华为报道

篇一：华为公司应届毕业生报到须知

华为公司2010年应届毕业生报到须知

各位同学：

大家好！欢迎您加入华为。

为了保证您在入职报到前顺利做好各项准备，请您仔细阅读如下内容：

一、准备报到材料

（一）您在报到时需要准备好如下的相关材料

1、毕业证书和学位证书原件及复印件各一份（如果毕业证、学位证两证中只取得其中

一个证书，另一个证书暂未领到，可先报到，后续拿到证书时需到接口人处补验证）。若毕业证、学位证尚未拿到但已完成答辩的，须持研究生院或学位办出具的证明原件（必须是校研究生院或学位办出具的证明，学院出具的证明无效）。

2、英语四/六级证书原件（小语种除外）。

3、身份证原件及复印件（二代证需正反两面复印在同一张A4纸上）。

（二）准备与办理落户相关材料（附各落户地咨询人联系方式）

为保证您能正常办理落户手续，请您在离校前，仔细校对所持报到证、户口迁移证（必

须注明为“非农业户口”）与居民身份证上的姓名、性别、民族、身份证号码、出生日期等信息，要求以上三证信息内容必须完全一致；出生地和籍贯必须具体填写到城市或县市，户口迁移证上必须加盖户口迁出地省公安厅和户口迁出地派出所的户口专用章。

深圳落户的，在报到时将材料交到公司户口办理人员处，落户其它城市的，在回部门报

到后，将材料交给落户接口人。

各地落户需要

提交的材料与联系人参见下表：

（三）准备与办理党组织关系材料

1、请离校前在学校开具党员组织关系介绍信

公司全体党员的组织关系统一由公司党委管理，您无论在何地上班，不管人事关系落在何处，党组织关系都统一转入深圳：

①如果是深圳市内转入的，介绍信抬头写“中共深圳市华为投资控股有限公司委员会”，转入单位可简写为“华为公司”。

②如果是深圳市外转入的，介绍信抬头写“中共深圳市委组织部”，转入单位统一写为“深圳市华为投资控股有限公司”（可简写为“华为公司”）。

2、请在党员组织关系介绍信背面注明自己的姓名、工号（工号会在办理入职报到时分配）和入党时间，报到时将党员组织关系介绍信交给现场工作人员。

3、如报到时没有上交党员组织关系介绍信，可将介绍信直接交给公司党委工作人员 (联系人：陈秀英，电话：0755-28562347)。

二、托运行李

（一）行李托运要求一律通过“宅急送”按先付费方式办理

宅急送提供上门提货、送货等便利服务，各地宅急送的联系电话可通过当地的114查询。通过“宅急送”托运或邮寄的行李由公司物业管理处代收，如您通过其它渠道托运或邮寄的行李，由个人自行负责领取。

（二）行李寄存费用

请您在报到前一周办理行李托运，在入职培训结束后一周内领取行李。

深圳华为基地百草园物业管理处收取行李寄存费人民币10元/人，逾期按每天收取5元/人行李寄存费。查询及领取行李电话：深圳华为基地百草园西门岗电话：28766003。宅急送深圳分公司投诉电话：0755-61616631/61616639，其他分公司投诉电话可自行到宅急送网站查询。

（三）注意事项

1、贵重物品请随身携带。

2、2010年毕业生统一在深圳培训，培训期间要求着正装，早操需要着运动装和运动鞋，请自备。

3、深圳气候偏暖，建议您不要带太多冬天的衣物，每件体积不要超过0.5立方米，并注意扎紧。鉴于公司已在国际化的进程中，公司员工派往全国各地以及海外工作的可能性与机会较多，因此，我们建议您尽可能减少不必要的行李。

4、由于培养及异地业务开发的需要，公司可能安排新员工先在非签约工作地（如深圳基地、其它研究所或国内代表处）学习、锻炼和实践一段时间，因此，建议不必提前在工作地租房。

各城市的行李托运信息参考下表进行填写：

报到地点：华为公司2010年毕业生统一在深圳培训，报到地点为华为百草园（华为单身公寓）。

到华为百草园的深圳市内交通路线如下：

1、机场—百草园（华为单身公寓）

1）乘坐的士到龙岗区坂田华为百草园（费用120元左右）

2）乘坐机场7号巴士可直达坂田华为百草园（费用20元左右）

2、火车站--百草园（华为单身公寓）

1）乘坐的士到龙岗区坂田华为百草园（费用70元左右）

2）从深圳火车站（罗湖）乘321路公交大巴可直达坂田华为百草园（费用约5元）

3）从深圳火车西站乘234公交大巴到梅林海关下车，再坐317、328、334、335等直达坂田华为百草园

四、路费及行李托运等费用补贴

公司在您报到后，将根据毕业院校所在省/市而非实际花费统一给予补贴（含交通费、行李托运费及寄存费）。

2010年毕业生报到补贴标准如下表：

上述补贴随入职次月工资税前发放，来程的所有票据在培训期间统一收取。

五、体检标准与注意事项

华为公司将在您到公司深圳基地报到时统一安排入职体检，体检标准严格按照《2007年中央、国家公务员体检标准（试行）》实行，对于体检不合格者，公司不予接收，聘用协议自动终止。

体检前需要您注意如下事项：

1、体检前三天请注意饮食，不吃高脂、高蛋白食物，不饮酒，不要吃对肝、肾功能有损害的药物。特别提醒您，和学生、朋友聚会用餐时不要饮酒过量，以免对您的身体产生伤害。

2、从检查前一天晚上8时后避免进食和剧烈运动，最好能洗个澡，保持充足睡眠。休息不好会影响血糖、血脂、血压。

3、体检当日早晨请禁食，不可大量饮水。

4、体检前应对口腔、鼻腔、外耳道进行清洁，不要化妆，避免对体检结果造成不必要的影响。

5、避免为您体检带来不便，建议体检时不要穿过于复杂的服装，高领套头衫、紧袖上衣、紧腿裤子都不宜穿着，女士不要穿连衣裙、高筒袜、连裤袜，男士不要打领带。

6、女性请尽量错开月经期内体检，如不可避免，请向妇科医生说明。

六、其他

1、对于未能按学校要求完成学业、不能按期获得相应学位的学生，公司均不予接收，聘用协议自动终止；对于定向生、委培生、军队院校非地方毕业生，公司将严格遵从国家及学校相关规定。

2、为便于公司制定接待计划，提前做好相关安排，请您务必于2010年3月1日前登录华为公司校园招聘网站（http://career.huawei.com/campus），根据毕业时间和个人安排，

预约报到时间。公司报到接待工作严格按预约报到名单安排，不在当天报到名单之内的，若因资源无法安排的，将由学生本人负责。

3、《2010年应届毕业生报到须知》内容如有更新，会在公司校园招聘网站进行发布，请随时留意。

华为公司人力资源管理部

2010年1月

篇二：解读华为之华为专访

解读华为之华为专访

华为轮值CEO：想挖我们中高级主管很难 待遇你开不起 2012年12月03日 12:07

华为这家特立独行的世界 500 强公司，能否消除外界对其透明度欠缺的担心？能否保

持其艰苦奋斗的个性？能否打破无法在三个客户市场持续获得成功的行业魔咒？创始人所秉持的“知本主义”理念究竟能够带领它走到多远？

华为副董事长、常务副总裁、轮值CEO徐直军

从 2万元资本起步，经过20多年的“艰苦奋斗”，将华为打造成了一家《财

富》世界500强企业(2009年华为收入218亿美元，首次进入该排行榜，其最新排名为第351位)。如今，华为成了世界通信产业举足轻重的参与者，也是中国最国际化的大型公司之一——去年，公司来自海外的销售收入高达68%。与此同时，创始人任正非和华为公司一直与媒体保持距离，基本不接受媒体采访，作为一家非上市公司，外界也很难从其他渠道获得公司的相关信息，因此，显得非常神秘。

不过，神秘的华为从来没有失去对媒体和公众的吸引力，无论是公司每年将收入的10%以上投入研发的做法还是在新《劳动法》颁布之前要求所有工龄超过8年的员工主动辞职再竞岗，还有公司近50%的员工从事研发、每天创造3~5项专利的事实，都曾经被媒体广泛报道。今年，对外界最为神秘的华为员工持股计划也被媒体公开报道。围绕着华为公司，外界有太多的猜测和疑惑。今年10月初，美国众议院情报委员会发布了中国的两家电信设备制造商华为和中兴安全威胁的调查，认为这两家中国最大的电信设备制造商对美国国家安全构成威胁。与之前对华为的质疑态度相反，中国媒体这一次普遍认为美国众议院的这个调查缺乏说服力，而华为甚至在11个月之前就预测到了这个结果。

最近，华为副董事长、常务副总裁、轮值CEO徐直军接受了本刊2个多小时的专访，出乎我们意外的是，采访中徐直军没有回避任何敏感问题，其开放性和透明度前所未见。分析业务机会时，徐直军条理清晰，自信华为到2015年收入会达到700亿美元左右；谈到创新时，不仅分享了华为如何通过IDP(集成产品开发)系统将7万多研发员工有效地组织起来，同时也坦陈了华为目前创新上的最大挑战；谈到公司治理，徐直军告诉我们华为的股东结构以及员工持有的虚拟受限股的运作方式，以及华为最初采取这种方式的出发点是什么，通过他的介绍我们可轻易计算出员工虚拟受限股的回报率；至于上市问题，徐也明确表达华为目前的立场：首先要保持内部的稳定，即内部不能出问题。他指出外界认为华为应该上市更多的是从外部的视角，而他们还有一个内部的视角；通过徐直军的介绍，我们对华为的核心价值观(即以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。)也更容易理解，而且也清楚地看到华为核心价值观中所蕴涵的内在逻辑。毫无疑问，华为是一家非常独特的公司，不仅仅在中国如此，放到世界范围来看，也是如此。究其根本，华为之所以独特是因为其创始人任正非完全没有受到传统商业理论的约束，他更多的是从人性和所从事的行业的性质来设计和构建这家公司，他和他的管理团队每天思考的重要问题是如何激励知识性员工、如何应对瞬息万变的技术世界，防止组织突然崩溃。徐直军走进接受采访的会议室，便与陪同本刊采访的Hay(合益)集团东北亚区总裁陈玮探讨如何防止组织僵化，Hay(合益)集团是服务华为十多年的人力资源领域的顾问公司，从徐直军关心的问题可知，华为管理团队对公司行政化官僚化趋势很警惕。

采访结束后，笔者收到了徐直军安排发来的即将出版的《下一个倒下的会不会华为》的草稿。徐告诉本刊，这是迄今为止，华为唯一承认并推荐的关于华为的书籍，该书的作者之一是华为的顾问，写作过程中曾经获得查阅华为资料的特许。这是一本仅仅200多页的书，但它非常透彻地介绍了华为的经营理念和创始人任正非的理想，也有很多华为公司的敏感信息，比如从书中我们知道任正非在华为公司占的股份只有1.42%(截止2011年)；2002年前后，华为差一点将硬件体系以100亿美元的价格卖给摩托罗拉，但因摩托罗拉高层动荡，使得交易告吹，否则中国很可能就少了一家世界级电信设备提供商，而多了一家平庸的房地产开发商。徐直军说，如果将华为放在西方世界，那么“任总”的故事就是像比尔·盖茨、迈克尔·戴尔和阿尔卡特的创始人一样的创业故事。不过，现在是华为在中国，结果是中国人看不懂华为，美国人也不理解华为。

据介绍，早在2008年，华为就开设了一个内部论坛——华为心声社区，员工可以在这个网络上论坛中发表自己的观点，包括对公司的不满，而华为外部人士虽然不能发言，但可以浏览。从两年前开始，华为已经加强与媒体沟通。本刊相信，如果华为保持这种与外界持续的沟通，即使不上市，各种不理解、看不懂和质疑的声音也会渐渐消失。以下为本刊对徐直军专访的节选：

《财富》(中文版) 问：去年你们的利润降低了47%，如果剔除你们新的面向消费者的业务，销售收入也只有个位数的增长。作为一家全球领先的通讯设备供应商，华为如何看待目前的市场低迷？或者说对通讯设备行业的前景有什么看法？

徐直军答：未来相当一段时间世界经济进入循环衰退是必然的，在这种经济衰退的过程中，华为面临什么挑战，这是我们正在思考的，因为我们在制定未来五年发展规划。未来五年全球经济形势肯定不乐观，对华为是有挑战，但华为还有没有增长，增长空间又在哪里，这是我们关注的问题。

我们认为在经济循环式衰退的情境下，对华为仍然是机会与挑战并存。第一，我们20多年积累的运营商网络业务，我们仍然可能保持增长：首先，欧洲整个经济在下滑，电信设备的投资也是在下滑，欧洲的传统电信运营商的下滑是必然的，但我们因为在欧洲盘子很小，前几年我们在欧洲市场拿了很多框架合同，因此我们今后两年在欧洲市场反而是增长的。我们欧洲市场今年有增长，明年还能增长25%左右，后年还有增长。华为在欧洲的业务情况是反周期的；其次，我们的主体业务是在发展中国国家市场，而这块的通讯市场还处在发展期，总体上是小幅平稳增长，因此我们在这个市场上增长也没有问题；最后，我们这些年快速给客户建设了一些网络，而这些网络正在走出合同免费维护期，进入收费服务期，所以我们的收费服务能够保持增长。根据上面三点，我们预测未来五年我们的运营商网络业务保持每年10%的增长率还是非常有可能的。这块业务目前占我们收入的70%以上，如果能保持增长，那么我们总体上增长就比较容易了。

第二块业务是终端业务，即手机。首先，不管经济有多差，从原来的手机换成智能手机的趋势是不可改变的。其次，经济怎么差还影响不到我们的手机业务，因为我们的量还很小，我们才做了70多亿美元，像苹果那么大规模才可能会受经济影响。这两年我们在智能手机上的投资比较大，今年P1和D1系列手机出来，我觉得我们的手机可以用了，原来我们自己不用自己的手机，现在我们自己也开始用了。产品能力提升以后，我们终端这块业务保持一定的增长没有问题，因为市场很大，中国做得好就可以做100亿美元，中国市场手机保有量12亿，每年需求大概在4到5亿。我们手机业务以追求盈利为导向，不以规模为导向，追求规模的风险还是比较大的，怕出现库存积压。我们宁愿规模做小点，但要保持每年稳定的盈利能力和基础。这块业务空间对我们是很大的。

第三块业务企业业务也是如此，我们才刚开始，全球盘子那么大，经济再差，我们才取那一点点，算不了什么。企业业务今年20多亿美元，明年再增加50%，也才30多亿美元，经济形势不会对我们产生太大的影响。

因此，后面这两块未来五年保持增长不会有问题。整体来看，最大的业务我们能保持增长，在未来五年经济不大好的情况下，我们对公司保持一定的增长还是有信心的。

问：你们提出了“云-管-端”的战略，云现在是很热门的概念，能否谈谈华为讲的“云”是什么？最近两年，你们开辟了两项新业务，这是不是向电信运营商销售通讯设备这个市场已经比较成熟，公司需要寻找新的业务机会的信号？

答：对云的理解每个人都不同，有人觉得是内容，有人觉得是应用，有人讲的是基础设施。我们讲的云是基础设施，我们做数字中心解决方案，包括计算、存贮等。我们公司的优势主要是硬件和嵌入式软件，积累都也在这两块，做业务就要发挥这两块的优势。我们做终端，名义上是向消费者逼近了，但我们不是做消费电子，我们的说法是做水龙头，我们要做与网络相联接的、一定要消耗信息产生信息，说到底就智能手机、家庭终端，都是和网络相关的。不跟网络相关我们就不做。而消费电子太多了，我们还是做与通讯和网络相关的。我们叫网络终端，最形象的说法是水龙头。

华为未来战略和主要投资方向是聚焦在管道体系。我们拿中国的水系来做比喻，我们的终端是水龙头，水龙头一扭水就能出来。打开水龙头不流水的终端我们不做。水龙头更便宜，水更容易流出来，水龙头更多，就可以把管道撑大。我们这个企业网络就相当于支流和城市的水管网络，这个管网做得越好，把水就收到支流上去了。移动宽带、固定宽带，我们就认为是长江黄河，数据中心解决方案就相当于洞庭湖，我们骨干网解决方案这些就相当于太平洋[0.00% 资金 研报]。所以华为聚焦在做承载水的管道体系，企业业务、终端业务从严格意义上讲也不是新业务，它们都是华为管道体系中的不可或缺的部分。

问：能否谈谈未来五年华为会有哪些新变化或者说挑战？

答：从前年开始，我们把业务展开了。原来我们业务是聚焦电信运营商，现在把业务从运营商客户展开到既面向运营商，又面向企业行业和消费者。这是非常大的挑战，历史上就没有一家电信设备提供商既面向电信运营商又面向企业、还面向消费者成功过，或者说成功也没有太长时间。摩托罗拉曾经成功过、西门子也曾经成功过，但都时间不长。我们要突破两个不可能：面向电信运营商同时要把企业客户做好基本没有先例，然后还要做一个消费品牌，更没有可能：爱立信把消费品牌卖掉了，阿尔卡特也卖掉了，西门子也卖掉了，摩托罗拉也拆分了。华为实际在重复走前人没有走成功的路，我们与行业的同行现在走的方向是反的，他们是剥离掉这些业务，我们是发展这些业务。华为能不能做成功，说实在话，只有神仙才知道。但我们既然已经做了决策，面向三个客户群来做三块业务，那我们还是希望把它做好。

目前，从展开业务之后，公司的主旋律是聚焦，聚焦一个方面是产品，方向就是管道战略，核心还是围绕管道来做，无论是终端业务、企业业务、固定和移动宽带业务，还有数字解决方案等等，整个公司所有产品都要聚焦到管道上来。产品和技术上都要聚焦管道。客户和区域上我们也要聚焦。企业业务我们就聚焦在20多个国家和两个区域，两个地区就是欧洲和中国。终端业务也要区域聚焦，我们选一些量大的国家做好。因此，未来五年我们不会有太大的改变，业务范围只会进一步聚焦，组织形态也在优化。五年以后可能收入规模会变大一点，2015年收入大概在700亿美元左右。

问：从外部看，你们终端产品还是很多，并没有体现你说的聚焦。

答：我们终端的产品已经在减少了，我们以前是做运营商定制，意味着每家运营商做一款。从你看到的还是多，但从我们看到的已经减少了很多了。任总希望再少，就做一款产品，像苹果一样。目前，我们现在已经聚焦到四个产品系列。

问：你们从运营商市场转到企业和消费者市场，算不算一个转型？

答：我们公司内部不讲转型两个字。我们也确实不是转型。我们传统的运营商这块业务并没有什么问题，还是我们收入的主体，今年260亿美元，利润也是比较好的，而且这块市场将长期存在。我们不是这块市场出了问题，要进行转型，只是在原来这块业务基础上进行了适当的多元化。转型是原来的业务有问题，没有机会了，要转到新的业务上去。我们原来的业务还是发展的时候，爬坡的时候，刚开始在产品上与国际公司平起平坐。但客观讲，从运作的效率、从产业界的思想领导力，以及真正让客户感受到能够帮助他们解决问题、帮助他们成长上还是有差距，毕竟我们的历史只有20多年。我们认为传统的运营商业务从现在走向未来还需要有一个质的飞跃的过程，即是不是真正能够成为运营商的最佳的战略合作伙伴，这需要质的提升。我们这块业务从量变积累到了质变，但还要有第二次质变。第二次质变就是从客户感受来看，我们就是行业内的领导者，就是他们面向未来的最佳合作伙伴，能够帮助他解决问题。

篇三：走进深圳华为集团

标杆学习走进深圳华为集团

--学习华为的企业文化暨特色管理经

验借鉴

考察背景：

关于华为：

2011年7月，华为以273.557亿美元年营业收入再度入选世界500强。并且位居世界500强第228位。华为由此也成为全球通讯设备领域增长最快的企业。

如果说中国有全球化企业的话，那这家企业一定是华为。华为的伟大在于他是在一个竞争激烈的市场中，创造了一个高速成长的传奇。

从20多年前的2.4万人民币起家到如今的3900多亿美金营业额，华为表现出近乎野蛮式增长，华为是如何做到如此快速增长？华为在企业经营管理上有哪些值得我们借鉴？华为作为世界500强中唯一民营企业让世人瞩目，华为战略管理与文化之道更是让万千企业竞相学习，让我们一起走进华为探索华为战略管理之道。

行程安排：