蒙牛辞职报告模板
篇一：蒙牛乳业有限公司申请辞职报告范文
蒙牛乳业有限公司辞职报告范文
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尊敬的领导：
您好！
首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于我个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职蒙牛乳业有限公司相关岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的蒙牛乳业有限公司×××岗位的工作。
我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给蒙牛乳业有限公司管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开蒙牛乳业有限公司×××岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的蒙牛乳业有限公司×××岗位上，蒙牛乳业有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。
转眼之间，在蒙牛乳业有限公司工作已经×年（改成自己蒙牛乳业有限公司工作实际时间），回首自己在蒙牛乳业有限公司工作、生活和学习的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫；有过欢笑，也有过悲伤。但至始至终，蒙牛乳业有限公司的深刻的企业文化内涵一直激励着我。
蒙牛乳业有限公司×××岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分
篇二：蒙牛报告
目录
一、蒙牛的发展历程 .......................................................................................................................................................... 2
二、蒙牛产业链现状 ......................................................................................................................................................... 2
2.1、生产加工环节 .................................................................................................................................................... 3
2.2、物流配送环节 .................................................................................................................................................... 5
2.3、销售环节 ............................................................................................................................................................ 6
三、蒙牛产业链的变迁 ..................................................................................................................................................... 7
3.1、早期产业链 ........................................................................................................................................................ 7
3.2、升级后的产业链 ................................................................................................................................................ 7
四、蒙牛实行农业产业化的原因分析.............................................................................................................................. 8
4.1、从理论视角来论证蒙牛实行产业化经营的必要性 ......................................................................................... 8
4.2、从现实角度来阐释蒙牛实行产业化经营的重要性 ................................................................................................. 8
4.2.1、内部优势 ......................................................................................................................................................... 8
4.2.2、外部优势 ......................................................................................................................................................... 8
五、蒙牛农业产业化过程中的缺陷.................................................................................................................................. 9
5.1、价值链脆弱，与奶农间的利益分享机制建设不全 ......................................................................................... 9
5.2、供应链信息化管理不足 .................................................................................................................................... 9
5.3、质量管理技术创新不足 .................................................................................................................................... 9
5.4、奶源基地规模化程度不高 .............................................................................................................................. 10
5.5、产品结构不尽合理 .......................................................................................................................................... 10
5.6、蒙牛规模化管理发展受质疑 .......................................................................................................................... 10
5.7、蒙牛奶粉产品短板问题 .................................................................................................................................. 10
六、我国乳业产业化和他国对比中的一些思考 ............................................................................................................ 11
6.1、规模化和专业化的管理运作机制................................................................................................................... 11
6.2、乳品合作社经营模式 ...................................................................................................................................... 11
6.3、奶业管理多样化 .............................................................................................................................................. 11
6.4、调整乳业产品结构 .......................................................................................................................................... 12
总结 ................................................................................................................................................................................... 12
一、蒙牛的发展历程
1、1999年8月18日，内蒙古蒙牛乳业股份有限公司正式成立；12月1日，蒙牛签约奶站收取第一车奶，标志着蒙牛“公司＋奶站＋农户”产业化运作模式全面开始。
2、2004年6月，蒙牛在香港成功上市，成为中国大陆第一家在香港上市的乳制品企业。
3、2008年9月，波及整个乳品行业的问题奶粉事件爆发。为保护奶农利益，蒙牛忍痛倒掉近3万吨原奶，损失1亿元，并主动将产品全部下架，接受国家检验，同 时100%托管奶站，通过“三盯一封闭”严防掺假，并稳步推进牧场化战略，启动“牛奶安全工程”，接受海内外主流媒体及消费者实地考察，赢得了社会各界和 消费者对中国乳业和蒙牛的信任。
4、2009年7月6日，蒙牛与中国最大的粮油食品企业中粮集团有限公司结成战略合作伙伴关系。
5、2014年2月12日，蒙牛与法国达能签署认购协议。自此，达能持有的蒙牛股本由之前的4.0%增至9.9%，成为蒙牛第二大股东。同年6月，蒙牛达能合资公司运营 。
二、蒙牛产业链现状
长期以来，蒙牛牛奶奶源作为乳业发展最关键制约点备受关注。蒙牛总裁孙伊萍表示：“我们对奶源的受控率在国内排名第一，受控率达到100%”。奶源是乳品企业品质控制的第一道关口，而提升蒙牛牛奶奶源供应和质量是蒙牛近年来的主要工作。
目前，蒙牛为了加强蒙牛牛奶奶源建设，把对奶牛的管理前伸到了种植环节、用药环节、育种环节，如招标使用放心饲料，对2000余种兽药按药理成分进行归类并指导供方合规用药，实现了“四统一”：统一准入，统一饲料，统一兽药，统一评估。蒙牛还通过参股大型牧场，提高牧场规模化集约化，从而为蒙牛牛奶提供了优质的奶源保证
蒙牛目前的产业链主要分为生产、加工、运输、销售这四个环节。我们将从这四个环节出发，对蒙牛的产业链进行详细的分析。
2
2.1、生产加工环节
2.1.1遍布全国的奶源生产基地
关于奶源的收集，国内奶粉商一般通过三种模式收集牛奶：农户收奶、集中榨奶、牧场奶。农户收奶和集中榨奶模式，在奶牛饲养、鲜奶收集等环节的不安全因素都无法控制。而蒙牛的牧场奶是奶牛育种、饲喂、挤奶、防疫等整套环节由企业规范化管理，规避了饲喂、挤奶等关键节点的潜在风险，从根本上保障奶源安全，而且还能通过精细化饲养提高鲜奶营养品质。所以，拥有自己牧场的奶相对来说更让大家放心。
国内大部分牛奶企业都是从散户中收集奶源，关键环节得不到管控，造成了“三聚氰胺事件”，让有些消费者对国内的牛奶质量安全感到很不放心，其实大家大可不必担心，因为蒙牛的奶源是来自自己的牧场，安全监管程序也十分完善。
并且蒙牛公司的生产工厂，都坐落在牧场附近，距离短，可以将新鲜的牛奶及时的运到生产车间内进行加工，然后将产品运送的全国各地进行销售，相对来说，蒙牛的这套机制，排除了不安全因素，为后期生产高质量的奶制品提供了保证，这也是蒙牛牧场牛奶收集制度最大的优点，其他收集制度却难以保证。蒙牛实现了统一养殖，统一产奶，统一运输生产。这也是蒙牛在销售过程中很少出现质量问题的原因。
到目前为止，蒙牛以拥有齐齐哈尔，尚志，乌兰浩特(21条生产线，日产量500吨左右)，通辽，唐山，塞北，滦南，北京（投资5.6亿，140亩，32条生产线，亚洲最大低温奶研发生产基地），察北，包头，保定（主要生产灭菌乳，饮料），太原，泰安，巴盟，银川，焦作，宝鸡，马鞍山，当阳，武汉，眉山（西南地区唯一工厂），清远等多个奶源基地。接下来我们以和林格尔基地为例，来深入探讨蒙牛在生产加工环节的发展现状。
和林格尔基地是蒙牛投资10亿建设的高智能化生产基地，包括蒙牛集团研发中试工厂、乳品工艺及新品开发研发部、乳品科学与营养工程研究部、蒙牛牛奶质量检验与蒙牛牛奶分析技术研究中心以及繁育生物技术研究部等部门。蒙牛牛奶研发中心的所有实验室均能独立承担国内和国际相关课题及项目，并具有自主研发、研究及检测能力。截至2011年底，蒙牛集团共申请专利1161件，授权专利901件。那么为什么和林格尔基地能够取得如此令人瞩目的成绩？
首先，和林格尔基地引进了世界一流的仪器，保证了牛奶产品的质量安全。在蒙牛牛奶高科技乳品研究院，配置了液相色谱-质谱联用仪、气相色谱-质谱联用仪、高相液相色谱、气相色谱、氨基酸分析仪、重金属检测设备、微生物分析设备、生物工程的相关设备。这些世界上最先进的仪器和设备，总价值近三千万元，能够对农药残留、兽药残留、致病菌鉴定、营养成分、维生素、添加剂、重金属、微量元素等367个项目进行细致、缜密的分析研究。利用世界先进的高科技检测及生产系统实现对全线牛奶产品品质监控，赢得更(转 载 于:wWw.cssYQ.COm 书 业 网:蒙牛辞职报告模板)多的消费者的信赖。
其次，拥有智能的、先进的生产线。和林格尔基地是亚洲最大的单体液态奶加工厂，共有22条达到世界先进水平的生产线，日处理鲜奶能力为2000吨，在能源利用、建筑造型、物流分区、工艺布置等方面都具备了世界乳业领先水准。车间生产设备来自瑞典利乐、德国GEA、英国APV等世界知名公司，生产过程全部由电脑控制完成，日处理牛奶能力达到2000吨。车间建设投入10亿元人民币，是目前最大、智能化程度最高的乳制品单体生产车间。
最后，大力发展国际牧场，充分利用国外优势资源。蒙牛和林格尔澳亚国际牧场建于2004年，占地8848亩，投资两亿元，奶牛11000头。牧场上7000多亩的地上种着富含高蛋白的优质牧草，余下1000亩分布着牛舍，产房，良种牛，粪便处理系统，污水处理厂，无公害蔬菜基地，苗圃基地等。蒙牛因地制宜，充分发挥有利的区位因素，从而生产出高品质的牛奶产品。
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2.1.2、蒙牛奶源供应模式的转变
蒙牛奶源的供应由原先“分散饲养集中挤奶”的奶站模式，正逐步向标准化、集约化、规模化、现代化的牧场模式转变。蒙牛的加工工厂的奶源有的来自于收购，但更多的是直接来自于工厂附近的牧场，这就是蒙牛的“前厂后牧”模式。例如，衡水的“前厂后牧”模式在全球属于首家，原奶通过全封闭管道直接输送至工厂，避免二次接触，整个过程仅18分钟，保证了牛奶的新鲜度。“前厂后牧”模式的饲养成本较高，但却大大降低了乳品的运输成本，整体上更有利于成本控制。在例如，2012年7月，蒙牛乳业富源牧业乌兰浩特牧场正式破土动工，该项目计划投资6000万，计划建成2000头规模的现代化牧场。蒙牛乳业的愿景是2015年实现原奶100%来自规模化牧场，奶牛的养殖模式，要由单一的小规模牧场向集约化大型牧场转变。目前，蒙牛正在逐步将自己的奶源基地全部牧场化。奶源基地的建设，体现了现代牧场高科技，集约化，少污染，多生产的特色，也进一步推动了农业产业化的发展。
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2.2、物流配送环节
2.2.1计划周详的运输活动
毫不夸张地说，蒙牛每一次运输活动都经历严密的计划和安排，以提高运输车的效率，保证奶产品的质量。蒙牛为了实现在最短的时间内、合适的温度下、较少的运费情况下运送奶产品的目标，探索出了如下的方法。
首先，缩短运输半径。蒙牛的生产布局逐渐向黄河沿线以及长江沿线伸展，使牛奶产地尽量接近主要的消费市场。
其次，选择合理的运输方式。蒙牛主要通过汽车和火车集装箱的方式运送货物，在保证产品质量的情况下选择运费较低的一种方式。对于路途遥远的低温产品的运输，使用汽车运输，以保证产品的质量。
最后，全程冷链保障。蒙牛牛奶在“奶牛-牛奶-奶罐车-加工工厂”这一运行序列中采用低温-封闭式的运输，保证原奶6小时内送到工厂。出场后则采用冷藏车运输。
2.2.2、先进的配送管理方式
①储位管理：即到货前预先整理储位，更利于节约分拣区及人员分拣效率。
②分拣管理：按线路打印分拣单，按分拣单分拣。LIS打印的分拣单是根据订单信息直接打印的，能够减少手抄等人为造成差异。在控温区内，不同分拣组在同一区域分拣。确保货物新鲜、安全，同区域分拣节约操作空间和操作时间。单品逐一分拣出错率低。分拣完再发货，分拣完后可查看库存与分拣货物是否与进货数量相同，出现错误可及时查明原因。
③包装管理: 针对特别零散的货物提供专用周转箱。周转箱有利于形状不一的零散货物运输，并在货物递交时一目了然，不会因找不到货耽误送货时间。
④货物装载管理：订单接收时，调度已经安排送货顺序，并了解货量，事先安排好车内货物码放次序。车辆靠岸后可按事先准备的码放标准码放，提高装车速度。封闭式装卸货平台，装货预冷，确保装卸全程不脱温。装车配送人员与分拣人员对货品数量交换（交接时间30分钟左右），交接效率高、时间短，确保货物送往门店更准确。
⑤货物递送：全程温控，GPS、客服跟踪。客服协调、监督收获中的问题，客户随时查货，了解货物状态。
⑥回单管理：集中回单管理，做到回单有交接。客服集中管理回单，整理、分类减少人力成本支出。回单及时性高，确保接收货物与回单、库存货物数量相符。
⑦回货管理：回货需客服确认，并注明回货原因、责任人。回货客服确认，确保回单无误。及时理清货物，入库上架，及时确认回货为良品、不良品或报废品，并与蒙牛销售确认，确保良品及时转为库存，尽早配送出去。不良品转为促销品不浪费；报废品及时清理出库报废，以免占仓储储位影响库存环境。
⑧存货管理：系统管理可建立强大的分析数据库，每天盘点、信息反馈给蒙牛销售。确保信息流畅，库存能及时调整，送往门店货物新鲜。
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篇三：蒙牛竞聘报告PPT
近期有多位朋友征询竞聘的ppt幻灯片该怎么写，也看到他们写的原始稿，遗憾的是，在我
看来，这些稿子的胜算实在是不高，除非几个竞聘者半斤八两，领导心中已经有数，竞聘只
为走走形式过场。
我看到的这几份竞聘原稿，基本上都属于个人简历的ppt版，而这样的ppt幻灯片展示，
无论其履历多么精彩，不要说竞聘一个领导岗位，即便是到单位应聘，也不是最好的方式。
所以，如果要想让竞聘有最大的胜算，功夫不在自己的履历的设计制作上，而一定要做足功
课在竞聘岗位的感悟理解、研究分析、设计规划上。 因此，在整体架构上，竞聘管理岗位的ppt幻灯片要分成以下三个部分：
一、我对于竞聘岗位的认知、理解
二、我将如何履行职责，实现岗位目标
三、我的经验、能力、知识可以保证目标达成以下是此三条展开的后ppt演示稿模版，需要强调的是，请大家一定要关注思路，而非
设计模版（外观样式）本身，设计模版一定要根据听众及现场环境重新选择设计。 ***********p1.标题首页
说明：不要泛泛且空洞的标题，例如“某某岗位竞聘报告”，要点到核心要点，且感性而
生动，如果能有时尚的元素也很好。p2.提纲页 说明：简洁明了即可，不要太直白（符合中国文化传统）。 p3.第一部分的章节页（过渡页） p4.感性表白对公司发展愿景的理解认同 说明：自己随性发挥吧，关键的话要记牢，感性表白自己愿为之共同奋头的精神。 p5.陈述竞聘岗位在公司组织结构中的位置与作用p6.分析竞聘岗位的职责内容和能力素质要求 p7.分析竞岗位的工作目标与要求 p8.分析目前面临的问题 p9.该岗位业务的swot分析 p10.第二部分的章节页（过渡页） p11.解决问题的第一个对策p12.解决问题的第二个对策p13.解决问题的第三个对策p14.达成任务目标的计划p15.需要的资源支持
p16.第三部分的章节页p17.个人履历的简要回顾
p18.个人所具备的胜任竞聘岗位的优势（这些优势恰好是与此前提到的需求匹配） p19结束页，明说或暗示自己是这个岗位最合适人选，感性表述自己愿意全力以赴投入，
向领导和评审人致谢！ 最后，想强调的是，整个竞聘汇报过程中的每一句话都是为说服现场的评审领导服务的。
前几日，女儿的的竞聘演说目标是“市三好”，在班内演说，而后由全班同学投票。其中有一
句是“乐于助人”，我就建议她在这句话后面补充一些真实的案例，比如经常帮助某某同学辅
导作业等，这样会更有说服力，而且被点到名字的同学也一定会投她的票。不过，最终她是
否接受我的建议不得而知了。在职场上准备做竞聘演说的朋友也要有这样的意识，目标很明确，就是说服现场的评审
领导，那么每一个观点都要去证明，要有各样证据，可以是逻辑证明，也可以是案例证明，
这样才是有说服力的演说，才有胜算。 至于关于ppt幻灯片应用方面的其他规范，可以看我的其他相关文章，罗列在下边，供
参考！
作者：马建强篇二：伊利蒙牛财务报表财务报表分析 题 目：伊利集团股份有限公司2010-2014财务报表分析 学 院： 商学院 专业： 财务管理 组员及任务分配：丁纯（演讲及ppt制作） 汪燕、杨王伟（word制作）李梅、许云霞（数据整理及分析） 王昕峰（收集资料）
完成日期： 2015年 5月1 日 目录
一、伊利股份有限公司简
介..............................................................................
.......... 3
二、伊利集团股份有限公司2010年到2014年资产负债表分
析 ........................... 4
（一）资产总额变化分
析..............................................................................
...... 4
（三）股东权益变化分
析..............................................................................
...... 5
（四）流动资产变化分
析..............................................................................
...... 6
（五）固定资产变化分
析..............................................................................
...... 6
三、伊利集团股份有限公司2010年到2014年利润表分
析 ................................... 7
（一）营业收入变化分
析..............................................................................
...... 7
（二）成本费用变化分
析..............................................................................
...... 8
（三）利润变化分
析..............................................................................
.............. 9
四、伊利集团股份有限公司2010年到2014年现金流量表分
析 ......................... 10
（一）现金流量表总体状况的初步分
析.......................................................... 10
（二）现金流量表分
析..............................................................................
........ 10
（三）现金流量表主要项目的分
析.................................................................. 13
五、财务分
析..............................................................................
................................ 17
（一）偿债能力分
析..............................................................................
............ 17
（二）营运能力分
析..............................................................................
............ 19
（三）盈利能力分
析..............................................................................
............ 20
（四）发展能力分
析..............................................................................
............ 22
六、伊利股份、蒙牛乳业2010-2014年度财务报表比较分析报告 ......................
23
（一）中国乳制品行业概
述..............................................................................
23
（二）行业环境概
述..............................................................................
............ 24
（三）伊利乳业概
况..............................................................................
............ 24
（四）蒙牛乳业概
况..............................................................................
............ 24
（五）伊利蒙牛财务概
况..............................................................................
.... 25
（六）伊利蒙牛盈利能力分
析.......................................................................... 27
（七）伊利蒙牛资产运营能力分
析.................................................................. 30
（八）伊利蒙牛偿债能力分
析.......................................................................... 32
（九）伊利蒙牛整体分
析..............................................................................
.... 35
七、附
注..............................................................................
........................................ 35 参考文
献..............................................................................
........................................ 43
一、伊利股份有限公司简介
二、伊利集团股份有限公司2010年到2014年资产负债表分析
（一）资产总额变化分析2011年的资产总额1992950万元，比2010年增加了456718万元，增长29.7%；2012年
的资产总额1981540，比2011年减少了11410万元，减少0.57%；2013年的资产总额3287739
万元，比2012年增长了1306199万元，增长65.9%；2014年的资产总额3949430万元，比
2013年增加了661691万元，增长20.1%。
（二）负债总额变化分析2011年的负债总额为1362403万元，比2010年增加了277374万元，增长了25.6%，主
要是因为流动负债增加了266729万元，增长率26.2%，非流动负债增加10645万元，增长率
是16.3%；2012年负债总额为1229042万元，比2011年减少133361万元，减少了9.8%，流
动负债减少138789万元，减少了10.8%， 非流动负债增加了5428万元，增长了7.2%；2013年负债总额是1656461万元，比2012
年增加427419万元，增长34.8%，流动负债增加403910万元，增长35.2%%，非流动负债增
加23509万元，增长28.9%；2014年负债总额是2067274万元，比2013年增加410813万元，
增长24.8%，流动负债增加323955万元，增长了20.9%，非流动负债增加86859万元，增长
率是82.9%。由上述数据得出，2013年的负债总额是减少的，其他年份负债增长较快，并且
是稳定增长，各年份的非流动资产增加较多，但其增长速度是低于总资产增长速度，可以认
为对企业的财务风险不会因负债总额的增加而带来重要影响。
（三）股东权益变化分析2011年股东权益为630547万元，比2010年增加179343万元，增长了39.8%；2012年
股东权益752498万元，比2011年增加121951万元，增长了19.3%；2013年股东权益为1631278
万元，2012年增加878780万元，增长了116.8%；2014年股东权益为1882155万元，比2013
年增加250877万元，增长了15.4%；由上述数据可知，伊利集团的股东权益呈高速增长，2010
—2013年的增长速度超过各年资产的增长速度，以及负债的增长速度，说明伊利集团的财务
报表比较稳定。篇三：竞聘ppt演说如何做竞聘ppt演说如何做？之所以要以此为开场，是因为近期有多位朋友征询竞聘的ppt幻灯片该怎么写，也看到
他们写的原始稿，遗憾的是，在我看来，这些稿子的胜算实在是不高，除非几个竞聘者半斤
八两，领导心中已经有数，竞聘只为走走形式过场。 我看到的这几份竞聘原稿，基本上都属于个人简历的ppt版，而这样的ppt幻灯片展示，
无论其履历多么精彩，不要说竞聘一个领导岗位，即便是到单位应聘，也不是最好的方式。所以，如果要想让竞聘有最大的胜算，功夫不在自己的履历的设计制作上，而一定要做
足功课在竞聘岗位的感悟理解、研究分析、设计规划上。
因此，在整体架构上，竞聘管理岗位的ppt幻灯片要分成以下三个部分：
一、我对于竞聘岗位的认知、理解
二、我将如何履行职责，实现岗位目标
三、我的经验、能力、知识可以保证目标达成以下是此三条展开的后ppt演示稿模版，需要强调的是，请大家一定要关注思路，而非
设计模版（外观样式）本身，设计模版一定要根据听众及现场环境重新选择设计。 ***********p1.标题首页
说明：不要泛泛且空洞的标题，例如“某某岗位竞聘报告”，要点到核心要点，且感性而
生动，如果能有时尚的元素也很好。 p2.提
纲页
说明：简洁明了即可，不要太直白（符合中国文化传统）。 p3.第一部分的章节页（过渡页） p4.感性表白对公司发展愿景的理解认同 说明：自己随性发挥吧，关键的话要记牢，感性表白自己愿为之共同奋头的精神。 p5.陈述竞聘岗位在公司组织结构中的位置与作用p6.分
析竞聘岗位的职责内容和能力素质要求 p7.分析竞岗位的工作目标与要求p8.分析目前面临的问题
p9.该岗位业务的swot分析 p10.第二部分的章节页（过渡页） p11.解决问题的第一个对策 p12.解决问题的第二个
对策 p13.解决问题的第三个对策 p14.达成任务目标的计划 p15.需要的资源支持p16.第三部分的章节页 p17.个人履历的简要回顾p18.个人所具备的胜任竞聘岗位的优势（这些优势恰好是与此前提到的需求匹配） 篇四：竞聘演讲稿优秀范文 竞聘演讲稿优秀范文 尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
非常高兴能参加今天的竞聘演讲，首先我要感谢公司领导的给予了这次自我展示、自我
提升的机会。在全市上下全力以赴开门红期间，我认为开展这个竞聘会并不仅仅是个竞聘会，
它为我们员工提供了一个表露思想、经验交流、智慧碰撞的开放式平台，可以说它就是一个
催人奋进的动员会！
从参加工作到现在，已经有13年了，我一直感到非常庆幸：在通信大发展的时期，我在
运维部门工作，参与本地传输网的建设与维护；在移动分营之后，我成为了一名光荣的营业
员，站在了与客户直接交流的最前沿；2002年赶上移动通信市场大扩张，我有幸从通山分公
司调到市场部工作，又站在了市场竞争的风口浪尖。不管是从事维护，还是从事业务，对于
工作，我一直没有丝毫的懈怠，每个阶段都尽心尽力、认认真真，踏踏实实地对待，公司也
给了我很多的荣誉。移动分营以来，随着公司的发展壮大，我也在进步，从通山分公司到市
场部、营业部，一路走来，我认为我的获得远远大于我的付出。每一次进步，每一个成绩的
取得，都离不开各级领导、各位同事的指导、帮助和支持。特别是到营业部以后，得到了营
业部全体员工的鼎力支持，我常常为他们的工作热情，为他们的锐意进取的精神所感动！所
以，此时此刻，我怀着一颗感恩的心站在这里。我要感谢公司，是公 司为我提供了工作的舞台，锻炼了我，造就了我！我更要深切地感谢公司各级领导对我