质量试用期工作总结

篇一：质量管理试用期工作总结报告

试用期工作总结报告

篇二：质检经理试用期工作总结报告

试用期工作总结报告

光阴似箭，几个月的试用期转瞬即逝。慢慢地咀嚼回味，我觉得这段时光是我人生中弥足珍贵的一份回忆。我不仅逐步加深了对质检工作的认识。总之，作为一名质检部经理，我有了很多进步，但也仍存在一些不足。为了更好地做好今后的工作、总结经验、吸取教训，我特意将几个月的实习工作总结为以下几项。

一、工作回顾，梳理总结经验方法

在实习期间，我担任的职务是质检部经理，主要负责水暖配件的进料检供方控制办法。一开始接触这份工作，我就发现了供应商不够规范，混料现象时有发生的问题。所以我结合理论学习与实际经验，总结并执行了以下这套供方质量控制的方法：

一是强化供方质量意识

。每月对来料数据进行分析，对主要影响材料的供方进行辅导、沟通、走访，提高供方的质量意识，加强质量管理机制；要求供方建立进料、制程、最终等质量控制点，首件或制程中产生的不合格产品需要进行分类、隔离、并标识。必要时送我司进行确认，坚决杜绝混料现象的发生。

二是优化新供方的评定标准。明确和加强新供方的最低门槛，要求其必须设有品质专员或者提供我方要求的相关质量报告。

三是对不合格供方采取惩罚措施。对于确认为恶意混料行为的根据情节严重性给予处罚或直接取消供方资质；来料反复不合格的供方将列入黑名单，情节严重则暂停采购，要求供方需在规定的时间内提供书面的《纠错措施》，待验证并且证实为有效后再采购。

四是定期对供方业效进行评价。质检部门将协同采购部门定期对供方的业效进行重新评价，避免一劳永逸造成的思想懈怠和质量漏洞，并且重整合格供方名录及供方评级。

除了对进料检的控制方法进行了革新和落实，我还认真落实和执行了进料检、制程检、最终检工作计划，不仅使水暖配件的质检水平更上一层楼，而且提高了公司产品的整体质量。

二、亲力亲为，体味工作中的收获

在我的印象中，质检部经理是一份简单的工作。但是在真正投入到工作当中去之后，我才领略到了这份工作在细节之处的魅力，下面就说说我在工作中的心得与收获。

“失之毫厘，差之千里”，为避免人员缺岗等低级错误造成的错漏检，我常常到现场进行巡视工作，在巡检的过程中执行上道工序对下道工序负责，下道工序复检上道工序的制度。“尽全力将工作做到更好”是我在实习期间的最大的领悟与收获。

“知己知彼，百战不殆”，作为质检部门的经理，我也逐渐认识了解到，不能单一具备如技术、材料、检验等知识，更要具备综合管理能力，要有市场意识，熟练地掌握产品预算及价格控制方面的有关内容，全面掌握与供应商签订的合同条款。虽然我在以前的工作中已经有了类似的经验，但是这次实习让我更加认识到不断学习不断进步全面充实自己的重要性。

另外，我还体会到在实践过程中要不断改变工作方式，加强沟通，密切与其他部门的联系。工作中找准定位，做到以情动人、以理服人，

努力争取其他部门的理解和信任，为质检工作营造一个和谐融洽的环境氛围。当然，不光要在工作过程中加强团结，在平时也要注意自己的一言一行，对上级领导做到谦虚谨慎、尊重服从；对同事做到严于律己、宽以待人；对供应商要多多沟通，谋求双赢。将对上不轻慢、对下不张狂、对外不卑不亢的处事原则落到实处。

三、明确职责，认识工作中的不足

质检工作是一项常做常新、永无止境的工作。社会在发展、时代在前进、产品的特点也在不断更新。作为一名质检部门的负责人，必须以高度的敏感性和自觉性，及时发现、研究和解决配件质检和管理中的新情况、新问题。只有这样，才能尽职尽责地完成我的工作。下面就让我来说说试用期期间存在的几点不足。

一是供方质量控制方法仍需继续完善。在我实习的*个月里，混料率虽然大大下降，但是仍有个别供应商质量意识淡薄，水暖配件中仍存在有混料现象，不良率高。当然，这与我们的管理不够规范也是有关系的。下一步，我们还将继续从实践中总结经验，健全供方质量控制方法，并且严格遵守落实。

二是仍有错漏检现象的存在。在质检的过程中难免会产生错漏检的疏忽，这往往是由于图纸出错、量具异常造成的。但是在实习期间，通过对检验过程的巡视和分析，我认为，水暖配件的错漏检问题，主要归因于检验员工作量大，抽样覆盖面小。这说明，我在分配工作的时候没有考虑到检验员个人的能力，在检验方法上也缺少创新。

四、展望未来，谈谈我的工作规划

公司良好的氛围给了我一个广阔的平台，在这里，我如鱼得水，不仅强化了专业能力，而且学会了管理好自己的团队，学会了配合其他部门的工作，学会了对员工对企业负责。对未来，我充满期待，根据以上的收获与不足制定如下计划：

一是提升质量管理水平，一方面结合实践中出现的问题，多总结多思考，继续完善落实供方质量控制方法，精益求精；另一方面着力提高质检专员的操作技能，制定详细具体的培训计划，对员工进行专业技能的拔高，对关键程序的知识及操作要重点地进行反复宣传，对工作中发现的问题及处理办法要集中讨论学习，避免由人为原因导致的质量问题。

二是提高创新意识和创新本领，加强与供应商之间的交流协作，寻找更加完善的合作契机，在长期的采购过程中，逐步淘汰一些信誉差质量差的供应商，选择市场信誉好、规模大的供应商作为长期合作伙伴。这样既可以保证供货渠道、材料质量，又能保证合理的价格，在一定程度上还能缓解采购部的资金运转压力。

三是增强团队凝聚力。有句话说的好“很多时候，奇迹不需要太多理由。”我将用爱去关注每一位员工的发展，用锲而不舍的努力去激发每一位质检专员的潜能，我相信质检部将是奇迹的创造者。

以上就是这*个月来的工作总结，与其说这是一份制式化的报告，不如说这是我对过往*个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。通往成功的路上，离不开领导的关怀和同事的帮助，但是更加离不开个人的努力与拼搏。我非常珍惜这份工作，我愿乘长风破万里

浪，不断提升自己的专业水平和综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现个人和企业的双赢！

报告人：XXX

2013年XX月XX号

篇三：试用期工作总结

工作总结

三个月的试用期转眼就过去了，这段我人生中弥足珍贵的经历，将给我留下精彩而美好的回忆。我很荣幸成为中天城投集团贵阳房开有限公司的新员工，能够参与“中天未来方舟”这一超大盘的建设，为此贡献我的一份力量，我感到无比自豪和光荣。

试用期即将结束，首先我要非常感谢公司给我这个工作平台，能在这个工作平台上施展自我的机会，能够继续我的筑梦之路，我感到十分幸运。同时感谢公司领导和同事在这段时间里给予我的宽容、支持和帮助，在领导和老员工耐心的帮助和关怀下，我很快熟悉公司工作流程，适应新的工作环境，融入团队，进入工作状态。让我在工作中学习和成长，学到了许多专业知识和处理工程相关事宜的方法，提升自己各方面的能力，获得了许多宝贵的工作经验。现对这段时间以来的工作情况作一份工作总结如下：

一、 工作情况及工作内容汇报

任职以来，领导先安排我在B区负责现场临水临电的工作、后调到F区主要是负责F7及F2组团的现场安装施工相关工作。报到后，在B区领导的指导及老同事的带领下，我熟悉施工现场及施工概况，与施工单位，乌当供电局下属施工单位，项目零星班组等工作人员进行对接协调，完成了三号坝鼓风机备用电源的改造、四号坝鼓风机电源架设，B6组团内一台630kv的箱变报装等工作。至调到F区后，在这两个月时间以来，才真正作为甲方现场代表一职管理建筑内安装工作，深知自身的工作任务之重，始终告诫自己一定要勤奋工作，

不负领导的期望。用一周的时间熟悉施工图纸，在老同事的带领下熟悉施工现场与两个组团的施工单位主要管理人员及监理单位负责人进行对接，了解现场的实际施工进展、工程概况及工期计划等情况。向领导请示我工作的任务，熟悉工作流程等，及时到工地熟悉现场，抽空查阅施工图等，做好这些工作以便工作的开展。

F7组团总建筑面积148645m2，包括一栋高层办公楼（地上29层）和三栋高层商住楼（地上24~27层），地下1层（功能为车库和设备用房）,1栋设有5层商业裙房，2~4栋底部局部设有商业用房及配套公建用房；F2由两栋高层公寓楼、IMAX巨幕影城及2~4层商业地下室组成，建筑面积116600 m2。

我调到F区时，F7组团所有楼栋结构已经封顶并进入安装高峰阶段，2、3、4号塔楼竖井内喷淋立管、消火栓立管及采暖立管均已经安装完毕，楼层喷淋支管、采暖支管已安装完毕。正在安装楼层给水支管，阳台及厨房排水立管，地下室消防、喷淋主环管及排水干管安装。至今楼层给水支管，阳台及厨房排水立管，地下室消防、喷淋主环管及排水干管已基本安装完毕。接下来还有给水主管安装，1号办公楼的给排水、消防水系统的安装，2、3、4号楼卫生间排水管的安装，地下室给水泵房、中水房、消防水泵房设备及管道安装工作，系统调试试压工作，消防验收工作，竣工验收工作，室外综合管网施工等。在时间段，任务重的情况下，要努力完成公司及领导下达的任务，使F7组团能在交房节点时间保质保量交房。

在管理F7组团的两个月中开展的主要工作有：

1.全面监督施工现场的安全、质量、进度等，通过现场巡查，及时发现各

类问题（如发现安全隐患，专业间线路布臵不合理，施工质量不合格，施工进度滞后等）第一时间通知施工单位进行整改完成，必要时下发工作指令单或工作联系函，并向领导汇报情况；

2.完成领导安排的工作，如编制F组团工作计划及工期对比梳理，现场情况汇报，核对排水管出户标高与室外排水管标高、室外排水管接入市政排水管标高是否满足排水要求，查阅收集消防工程验收具备哪些条件等；

3.与施工单位管理人员及监理协商处理现场图纸技术问题，配合技术部对施工图纸与施工现场不符地方进行现场查看，解决实际问题，在我的层面处理不了的情况下向领导汇报，并与相关部门协调沟通并及时跟进，得出结果后组织落实；

4.切实解决在施工过程中因设计考虑不周，造成电气配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。处理并落实设计变更单，参加现场收方工作，处理工程上的工作联系函及技术联系函等工作；

5.现场各项工作协调，负责施工过程中重要部位及隐蔽工程检查验收，确保材料品牌、型号规格符合设计要求，确保施工工艺符合相关施工规范。严格控制关键施工工序及施工间歇时间；

6.组织分包单位（煤气、中水设备安装）进场，解决分包临住、临水及临电，协调工作面，与施工单位进行专业工程技术对接工作；

7.复核施工单位上报的材料申报计划，重点复查材料名称、规格型号及品牌是否符合图纸设计及公司要求。复核每月上报的月工程进度量，重点核查是否为实际进度量，相关过程资料是否通过报审；

8.参加晚上李总主持的水电安装各专业知识梳理，对各专业在施工中易出现的关键问题、施工工艺及施工中主要注意事项进行交流学习。达到怎么才能看懂、审清一套完整的图纸，并深入了解其设计意图，提前准备施工过程中所具备的一切条件，避免施工中出现各种矛盾，造成不合格工程及返工工作。

而F2组团在我到任职之时1、2号楼地下室结构施工已经完成，其中1号楼施工至5层，2号楼施工至3层，F2-IMAX影城的地下室结构施工由于钢结构图纸尚未设计出来而处于半停工状态，该区域施工至负二层后便处在等待钢结构图纸及施工的阶段。F2组团今年的工期目标为结构封顶，目前F2地下室施工除钢结构区域未施工完成外，其他位臵均已完工，1号楼施工至9层，2号楼施工至7层。

在管理F2组团的二个月中开展的主要工作有：

1.对现场施工的安全、质量、进度进行监管，协调施工现场的事情；

2.对现场施工进行巡查，参与现场隐蔽工程的验收工作；

3.处理工程来往函件及图纸设计变更等，参与工程现场收方工作；

4.与技术部，设计单位对工程的技术问题进行沟通，并及时跟进，得到结果后，在施工现场组织实施等。

二、 明确岗位职能，充分发挥自己潜能

作为房开公司的新员工，相关工作及流程并不十分了解。因此，对待工作我不敢懈怠，我需深入现场，了解工程中的过程程序，要求自己做到把工作中所遇到的问题和不妥当的处理方式记下来，吸取经验教训。在工作中遇到大问题或者困难就向老同事或领导请教，耐心听取他们意见和建议。明确岗位职能，

充分发挥自己潜能，不断改进工作方式，才能更好的服务于工作。作为甲方现场代表一职，我做到了以下几点：

1.每天核查施工班组及人员配备，并了解其进度情况。若进度迟缓，不能满足节点要求，立即寻找原因。如果是因人员配备不够，要求施工单位加人或加班加点。若是其他因素引起，及时协调各相关人员配合处理，在我层面不能处理的，就尽快上报领导层面；2.协调好施工单位、监理单位、设计单位、专业分包单位等相关单位的关系，充分为现场服务，尽量避免各单位在工作相互配合上出现脱节现场，从而更好的把握好管理方向，尽量使施工现场能够合理有序的进行施工，减少在施工过程中的不利因素，使工作得以推进；3.施工中关键部位或关键工序的施工，做到提前到达旁站位臵，检查施工准备工作，及时、完全真实地作好书面的记录。对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作；4.在收到图纸或者变更单时应做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节，应当重视；5.注重对现场收方原始资料和照片的留存，施工组织设计及施工专项方案的留存归档、现场施工质量照片的留存、现场施工进度照片的留存等工作，做到后续工作有据可查；6.作为甲方现场代表，我清楚的认识到要管理好现场施工，既要搞好现场管理，又要搞好现场服务工作。要做到把施工现场急需放到第一位，及时为施工现场提供并且创造有利的条件，才能最大限度地保证生产条件，才能更好地保质保量完成工作；7.作为甲方代表要随时抽检进场材料及构配件的质量，施工过程质量，施工工艺流程及施工安全。对发现的问题及时做出裁定并要求整改，提出书面处理意见；8.作为甲方现场代表，在施工现场代表的是公司利益，应该考虑如何才能把工作做得更