰·科特

当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。 —— 约翰·科特

人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。 —— 翁荣金

表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。 —— 雅科尔

探索中的疑问和没有主张，是两码事。（真正的答案）在企业家的实践当中。 —— 张瑞敏

在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。 —— 鲁冠球

在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。 —— 任正非

虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。 —— 任正非

做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。 —— 王石

（辞去总裁只当董事长）我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。 —— 牛根生

最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。 —— 大卫·奥格威

职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。 —— 任正非

领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成

功。 —— 杰克·韦尔奇

不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 —— 玛丽·凯

只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。 —— 任正非

以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。 —— 李嘉诚

好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。 —— 卫哲

对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到最低？这是很多企业家需要正视的大问题。 —— 张小平

当企业在高速发展时候，要B2B（Back to Basic，回到最基本的东西）。 —— 卫哲

有产者是好领导的，无产者是难领导的。 —— 徐冠巨

我把我的管理生涯分为三个阶段：第一个阶段是管业务，也就是在创业期间，那时候脑子里都是如何经营、如何创造业绩。第二个阶段开始重视协调。这段时间是我到微软之后和就任总裁之前。当我开始成为部门经理的时候，我开始领悟到能够让团队协作、能够充分合理的调配资源是多么重要。第三个阶段是从我就任微软总裁到现在，重点是如何“影响人”、“管理人”。 —— 唐骏 《唐骏：我，一个现实的浪漫主义者》

一个领导者不仅要发现这些变化，还必须用简单、明晰的话告诉公司各个层次的人，什么变化正在发生，会对公司产生什么影响，必须采取什么行动才能利用这些变化，这就是我们今天的领导者必须具备的沟通能力。 —— 庞约翰

张建华：“人类任何形式的组织，其基本目的都是为了使组织成员能够生存、生活得更美好。邓小平曾说：不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。解放军是个非常重视成员物质利益的组织。这也是在动荡的社会中，为什么解放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因。没有使命的组织走不远，忽视组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中，一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织，是不可战胜的。解放军正是这样的组织。” —— 邓羊格/杨光 《中国企业该向谁学习？》

真理不在二者之一，却存在于二者之中。 —— 曾仕强

经营者就是资源优化配置者，谁在这方面做得好，谁就是赢家。因为改革就是优化资源再分配，最大程度地发挥资源优势。 —— 鲁冠球 《鲁冠球：有目标 沉住气 悄悄干》

在企业经营过程中，没有什么是最重要的，缺的最重要。 —— 段永平

(转 载于:wWW.cSsYq.cOM 书业网:不丹王后名言)

在我看来，管理就是“管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。 —— 宗庆后 《宗庆后：我活得蛮有滋味》

对于公司运作而言，投资层面是应该多元化的，因为鸡蛋不能放在一个篮子里，但从经营层面来讲则应该是专业化的，因为有所不为才能有所为。紫光作为一个经营性的上市公司，以前对此认识不足，吃了大亏。 —— 李志强

所谓经营，就是在某件事情发生以前，就要能预知将有什么状况出现，然后想出必要的对策，静待时机出击。 —— 松下幸之助

缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。 —— 杰克森·布朗

帝国的兴旺，源于不断的侵略和扩张；帝国的削弱，源于无休止的侵略和扩张。 —— 约翰·肯尼迪

管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 —— 德鲁克

管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 —— 德鲁克

管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。 —— 德鲁克

管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 —— 德鲁克

管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。 —— 德鲁克

成为龙的途径有很多：寻找并支持具有企业家精神的领导者；削减不必要的官僚机构；在企业外部寻找好的创意；创建一个正式的全局性策略和体系来鼓励创新；最后，将一小部分闲置资金用于寻找新的潜在的商业机遇。 —— 尼尔·索恩伯里 《如何保持大企业的活力》

投资并不是看能不能赢利，能够赢利的买卖，有时候我不做。我要做的是一个可以发展得很大、可持续的，最起码几十年看起来，是看不到头的行业，而且要适合我们的经营理念，投资方向。这是一个很难选择的事情。 —— 黄光裕

卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。 —— 彼得·德鲁克