辞职信,祝福公司的话怎么写
篇一：部门经理辞职信
部门经理辞职信
尊重的总经理：
你好，我很遗憾本身在这个时分向公司正式提出辞职。
屈指一数，我来到公司也已然快三年了，在这近三年里，失掉了公司各位同事的多方协助，我从一个小职员到了企划部主管的地位，完成了从校园人向职业人士的圆满国度，我十分感激公司各位同事。恰是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过播种。公司对等的人际关系和守旧的义务作风，一度让我有着找到了依赖的觉得，在这里我能开心的义务，开心的学习。或许这真是对的，由此我末尾了思考，仔细的思考。
但是最近我觉失掉本身不适合做这份义务，一同也想换一下环境。我也很清楚这时分向公司辞职于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，全部的后续义务在公司上下竭力注重下一步步推进。也恰是思考到公司今后在这个项目布置的合感性，本着对公司担任的态度，为了不让公司因我而组成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。
我思考在此辞呈递交之后的2—4周内分开公司，这样您将有时辰去找寻适合人选，来填补因我离任而组成的空缺，一同我也可以帮助您对新人实行入职培训，使他尽快熟习义务。
能为公司效能的日子不多了，我一定会把好本身最终一班岗，做好义务的交接义务，尽力让项目做到均衡过渡。分开这个公司，分开这些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指点们的尊尊教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
在短短的两年时辰我们公司已然显示了庞大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的今天奉献本身的力气。我唯有衷心祝福公司的业绩一路飙升!公司指点及各位同事义务顺利!
此致
行礼!
辞职人：企划部经理xx
篇二：田自力 辞职信《寄语平江,祝福平江》
田自力 辞职信《寄语平江，祝福平江》（2014年11月9日）
平江！我在暮秋时节辞别你，悄然之间，寒意有些袭人的初冬已经来临。
作为一位你或许还来不及接纳的曾经的平江人，作为一位在传统官场文化视角中非正常离开了平江的人，作为一位难改初衷、一如既往向往、祝福平江的人，我的心绪极为纷繁，我的思虑极为沉重，我的身心也有着一种与时下自身境遇既对称又不对称的超然与轻松。
平江，在你景色如此秀美、背景如此雄浑、色调如此斑烂、风骨如此独特、剧情如此壮观的大舞台上，或许是本人的能力有限，或许是上天的刻意与吝啬，属于我的情节与故事太短太少，如彗星惜别夜空，来也匆匆，去也匆匆。在与你相处相守的短暂日子里，我有所准备却又行色匆匆，我意欲用心却又未能专心，我心坦荡却又道行不济，直至帷幕落下之时，恰好验证了传统戏曲文化中的一种境界：老生依着花旦转，今生有缘今生别，一半是妩媚，一半是
沧桑，空留下一段是非与恩怨，任凭世人茶余饭后咀嚼与评说！
平江，你是怎样一方神奇的山水？直觉你是尧之赐、舜之壤、禹之封。江上清风，林中明月，山间光阴，耳得之为声，目遇之成色，性修之成仙。我在你的历史中肃立，你用厚重的古色古香叙述自己的源远流长；我在你的血(来自:WWw.cssyq.Com 书业网:辞职信,祝福公司的话怎么写)性中追思，你用炫目的红色宣示自己的血气方刚；我在你的文化中守望，你用悠久的蓝色彰显自己的书生意气；我在你的美艳中顾盼，你用青郁的绿色显摆自己的风情万种与仪态万方。
平江，我因你美中不足而惋惜，我因你错失重大发展良机而哽咽。时至今日，你还不得不用国家级贫困县的帽子去企求上级与外人，我知道你不是装穷而是真穷，你不是叫苦而是真苦。在平江的时候，我曾多少次走进乡村，走进咏生、南桥、黄金、龙门、大坪的深山里，一方面是绿水青山，一方面是山民们生计的贫寒与艰难。那山那水美不胜收、目不暇接，那人却在贫困线上下苦撑生计、苦度时光、苦熬岁月。不见人物的风景固然美丽，但只见山水的视野绝对狭窄，只见风景的眼光绝对缺乏良知。生活肯
定不只是少数精英富庶阶层有闲时玩味的风景画，而更应该是众多父老乡亲用奔波、劳累编织的三百六十五天。 平江，你天生丽质、天置厚土、天纵英才，你完全有理由有资本有底气为自己自豪与骄傲；平江，你却又后天不足、后劲乏力、后院难安，我们应该更智慧更唯实更清醒为自己反思与检讨：在资源依旧丰厚，交通区位优势获得根本改善后，我们为什么还是贫穷与落后？我们为什么在战胜贫穷与落后的征途上总是风风雨雨、步履艰辛？我们为什么在重大而良好的战略机遇面前总是表现得犹豫不决，总是争吵得莫衷一是，总是折腾得一地鸡毛，甚至险些酿成无可挽回、无可补救的社会震荡与社会撕裂？活跃、争论是社会前行的要素，但固执、尖刻却是社会进步的阻力。如果我们不能从文化、习惯、观念、思想上翻越自己“这座山”，我们就永远打不开封闭自己的“山门”，就无法与山外的精彩世界一道，行进在坦途与康庄大道上。
平江，我生来无缘成为你的子民，这是我的遗憾；我后来未能很好地为你履职服务，这是我的歉疚。或许是人生的宿命，我已经成为“火电事件”的责任担当者，但你若不痛定思痛，你尝到的苦味只会比我的更苦涩更绵长，个体的
塌陷实在微不足道，集体的塌陷才是最大最不应有的悲剧！对于夏、秋时节围绕火电问题引发的所有碰撞、所有风波，我心甘情愿也无可逃避承担了我应该承担的全部责任，这是我的失误所致，也是我的良知使然。乔治·奥维尔有句名言：“在未被证明清白之前，圣徒总是被判定有罪。”何况我们都不是圣徒，谁也用不着推卸责任，谁也用不着叫屈鸣冤，在并未远去的过去，我们有太多缺乏理性的冲动，我们有太多偏离真相的猜疑，我们有太多缺乏责任感与事业心的游移与欲念，我们有太多表现欠佳的行为与举止，我们的人格构建与全局思路中缺乏一个整体沸腾的热点与光芒万丈的亮点！
平江，借着时下还算和煦的阳光，就着眼下复归平静的日子，在认真地晾晒了自己的思想与情绪后，我的头脑愈加清醒，我的心胸愈加豁达，我的意志愈加坚定，我请求并呼吁你，以自身本来浩大的胸襟，大大方方敞开自己的一派山水，接纳并珍惜新型火电项目，这是一个关乎国家能源战略的大项目，这是一个完全环保可控、利远大于弊的优项目，这是一个真正千载难逢、强县富民的好项目，这也是源于我内心深处的思考与呐喊，不为别的，不为自
己，只为救赎，只为平江！也只有这样，我的辞别、我的担责才有真正的价值与意义，我将为此而倍感欣慰倍受鼓舞。
平江，请你接纳她、珍惜她，然后浇灌她、拥有她，她一定能情深意重回报平江，平江一定能变得更奔放、更
宏伟、更强健，平江只会为此而更妩媚、更动人、更自信！ 平江，让我们一起放下过去的人与事，让我们一起放下应该尘封的是与非。从看不透中去看透，从舍不得中去舍得，从难作为中去作为，从输不起中去奋进，从放不下中去前行！
难忘你——平江，祝福你——平江！
篇三：部门经理辞职信
部门经理辞职信范文
> 尊重的总经理：
你好，我很遗憾本身在这个时分向公司正式提出辞职。 屈指一数，我来到公司也已然快三年了，在这近三年里，失掉了公司各位同事的多方协
助，我从一个小职员到了企划部主管的地位，完成了从校园人向职业人士的圆满国度，我十
分感激公司各位同事。恰是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过播种。公司对等的人际
关系和守旧的义务作风，一度让我有着找到了依赖的觉得，在这里我能开心的义务，开心的
学习。或许这真是对的，由此我末尾了思考，仔细的思考。 但是最近我觉失掉本身不适合做这份义务，一同也想换一下环境。我也很清楚这时分向
公司辞职于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，全部的后
续义务在公司上下竭力注重下一步步推进。也恰是思考到公司今后在这个项目布置的合感性，
对公司担任的态度，为了不让公司因我而组成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。我思考在此辞呈递交之后的2—4周内分开公司，这样您将有时辰去找寻适合人选，来填
补因我离任而组成的空缺，一同我也可以帮助您对新人实行入职培训，使他尽快熟习义务。能为公司效能的日子不多了，我一定会把好本身最终一班岗，做好义务的交接义务，尽
力让项目做到均衡过渡。分开这个公司，分开这些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得
指点们的尊尊教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。在短短的两年时辰我们公司已然显示了庞大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的今
天奉献本身的力气。我唯有衷心祝福公司的业绩一路飙升!公司指点及各位同事义务顺利! 此致
行礼!
辞职人：企划部经理xx篇二：部门经理辞职信 部门经理辞职信
尊重的总经理：
你好，我很遗憾本身在这个时分向公司正式提出辞职。 屈指一数，我来到公司也已然快三年了，在这近三年里，失掉了公司各位同事的多方协
助，我从一个小职员到了企划部主管的地位，完成了从校园人向职业人士的圆满国度，我十
分感激公司各位同事。恰是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过播种。公司对等的人际
关系和守旧的义务作风，一度让我有着找到了依赖的觉得，在这里我能开心的义务，开心的
学习。或许这真是对的，由此我末尾了思考，仔细的思考。 但是最近我觉失掉本身不适合做这份义务，一同也想换一下环境。我也很清楚这时分向
公司辞职于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，全部的后
续义务在公司上下竭力注重下一步步推进。也恰是思考到公司今后在这个项目布置的合感性，
本着对公司担任的态度，为了不让公司因我而组成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。 我思考在此辞呈递交之后的2—4周内分开公司，这样您将有时辰去找寻适合人选，来填
补因我离任而组成的空缺，一同我也可以帮助您对新人实行入职培训，使他尽快熟习义务。能为公司效能的日子不多了，我一定会把好本身最终一班岗，做好义务的交接义务，尽
力让项目做到均衡过渡。分开这个公司，分开这些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得
指点们的尊尊教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。在短短的两年时辰我们公司已然显示了庞大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的今
天奉献本身的力气。我唯有衷心祝福公司的业绩一路飙升!公司指点及各位同事义务顺利! 此致行礼!
辞职人：企划部经理xx篇三：经理辞职申请书
经理辞职申请书 部门经理辞职申请书 尊敬的董事长： 我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。 我从xx年进入公司，到现在已有12年了，在这12年的时间里承蒙公司各位领导的关心
支持和厚爱，在此表示衷心的感谢。这十二年的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，充实和丰富了自己。同时，
我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，学到了公
司精湛的管理与作为企业家超脱的认知，认识了这么多好朋友和同仁，而且呢，与公司诸位
同仁的合作又是那么的愉快和默契。正是在这里我开始踏上了人生的转折。当然了，奋斗中
有过苦，有过累，有过艰辛，有过开心与欢笑，但更多的是收益了奋斗中的收获与得到。 公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能
开心的工作，开心的学习，受益匪浅，衷心感谢公司领导和同仁们对我的关心爱护、信赖帮
助和大力支持。当然了，我很清楚，在这个时候提出向公司辞职，离开自己奋斗拼搏了十二年之久，既
熟悉又心爱的公司，并非我所愿，实属我人生的无奈。目前，公司正值用人之际，而春季又
是各个项目即将启动之际，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。而我呢，在
正值事业发展腾飞的时期，却因家族公司而要放弃自己理想的事业，去从事虽说关系家族利
益但却陌生的事业，憎恨家族公司的法人这样无情地毁灭了自己的理想，在这个关键时期撤
股辞职自立门户!让家族公司面临无人照管和无法正常运转与存亡的危机中。同时，也让我置
身于这两难的处境里，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的发展。唯一之路
就是牺牲我的理想，担起家族负于的重任。留下我人生最大的遗憾与无奈。 我实在是难以呈上辞呈。离开洒下汗水和付出心血打拼了12年之多的公司，离开朝夕相
处了12年之多的公司领导和同仁们，实在无法接受。无奈，为了家族公司的存亡与发展，为
了我所在公司的发展和考虑到对公司今后早做合理的安排。本着对公司负责的态度，我经过
深思熟虑，郑重地向公司提出辞职。而做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司
的一名部门负责人，我的离去，不会对公司及一些正在进行的项目有所影响。我会在剩下的
工作时间里，尽力在项目还未正式启动开始之前，完成好自己份内的工作，并交接好手头的
工作，以确保各项工作正常顺利运作。 诚然，遗憾的是在3月份的工作结束后，我将离开这个公司，离开这些曾经同甘共 苦的同仁们，很舍不得。舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同仁之间的那片真诚和友善。
能为公司效力的日子不多了，我会把好自己最后一班岗，做好项目开始前属于自己的所有工
作，尽力让项目做到平衡过渡。为了家族公司的发展，现向公司提出辞职，望公司给予批准。最后，祝愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，公司的业绩一如既往，一路飙升!
兴旺发达!> 辞职人：xx> xx年xx月xx日 项目经理辞职申请书 尊敬的总经理先生： 您好! 本人xx，于xx年xx月xx日入职贵公司，在您的关心、支持和同事们的帮助下，收获
很大，增长了见识，开阔了视野，积累了经验，令我终生受益。但由于私人原因，本人认真
考虑后，还是决定辞去现职位，离开贵公司，具体原因如下：
一、经验不足，水平有限。本人所学的园林专业，主攻园林绿化，但园林建筑在工程中
所占的比例很重，我经验不足，错漏百出，难以专业胜任有关技术和管理工作，施工过程证
明我不是一个合格的工程师，更不是一个合格的项目经理，还有很多东西需重新学习。因此
应由更专业、更有水平、更优秀的人来任此职位。
二、精力不足，健康欠佳。最近，本人食欲不振，常感冒头昏，总感到精力明显不足，
即使睡眠充足，也常常在上班时间打瞌睡，萎靡不振，精神状态不佳，影响工作。经医生检
查，本人肝功能不正常，可能有肝炎传染病，建议多休息。本人觉得有道理，故决定还是养
好身子要紧。
三、家有急事，无法脱身。我一个人在广州打工，但家中尚有妻儿老小需要我照顾。最
近更是发生了一些麻烦事，应抽出1-2个月时间才能处理好。为不影响到公司工作的开展，
本人决定还是应放弃现有工作，处理好有关家事，才能安心工作。 因为本人的离职而给公司
造成的不便，本人深表歉意和遗憾。同时感谢贵公司和xx经理给予我的宝贵学习机会，我会
好好铭记。祝事事顺利、生意兴隆! 如果可以，本人申请最后工作至xx年xx月xx日，并希望能在离职时领取到本人应得的
工资、补贴和提成。请批准我的申请!不胜感谢!> 申请人：> xx年xx月xx日篇四：
老板给总经理辞职信的回复,你挺谁？ (精彩) 这是一篇非常精彩的文章。song先生：你好！
我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要
简短得多。
首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体员工及家人对你在这段时
间里所作出的贡献表示感谢！当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也
很痛心。我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。
下面我逐一答复你提出的问题。01
关于你走入企业的决策：企业一旦经营失败，跳楼的是我，不是你！ 总经理辞职信原文摘要：当初您告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘
我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，我很感动，也看您变革决心之大，告诉我把权
力完全下放，可以大胆放手地去干，种种复杂的原因让我接受了这份任命。是因为原因接受
了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其
在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。 您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的
老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人
说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透
过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去。您需要的不是总经理，而是一个总经理助理
或者执行副总。
我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到
系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改
变老板的结局，往往注定失败的是自己。 回复：你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。这看似是管理角色的界定，实质上是
两种不同价值观的抗争。
你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今天。周围的企业一个
个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本
无法体会到个中滋味。这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开车越久，就越懂得
谨慎。有些时候，并不是所有的经验都是负债。 其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。前几年，
企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种
激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾？所以我不得不压着变革
的步伐，而你却把它看成了阻力。我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，
这才是你我在授权问题上争议的关键所在。经验告诉我，企业要注重发展，更要注重安全，
平稳发展比忽上忽下要明智得多。我不敢奢望企业得涅重生，就企业的现状看，发展的速度
慢一些，至少倒掉的几率要小很多。说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认
可，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。但你实施的方法，我总需要
权衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不可能有国
内外那么多成功的先例。
实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。
我考虑更多的是企业的安全发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切都可以
摧枯拉朽。如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完
善。企业毕竟还没大乱到需要大治的时候。你可以认为我思想保守或心理准备不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂，
由清晰地了解每一点动态变成只知道企业的大概，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中惊
醒。让我完全放得下，谈何容易，我毕竟是人，不是神。尤其是当我无法清晰地感受到这种
变革结果的时候。
说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台，但我不能，这个企业不
是你所说的“当成自己的孩子”，而是我生命的全部！企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走
人，再继续找下一家，而我呢？跳楼的是我，不是你！ 这个社会，老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都
没用！毕竟中国没几个史玉柱，可以换个地方东山再起。当你什么时候做了老板，也许就明
白了。这与你进入哪家企业无关。你走入企业，是我们双方各取所需的结果。 02关于战略思路上的配合：创造效益是你们职业经理能力的证明或者生存的意义，而养活这帮员工则是我朴素的想
法。
总经理辞职信原文摘要：企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈。
长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规
范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交
期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，
就为时太晚！ 回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得益于老板您敏锐的市场洞察力和广
泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其微弱的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和
价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。 尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更
强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的
经验，有可能是明天失败的根源。我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。今天我们企业
所在行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在
内的众多元老对此不以为然，为了企业快速赚钱难道还错了吗？要这么说，那我们的孩子为
什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费几万元！ 我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？
管理？市场资源？还是价值链？我们没有优势可言！ 老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！回复：问题在于，我要你来干什么？ 我承认，我们在战略思路的配合上，由于沟通的深度远远不够，存在一些误区。当一个人拥有10万元的时候是自己的，100万元的时候还是自己的，当拥有1000万元
的时候，就不再是自己的，而是社会的。 我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你
对的时候，错也是对；当大家都说你错的时候，对也是错。 你说我把业绩指标或公司的效益放到了第一位，但我并不这样认为。我的排序是：首先
让企业尽可能的延续下去，其次才是企业的发展。尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次
要位置。
也许你会问，既然不是为了业绩，为什么还要高薪聘你进来？因为我心里很清楚，再让
原来这帮家伙折腾下去，企业很快就要完蛋，正如你100多页的诊断报告所分析的，三年业
绩的徘徊也是佐证。我对他们是爱恨有加，但爱甚于恨。下面我解释一下，为什么要这样排序。我也时常在反思，一个老板挣钱的目的究竟为了
什么，钱这东西生不带来，死不带去,再富裕也无非一日三餐，一衣遮体。