提存还款公证
篇一：股权转让款提存公证协议书
股权转让款提存公证协议
甲方：***，男，公民身份号码：——————。 乙方：***，男，公民身份号码：——————。
甲方系池州市状元房地产开发有限公司（以下简称贵池公司）的股东，其拥有状元公司50%的股权，经状元公司全体股东同意，甲方自愿将其拥有状元公司50%的股权以人民币伍仟万元转让给乙方，双方为预防股权转让款纠纷，经协商一致签订股权转让款提存协议如下：
一、甲方自愿将其拥有池州市状元房地产开发有限公司50%的股权以人民币伍仟万元转让给乙方。
二、本协议签订之日，乙方将人民币伍仟万元提存于池州市公证处（提存日期以提存款划入池州市公证处指定的提存帐户日期为准）。
三、甲方于本协议签订之日办理股东变更登记手续。
四、甲、乙双方取得提存款条件：
（1）、甲方凭身份证及工商部门出具的股权变更登记完毕的书面证明（乙方为池州市状元房地产开发有限公司股东，拥有该公司50%的股权）并经公证处核实后到池州市公证处领取提存的人民币伍仟万元股权转让款（提存款）。
（2）、甲方在本协议签订之日起十五天内（2014年7月日前）未能提供工商部门出具的股权变更登记完毕的书面证明，乙方有权从池州市公证处取回提存的人民币伍仟万元股权转让款（提存款）。
五、提存公证费用由甲方负担。
六、本协议一式四份，甲乙双方各执一份，池州市公证处存留
一份。本协议双方签字生效。
甲方：乙方：
年月日 年月日
篇二：提存公证书范文
提存公证书范文
提存是清偿债务的一种特殊方式，是指债务已到清偿期限，但因债权人的原因 而使债务无法履行给付标的的义务时，债务人可将标的交由法定的机关保管，视为 已经履行了债务，提存之物的风险全部转移给债权人。公证机关是我国法定的提存 机关。办理提存公证应注意的问题有：
（１）债务人应当向履行地的公证机关提出申请提存公证。
（２）申请人应当提供下列材料：①债的依据，是合同之债还是侵权之债；② 债的内容；③债权不接受履行的证明；④交付标的物。
（３）未到期债务，不得办理提存。
（４）公证机关在办理提存公证、接受提存标的以后，应当向债权人发出提存 通知书，通知债务已经被提存。
提存公证书
（）ΧΧ字第ΧΧ号
兹证明购货方ΧΧΧΧ（单位全称）根据ΧΧ年Χ月Χ日与ΧΧΧΧ（单位全称）签订的《ΧΧΧΧ合同》第ΧΧ条的约定，于ΧΧ年Χ月Χ日将该合同购货款ΧΧΧΧ（币种、数额）提交于我处。 中华人民共和国ΧΧ省ΧΧ市（县）公证处
公证员（签名）
ΧΧ年Χ月Χ日
注：1、此格式适用于购销合同双方当事人在合同中约定用提存方式先行给付货款的提存；
2、当事人为自然人的，应写明其姓名、性别、出生年月、身份证号码、住址。
篇三：提存协议书
借款保证金提存协议书甲方：xxx，男， 年月日出生，身份证号： 乙方：xxx，男，年月日出生，身份证号：乙方受托人：xxx，男，年月日出生，身份证号：丙方:xxxxxxxxxxxxxxxxx 法定代表人：xxx 甲方xxx借款元整给乙方xxx，甲方要求乙方在借款前先将一个季度的
部分利息 元整存入丙方的指定帐户作为此次借款的保证金，待甲方将第一笔
借款 元整支付给乙方后，丙方经双方确认第一笔借款已经如实履行，丙方就在三
个工作日内将提存款 万元整存入甲方xxx的指定帐户。 甲乙丙三方为预防纠纷，经
友好协商一致达成协议如下：
一、乙方xxx在协议签订后的一个工作日内通过帐户（开户行：户名： 帐号： ）将提存款 万元整存入丙方的指定帐户（开户行：户名： 帐号： ）作为此次借款的保证金。
二、甲方xxx将第一笔借款 元整支付给乙方xxx后，丙方经甲乙双方书面确
认第一笔借款已经如实履行，丙方就在三个工作日内将提存款元整存入甲方xxx
的指定帐户（开户行：户名： 帐号： ）。
三、丙方只对此次借款的提存事项负责，除提存的其它借款事宜由甲乙双方另行协商履
行。
七、本协议一式三份，甲乙丙三方各执一份，本协议经甲乙丙三方签字后生效。甲方： 乙方： 丙方：法定代表人： 签订日期： 年 月 日第1页 共1页篇二：股金提存协议书 股金提存协议书 甲方：张锡锋，男，一九五二年一月二十二日出生，现住四川省泸州市龙马潭区南光路
21号20幢5号，身份证号：510523195201220312。 乙方：丁红云，男，一九七三年七月二十一日出生，现住重庆市合川市蟠龙花园正街9
号1单元7-1号。身份证号：420800197307212715。 许开文，男，一九七0年十一月二十日出生，现住四川省泸州市江阳区通滩镇陵园村七
社14号。
甲乙双方均系四川三江印刷有限公司（以下简称三江公司）的股东，经三江公司全体股
东同意，甲方自愿将其投资入股三江公司的全部股本金共计壹佰贰拾贰万零柒佰捌拾叁元人
民币转让乙方，双方为预防股金转让纠纷，经协商一致签订股金转让提存协议如下：
一、甲方将其壹佰贰拾贰万零柒佰捌拾叁元人民币股金分别转让伍拾万元给乙方许开文，
转让柒拾贰万元零柒佰捌拾叁元给乙方丁红云。
二、甲乙双方商定，本协议签订之日，乙方本次仅支付甲方转让股金壹佰万元，本次支
付的转让股金提存于四川省泸县公证处。
三、剩余的股金贰拾贰万零柒佰捌拾叁元人民币由乙方丁红云出具欠条给甲方，该余款
丁红云于二0一0年十二月底前支付甲方。
四、乙方丁红云应支付甲方的股金转让余款贰拾贰万零柒佰捌拾叁元人民币，计算利息，
双方约定，上述欠款按月息1%计算。
五、甲方提存于四川省泸县公证处的股金提存款，须于甲方协助乙方办理完毕公司法定
代表人变更登记、股东变更登记、公司章 程、公司营业执照等合法的企业必须的经营证照办理完毕后，双方共同到公证处提取该
提存款项壹佰万元。
六、甲方将转让的股金壹佰万元提存于四川省泸县公证处之日，甲方系三江公司的股东
身份即告消失，除履行本协议约定的变更登记之义务外，不得干涉三江公司的经营事务。
七、本协议一式四份，甲乙双方各执一份，泸县公证处存留一份。本协议双方签字生效。甲方： 乙方： 二0一0年三月十七日篇三：股权转让款提存公证协议书 股权转让款提存公证协议甲方：***，男，公民身份号码：——————。 乙方：***，男，公民身份号码：——
————。
甲方系池州市状元房地产开发有限公司（以下简称贵池公司）的股东，其拥有状元公司
50%的股权，经状元公司全体股东同意，甲方自愿将其拥有状元公司50%的股权以人民币伍仟
万元转让给乙方，双方为预防股权转让款纠纷，经协商一致签订股权转让款提存协议如下：
一、甲方自愿将其拥有池州市状元房地产开发有限公司50%的股权以人民币伍仟万元转
让给乙方。
二、本协议签订之日，乙方将人民币伍仟万元提存于池州市公证处（提存日期以提存款
划入池州市公证处指定的提存帐户日期为准）。
三、甲方于本协议签订之日办理股东变更登记手续。
四、甲、乙双方取得提存款条件：
（1）、甲方凭身份证及工商部门出具的股权变更登记完毕的书面证明（乙方为池州市状
元房地产开发有限公司股东，拥有该公司50%的股权）并经公证处核实后到池州市公证处领
取提存的人民币伍仟万元股权转让款（提存款）。
（2）、甲方在本协议签订之日起十五天内（2014年7月日前）未能提供工商部门出
具的股权变更登记完毕的书面证明，乙方有权从池州市公证处取回提存的人民币伍仟万元股
权转让款（提存款）。
五、提存公证费用由甲方负担。
六、本协议一式四份，甲乙双方各执一份，池州市公证处存留 一份。本协议双方签字生效。 甲方：乙方： 年月日 年月日篇四：采购合同的提存-赢在路上 采购与供应管理总复习资料
第一节 采购与供应管理的概念（掌握）
一、采购与供应（掌握）
1、 采购定义：所谓采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人
为获取商品，对获取商品的渠道方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转
化为商品的交易过程。
2、 采购与供应管理：是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确包质
量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，采购适当的数量的商品所采取的一系列管理活
动。
二、采购与供应管理的目标（掌握）
1) 提供不间断的物料、供应与服务，以便使整个组织正常地运转。
2) 使库存投资和损失保持最低限度。
3) 保持并提高质量。
4) 发现或发展有竞争力的供应商。
5) 当条件允许的时候，将所购物资标准化。
6) 以最低的总成本获得所需的物资和服务。
7) 在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。
8) 以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。
9) 提高公司的竞争地位。
第二节 采购与供应管理的作用（重点）
一、采购与供应管理的作用：
1) 利润杠杆作用：这种采购成本减少很少比例，就可以带来很大比例销售利润增加的现
象，称为利润杠杆效应。
2) 资产收益率作用
3) 信息源作用：采购部门与市场接触可以为企业内部各部门提供丰富的、有用的信息。
4) 主要包括：价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术信息。 这些信息对企业中其他许多部门都具有重要的作用，可以提高其他部门的经营绩效，间
接地为企业做出了重要贡献。
5) 营运效率作用采购部门运作的有效性将直接反映在其他部门的运作上；而且会造成直
接的、间接的成本的增加或降低。
6) 对企业竞争优势的作用：如果采购部门不能够把工作做好，企业就不能提供给顾客要
求的质量、合理的价格的产品或服务。采购部门在和供应商打交道的时候，还会直接影响企
业的公共关系和企业形象。所以，采购部门不能够把工作做好，企业的竞争优势将会降低。
第三节
采购按不同标准分类：（掌握）
1) 按采购范围分类，国内采购、国外采购；
3) 按采购主体分类，个人采购、企业采购、政府采购；
4) 按采购制度分类，集中采购、分散采购、混合采购；
5) 按采购输出结果分类，有形采购、无形采购；
一、按采购范围分类：（掌握）
（一）国内采购：指企业以本币向国内供应商采购所需物资的一种行为。优势：首先，国内采购不会遇到商业沟通的困难； 其次，国内采购不存在国际贸易运输、定价的问题，省却了在国际贸易中洽商运费、保
险、交
货付款条件等问题；
再次，国内采购一般用时较短，面临的不确定性和风险较小。
（二）国外采购：又称国际采购或全球采购，主要是指国内采购企业，直接向国外厂商
采购所需要的物资的
一种行为。
优势： 首先，企业，尤其是大型跨国公司，对采购产品质量有严格的要求，国外采购扩
大了供应商 的范围，购买商有很大的选择余地，就有可能获得高质量的产品；其次，每个采购企业都希望降低采购成本，而国外的一些有竞争力的供应商可以提供具
有更
低价格的产品；
再次，参与国际采购可以锻炼自己适应经济全球化的能力，有利于企业的长远 发展； 最后，通过国际采购还可以获取一些在国内无法得到的商品，尤其是高科技产品，如电
脑的cpu
等。
二、按采购制度分类（掌握）
（一） 集中采购
1、集中采购制度是把采购工作集中到一个部门管理，最极端的情况是，总公司各部门、
分公司以及各个分厂均没有采购权责。
2、集中采购的优点：
1) 可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较
容易获得价格折扣和良好的服务。2) 由于只有一个采购部门，采购方针比较容易统一实施，采购物料也可以统筹安排。
3) 采购功能集中，精简了人力，便于培养和训练，提高了工作的专业化程度，有利于提
高采购绩
效，降低采购成本。
4) 可以综合利用各种信息，形成信息优势，为企业经营活动提供信息源。 缺点：首先，采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采
购的需要；
其次，采购与需求单位分离开来，有时可能难以准确了解内部需求，从而在一定程度上
降低了采购绩效。
（二）分散采购与之相反。
第五节 采购与供应管理的演变与发展趋势
一、 采购与供应管理发展趋势
（一）全球化采购（重点）
1、实施全球化采购的主要原因：
1) 价格
2) 质量
3) 某些货物在国内无法得到
4) 更快的交货、更完善的技术服务和供应的连续性
5) 出于竞争的考虑
6) 全球采购环境的好转
（二）电子采购（掌握）
1、概念：以计算机技术、网络技术为基础，以电子商务软件为依据、互联网为纽带、项
目edi电子商务支
付工具及电子商务安全系统为保障的即时信息交换与在线交易的采购活动。 优势：
1、 提高了通信速度；
2、 加强了信息交流；
3、 降低了成本；
4、加强了联系，提高了服务质量
5、服务时间延长；
6、增强了企业的竞争力
（三）供应商伙伴关系（掌握）
1、概念：企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上采
供双方为着共同的、
明确的目标而建立的一种长期的、合作的关系。
（四）jit采购：（掌握）
以恰当的数量、恰当的质量提供给恰当的物品。
采购与供应管理二串讲重点（（2008年11月）
四. 企业战略：是企业的管理层所制定的“策略规划”。目的：建立本企业在市场领域中
的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足顾客的寻求，获得卓越的公司业绩。层次: (1)
公司战略:包含所有业务(2)业务战 略:涉及不同市场如何竞争等广泛问题(3)职能战略研发.制造,市场营销,财务,人力资源
（4）经营运作战略：涉及功能性的活动，如市场，采购，生产财务等 特点：（1）公司战略：①形成的性质：有关企业全局发展的整体的长期的战略行为。②
参与战略形成的人员：高层管理人员。③对企业发展的影响：全局行，长远性。④战略构成
的要素：经营范围、资源配置（2）业务战略：①形成的性质：指导和管理具体经营单位的计
划和行动为企业的整体目标服务②参与战略形成的人员：各子公司或事业部经理③对企业发
展的影响：影响某一具体事业部或子公司的具体产品和市场④战略构成的要素：资源配置、
竞争优势、协同作用（3）职能战略：①形成的性质：对公司的整体业务战略和竞争策略起支
持作用②参与战略形成的人员：各职能部门的领导和业务经理③对企业发展的影响：各职能
战略协调一致才能更好促进企业发展④战略构成的要素：资源配置、协调资源。 类型:(1)成本领先战略：比竞争对手所提供的产品和服务的成本低，以此来吸引顾客（2）
差异化战略：寻求针对竞争对手的产品和服务的差异化，以此来吸引顾客（3）集中化战略（聚
焦战略）以某个细节的市场群体为目标，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更
低的产品，服务，或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品，服务，以
此来吸引顾客。
低成本差异化 总体低成本战略
广泛差异化战略
广泛跨越
最优成本战略
购买群
总体差异化战略
狭窄细分购
买者市场 采购与供应战略：是采购部门为实现企业的整体战略目标，在充分分析企业外部环境和供应
商所处行业环境以及企业内部微观环境的基础上，确定采购管理目标，制定采购战略规划并
组织实施的一个动态管理过程。与企业管理的关系：有效的采购与供应战略的目标就是将企
业目标更好地落实到采购与供应目标上来，因此，采购部门要参加战略制定工作，一方面保
证采购与供应战略成为企业战略的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出了供
应方面存在的机会和问题。构成要素：采购什么，何时采购，何地采购，什么价格采购，谁
负责采购，如何采购，采购多少，质量等。abc分析方法：a类：年度使用量的价值约占采购总成本的70%--80%，物品数量所占百
分比约为15%--20%.b类：年度使用量的价值约占采购总成本的15%--20%，物品数量所占百
分比约为30%--40%.c类：采购价值很小，年度使用量很小，约占采购总成本的5%--10%，物
品数量所占百分比却很大，约占60%--70%。 基本原则：a类：严格控制 2）b类：一般控制
3）c类：简单控制
供应细分分析法：按重要性和市场供应能力分类，abc分类法有一定的缺陷，就是c类
产品虽然价值较低但是有可能是市场短缺物资或关键生产原料。供应细分分析方法比abc分
析法更能反映企业实际，保证相应的企业管理人员在权衡成本/价值个风险程度的前提下，优
先安排需紧急处理的物资以及相关事宜。 所以新型的物资分类方法：基于采购策略与管理的