华为传输培训总结报告
篇一：华为大学NE40EME60培训总结报告
华为培训总结报告
首先我非常感谢领导给予我的培训机会，在这次培训中我认真贯彻领导的指示，学习到了很多知识技能，让我系统的学习了NE40E-X8和ME60路由器的工作原理和上机操作。为以后的工作打下了坚实的理论和实操基础。
此次培训的主题：NE40E-X8和ME60的理论知识和上机操作。
主要学习内容有
1. NE40E-X Hardware Description
2. NE5000E80E40E Product Feature Overview
3. OSPF Advance Routing Features
4. IS-IS Advance Routing Features
5. BGP Advance Routing Features
6. MPLS VPN Advance Features Configuration and Troubleshooting
7. MOLS L2VPN Feature Configuration and Troubleshooting
8. Multicast Feature s Configuration and Troubleshooting
9. ME60 PPPoE Features Troubleshooting
10. ME60 IPoE Features Troubleshooting
11. ME60 Leased Line Features Troubleshooting
12. ME60 Qos Troubleshooting
培训时间：在10月16日上午9:30正式开始
1. 第一节课，老师首先为我们介绍了NE系列路由器，主要有：NE40EX16,X8,X3。N
E40EX2,X1主要用来和NE20E做竞争。X16代表提供16块接口板，X8代表8块接口板。NE40EX16的接口板主要有三种，分别是主控板（MPU），2块，采用1:1保护；交换网板（SFU）,4块，采用3+1保护；接入板（LPU）。风扇有四台，采用（1+1）*2的保护方式。1：1保护即为两块板卡同时工作，互为备份。3+1保护即为四块板卡同时工作，任何一块板卡有故障设备都能正常运行。（1+1）*2的保护方式即分成上下两部分，都采用1+1的保护方式。一个接入板现阶段最大速率是100G/s，升级后可达到200G/s。NE40X16的接口容量则为（16X100G）X2=3.2T。因为NE40采用全双工方式通信，因此要乘以2。交换容量为12.58T（双向）。因为交换网板采用3+1保护，所以3块交换网板就必须满足交换容量最大值。主控板MPU通过其他的连接入管理总线来管理控制LPU和SFU，MPU不参与数据的接收交换。(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:华为传输培训总结报告)MPU采用星型拓扑。
2. 普通路由器的接口板是没有各自的处理器的，都是通过主控CPU处理。NE40路由
器的每块单板都有各自的处理器，因此称此为分布式处理，性能成倍的提高。普通报文在NE40上直接转发，不需经过MPU处理，而协议报文则要经过MPU处理之后才能转发出去。转发的依据是通过转发表，而转发表示由MPU收集得来。若要使SFU的效率提高，则需要对数据包切片。即在数据进入SFU之前进行切片，使数据包大小一样，每个切片还有开销，用来指明切片后的数据包进入哪个LPU.之后老
师又简要介绍了NE40EX8路由器，X8与X16的主要区别是SRU和MPU的不同。SRU为主控板集成交换芯片。共有2块主控板，一块单独的交换网板，因此有交换网板共3块。X16采用分布式，X8采用集中式，设备型号越低，其集成度越高。这样做是为了节约成本。
3. OSPF路由协议：采用最短路径优先；IGP内部网关协议；基于链路状态算法；应
用于运营商城域网或大型企业网路由。OSPF最显著的特征是使用链路状态算法。每台OSPF设备根据自己周围的网络拓扑结构生成链路状态通告LSA。
并通过更新报文将LSA发送给网络中的其它OSPF设备。每台OSPF设备都会收集其它路由器发来的LSA，所有的LSA放在一起便组成了链路状态数据库LSDB，
LSA是对设备周围网络拓扑结构的描述，LSDB则是对整个自治系统的网络拓扑结构的描述。OSPF设备将LSDB转换成一张带权的有向图，这张图便是对整个网络拓扑结构的真实反映。同一区域内各个设备得到的有向图是完全相同的。每台路由器根据有向图，使用SPF算法计算出一棵以自己为根的最短路径树，这棵树给出了到自治系统中各节点的路由。
4. OSPF区域的概念。随着网络规模日益扩大，路由器数量的增多会导致LSDB非常
庞大，导致路由器负担很重。OSPF协议通过将自治系统划分成不同的区域（Area）来解决上述问题。每个组用区域号（Area ID）来标识。区域的边界是路由器，而不是链路。
5. IS-IS 协议。IS-IS属于内部网关协议，用于自治系统内部。IS-IS是一种链路状态协
议，使用最短路径优先算法进行路由计算。IS-IS属于内部网关协议IGP，用于自治系统内部。IS-IS是一种链路状态协议，使用最短路径优先SPF算法进行路由计算，与OSPF协议有很多相似之处。
6. ISIS区域。为了支持大规模的路由网络，IS-IS在路由域内采用两级的分层结构。
一个大的路由域（Domain）被分成一个或多个区域（Areas）。区域内的路由通过Level-1路由器管理，区域间的路由通过Level-2路由器管理。这种组网方案也体现出IS-IS与OSPF的不同点。在OSPF中，区域之间的路由需要通过骨干区域转发，只有在同一个区域内才使用SPF算法。而IS-IS不论是Level-1还是Level-2路由，都采用SPF算法，分别生成最短路径树SPT。
7. BGP路由协议。此协议是为了在AS之间更高效的传递路由和维护大量的路由而产
生的一个外部网关协议。BGP路由包括IBGP和EBGP。BGP重点不在于发现计算路由，而在于控制路由的传播和选择最佳路由。BGP使用TCP作为其传输层协议，端口号179，提高了协议的可靠性，是可靠性传输。BGP避免了路由环路。BGP路由更新时只更新有改变的路由，大大减少了BGP传播路由所占用的带宽，适用于INTERNET上传播大量的路由信息。BGP支持无类别域间路由CIDR。BGP提供了丰富的路由策略，能够对路由实现灵活的过滤和选择。BGP通过携带AS路径信息可以解决路由循环的问题。
8. 我们每学完一个路由协议都会在当天上机实习。在实习中能把我们所学的知识应用
到实际的操作中，在实际操作中把理论知识巩固，加深理解。老师在每次上机操作
之前都会先给我们讲解理论知识，线路连接和工作原理，其后再让我们根据书本自己操作设置路由器。在实际操作中我们总会遇到这样那样的问题，但是老师不会给我们直接解决，只是会站在我们旁边看着我们，然后偶尔提点一下，剩下的就要我们自己去解决。这种教学方法使我们养成了独立解决问题的习惯，使我们的实操水平有很大的提高，不会因为没有老师的帮助而使自己的操作中断。但是也会有一些问题出现，比如，很多细节上的知识没有想到导致链路莫名其妙的中断，理论知识理解不深刻导致组网错误等问题，这些都是要以后自己多多练习才能熟练解决的。
9. 之后我们又学习了一些组播方面的知识。组播IP地址范围：
224.0.0.0~239.255.255.255.组播IP地址只能作为IP，不代表用户。组播组：代表的是一个业务。用户向接入设备（三层设备）请求加入组播组信息，接入设备通过PIM协议向网络通告。PIM称为协议无关组播，主要用于将网络的组播数据流引入到组播数据请求的组成员，从而实现组播数据的转发。在组播这方面我们还学习了一些组播分发树方面的知识，主要是源路径树（SPT）和共享树（RPT）。SPT占用内存多，路径最优，延迟最小；RPT占用内存较少，路径不是最优，会引入额外延迟。组播路由和单播路由是相反的：组播路由关心的是数据报文要到哪里去，单播路由关心的是数据报文从哪里来。RPT最终会向SPT切换：当用户接收到组播源发送的数据时，就会知道源的IP地址，从而切换到SPT最短路径，切换成功后会断开RPT。
10. 在ME60路由器方面我们主要学习了PPPoE业务，IPoE业务，专线业务，QoS特
性和ME60组播。对于前三种我们主要是上机学习业务的配置，基本上是一天一个业务的配置，依然是老师先讲解理论知识，下午到实验室上机实操。对于PPPoE业务，其配置流程是：1.配置地址池；2.配置认证方案；3.配置计费方案；4.配置RADIUS服务器；5.配置域；6.接入BAS配置。在每一步的配置中都有几条重要命令需要输入，每做完一步都要用DISPLAY命令检查配置是否正确，如不正确需检查出错误重新配置。IPoE和专线业务大体相同。有时老师会帮我们配置一点错误的命令，然后让我们去检查出错误，这样既让我们巩固了书本上的知识，也提高了我们纠错的能力。
11. 对于QoS业务，老师给我们讲了QoS实现的原理和方法。QoS主要在于传输的带
宽，传输时延和抖动，数据的丢包率三个方面。带宽基于木桶理论，时延是端到端的时延总和，有传输时延，处理时延和对列时延等。抖动是由于每个包的端到端时延不等造成的，时延越小则抖动范围越小。丢包会发生在所有环节上。保证好的QoS就要使用各种技术：流量的分类和标记；流量的监管和整形；拥塞管理和拥塞避免等技术。流量监管TP（Traffic Policing）的典型应用是监督进入网络的某一流量的规格，把它限制在一个合理的范围之内，并对超出部分的流量进行“惩罚”，以保护网络资源和运营商的利益。流量整形TS（Traffic Shaping）的典型作用是限
制流出某一网络的某一连接的正常流量与突发流量，使这类报文以比较均匀的速度向外发送，是一种主动调整流量输出速率的措施。流量整形与流量监管的主要区别在于：流量整形对流量监管中超出流量规格的报文进行缓存。当令牌桶有足够的令牌时，再均匀的向外发送这些被缓存的报文。流量整形可能会增加延迟，而流量监管几乎不引入额外的延迟。拥塞避免是通过监视网络资源（如队列或内存缓冲区）的使用情况，在拥塞有加剧的趋势时，主动丢弃报文，通过调整网络的流量来解除网络过载的一种流量控制机制。传统的丢包策略采用尾部丢弃的方法，但会引发TCP全局同步现象。而RED和WRED可以避免TCP全局同步现象。
在这次历时21天的培训学习期间，我在华为大学认真学习路由器理论知识，努力锻炼自己独立操作水平，学习了很多以前未接触的知识，也使很多以前有疑问的知识得到了解答。此次华为大学之行让我更加充实了自己的专业知识，使我能更好的为公司做出贡献。
参训人：XXX
日期：2013.11.10
篇二：华为大学培训感想
华为大学培训感想
在华为大学一周的培训让我受益匪浅。第一天报道入住在非常漂亮的百草园单身公寓，4人间，室友们都非常友好和团结。第二天在人力资源部带领和解说人员带领下，参观了华为的多功能展厅，对华为深圳总部进行概貌性了解。解说员结合华为的发展道路，展示了华为现有的产品和未来的技术发展道路。如华为未来面向城乡、家庭的Single-RAN网络解决方案，视讯会议演示系统，3D电视传输系统，智能终端产品等等。在华为大学培训中心，外面是曲径通幽的环境，里面则是如火如荼的学习和培训。班上有259人，分别来自全国各大城市，有北京、上海、杭州、成都、西安、武汉、青岛、黑龙江，云南等等，还有一位来自非洲的国际友人；有海归的学子，有来自国内知名学府的硕士博士，有工作十几年的职场精英，有带着几十人团队加入的高管，有刚毕业的职场新鲜人，培训后都将奔向全球不同的岗位，真是人才济济。涉及岗位有全球技术支持，研发，销售，财经，法律，采购，制造，管理等。涉及通信，无线，互联网，云计算，视讯，新能源，终端等行业。每天有团队晨练，白天老师授课，晚上自习，看电影。班主任非常认真负责，也很幽默。班干部也很乐于为大家服务，整个过程非常欢快友好。培训期间主要讲授了以下内容：
1. 华为公司介绍
2. 华为核心价值观
3. 团队体验活动
4. 看电影《那人那山那狗》
5. 人力资源制度
6. 职业责任与商业行为准则
7. 优秀员工座谈
8. 领导座谈
9. 学习总结与反馈
10. 签劳动合同，发工资卡
华为的核心价值观如下：
1.成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
2.艰苦奋斗：我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
3.自我批判：自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
4.开放进取：为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。
5.至诚守信：我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
6.团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作。这二十四字核心方针是华为能走到今天的制胜法宝。
谈一点我自己学习的心得体会：
1.任总说：物质终会枯竭，唯有文化才能生生不息。信息产业是一个从无到有的过程，要想企业发展，保持基业常青，唯有靠文化，靠制度，靠创造。如果没有这些东西作为保障，不可能走得长远。前些年叱咤风云的企业，像波导，UT斯达康，柯达，在激烈的市场竞争中，慢慢的落后消失了。他们不能说没有企业文化，但可能更加缺乏的是一种凝聚力，一种前瞻性的眼光吧。
2.欲速则不达。现代社会是一个瞬息万变的社会，通信高度发达，交通便利，但有些东西不能太快。如一味的追求高速度，不兼顾质量就会带来问题。中国高铁7.23事件就是典型的案例。为了追求高速，不顾质量不顾安全，搞大跃进式的建设，是对人民的极度不负责任。大到国家的自强，企业的发展，小到个人的进步，都要循序渐进，遵循事物发展的自然规律。华为产品走的路线是小交换机-局端交换机-万门交换机-核心网，软交换等，走的是逐步积累，循序渐进的发展道路，市场的开拓也是从农村到城市，再到海外。可以说华为的成功不是偶然的，靠的是步步为营，领导层的运筹帷幄，员工的团结一致和持续的艰苦奋斗才有今天的成就。
3.对客户的高度负责。为了按时按质量给客户交付高质量的产品，一代又一代华为人付出了艰苦的努力，有的常年在海外与亲人得不到团聚，研发人员则是日以继夜的赶时间，加快进度，牺牲了大量的业余时间，透支了体力。正是由于有这种对客户的高度负责的态度，才能在国际通信巨头激烈竞争的情况下赢得巨大的市场份额。
当然华为的核心价值观也有许多让人困惑的地方，如他是以奋斗者为本，不是以人为本，成就客户和开放创新有矛盾。正如人无完人，也没有完美的企业。华为能走到今天，与他的持续的管理变革（每年投入销售的3%，2011年为60亿），强大的研发投入（目前14万人有46%从事研发工作），领导的影响力（任总的魅力），强大的执行力，不断开拓进度，不断自我批判，顺应时代的发展和能吸纳全球许多优秀的人才是分不开的。公司对员工提倡三个一，有一项爱好，做一项运动，交一个朋友，再加上读一些好书。优秀员工的座谈上让我看到一个普通的员工是如何成长起来的，他的低调，务实，坚持，开放的心态，积极进取的精神，勇于承担责任，是我将来在工作学习中必须学习的。他送给我们一句话，大意是：永远把生命中的喜怒哀乐看作是生命中的一种礼赞。因为只有经历过喜怒哀乐的人生才是丰富的。郭平副总的座谈，让我看到领导的平和，大气，将领的风范。任总说，当一个人老的时候有往事可回首时，他就是幸福的。
短短的一周学习，让我在思想上成长了很多，也结识了很多优秀的朋友。祝愿自己在华为这个优秀的企业里，可以做的更加优秀，开创属于自己的事业和未来。
百草园
杨维先
2012年2月19日星期日
食堂饭菜
华为大学课堂
篇三：华为学习总结
华为学习总结
感谢公司给我这次华为培训学习的机会，本次培训结合我公司实际情况主要有以下几点：
一．华为对网点考核的几个主要的指标。
1）网点在华为的押金金额。我们公司在华为的押金完全可以在日常的应用中运转。
2）主机主板的周转率≥150%。我们网点的主机主板周转率偏低，接机量少是一个主要原因，但我们库存主板量偏大，一些老机型和不常用机型的主板长期积压，也是影响主板周转率的一个主要原因。在近期的工作中，应该尽快把这些主板做退库处理。
3)自修率，达标值≥50%。自修率指的是一级维修二级维修以及升级处理，它不包括换机和更换主板。要求工程师的维修水平的提高，应该更加细心的维修处理。降低维修成本的同时，增加保修收入。
4）客户满意度和信息满意度，达标值≥95%。一直以来服务是所有品牌对我们最基本的要求，前台必须在熟悉厂家的服务通告，基本信息的前提下，对顾客提供优质的服务。
5）TCS使用的规范性和返货规范性。要求在录入工单时仔细认真，返货时多次核对，防止异常的产生。
6）客户投诉。包括一般用户的投诉，保内维修收费投诉和维修时间过长的投诉。这就要求我们前台库房和工程师，在服务质量配件订购和维修水平上做到位，避免投诉的产生。
7）特殊考核项，这一项主要指的是我们对华为济南办事处各项工作要求的响应程度，我们网点要积极配合好济南办事处的工作，让各项工作都落到实处。
二．重要保修公告的学习。有重点的学习了2006年的一些重要的华为保修公告。 1）