比选工作方案

篇一：比选实施方案

比选实施方案

根据工作需要，我公司决定将 科园/西园 弱电工程施工（含辅材）通过比选方式确定施工单位。现将有关事项通知如下：

比选人名称及地址：

单位名称：四川长虹点点帮科技有限公司

单位地址：绵阳市科创园区创业中心二期二号楼五楼

比选内容：

科园/西园 弱电工程安装施工（含辅材），详见工程量清单 参与比选资格要求：

比选申请人需符合附件合同内容要求，具备独立法人资格，参选时需提交相关资质证明及业绩证明、授权委托书、身份证复印件等资料。 比选项目概况：

项目地址：绵阳市科创园区

项目名称： 弱电工程（分为科园/西园两个项目） 工程工期：10天

质保期：竣工后2年

付款条件：完工后60%，完成竣工验收后35%。（可根据选择一次付款）。质保期满无问题支付剩余5%质保金（无息）

验收标准：达到国家质量评定合格标准。

报价方式：

2016年12月９日上午10：00前到点点帮办公室领取比选文件，并统一组织进行现场查勘；确定满足比选方案要求后，填报工程量清单单价（不得删减

提出的项目，可根据具体施工设计增加相应项目，但不得与之前项目重复），并制定施工组织方案，乙供材料部分需要列明品牌、规格，型号，并报样。所有资料需要加盖公章。

工程价格：

本工程控制价为 万元（人民币），最终价格以实际收方和本次比选确定单价为准。

比选时间：

2016年12月10日

比选程序：

1、

2、

3、 参选人到场签到，施工现场负责人必须到场。 资格审查、符合性审查； 点点帮组织评标小组，按两轮竞价定标；第一轮公开比选，第二轮原则上

比第一次更低，封闭招标。确定后通知中标单位。

4、 异常处理由点点帮评标小组现场商讨确定。

比选地点：

长虹点点帮科技有限公司办公室

联系人：李先生

电 话：18142560971

二零一六年十二月七日

篇二：比选服务方案

比选服务方案

第一节、整体构想

针对云南移动昆明西山、官渡分公司营业厅和枢纽楼物业管理的各个要素，我们开展了周密的市场调研，在深入挖掘设计和开发思路的基础上，充分把握其业主的需求，认真研究城区各营业厅和枢纽楼的特点，以及物业管理工作将面临的难点和重点，确立了我们的整体构想和管理策划思路，可概括为：

一、采用祥泽物业管理模式

我们的管理体制：企业化、专业化、一体化

我们抓的三大效益：社会效益、环境效益和经济效益

我们的质量方针：热情、高效、规范、舒适

我们的服务理念：精益求精、追求完美，以优质服务，打造高品质物业；以亲情服务，创建舒适的办公环境。

我们的经营方针：以业主为中心，优质优价服务

二、工作重点

重点之一：遵守商业机密是我公司员工的责任和义务。

随着市场竞争日趋激烈，一条重要信息的得失可能影响一个企业的存亡，信息的管理与保护的至关重要。我公司在业务开展中已经遇到类似问题。因此，我公司对涉及客户商业机密的保密工作非常重视，并为之建立了较为完善的保密制度及措施。

重点之二：力保因管理原因造成的治安事件发生率为零。

治安的好坏是业主衡量管理绩效的关键之一。所以，我们在现场勘查的基础上，与专业人士反复磋商研讨，根据防范的条件，结合我公司物业管理所取得的经验，从实际情况出发，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依法规范安全生产管理，并做到“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作）。我们有理由相信，经过我们的管理，力保云南移动昆明西山、官渡分公司营业厅和枢纽楼因物业管理原因而造成的治安事件发生率为零。

三、工作措施

措施之一：在保密工作上，我们一是要加强员工的保密意识教育，教育员

工要做到“不该看的不看，不该问的不问，不该说的坚决不说”，以实际行动维护业主的利益；二是在员工入职后与之签订保密合同；三是加强安保巡逻，特别是对存放业务资料的工作场所重点防范；四是对进出车辆严格实行登记制度，发现可疑人员严格进行盘查，严防进行破坏和窃密事件的发生；五是要求保洁工在业主下班后清洁时，不翻看业主的资料；六是行政接待员严格对来访人员进行登记，没有业主同意，不能随意让客人进入营业厅和枢纽楼。

措施之二：治安管理上运用现代科技手段 ,与“三防 ”结合，确保安全。云南移动昆明西山、官渡分公司营业厅和枢纽楼功能涉及面广，“三防”结合是我们的基本治安思路。“三防”结合即是人防、物防、技防相结合。“人防”上我们由分公司统一指挥调度，强调多重结合，即流动岗相结合、全面防范与重点防范相结合。“物防”上统一采用充分强调人的因素的前提下 ,以技防为主，运用云南移动昆明西山、官渡分公司营业厅和枢纽楼已有的安保设施，结合管理中心的统一管理快速调度 ,确保治安防范万无一失。

措施之三：加强区各域内环境文化建设和环保建设。针对云南移动昆明西山、官渡分公司营业厅和枢纽楼各点的布局和环保要求，我们将全面加强办公楼区环境文化和环保建设。

措施之四：运用科技手段，进行合理调度，保证停车场内停车有序，停放安全。

我们将对停车场进行科学的管理和合理的调度，避免车辆停放的混乱和无序。我们将在车辆主要入口和各停车场口现场指挥，加强对业主停车的引导并增加交通停放指示标识。对于乱停乱放的问题，我们将尽力向车主劝说，令其改正。认真检查区域内是否有影响停车安全的因素存在，保证车辆的停放安全。

措施之五：实施专业化物业管理。物业管理行业向专业化方向发展是市场的选择和时代的要求，针对云南移动昆明西山、官渡分公司营业厅和枢纽楼各点的特点，我们将逐步实现绿化、保洁、安保、维保等方面的专业化管理和服务，全方位降低管理成本，力争为业主提供更优质的服务，充分体现我公司以人为本的经营方针，让云南移动昆明西山、官渡分公司营业厅和枢纽楼真正受益。

针对云南移动昆明西山、官渡分公司营业

厅和枢纽楼的特点，我们将实行24小时的优质服务，我们将在贯彻 IS09001—2000体系认证的基础上，进一步规范

服务行为，一方面超前挖掘业主的潜在需求，满足业主深层次的物质和精神需要，业主想到的我们一定尽力做到，业主没想到的我们也应想到并且做到。

我们将建立富有特色的服务模式，提供独具特色的服务项目。

第二节、拟采取的管理方式

我们的基本思路是：严格资质管理，确保各类人员的专业素质和综合素质；提供全方位专业化服务；严格法规和标准制度、规范组织和个人的管理服务行为；运用现代管理手段，实现办公自动化；致力于精神文明建设，实施品牌和形象战略。

我们的管理方式分组织系统、整体运作程序系统、信息反馈系统和激励系统四部分。

一、内部管理架构

此图表明，本公司采用了总经理、副总经理层层负责的指挥职能与职能部门的专业职能结合起来，既保证了公司领导对各部门的直接领导指挥，充分掌握全局的情况，把握主方向，正确决策，又能放手授权给公司管理执行层去操作具体工作的进行，而作为基层作业层的各个管理处，则能够在各职能部门的指导、监控和考核下依照明确的目标和要求具体工作，在实际工作中，本公司还非常重视各类有效会议的召集，如职能部门每周一的例会，各管理经理每日的晨会等。会上，反应情况，汇报工作，讨论问题，制定措施；会下，监督检查，了解情况，捕捉信息，观察动向，细微周密科学的管理体制时刻把握着公司正常运作的脉搏。

二、机构设置

组织机构图说明 ：

(1) 组织机构的设置原则是精干高效，一专多能。管理处实行公司领导下的经理负责制。

(2) 管理处内部实行垂直领导，减少管理环节，提高工作效率。

(3) 管理处设经理一名，负责管理处的全面管理事务。

(4)保安组负责综合大楼的治安、交通与消防管理，维修组负责设备、电梯维护保养，保洁组负责环保管理、卫生和绿化管理，行政接待组负责会议服务和行政接待员服务等事务。

三、运作机制

运作机制图说明： （1）运作机制的设计原则是全面、合理、高效，环环相扣、相互制约，保证各环节紧密衔接，既无盲点，又无积淀。

（2）整体运作各个环节的详细工作分解流程将严格按照ISO9001-2000质量管理体系进行运作。

（3）所有运作过程均有严格的监控保证，充分体现管理效率。整体运作将实施程序化管理，从任务的下达到完成的检查都严格按ISO9001-2000程序执行。

四、工作流程

(1) 在内部运作流程设计中，坚持全过程管理，保证指挥、监督的封闭性。管理层既是指挥者，又是监督者，计划、组织、控制、反馈集于一身，避免管理环节出现缺漏和盲点，有效保证管理及时到位。

(2) 操作层职责明确，工作程序有严格的质量文件进行规范。同时我们倡导全员质量管理，充分授权，在权限范围内最大限度地调动员工的工作积极性和主动性。

五、信息反馈渠道

信息反馈图说明：

(1) 信息是我们重要的经营资源。信息源要全面，汇聚与云南移动昆明西山、官渡分公司营业厅和枢纽楼物业管理有关的所有信息，使反馈具有一定的范围和频率，信息采集真实、科学。

(2) 保证信息反馈通道畅通，信息处理集中，所有信息汇聚到管理部门，经过分析整理，并由管理中心发出指令，跟踪检查。

(3) 保持指令权、检查权和处理权的高度统一，避免责任分离所导致的管理失控。

(4) 充分利用现代化管理手段获得处理和利用信息。

篇三：比选方案说明

方案比选

比选概述

道路选线是一个涉及面广、影响因素多、政策性和技术性都很强的工作。它是由面到片，由片到线，由粗略到细致的过程，是逐步具体化、逐步补充修改和提高的过程。选线要先通过总体布局决绝基本走向，然后在解决局部路线方案直到具体定线。

初步设计的路线方案布设主要根据本项目《工可报告》的推荐方案走向及工程规模、《工可报告》审查会议精神，初步设计外业验收咨询及审查意见，对初步设计外业推荐方案进行局部调整、优化。路线布设时充分考虑路线与地形、地物等环境相协调，地质条件对路线的影响；同时尽可能寻找短捷路径，以减少运输成本，提高运输效率。

选线原则

（1）服务辽宁省公路网规划总体布局和大石桥市统筹城乡综合交通发展规划干线公路网布局，坚持“全面、协调、可持续”的科学发展观，做到安全选线、地形选线、地质选线、环保选线。

（2）合理运用技术指标并合理搭配，尽量不采用极限指标。公路原则上按一级公路技术标准设计，设计车速80Km/h，在特别困难地段适当降低平纵面技术标准，平均纵坡接近5%为宜，任意连续3 Km路段范围内的平均纵坡不宜大于5.5%。

（3）注意线形与周围环境的协调，尽量提高平面指标，同时注重指标的均衡。在满足技术指标的前提下尽可能节省投资，在技术标准运用上追求高指标、高标准，因地制宜合理地运用技术指标。

（4）由于公路所在地区地势平坦、山丘稀少，为典型平原微丘地貌。路线布设注意与环境协调，着重结合沿线地形、地质条件，平、纵、横综合考虑，尽可能避免大填大挖，避免对原有地形地貌的较大破坏，诱发新的地质病害和破坏自然景观，尽量注意沿线自然生态环境的保护，在地形条件允许的前提下，采用较高的指标；对个别特殊困难地段，适当采用较低的技术指标，灵活设计。

比选内容

根据地形情况，我做了两个方案，方案1和方案2。

两方案起终点坐标均相同，方案1向东侧布线，而方案2西侧布线。接下来根据表格，分别介绍下两条道路的优缺点。

路线方案比较表

比选意见

方案1全长8556.617米，共有8个交点，起点桩号为k0+000，终点桩号为k8+556.617。从K1+150.254到k8+556.617，为新建道路，从桩号K1+150.254处开始抛弃原有道路，线性相对方案2要美观流畅，此外，较方案2联系了更多的村庄,耕地占用量更少。

方案2全长8724.22米，共有7个交点，起点桩号为k0+000，终点桩号为k8+724.22。在K1+150.254处沿原有道路方向进行新建，路线长度在此有所增加，但是通过的村庄数量较少,因此减小了拆迁量，但路线后半部分为新建，地形复杂，高差较大，开挖方较大，施工比较困难。

综合考虑方案1线形美观，路线较短，施工难易程度较小，填挖方量相对于方案2较少，两方案均有优缺点，但从本项目工程建设的目的、技术指标、经济指标来看，最终选择方案1。