对老板不满想找老板辞职

篇一：如何对新老板说明你的离职原因？

如何对新老板说明你的离职原因？

—新职教育 有过跳槽经验的人一般都会遇到这样的尴尬：面试新职位时，HR会问自己之前工作的离职原因。之所以尴尬，是因为一方面自己揣着个真实想法，另一方面却希望冠冕堂皇地说出去。

作为一名职业规划师，经常有不少人问过我怎么说明自己的离职原因。大家都知道，跳槽无外乎是薪水不满意，发展空间有限，地理位置较远，人际关系处理不好，追求新职业等等，但是问题来了，大家担心的是，如果直接说原因，会不会对新工作产生不好影响，提前说对薪水的不满，会不会因为抛出底线，让自己的机会变小？如果说因为升职无望，会不会让对方觉得能力不够？如果说因为人际关系，会不会让HR觉得是个刺头？如果抱怨太多，会不会让人觉得不职业？而如果不这么说呢，会不会觉得太假？

这些考虑都是有道理的。但是，应该怎么做呢？作为一个成熟的职场人，应该很好地规划自己的职业发展，这其中就包括了——跳槽。

首先，对自己的职业变化有所规划，什么时候跳槽？为什么跳槽？下一份职业是否能满足跳槽前的期待？这是一个前提，这些事情想明白了，跳槽才有意义。其次，如果辞职已既成事实，那么就坦然面对，做好总结，是有所期望而辞职？是不满现状而辞职？还是激情之下的辞职？这些辞职自己处理的好不好？这段时间的职业经历对自己的职业生涯有什么影响？下一份职业在你的生涯发展中会起到什么作用？当这些问题都搞明白了，最后，面对HR时，说明辞职理由就不会尴尬了。

有这么一位仁兄向我提问：

他是一家外资公司的销售，作为一位老员工，因为不满分公司经营管理中的种种问题，直接越级向上司反映问题。结果引起集团公司领导的重视，并且调查问题，调查的结果并没有像他之前设想的那样引起职场地震，只是让分公司领导的压力更大了。于是，随后的几个月中，他感觉部门经理、分公司总经理、人事经理都在找自己的茬。这种紧绷的职场关系持续了几个月，终于断裂。这位朋友虽然经过劳动仲裁拿到了赔偿金，但是也面临面试新工作时的问题：实话实说，人事经理会觉得是个麻烦，不实话实说，又感觉别扭。另外，好一点的公司都会做背景调查，因为得罪了原公司领导，如何应对调查也是一个问题。这位朋友问我：如果这是我人生中的一个黑点，我该如何把自己洗白？

对这个问题，他有一个假设，就是如何“洗白”。陷入这种假设，是不可能有建设性的特别满意的建议，因为一面是事实，一面是职业操守，这似乎是一对矛盾。

我建议，全面反思这件事：找到这件事中间表现出来的的优点，比如对企业的责任心，勇气和胆识；同时找到事件中做的不够的地方，比如越级反映问题，寄希望于高层的介入，这种行为本身没有遵守职场规则；找到可以做得更好的地方，比如反映问题并不是放弃了自己的努力；认识到自己的界限，在不同的职位做事情的方式不同。

在反思中，向内思考，而不是一切归结于外因的不可避免。如果把这一切都做到了，自己的内心平复了，不再纠结了，自然就知道如何和人事经理讲这件事了。这个朋友的担心很正确，但是有没有想过，人事经理之所以认为可能是个“麻烦”，是从未来角度考虑的，而这种担忧一定是当事人才能给他的，如果当事人依然对之前那件事耿耿于怀，并且没有所反思的话，正常人都会以为下一次还会

这样做，这样做的结果是：没有什么改进，而且人际关系破裂，就会是一个麻烦源。解决的关键是，自身的成长。

另外，从技术上，还可以采用推荐的方法，既然已经在业内有经验，不妨试试之前的客户或者上下游企业的朋友推荐，这更靠谱。

所以说明辞职理由的原则是：真诚表达，内心一致。我们应聘时面对的HR智商之高，经验之丰富远超过我们有时的幼稚假设。所以，不要犯傻，面试之前，先对自己面试一下。

篇二：想离职但老板总是用人情劝留 怎么办？

许多工作人在提出辞呈后，会遇到老板说之以理、甚至更积极地动之以人情，让请辞的部属打消辞意。如果你正是那个想离职，却总被人情压力给绊住的人，请千万别再开放太多可能的空间，让自己怎么也走不了。

会遇到人情劝留的工作人大多是因为自己给了老板一些可能的转圜空间。在谈人情劝留之前，必须请想离职的工作人先有正确的心态：不要期望主管的慰留。

正确的离职心态

一般而言，主管在面对部属的辞呈时，会先询问部属离职的原因。如果你是因为有更好的发展机会或是更佳的薪资头衔，好的主管大多无话可说，只能祝福你，你也不要有“他为什么不留”我的想法。

若你只是想透过辞职引起老板的注意与重视，或是因为一些问题与误会，而让你萌生辞意，那么主管通常会试着与你好好沟通讨论、厘清误会，并且找出解决方案来留住你。

但你也必须要有个心理准备：从此以后，老板也会开始怀疑你的问题解决能力，甚至扣分，因为你不会试着沟通或寻找好的管道来解决问题，而是选择最糟的离职来逃避问题。 如果你离职是希望能藉此升迁加薪，那这更是让老板对你的表现大打折扣，甚至暂缓原订要为你加薪、升迁的计划，因为年中或年终考绩评核时才是你提出加薪与升迁期望的好管道，让主管根据你的表现决定，但你却透过离职的方式来要求。所以，我建议工作人在提辞呈前必须想清楚可能的后果。

提出清楚而具体的交接计划

假若真的确定自己想离职，而且不是因为有人挖角或找到更好的工作机会，你或许认为老板采取人情压力的慰留攻势更有机会发生。但我的建议是，一旦你确定自己要离职，就请不要在提职呈时给主管太多空间。也就是说，在提出职呈时，就清楚交待离职时间、交接事务以及未来的计划。

至于我想休息一下、想出国散心等说词，对主管而言都是交待不清，就是给了很大的空间，让老板认为你反正接下来也没事做，不急着走或是可以用人情劝留的方式来留住你继续工作。更何况，留职停薪、调任其它部门等，都是可以解决你想休息一下的好方法。

诚实以对

我要提醒的是，如果你是找到另一份好工作，甚至被挖角到公司的竞争对手工作，一定要明确告知老板。

主管在得知你将为竞争对手工作时，虽然会感到震惊，但更会感谢你的诚实，而他也可以立即做一些防范措施，例如要求你在家上班、不参与公司未来计划的讨论等。

绝对不要以出国进修或要回家照顾亲人等借口蒙混，免得让老板在事后有被背叛的感觉，甚至让公司内部的同事或部属有那种你是否带走了公司的商业机密或客户资料的怀疑，因为建立工作信用是费日旷时，但却能容易地毁于一旦，而业界很小，你要顾及长远的声誉而非一时的利益。

最后，为了避免过高的流动率，我建议主管更应该要时时注意每位员

工，主动发现员工的问题，不要总自以为是的觉得一切都很好（everything is all right），不要只有在雇用员工与部属离职时，才注意员工。如此一来，就不用时时倚靠人情来劝留好员工了。

篇三：离职时老板的心态

1.大部分和我谈离职的员工，我基本都不会太挽留，给你个面子，稍稍挽留。

2.部分确实有水准的，一定要挽留但是也不会重用，心有隔阂！或许就是没榨干，暂时无人顶替。

3.此人通过薪资，感情留下了，但是被不爽也是一定的，略过。

4，其实很多所谓的老板hr类的，都是拿你的善良当傻逼。