职工薪酬岗位实训报告

篇一：薪酬实训报告

薪 酬 课 程 设 计 报 告

《薪酬管理课程设计》是人力资源管理专业本科学生在学习完织行为学、工1.课程设计目的： 作岗位分析、绩效管理和薪酬管理等专业课程以后，结合现实企业人力资源管理中的薪酬管理实际情况，对企业战略、组织文化和薪酬管理系统进行分析并制定相应薪酬方案的一次课程大作业，是薪酬管理课程教学的延续，是人力资源管理专业教学计划的一个重要组成部分。其目的是为学生提供一个理论联系实际、将书本知识转化为实践能力的机会，培养学生团队协作能力。同时，它也是为了提高学生运用所学原理和方法，分析和解决实际问题的能力而进行的一次综合性模拟测试。

通过对模拟企业的薪酬管理体系进行分析和设计，熟悉薪酬管理中的基本制度和流程；熟悉各种薪酬管理体系建立的程序；掌握薪酬管理的各种技术和方法、以及对不同员工群体薪酬管理时侧重点；掌握各种绩效激励计划和员工福利设计的不同方法以及薪酬预算与控制的要点。并能应用所学知识拟订薪酬管理方案，为将来从事企事业单位和国家机关的人力资源管理工作奠定良好的专业基础。

2.课程设计题目描述和要求：

1制定薪酬管理制度。根据上述内容和给定的已知企业条件完成薪酬管理

制度。

2撰写设计报告。根据完成的薪酬管理制度，写作设计报告，内容包括：

1)背景的介绍和组织战略分析

2) 所采用的薪酬体系（工资等级制度）(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:职工薪酬岗位实训报告)及原因

3）职位分析与评价采用的方法及确定的薪酬因素

4）薪酬水平和结构的确定依据

5） 可变薪酬（绩效薪酬）的设计思路及考虑

6）福利及津贴的设计思路

7）经济性报酬和非经济性报酬方面的考虑

3.课程设计报告内容：

薪酬管理制度及体系设计是一个庞大的系统工程，涉及的因素相当多。薪酬管理系统设计得合理与否，直接影响到企业员工的工作行为、态度、士气和激励的效果，关系到企业战略目标能否顺利实现，关系到企业在竞争环境中的生存和发展。它是企业人力资源管理的内容核心之一。企业薪酬管理课程设计主要包

薪酬管理制度设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计、绩效与激励薪酬计划设计、员工的福利设计设计等，并在此基础上确定企业薪酬管理系统。本次课程设计的主要内容如下：

根据给定已知企业的条件，按照薪酬管理的基本理论和方法设计薪酬管理制度它包括：

1、总则：主要说明薪酬管理的目的、原则、范围、组织和相关名词的定义等。

2、所采用的薪酬体系。可以针对不同的付薪对象采用单一的薪酬体系或多种薪酬体系，采用不同体系的员工确定薪酬的一些规定

3、薪酬的组成，包括基本薪酬、可变薪酬、津贴、福利和有关人员不同的组合等等。

4、薪酬各组成部分的计算的依据及公式和扣除相关规定，薪酬支付的方式及时间等

5、薪酬调整的规定和程序、薪酬预算与控制的规定及其他的管理规定

6、附则：需要说明的事项。

7、附件：有关薪酬等级的表格、薪酬评定的依据等等。

目录

第一章 总 则............................................................................................. 1

第二章 薪酬体系 ...................................................................................... 1

第三章 薪酬组成 ...................................................................................... 2

第四章 薪酬计算与支付 .......................................................................... 3

第五章 支付时间及支付方法 .................................................................. 7

第六章 工资扣除的有关规定 .................................................................. 8

第七章 薪酬调整 ...................................................................................... 9

《亿达房地产公司薪酬管理制度》

第一章 总 则

第 一 条 为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现.

第 二 条 按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。

第 三 条 本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。

第 四 条 集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。

第 五 条 目标管理绩效工资制主要由“岗位工资、绩效工资、提成工资和风险收入”组成。

第 六 条 工资组成包括岗位工资、绩效工资、提成工资、风险收入和年功工资

1、岗位工资：是公司根据各职位的不同职责所确定，并按月发放，以保障员工的岗位生活需要。

2、绩效工资：系公司根据考评小组对员工的考核结果进行计算，它是非固定性的浮动工资，一般随员工绩效的高低变化而变化。

3、提成工资：系公司针对房地产销售情况和公司古玩收藏艺术品的特性对营销人员和业务员所制定的一种奖励工资，一般实行按完成销售额的一定比例提取，它随个人业绩的大小而变化。

4、风险收入：是公司为了配合对项目经理人的目标管理，针对其项目的风险性而设立的一种工资收入，它一般与项目的完成进度、质量和销售情况挂钩考核确定。

5、年功工资：是公司设立的一种工龄津贴和其它津贴补贴，它是公司针对在公司工作表现较好，但工资较低的普通员工和管理人员中有一定贡献且在公司有效长时期工作的一种鼓励。

第 七 条 职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。

第 八 条 出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。最终解释权归本公司的人力资源部所有。

第二章薪酬体系

公司员工分成4个职系，分别为管理职系、技术职系、财会行政事务职系、销售/营销职系。针对这4个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业

绩相关的提成工资制。

1) 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评

估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总经理和总工程师、总会计师 总经济师、总经理办公室、分公司总经理、行政副总经理、销售副总经理。。

2) 实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包

括管理职系中的人力资源部、财务部、行政后勤部、总工办的员工。

3) 实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心副主任（主管营

销策划）和销售/营销职系的员工。

第三章 薪酬组成

1. 薪酬结构图：

2. 薪酬结构：

保障部分与激励部分的工资比例为3:7技能工资占35%，岗位工资：35%，年功工资：10%，基础工资：20%，效益工资与单位经济效益小联系，与职工超额完成劳动相联系。绩效工资，根据岗位中不同人员的绩效对绩效工资进行划分。

3. 公司员工收入包括以下几个组成部分：

(1) 员工工资=固定工资+可变工资+附加工资

? 固定工资，包括岗位工资、工龄工资、等级工资；

? 可变工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；

篇二：企业会计岗位实训答案_第四章职工薪酬岗位实训

第四章 职工薪酬岗位实训

实训四（1）职工薪酬的计算 三、岗位实训资料

1．根据工人计件产量计算个人工资：

表1 计件工资计算表

2．根据加班天数、夜班天数计算加班工资和夜班津贴。

表2 加班工资、津贴计算表

3．计算10月应付工资。根据表1、表2、表3资料填入工资结算表(表4、表5 ) ，计算每人的应付工资。

1

表3-1 工资结算表 部门：基本生产车间

2

表3-2 工资结算表

3

4.计算个人及单位负担的社会保险。(假设公司确定刘强的月社保缴费工资为5000元，王荣、李明、王因为3000元，其他职工为2800元)

表4-1个人自负社会保险费计算表

单位负担的社会保险费计算表

4

5.计算单位、个人负担的住房公积金。（假设以上表“月缴费基数”为计提基数）

表5 单位、个人自负住房公积金计算表

6．计算10月代扣个人所得税（减除费用标准按照2 000元／月执行。）

表6-2 个人所得税计算表

5

篇三：工资核算员实习报告

工资核算员实习报告

一、实习目的：

1.了解软件对工资数据及工资费用管理的原理与程序。

2.掌握工资项目设置与运算公司设置的规则与方法。

3.掌握工资费用结转的原理，学会设置与生成工资费用结转的记账凭证。

二、实习要求：

按照人事工作要求，每月按照月度运费结算报表对驾驶员和押运员工资进行核算，并严格按照公司的考核制度对油料、维修费超耗的人员进行扣款。

三、实习总结：

一、作为公司部门之一的核算部，是公司的核心和关键，也是公司不可缺少的部门之一。它掌握着公司成本核算和利润收益的决定性一步。因此，工作的细致认真是关键的、无止境的，也是我们部门每个人无休止的追求。我个人认为：做事，就应该以细致、认真为首，只有端正自己的的思想、摆正位置，才能被社会、公司所接受。

二、进入xxx工作的半年时间里，我主要是从事xxx所有消防系统的算量、预算以及各月的进度款申报和一些杂项工作。半年来本人顶着各方面的压力，孤身一人深入第一现场，花费了近三分之二的时间走遍现场的每个角落，几次险些遇难，才将现场的实际施工情况全部体现在白图上，并绘制了电子版，为班组和甲方结算做好了准备。目前xxx工程已接近尾声各班组也已陆续到公司来结算，我会秉诚实事求事的原则，认真对待此次结算，切实维护好公司的利益

四、实习结果与结论;

每个月进行工资计算的程序基本不变，工资核算的这种重复性的规律性为工资核算的短酸化处理提供了方便。实行工资核算的电算化处理后，工资处理的精度、速度和灵活性大大

提高，从而大大减轻会计人员的工作强度，提高了工作效率。

五、实习心得和体会：

本人在xxxx工作的半年来感到身心疲惫、力不从心，觉得此次工作已远远超出了我的能力范围，为此曾向公司领导提交过辞职报告。在公司领导及同事的安慰和大力支持下，我坚持了下来。没有你们的支持和帮助我不可能坚持到今天，是你们给了我坚持下来的信心和动力。在此我想对曾帮助、支持过我的同事和领导说声谢谢你们。目前，xxxx的班组结算已接近尾声，然公司与甲方的结算工作到现在仍是个大问号，如结算图纸和签证等还是个悬而未决的问题，还需领导与甲方对接，尽快理出个合理合情的可行性方案，为明年的结算工作做好前提准备

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