跟客户交往的沟通法则

精选范文:跟客户交往的沟通法则(共1篇)

　　礼仪的“礼”字指的是尊重，即在人际交往中既要尊重自己，也要尊重别人。古人讲“礼仪者敬人也”，实际上是一种待人接物的基本要求。我们通常说“礼多人不怪”，如果你重视别人，别人可能就重视你。礼仪的“仪”字顾名思义，仪者仪式也，即尊重自己、尊重别人的表现形式。　　总之礼仪是尊重自己尊重别人的表现形式，进而言之，礼仪其实就是交往艺术，就是待人接物之道。　　交际场合中的交往艺术 　　1、使用称呼就高不就低　　在商务交往中，尤其应注意使用称呼就高不就低。例如某人在介绍一位教授时会说：“这是……大学的……老师”。学生尊称自己的导师为老师，同行之间也可以互称老师，所以有这方面经验的人在介绍他人时往往会用受人尊敬的衔称，这就是“就高不就低”。　　2、入乡随俗　　一般情况，也许你会习惯性地问：“是青岛人还是济南人？”但是，当你人在济南时，就应该问：“济南人还是青岛人？”这也是你对当地人的尊重；当你到其他公司拜访时，不能说主人的东西不好，所谓客不责主，这也是常识。　　3、摆正位置　　在人际交往中，要摆正自己和别人的位置。很多人之所以在人际交往中出现问题，关键一点就是没有摆正自己的位置，也就是说，在人际交往中下级要像下级，上级要像上级，同事要像同事，客户要像客户。摆正位置才有端正态度可言，这是交往时的基本命题。　　4、以对方为中心　　在商务交往过程中，务必要记住以对方为中心，放弃自我中心论。例如，当你请客户吃饭的时候，应该首先征求客户的意见，他爱吃什么，不爱吃什么，不能凭自己的喜好，主观地为客人订餐，这就叫摆正位置。如果你的客户善于表达，你可以夸他说话生动形象、很幽默，或者又有理论又有实践，但你不能说“你真贫，我们都被你吹晕了”！　　交往以对方为中心，商务交往强调客户是上帝，客户感觉好才是真好。尊重自己尊重别人，恰到好处地表现出来，就能妥善地处理好人际关系。　　　　交际交往中的沟通技巧 换一个角度，还可以给礼仪下一个定义，即：礼仪是沟通技巧。　　1、语言技巧　　现代交往中，大家都明白一个常识“十里不同风，百里不同俗”，不同行业有不同的要求，站在不同的角度看问题，结果可能大不一样。例如从事外事工作的人有一个特点：说话比较中庸，如果你问他们：这场球赛你认为谁会赢？他们不会告诉你谁会赢或者谁会输，而是告诉你都有胜的可能，不偏不倚，模棱两可。这就是职业使这些人形成的语言特点。　　举例　　2000年10月美国总统大选，当时我国的一名知名教授赴洛杉矶访问。刚下飞机，记者就过来采访他，“请问×教授，你认为美国总统大选谁会获胜？”当时是官方活动，不能信口开河，如果这位教授按照记者的思路，回答谁会获胜，一旦回答错误，就是一件很尴尬的事情。这时，就应该使用外交辞令了，“首先，我要感谢各位记者对我们的关注，此外，我相信美国人民是受过良好教育的人民。美国人民是强调独立自主的一个民族，所以这次美国总统大选美国人民一定会做出符合自己意愿的选择，而且我相信不管谁当选美国总统都会促进中美关系的可持续发展。谢谢，我的话完了。”这样的回答，无论最后谁当选，这位教授都不会落入尴尬的境地。　　2、看名片的技巧交换名片时，从以下四点可以说明名片持有者的地位、身份以及国内外交往的经验和社交圈的大校看名片的技巧看名片的四个要点名片是否经过涂改名片宁可不给别人也不涂改。名片如同脸面，不能随便涂改。　　是否印有住宅电话　　人在社交场合会有自我保护意识，私宅电话是不给的，甚至手机号码也不给。西方人讲公私有别，特别在乎这一点，如果与他初次见面进行商务洽谈，你把你家的电话号码给他，他理解为让你到他家的意思，觉得你有受贿索贿之嫌。　　是否头衔林立　　名片上往往只提供一个头衔，最多两个。如果你身兼数职，或者办了好多子公司，那么你应该印几种名片，面对不同交往对象，使用不同的名片。　　座机号是否有国家和地区代码　　如你要进行国际贸易，座机号码前面应有86这一我国的国际长途区号，如果没有，那么说明你没有国际客户关系，如果没有地区代码，说明你只在本区域内活动。　　3、解决问题的技巧　　作为一个商业人士，需要面对来自不同行业的人，难免会众口难调，虽然尽力解决问题了，但也未必尽如人意。这时，就需要我们抓住主要矛盾，找到解决问题的突破口。主要矛盾解决了，次要矛盾也就迎刃而解了。观念决定思路，思路决定出路。有什么样思想，就有什么样的工作状态。　　4、打电话挂机时的技巧　　打电话的时候谁先挂？说到这个问题，最容易出现的一个错误回答是对方先挂。假定打电话双方都忠实于这一规定，双方都等着对方挂，结果只能是占用了宝贵的时间，说了一些没用的闲话。因此这一方式没有可操作性。打电话时谁先挂，交际礼仪给了一个规范的做法：地位高者先挂电话。　　如果你与董事长通话，不管董事长是男是女，是老是少，下级尊重上级是一种职业规范，此时应该是董事长先挂电话；如果是总公司来电话，不管总公司打电话的人是什么级别，他代表了上级机关，此时应该是总公司的人先挂电话；如果是客户来电话，客户是上帝，应该让客户先挂电话。　　5、出入电梯的标准顺序　　（1）出入有人控制的电梯　　出入有人控制的电梯，陪同者应后进去后出来，让客人先进先出。把选择方向的权利让给地位高的人或客人，这是走路的一个基本规则。当然，如果客人初次光临，对地形不熟悉，你还是应该为他们指引方向。　　（2）出入无人控制的电梯　　出入无人控制的电梯时，陪同人员应先进后出并控制好开关钮。酒店电梯设定程序一般是30秒或者45秒，时间一到，电梯就走。有时陪同的客人较多，导致后面的客人来不及进电梯，所以陪同人员应先进电梯，控制好开关钮，让电梯门保持较长的开启时间，避免给客人造成不便。此外，如果有个别客人动作缓慢，影响了其他客人，你在公共场合不应该高声喧哗，可以利用电梯的唤铃功能提醒客户。　　交际交往是一门艺术。在与人交往的过程中，同样的目的，不同的实现方式，往往会导致天壤之别的结果，为了使交际交往活动达到预期的最佳效果，在交际交往过程中，应该铭记以下几点：使用称呼就高不就低、入乡随俗、摆正位置、以对方为中心。　　交际交往也是一门技巧。掌握这些技巧——语言技巧、看名片的技巧、抓住主要矛盾、谁先挂电话、出入电梯的标准顺序，能使你避免言语、行为有失；能使你在最短的时间获得对方更多的信息；能使你在众多的矛盾中找到解决问题的突破口。 [跟客户交往的沟通法则(共1篇)]

篇一：企业与客户交往沟通技巧

企业与客户交往沟通技巧

沟通技巧是销售技巧中最为重要的部分，无论是电话销售还是客户交往，都需要掌握一定的销售技巧。礼仪的“礼”字指的是尊重，即在人际交往中既要尊重自己，也要尊重别人。古人讲“礼仪者敬人也”，实际上是一种待人接物的基本要求。我们通常说“礼多人不怪”，如果你重视别人，别人可能就重视你。礼仪的“仪”字顾名思义，仪者仪式也，即尊重自己、尊重别人的表现形式。

总之礼仪是尊重自己尊重别人的表现形式，进而言之，礼仪其实就是交往艺术，就是待人接物之道。

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现代交往中，大家都明白一个常识“十里不同风，百里不同俗”，不同行业有不同的要求，站在不同的角度看问题，结果可能大不一样。例如从事外事工作的人有一个特点：说话比较中庸，如果你问他们：这场球赛你认为谁会赢?他们不会告诉你谁会赢或者谁会输，而是告诉你都有胜的可能，不偏不倚，模棱两可。这就是职业使这些人形成的语言特点。

举例

2000年10月美国总统大选，当时我国的一名知名教授赴洛杉矶访问。刚下飞机，记者就过来采访他，“请问×教授，你认为美国总统大选谁会获胜?”当时是官方活动，不能信口开河，如果这位教授按照记者的思路，回答谁会获胜，一旦回答错误，就是一件很尴尬的事情。这时，就应该使用外交辞令了， “首先，我要感谢各位记者对我们的关注，此外，我相信美国人民是受过良好教育的人民。美国人民是强调独立自主的一个民族，所以这次美国总统大选美国人民一定会做出符合自己意愿的选择，而且我相信不管谁当选美国总统都会促进中美关系的可持续发展。谢谢，我的话完了。”这样的回答，无论最后谁当选，这位教授都不会落入尴尬的境地。

2、看名片的技巧

交换名片时，从以下四点可以说明名片持有者的地位、身份以及国内外交往的经验和社交圈的大校看名片的技巧看名片的四个要点名片是否经过涂改名片宁可不给别人也不涂改。名片如同脸面，不能随便涂改。

是否印有住宅电话

人在社交场合会有自我保护意识，私宅电话是不给的，甚至手机号码也不给。西方人讲公私有别，特别在乎这一点，如果与他初次见面进行商务洽谈，你把你家的电话号码给他，他理解为让你到他家的意思，觉得你有受贿索贿之嫌。

善于授权，轻松领导

在一个现代化的企业中，作为管理组织的主要领导者，不可能亲自去实施一切计划。因此在某些领域和方面，他必须把权力下放给某些下级，也就是我们说的授权。授权是现代领导活动的重要组成部分，也是作为领导者要学习掌握的领导艺术。但是在现实的领导过程中，不少领导对此认识不足，不懂授权、不敢授权、不愿授权、不会授权，导致企业组织要么权力过度集中(产生独裁)、要么权力过分分散(各为中心)，甚至权力关系混乱，严重影响领导权威和领导活动的应有效果。现代企业制度的建立使领导活动更具复杂性和多变性，领导者个人的知识和能力以难以实现优异的领导绩效，善于授权、讲究授权艺术已成为现代领导活动的重要特征和追求目标。

一、授权的概念

所谓授权，就是由企业领导者将其所属权力的一部分授权予下属，从而给下级提供完成任务所必需的一种客观手段;同时，授权意味着赋予下属相应的责任。授权艺术是干部使用原则之一，而干部使用是企业领导用人艺术的中心环节。

二、授权的原因

任何企业均存在着授权的问题。企业既有各项重大的生产与建设任务，也有许多具体事务性工作。作为一个厂的厂长，不可能也没有能力总揽一切事务，必须把许多工作交由下属去办理。交给下属任务，必须授予下属一定的权力，否则任务很难完成。

三、领导授权的心理分析

领导者在授权中易犯两种不正确的心理倾向：授权不足与授权过度。能否搞好授权的关键是领导者能否清除自身主观心理上的障碍。现实生活中存在越权型与疑人型两种领导类型。前者表现为：(1)、太自信，认为自己最高明，让别人干总是不大放心。(2)、死抢住权力不放，认为权力一下放，就要指导与检查部下的工作，这样做太麻烦。(3)、下放权限，让下属多做些工作，必然要对这些人进行训练，而这样做要占用领导人的时间，并加重他的负担。

(4)、没有勇气进行智力投资，使下属更好地发挥作用。(5)、担心把下属培养成了能干的人才，威胁到自已的“宝座”。后者表现为：(1)、认为人才有缺点，不堪重任。(2)、认为不值得信任。(3)、怕人才有“野心”。

四、授权的原则

(1)责权利一致的原则。授权要充分交待，让下级真正明白属于他的责、权、利。避免下级推卸责任，有利于培养创造性气氛。责、权、利的一致表现在保证下属在其位、谋其政、行其权、尽其责、得其利、罚其过。

(2)授权有度的原则。授权有度是指领导者授什么权、授多大的权必须有一定的限度，超出这个限度，授出的权要么无效，要么达不到授权的目的。能力高者，承担的责任大些，授予的权限也应大些;能力低者，限定其权限，不可盲目机械地硬性授权。

(3)相互信赖的原则。既然授之以权，就要充分信任。下级不必事事请示，处处汇报，以便积极主动地在职权范围内完成目标。但这一原则不排斥上级对下级的指导和监督之权，也不否定下级有汇报工作之责。

(4)保留主要权力的原则。能够影响全局的权力不能分权，否则授权过度会造成权力分散和系统内部的不协调。所谓主要权力，即事关组织生存与发展、带有全局性问题的决策权、监督权等。作为领导者，只有而且必须掌握解决重大问题的决定权。其他问题的决定权则可以充分的交给下属。

(5)有效控权的原则

授权与控权是矛盾的两个方面，既相互联系又相互制约。授而不控，就是弃权，控而不授，就是专断。领导者在依据下属职权范围充分授权的同时，必须对所授之权实施有效的控制和监督，控制权力的途径有：

企业领导者授权下属的权力总是同职位相联系的，是在一定职位上所应具有的权力。职位本身包含着一定的权力和责任。考虑职位的因素，并不意味着领导者对下属应当机械地“按职授权”，否则“授权”就变成“任职”了。实际上，职权同领导授予下属的实际权力并不完全相同，二者的关系是:职权是一个大致的范围和基本的恒定量;授权则是一个变量，具有灵活性。但授权又不能同规定职权相差太大。

(2)单位内外各种因素

影响授权的内部因素大致有两种：一种是单位规模的大小，单位的规模越大，企业上层领导与基层的距离越远，需要处理的事务越复杂，就必须把更多的决策权授予熟悉情况的下属。如果单位规模很小，领导者无需授出更多的权力。

单位内各种业务活动的性质是另一种因素。业务活动的专业性越强，领导者就应当授予负责该项业务的下属以更多的权力，这是避免“外行领导内行”和“瞎指挥”的一个重要措施。

形势方面的变化是影响授权的外部环境因素。这主要针对那些大而分散的部门或企业而言。如:某厂为适应强大市场竞争激烈、行情多变的情况，总厂领导就把产品销售权分为两级，各分厂也有销售权，这样，各分厂由于直接与用户打交道，就能及时将用户反馈的信息收集起来，产品的价格也就及时调整，随行就市，更多地吸引用户，多销产品，为企业增添活力和效益。

(3)下属主观方面的因素

一是指下属愿不愿意接受权力;二是他们能否胜任所指派的工作.就前一方面来说，下级对于企业领导者授予的权力并不都是能欣然领受的。就后一方面来讲，如果下属对将要着手的工作有足够丰富的经验，完全理解上级的意图，并自觉地同整个工作相配合，领导者应当放心大胆授予重大权力，甚至全权委托于他。

(4)确定自己所保留的权力

对于不同性质的任务，不同环境和形势以及不同的下属来说，企业领导者保留的权力也是各不相同的。一般来说，企业领导应当保留以下几种权力:①事关企业前途的生产、经营、改扩建重大问题的决策权;②直接下属和关键部门的人事任免权;③监督和协调各个下属工作的权力。除此之外的许多权力，可视不同情况灵活掌握。同时，保留对授出权力的收回之权。

六、授权的误区

在实际工作中，明确授权的误区与掌握授权的艺术同样重要。因为它能使企业领导者避免陷入困境，从而有效地克服和防止授权的失败，导致企业领导者授权失败的误区主要有如下十个方面：

(1)随意式的授权。陷入这一误区的授权人往往不能根据客观工作任务的情况，对接权人所具备的能力等事实去慎重挑选接权人，而是以个人好感取人，或者从平衡组织内各派权力出发挑选接权人。

[跟客户交往的沟通法则(共1篇)]

(2)主观式的授权。这类授权人不是按照完成工作任务所需的权力授权，而是以与自己的亲疏程度等作为授权的依据。这种做法，是官僚主义产生的温床。

(3)含糊其词式的授权.这类授权人在向下属授权时总是不明不白的，这使得下属不得不揣摩授权人的真正意图，畏首畏尾地开展工作。

(4)三心二意式的授权.这类授权人在将权力授给下属的前后总是犹豫不决、反复无常，到头来，总是使组织和领导者本人遭受本来可以避免的损失。

(5)截留式的授权。授权人总是不适当地担心他授出的权力会被滥用，或者认为完成某项工作不需要那么多的权力。因此他在授权时，只授其权力的一部分，使得下属无法正常完成交给的工作。

(6)空头支票式的授权。这类授权人名义上将权力授予下属，但实际上却千方百计阻扰下属运用他“已授予”的权力。如有的领导者事无巨细，都规定下属必须经过他本人认可等，这在无形中便化解了他授给下属的权力。

(7)牧羊式的授权。陷入这一类误区的授权人在授权后，便以不干涉下属为由，不闻不问下属的工作进展情况，坐等下属来报告工作成果，这对下属开展工作有害无益。

(8)遥控式的授权。这类授权人混淆了对下属开展工作实施监控与放手让下属工作的界限。授权人往往包揽许多本该属于下属处理的工作，分散了作为全局负责人的主要精力，又严重地束缚了下属的手脚。

(9)完美式的授权。这类授权人要求下属不能有任何工作失误，这样就导致下属不敢大胆工作，遇到问题就往上推，组织的活力便会消失。

(10)无反馈式的授权。这种方式授权使企业领导人既不能及时获得各方面的信息以便修订本单位的发展战略、策略，也不能使授权人根据各种变化，有效地指导下属的工作，其结果会使授权人及其组织无法在各种发展变化面前制订、实施有效的应变对策。

总之，企业领导者要做到合理使用干部和安排下属，就必须全面掌握授权艺术，才能充分调动下属的工作热情，发挥其工作效力，搞好各项工作，实现轻松而有效的领导，为最大限度的实现企业经济效益和社会效益作出贡献。