钢铁行业通讯报道
篇一：2016年钢铁行业转型升级与国企改革分析报告(完美版)
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2016年3月
目 录
一、海外钢铁行业成功发展历程：拥抱新生命周期与重唤固有周期活力之路 5
1、美国：供给拐点触动行业转型升级，向高端材料延伸拥抱新生命周期 5
（1）美国钢铁行业生命周期回顾：近百年的发展历程 5
（2）变革时点：粗钢产量的长期拐点 7
（3）变革方向：向钢铁行业的高端方向延伸 8
2、日本：需求下滑加速行业升级，集中化与全球化发展重唤行业周期活力 11
（1）日本钢铁行业生命周期回顾：战后飞速发展，石油危机后全力转型 11
（2）变革时点：经济降速与产能峰值拐点 12
（3）变革方向：新日铁式的全面业务集中化与全球化 13
二、国内央企改革经验：统一明确的改革方针，因“的”制宜的实现方式 16
1、改革方针：核心思路导向明确，地方细则或有区别 16
2、央企改革案例：机械“南北合并”同出海、军工石化“注入”“混改”促升级 19
（1）南车北车共造“巨无霸”模式，联手出海助中国制造 19
（2）兵器集团“无禁区改革”、石化巨头混改率先试水 21
三、国际国内经验启示：生命周期变革双轨皆行、政策周期改革借力“春风” 24
1、行业生命周期拐点日趋明确，高端材料转型与集中化国际化发展双轨皆行 24
（1）转型路径与周期 26
（2）转型后产能波动态势 27
2、政策周期“春风”明确，两化融合、兼并重组大势所趋 28
四、钢企集团聚焦与改革展望：集团存量资源优势明显、多项选择路径可供发展 30
1、宝钢集团：行业地位首屈一指，存量资产价值巨大，上市平台优势明确 30
2、河北钢铁集团：传统产能华北巨头，整合与转型责任明确 32
3、武汉钢铁集团：华中区域绝对龙头，高端转型方向明显兼具整合实力 35
4、首钢集团：区域地位优势鲜明，京津冀一体化支点提供丰富资源转型 35
5、东北特钢集团：重工业耀眼明星，上市平台潜力巨大 35
6、南钢集团：区域改革动力充足，混改土壤成熟 36
五、投资策略与重点公司简况 36
1、宝钢股份：一体两翼加速转型，高端产品提供更大弹性 36
2、武钢股份：硅钢产能全国居首，冷轧产品全面升级 36
3、首钢股份：曹妃甸新区提升竞争实力，京津冀一体化变革可期 37
4、抚顺特钢：军工核电特钢龙头，高端化与国企改革中长期可期 37
5、河北钢铁：政策指导产能收缩中心，有望加速海外产能输出 37
6、南钢股份：改革土壤环境适宜，借力新区规划实现华丽升级 37
篇二：安全通讯稿4.21
安全发展预防为主
人常说，生命是人一生中最宝贵而最脆弱的东西，它承载着人类所有的感情，所有的梦想。安全是一个企业发展最基本而又最核心的因素，安全是为了更好的发展，发展离不开安全，安全发展，预防为主这是我们厂艰苦创业，加快发展一直要走的路! 那么，如何在自己的工作岗位上做好安全工作呢？在我理解，安全就是要从日常工作做起，从我做起，从现在做起。严格遵守操作规程，绝不能凭老经验办事，更不能存在侥幸心理，而是要时时刻刻绷紧安全生产这根弦，克服侥幸心理 和麻痹松懈思想，把好安全的第一道关，认真谨慎地按照规章制度和操作规程操作，时刻保持着“安全生产，警钟长鸣”的警觉，确保自身安全，实现企业安全 “零”目标。
安全对于生命是重要的，对于我们钢铁行业来说是更重要的，对于每一个工作人员来讲它是最重要的。它的意义，关系到千家万户的幸福与欢乐，更在于国家的安危！众所周知，近年来，安全事故夺去了多少鲜活强壮的生命，而每一个宝贵生命的离去，都是一个家庭永远痛苦与沉重生活的开始。纵观这些夺走无数 生命的故事，哪一起不是违章指挥、违章作业酿成的恶果呢？哪一起不是对我们 漠视生命、追求一时利益的惩戒呢？我不相信那些危险、那些隐患大家都看不到，大家都没有办法处理好。那么，为什么还会有那么多的违章指挥和违章作业现象 存在呢？究其根本，还是我们在内心深处缺乏对生命的关爱和珍惜，缺乏对安全发展，预防为主的超强意识和坚定信
念！
总之，安全是一个永恒的话题，只要我们在生产、生活中真正做到讲安全、重安全、要安全，始终把安全工作放在第一位，那么，我们的企业才能健康发展，我们的工人才能“高高兴兴来上班，平平安安把家还”。总之，人生道路漫漫长，悠悠岁月需平安。朋友们，为了我们能潇洒的走完认识，为了我们家庭的幸福，企业的兴旺，国家的昌盛，更为了整个世界少一点悲哀，多一些欢笑，让我们都来珍惜生命，安全发展，预防为主，确保我们每一个家庭都能平安幸福。
供销部
2015年4月18日
篇三：2016年钢铁电商行业分析报告(完美版)
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2016年3月
目 录
一、行业需求：传统钢贸退出加速，高效电商发展确保行业升级 3
1、传统钢贸退出加速、买方市场确立渠道空缺亟需填补 3
2、钢铁微利局面长期持续，拥抱高效电商变革发展 5
二、空间广阔：钢贸流通领域万亿市场空间，百亿级流量利润 11
三、盈利模式日：模块化服务与闭环盈利打造大宗电商样板 14
1、“模块”化服务是钢铁电商商业模式的升级趋势 14
2、“一站式闭环”盈利模式是钢铁电商乃至大宗电商的最优选择 22
四、行业大宗延伸方向：钢铁电商加快大宗现货电商化、向铁矿石延伸初现端倪 24
五、风险因素 24
六、行业重点公司简况 25
1、上海钢联：线上战略布局长远，商业模式领先 25
2、宝钢股份：供给端产品渠道优势独享，模块化建设与资金优
势明显 25
一、行业需求：传统钢贸退出加速，高效电商发展确保行业升级
1、传统钢贸退出加速、买方市场确立渠道空缺亟需填补 根据中国物流与采购联合会钢铁物流专委会，联合上海钢铁服务业行业协会等机构发布的最新调研报告中所透露的数据来看，自2012年钢贸危机发生以来，全国的钢贸商数量已经从20万家缩减至10万家左右；钢贸重地上海地区缩减近70%，全国其他地区近30%的钢贸商已退出行业。
而在同期，国内粗钢表观消费仍保持提升态势，国内年均粗钢消费水平中长期预计会稳定在73亿吨左右。在钢铁行业流通
总量仍处高位情况下，流通环节的传统钢贸退出，使得下游渠道大幅收缩，渠道需求急需填补。
在过去中国钢铁行业的“黄金十年”中，钢贸商作为钢厂的资金“蓄水池”发挥了重要的作用。根据宝钢等行业巨头的统计，大中型钢厂普遍有40%-50%的分销渠道交给钢贸商打理，小型钢厂的分销占比则会更高，在无须经营下游渠道的条件下，钢贸商极大提升了钢厂的回款效率，加快了钢厂的钢材周转。
不过，由于卖方市场与信息不对称两个关键条件已经在这个快速改变与信息化的市场消失。取而代之的彻底买方市场与越发透明的交易市场。因此，大量以简单的囤货、赚取渠道差价模式生存的传统钢贸彻底绝迹成为必然。同时，随着钢贸危机的持续影响，信贷政策会逼迫更多的高风险、低资质的传统“托盘”钢贸商退出历史舞台。
不过，市场淘汰的更多是传统钢贸的多层级的商业模式和利用信息不对称的盈利模式，而非其提供的分销渠道。从一般重点钢企的分销习惯和渠道上看，在钢贸危机发酵的两年中，分销渠道仍是钢厂重(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:钢铁行业通讯报道)要的销售保障。因此，传统钢贸的退出，所否定的更多的是其传统的贸易操作方式，而非钢贸存在的意义。因此，创建一个更合适的运营模式才是行业的真正诉求。