马云工作总结演讲稿

篇一：马云年终总结

篇一：天变了——马云2013年工作总结

马云

致阿里人的一封信：

天变了

各位阿里人：

又快到过年了。今

年是我们实施年度财务预决算到3月底的第一年，所以年终奖金要到4月1号才会决定发不

发以及发多少。我们这个月会给每位同事发两个月的工资(13薪)，以便大家过个好年。

我现在谈谈今年红

包发放的原则。请大家认真阅读。

2013年是很复杂

的一年，这一年我们取得了很多可喜的成绩，余额宝，双11，云计算5k项目。。。同时这一

年我们也开始经历前所未有的移动互联网的挑战。这一年我们在电商领域里很多事发展的尽

管得心应手，顺风顺水，但各类挑战依旧层出不穷。同时这一年我们从心底里真正感受到新

技术革命到来前夜的敬畏和激动。。。。

从结果上看，2013

年阿里各项指标是历史最好的一年，我们的既有业务达到了历史的辉煌期，我们无线各条业

务线也在不断突破，产生了很多的亮点和勤奋优秀创新的团队。

如

果2013年只谈三件我骄傲的事，那么就是以下三件。

1、以余额宝为代表

的阿里小微金服，积极参与金融创新，形成了互联网金融的新型服务和产品，不仅仅让普通

用户享受了互联网金融的服务，更激发和促进了中国金融行业的改革。

family”的精神让人感动(当然在11月30日前，没有到100个厂外用户的同学将不会有红包。

任何人都可以有一堆理由，但规定就是规定)！

3、2013年，阿里

巴巴集团的日均纳税超过2000万元人民币。这是非常令人鼓舞和骄傲的。

以上三条展示的是

阿里的精神和文化，可以成为我们今年决定发放红包的原则和出发点。请大家在春节前检查

支付宝帐户。

我以前说过，工资

是公司支付给大家的工作报酬，奖金是你要超越公司的期望值，红包是集团对特殊年份特别

事件的奖励，股票期权是公司对你未来贡献的期待。所以，除工资外，其它都是要我们自己，

团队一起通过艰辛的努力争取来的。

说实话，2013年尽

管我们成绩不少，但总体没有超越我的期望值。我相信大家也能感受到2013年，我们有很多

事情可以做好但没有做好，或可以做得更好。我们的收入和利润虽然大增了，但这并没有让

我兴奋，因为中国很多的小企业，小卖家还是艰难。我们虽然不能保证每个来开网店的人都

赚钱，但让天下没有难做的生意的使命，还远远没有变成每一个阿里人的行动。也许因为这

个，我们可能从此不仅没有红包，还会没有奖金，还会失去我们热爱的工作。

以前，我们对别人，

别的行业呼吁，天变了。今天我们发现自己头顶上的天也变了，我们脚下的稳健土地也在变

化。这不是因为对手，而是因为我们的客户和市场，因为新技术的革命在变。变化是一种必

然，当然，拥抱变化和挑战变化，也必须是我们每个阿里人的能力和

底气！！15年的发展，今天的阿里已经具备了挑战变化的魄力和决心，但我们绝对不能轻视

这瞬息万变的时代，很有可能是由于我们中的任何一个人的疏忽和不求进步，让2013年成了

我们最后一个好年。

昨天那一页已经翻

过去了，阿里人，我们面临的挑战是前所未有的，我们昨天的成功很可能会成为我们的包袱，

但我们同样面临着史无前例的机会。这个国家马上要兴起波澜壮阔的改革和复兴。我们从来

不是为红包，为年终奖而战，而是为未来而努力，为由于我们，中国十年后的不一样而努力。

大家春节好好过年，

好好陪家人，好好花钱。放假回来后我们一起迎接挑战，一起变化自己，变化时代。

大年三十晚上，八

点老习惯，我们对空敬酒感恩，祝福。。。。。。 替我问候父母亲人。

马云

阿里巴巴董事局主

席

2014.1.20

没有一个冬天是不可逾越的 各位伙伴，大家好！

斗转星移间，时间

又往前滑行了一年。让我们一起，作别2013隐去的那一抹余光，面朝2014浮现的那一线曙

光，道声：再见，2013！你好，2014！

1月23日，我们在

晋江召开的2012年终总结和表彰大会，即是对过往岁月的盘点，更是对来年的筹划与展望。

由于我们都已周知

的宏观政经环境和行业竞争态势，因此，对于服装行业，从来没有哪个年份像2012年那样艰

难而让我们殚精竭虑；也从来没有哪个年份像2012年那样，因其孕育着无限可能而让我们充

满期待。为此，2012年，我们大家一起，付出了较往年更多的艰辛和努力。在此，我代表公

司董事会，并以我个人名义，向公司全体同仁及你们的家属，尤其是要向春节佳期还需坚守

在销售一线和生产线上的兄弟姐妹们致于衷诚的敬意和谢意！你们是托起九牧王的脊梁，谢

谢你们，你们辛苦了！

2014，时间开始了！

站在新时间的地平线上，让我们再次赋予时间和自己以希望与信心，凝聚起再次奋然前行的

共识和动力。 对于一家有志于基业长青，百年传承的企业，我们必须把“我们明天怎样比今

天做得更好”当作我们思想和行动的习惯，在公司面临艰难转型的今天，尤为必须。只有此，

我们才能廓清转型的路径，避免兜兜转转的回旋甚至后退。为此，我们需要勇敢和真诚地反

思袒露自己的不足，进而凝聚起共识，携手共行！

我们需如臂使指，不能手足乱舞

2013年，我们没能

完成年初制定的销售和利润目标。但是，各位伙伴们，对这一点，我并不担心，我担心的是

我们是否想清楚了未能达成目标的深层次原因并找到了改进的思路，我们允许没干好，但不

能容忍说不清。

对于未能完成我们

既定的目标，以我为首的董事会和管理层首先要作深入的反思。对于一家上市公司来讲，一

个强大董事会和管理层的重要性怎么强调都不过分。作为带领公司前进的领航团队，董事会、

管理层的决策关系到公司顶层设计的合理性。而且，现实地说，管理层拿着比普通员工更高

的薪酬，也有义务承担起更重大的责任。我一直认为，只有不合格不称职的领导和管理，没

有不好的员工。我们不能因为企业在销售利润好的时期，让管理层分享更高的发展红利，而

却在企业面临严峻形势时，让普通员工承担成本更高的失业风险，这不仅在道义上是说不过

去的，在事实上也是不可持续的。

我们纵观横看古今

中外历史，形势严峻时期，往往是思想的“井喷期”。因此，在当前严峻的经济形势下，我们

有理由期待，九牧王的管理层能够迸发出更耀眼的智慧，带领团队走出迷局，彰显出你们的

价值！

我们需有效收敛，

不能无限分散

23年的企业发展

史，九牧王积淀了务实敬业、勤俭节约的“精神传统”，这一精神传统是企业在任何发展时期

都必须秉承并呵护的精神财富。

篇二：马云“年终总结”：透露2013年骄傲的三件事

马云

“年终总结”：透露2013年骄傲的三件事 昨天，阿里巴巴董事局主席马云向全体员工发送了

一封邮件，宣布阿里人将在本月底收到“13薪(通常是指年底双薪，即每年第12个月时，用

人单位向员工多发放一个月的薪水)”以及特别红包奖励。

同时，他也着重谈

到了发放的出发点：“如果2013年只谈三件我骄傲的事，那么就是以下三件。”

2013年6月13日，

阿里巴巴正式上线余额宝业务，用户将支付宝中的资金存入余额宝，即可自动购买天弘基金

旗下的“天弘增利宝”货币基金，获得4%至5%的年化收益率，且投资下限仅为1元，门槛极

低，被视为草根阶层的“理财神器”。

互联网巨头正是抓

住了居民理财“时间碎片化”“资金碎片化”的特点，利用互联网渠道的独特优势，将以“余

额宝”为“领头羊”的互联网金融做得风生水起。

而近日也有用户表

示，余额宝七日年化收益率近一月直线下降，“从1月1日起的6.7%到现在的6.4%，看着界

面上的曲线图直线下滑，我都不忍心看了。”

不过，即使有了诸

多竞争对手、七日年化收益率有些看不清，但不少老用户还是表示“超爱余额宝”。有一位女

士告诉记者，她原本不善理财，余额宝出现后每天拿手机看看，赚个早餐包子钱也挺好的。

截至目前，确实还

无人能撼动余额宝在互联网理财市场上的霸主地位。这一点，确实值得让马云骄傲。

说“来往”：“紧张是必然、应该的”

2013年9月23日，

阿里巴巴正式发布移动好友互动平台“来往”，这也是它新成立网络通讯事业部后，首个对外

正式亮相的集团核心级项目，目前已有千万级用户。

从时间上看，在移

动通讯业务上，阿里巴巴落后了两年多。加上它在社交产品领域的落后基因，“来往”是否真

能实现“愚公移山”，这是很多人关心的问题。

2013年，阿里巴巴

集团日均纳税超2000万元。由此推算，阿里巴巴集团2013年纳税已经稳超70亿元。

目前，在国内互联

网企业中，尚未有公司公开其纳税数字。于浙江省而言，阿里巴巴成为了除烟草公司外纳税

第一，也算是一个标志性事件。

资料显示，成立于

1999年的阿里巴巴集团，在2003年宣布当年实现了日收入100万元，在2004年实现了每天

利润100万。“一天纳税1000万”已在2012年成为现实，到了2013年，阿里巴巴的日纳税

额超2000万人民币，其强劲的势头让人咂舌。

有评论称，作为一

个传统的制造业和流通业大省，浙江在过去数年内受益于实体经济的发展，在国内省份中经

济排名一直靠前，而随着阿里巴巴异军突起，则显示该省在经济结构调整和发展模式转型中

走出了坚实一步。

而马云亦毫不掩饰对此的骄傲之情。他在发给员工的邮件中写道：“2013年，每天纳税超2000

万人民币，这是非常令人鼓舞和骄傲的”。

篇三：计划、总结、马(转 载于:wWW.cSsYq.cOM 书业网:马云工作总结演讲稿)云

接见

马云的6位国家领导人

马云：阿里成为全

世界第一大电子商务集团

陈奕 潘一峰

2012年12月03日

11:23 来源：都市快报 手机看新闻

连日来，中共中央

总书记、中央军委主席习近平参观《复兴之路》展览时的重要讲话，在杭州各界群众中引起

强烈反响和热议。昨天，杭州市委召开学习习近平总书记重要讲话精神座谈会，交流心得体

会、推动学习贯彻。

连日来，中共中央

总书记、中央军委主席习近平参观《复兴之路》展览时的重要讲话，在杭州各界群众中引起

强烈反响和热议。

昨天，杭州市委召

开学习习近平总书记重要讲话精神座谈会，交流心得体会、推动学习贯彻。浙江省委常委、

市委书记、市人大常委会主任黄坤明出席座谈会并讲话。市委常委、秘书长许勤华出席。

市委常委、宣传部长翁卫军主持会议。

座谈会在热烈的气

氛中进行。有关市直单位、区县(市)负责人和社会各界代表先后发言，结合各自工作实际畅

谈了学习体会和下一步打算。

以下是13位发言

者之一马云的讲话摘登：

习总书记的讲话，

我印象最深的是空谈误国。

我是做企业的，最

讨厌就是空谈。

一个月前，我到新

加坡参加一个论坛，有人问我，马云，你怎么看世界金融危机？我说，10年前，我担心

世界问题，不知道自己该干吗；5年前，我担心中国问题，我也不知道该干吗；3年前，我搞

明白了，我只要关心我的公司就够了，关心家人、关心同事，结果过得越来越好。

每个人把自己的活

干好，才是真正的实干。

还有人问我，20年

后我做什么，叫我预测一下，我的公司变成什么样？

我说，很简单，20

年后，我只希望我的孩子能喝上干净的水，呼吸新鲜的空气，吃上安全的食品，仅此而已。

越远大的理想，越

要从眼前的事情做起。如果我们把眼前的事做好，老百姓就能感恩这个时代。

我昨天听了一组数

据报告，说前天晚上我们的销售额已经过了1万亿。这个目标，我们本来以为会在12月12

日左右实现，结果“双11”的强劲带动，让目标提早10多天实现。“双11”后，淘宝销售额

每天还是以50亿的速度在增加。

进入1万亿的零售，

全世界也就两家，一家沃尔玛，一家是我们。这样，阿里就正式成为全世界第一大电子商务

集团，明年有可能整个美国电子商务加起来不如我们一家。感谢这个时代，感谢互联网，

感谢所有人的支持和努力，我们才有这样的发展。1万亿，是个强烈信号，意味着人类已

进入信息时代。 我们要努力迎接中华民族复兴这个目标的到来

习近平（现任中共中央总书记，政治局常委排名第一）

3、温家宝（国务院前总理，上一届政治局常委排名第三） “到阿里巴巴来，我是听一课。

我这个学生比较认真。” ——2010年，温家宝到阿里巴巴，马云说：“未来三个季度，我们

预测每个季度外贸同比增速会下滑10个点，外贸状态不理想也不乐观，这是我们从订单上进

行的分析。”温家宝一边听，一边记录??直到离任前他还肯定马云：“我们要尊重企业家，

尊重创业者，为不同类型企业创造平等的竞争环境，这关系着未来。”

4、朱镕基（国务院前总理，第十四、十五届政治局常委）、王岐山（中央纪委书记，政治局

常委第六位） “为什么委员们看着越来越年轻？” ——2013年10月23日，马云跻身清华

“智囊团”受到朱镕基接见。这就在马云接受李克强接见的前一周左右。中共中央政治局常

委、中央纪委书记、清华经管学院顾问委员会名誉委员王岐山也会见了周小川、马云等清华

大学经济管理学院顾问委员会委员。

5

、张德江（现任全国人大常委会委员长，政治局常委排

名第三） 面对几台电脑和十几个人，张德江问马云：“你估计这个公司会做到多大？”马云：

“我想，起码市值50亿美元。”有人替他打圆场：“小马的意思是5亿元人民币或者50亿元

篇二：天变了——马云2013年工作总结

马云致阿里人的一封信：

天变了

各位阿里人：

又快到过年了。今年是我们实施年度财务预决算到3月底的第一年，所以年终奖金要到4月1号才会决定发不发以及发多少。我们这个月会给每位同事发两个月的工资(13薪)，以便大家过个好年。

我现在谈谈今年红包发放的原则。请大家认真阅读。

2013年是很复杂的一年，这一年我们取得了很多可喜的成绩，余额宝，双11，云计算5K项目。。。同时这一年我们也开始经历前所未有的移动互联网的挑战。这一年我们在电商领域里很多事发展的尽管得心应手，顺风顺水，但各类挑战依旧层出不穷。同时这一年我们从心底里真正感受到新技术革命到来前夜的敬畏和激动。。。。

从结果上看，2013年阿里各项指标是历史最好的一年，我们的既有业务达到了历史的辉煌期，我们无线各条业务线也在不断突破，产生了很多的亮点和勤奋优秀创新的团队。

如果2013年只谈三件我骄傲的事，那么就是以下三件。

1、以余额宝为代表的阿里小微金服，积极参与金融创新，形成了互联网金融的新型服务和产品，不仅仅让普通用户享受了互联网金融的服务，更激发和促进了中国金融行业的改革。

2、面对移动互联网的迅速变局，为了改变和防止由于微信应用而形成未来中国移动互联网的垄断格局，全体阿里人个个参与，全员接受挑战，员工积极推广"来往"产品和服务"来往"的客户。这种“one

family”的精神让人感动(当然在11月30日前，没有到100个厂外用户的同学将不会有红包。任何人都可以有一堆理由，但规定就是规定)！

3、2013年，阿里巴巴集团的日均纳税超过2000万元人民币。这是非常令人鼓舞和骄傲的。

以上三条展示的是阿里的精神和文化，可以成为我们今年决定发放红包的原则和出发点。请大家在春节前检查支付宝帐户。

我以前说过，工资是公司支付给大家的工作报酬，奖金是你要超越公司的期望值，红包是集团对特殊年份特别事件的奖励，股票期权是公司对你未来贡献的期待。所以，除工资外，其它都是要我们自己，团队一起通过艰辛的努力争取来的。

说实话，2013年尽管我们成绩不少，但总体没有超越我的期望值。我相信大家也能感受到2013年，我们有很多事情可以做好但没有做好，或可以做得更好。我们的收入和利润虽然大增了，但这并没有让我兴奋，因为中国很多的小企业，小卖家还是艰难。我们虽然不能保证每个来开网店的人都赚钱，但"让天下没有难做的生意"的使命，还远远没有变成每一个阿里人的行动。也许因为这个，我们可能从此不仅没有红包，还会没有奖金，还会失去我们热爱的工作。

以前，我们对别人，别的行业呼吁，天变了。今天我们发现自己头顶上的天也变了，我们脚下的稳健土地也在变化。这不是因为对手，而是因为我们的客户和市场，因为新技术的革命在变。变化是一种必然，当然，拥抱变化和挑战变化，也必须是我们每个阿里人的能力和

底气！！15年的发展，今天的阿里已经具备了挑战变化的魄力和决心，但我们绝对不能轻视这瞬息万变的时代，很有可能是由于我们中的任何一个人的疏忽和不求进步，让2013年成了我们最后一个好年。

昨天那一页已经翻过去了，阿里人，我们面临的挑战是前所未有的，我们昨天的成功很可能会成为我们的包袱，但我们同样面临着史无前例的机会。这个国家马上要兴起波澜壮阔的改革和复兴。我们从来不是为红包，为年终奖而战，而是为未来而努力，为由于我们，中国十年后的不一样而努力。

大家春节好好过年，好好陪家人，好好花钱。放假回来后我们一起迎接挑战，一起变化自己，变化时代。

大年三十晚上，八点老习惯，我们对空敬酒感恩，祝福。。。。。。 替我问候父母亲人。

马云

阿里巴巴董事局主席

2014.1.20

没有一个冬天是不可逾越的 各位伙伴，大家好！

斗转星移间，时间又往前滑行了一年。让我们一起，作别2013隐去的那一抹余光，面朝2014浮现的那一线曙光，道声：再见，2013！你好，2014！

1月23日，我们在晋江召开的2012年终总结和表彰大会，即是对过往岁月的盘点，更是对来年的筹划与展望。

由于我们都已周知的宏观政经环境和行业竞争态势，因此，对于服装行业，从来没有哪个年份像2012年那样艰难而让我们殚精竭虑；也从来没有哪个年份像2012年那样，因其孕育着无限可能而让我们充满期待。为此，2012年，我们大家一起，付出了较往年更多的艰辛和努力。在此，我代表公司董事会，并以我个人名义，向公司全体同仁及你们的家属，尤其是要向春节佳期还需坚守在销售一线和生产线上的兄弟姐妹们致于衷诚的敬意和谢意！你们是托起九牧王的脊梁，谢谢你们，你们辛苦了！

2014，时间开始了！站在新时间的地平线上，让我们再次赋予时间和自己以希望与信心，凝聚起再次奋然前行的共识和动力。 对于一家有志于基业长青，百年传承的企业，我们必须把“我们明天怎样比今天做得更好”当作我们思想和行动的习惯，在公司面临艰难转型的今天，尤为必须。只有此，我们才能廓清转型的路径，避免兜兜转转的回旋甚至后退。为此，我们需要勇敢和真诚地反思袒露自己的不足，进而凝聚起共识，携手共行！

我们需如臂使指，不能手足乱舞

2013年，我们没能完成年初制定的销售和利润目标。但是，各位伙伴们，对这一点，我并不担心，我担心的是我们是否想清楚了未能达成目标的深层次原因并找到了改进的思路，我们允许没干好，但不能容忍说不清。

对于未能完成我们既定的目标，以我为首的董事会和管理层首先要作深入的反思。对于一家上市公司来讲，一个强大董事会和管理层的重要性怎么强调都不过分。作为带领公司前进的领航团队，董事会、管理层的决策关系到公司顶层设计的合理性。而且，现实地说，管理层拿着比普通员工更高的薪酬，也有义务承担起更重大的责任。我一直认为，只有不合格不称职的领导和管理，没有不好的员工。我们不能因为企业在销售利润好的时期，让管理层分享更高的发展红利，而却在企业面临严峻形势时，让普通员工承担成本更高的失业风险，这不仅在道义上是说不过去的，在事实上也是不可持续的。

我们纵观横看古今中外历史，形势严峻时期，往往是思想的“井喷期”。因此，在当前严峻的经济形势下，我们有理由期待，九牧王的管理层能够迸发出更耀眼的智慧，带领团队走出迷局，彰显出你们的价值！

我们需有效收敛，不能无限分散

23年的企业发展史，九牧王积淀了务实敬业、勤俭节约的“精神传统”，这一精神传统是企业在任何发展时期都必须秉承并呵护的精神财富。

篇三：马云经典人生总结

马云经典人生总结 1、马云：我最遗憾的错误

01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！

2、马云：不能统一人的思想，但可以统一人的目标

千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。

3、马云提醒：细节好的人格局一般都差

①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。 ②做企业赢在细节，输在格局。

③格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！

4、马云：领导比员工多什么？

领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。

①要比眼光：比他看得远；

②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；

③要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。

5、马云：中国商人千万别在“红道”上混

①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权； ②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必然要爆炸；

③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人；

④中国商人千万别在“红道”上混。

6、马云：年轻人必须思考的4大问题

①什么是失败？放弃就是最大的失败。

②什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。

③你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。

④傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。

7、马云：人生在世在做人，不是做事

我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。 如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。忙着做事一定会后悔。

8、马云：高手的竞争论

①一定要争得你死我活的商战，是最愚蠢的。

②眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。

③竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。

④竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。

⑤真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。

9、马云：别把抱怨当习惯

人是退化最严重的动物。跟兽比人很“弱肢”，和狗比人很“闻盲”，但人类“进化”了抱怨。

偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝的越多渴得越厉害。

最后发现，走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子们”。

世界不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么！

10、马云给初创企业者的忠告

①大家看不清的机会，才是真正的机会。

②让员工笑着干活。

③客户第一、员工第二、股东第三。

④抢在变化之前先变。

⑤忘掉money，忘掉赚钱。

⑥小聪明不如傻坚持。

⑦心态决定姿态，姿态决定状态。

11、马云谈创业

①一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西！

②创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。

③这世界最不可靠的东西就是关系。

④免费是世界上最昂贵的东西。

⑤今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。

12、马云“四不”创业智慧

①创业最怕就是看不见，看不起，看不懂，跟不上；

②看不见对手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了；

③即使对手很弱小，也一定要把对方看的很强大，即使对手很强大，也不一定要把自己看的很弱小。

13、马云当你决定要创业时

便意味着：

①没有了稳定的收入；②没有了请假的权利；③没有了得红包的机会。然而却更意味着： ①收入不再受限制；②时间运用更有效；③手心向下不求人。想法若不同，结果便不同； 选择不一样，生活才变样。

14、马云谈机会

如果一个方案有90%的人说“好”的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。

因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。