华为的座右铭

篇一：长沙站-【财经类+文秘类】面筋和半面筋~华为面试

长沙站-【财经类+文秘类】面筋和半面筋~华为面试

俺上周参加的华为财经面试，至今正好一周

=w=拿到了突如其来的深圳总部的OFFER...至今都觉得很虚幻！

首先来??乱幌?..俺本来是在准备出国读研的...因为好基友也在找工作，就拉着

我一起投了华为的网申，当时真的抱着“去练胆”的心态填的...因为俺平时是个只要和陌生人说话就会脸红的人OTL。

事后证明放松的心态也是成功的关键之一吧？当然也不能不把它当一回事，毕竟你这个人的态度企业其实看得很清楚。

俺当时填的意向是财务管理+文秘。前者就不说了，我是学会计的，这个对口；选文秘纯粹是因为...另一个好基友已经拿到了华为行政助理的OFFER，我有点好奇+跃跃欲试。首先来说文秘。

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文秘首先是笔试。笔试分两部分：第一部分的内容包括估算题，逻辑题，找错别字，还有各种像行测一样神奇的题目；第二部分就是文秘类的专业测试。

第一部分的题目我觉得基本没有难度，估算题全是选择，千万不要纠结于精确的答案，因为现场是没有草稿纸的，而且时间非常紧，根本不由得你一题一题认认真真算完，只能估算。这里平时稍微勤快点动脑的亲们都不会有任何压力，哪怕不经常动脑的亲们也别担心，大概算出一个数基本就是正确答案了。此外还有神奇的“找相同”，就是从四个选项里选出和题目给的完全一致的代码啦数字啦字母组合等等。这个只要细心点，基本不涉及智商高低。逻辑题和极少数偏逻辑的算术题，比如“A用X元买了XX股股票，1年后以X价卖出，他赚多少钱”，还有“A说他有三个兄弟姐妹，A的姐姐说她有两个兄弟姐妹，请问他们家有几个孩子”这样的题目。俺大学逻辑学学得不大好，不过认真想想，也没太大难度。

第二部分专业笔试，主要题型包括策划一场员工春游、给日常事务排序、怎样面对领导提出的批评、称职的文秘应该是怎样的等等等等。俺时间不够了，后面几大题基本没答。这一部分非文秘专业的同学包括俺也完全不用担心，凭常识和自己待人处事的经验来答吧~~在大学期间做过干部和小领导的亲更应该得心应手~~

笔试之后，半个小时就叫我们去一面了。一面是群面，老实说，那是我人生中第二次参加招聘面试第一次参加群面...果断被刷。

群面是2个5人小组和2个当面试官的HR姐姐。一开始让十个人轮流自我介绍，然后就开始“玩小游戏”。小游戏题目特别可爱，不过俺觉得我就是因为这个题目被刷的......题目是：假如你因为各种各样的原因要去荒岛上度过余生，以下10位人物你会带上谁？按重要顺序从1-10排列。然后给出了诸如牛顿，瓦特，李白，张飞，郑和，武则天，杨贵妃blablabla十个历史人物。

小组讨论过程我就不赘述了，讨论出结果后两边的陈述人分别站起来陈述观点，然后面试官会给机会两组互相自由反驳。

俺在这里的经验是：千万要表现得体，不激进也不保守，要体现出自己既又想法又谦虚有礼貌。俺就是太想要表达自己了。没办法，第一次参加群面，又什么面筋都没看过OTL......十个人物我都非常熟悉，在整个过程中，我一直致力于给所有人（甚至包括我自己的组员）的排序理由纠错......事后想想，这样的表现如果还能进2面，我自己都觉得好笑。

总而言之，团队合作和谦恭有礼很重要，尤其是对一个文秘而言......这一败俺完全败得心服口服，而且事后的思考对后来的财经类群面作用非常大~

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被刷的第二天，就收到了华为的短信说次日财经类面试，当时真的有点信心受挫不想去了，而且临时在网上搜了搜，听说有英文面试，更是有点打退堂鼓。后来纠结了大半天想想还是要去碰碰运气。

【一面：技术面】

听说技术面会考口语，俺前一天晚上临睡前临时掰了个自我介绍，主要是想着虽然也有可能一面就被刷掉但准备点东西心里多少有点底。事实是俺觉得无论中文还是英文，一个清晰明确的自我介绍简直可以让面试成功40%以上。俺前面说过，在此之前我只参加过一个浦发银行的很不正式的面试，还是临时跑去打酱油的，基本可以忽略不计。华为是俺的处女面啊，俺对自我介绍真的没什么心得。不过，听说华为最喜欢问优缺点，俺的自我介绍就按“基本信息-学习情况-性格-优点-缺点-座右铭”这个框架来说了，这个框架我可以说1.5分钟-2分钟，如果是更长的自我介绍，还可以加上学校和社会的实践活动和自己拿的奖项。以上纯属无科学理论依据的个人想法~~~回到技术面。俺的面试官是个白衬衣哥，人看着很和蔼，一直在微笑，所以让俺一下子就放松了不少。他先让俺“谈谈你自己”，我就做了个1分钟的中文自我介绍。然后他就着俺的简历问了我在学校的学习情况和社团活动。第二个问题，让俺说说“大学最自豪的一件事”。俺就挑了个社团活动的成功举办来说，然后他又就此提了些关于团队合作的问题，比如“如果你的小组成员都不听你的，你该怎么办？”俺全都按我的想法说了，自我感觉还算中肯真诚XD然后进入专业环节~他问俺“大学最擅长哪一科”。俺大学是会计ACCA方向的，对中文会计了解得可怜，又不想把衬衣哥引入考我英文会计表达的难题里，就说我擅长的科目是商务分析。学ACCA的亲们都知道吧，咱们的P3科目~用中文，就是那么好掰！衬衣哥沉吟了一下，然后给俺的题目是：“如果华为要去海外投资建厂，你要怎么分析、运用资金呢？” 俺真的不怎么懂资金管理啊！！只好就着P3的各种model掰了一下投资环境的分析，衬衣哥一边听俺胡扯一边微笑，还是挺治愈的

最后果不其然进入了英文环节。衬衣哥让俺用英文自我介绍

（前一天晚上的准备太对了！），然后让我用英文说说“my future plan” 和“about my parents”。感觉和雅思口语差不多的问题，不过比雅思简单多了~~说parents的时候俺掰不下去了直接跟他说“sorry I think it's really a hard question for me”也赢得了小哥默许的一笑~一面就这样还算轻松地过去了~

此外，因为现场超多我的同学，从其他人那里问到的英文题目包括模拟会计报销差旅费、模拟客户投诉、英文会计词汇问答等等等等变态程度大小不一的问题。真心觉得，衬衣哥是好人QwQ！！！！

一面总结：准备良好的中英文自我介绍+对自己所学科目的了解+从容淡定！

【二面：压力面+无领导小组】

等到二面的时候，俺已经在面试的酒店里呆了整整一天，饿得前胸贴后背头晕眼花严重缺氧......所幸大家都是差不多的状态。二面的流程和文秘类一模一样，当然面试官更凶残，而自己的队友和对手都更强大！首先进去后是自我介绍，这里再次强调一定要好好准备自己的优缺点，其实据说华为的其他面筋里也提到过了。面试官最喜欢听你说这个，也最喜欢用这个刁难大家?(?_?)?。我们说完一轮自我介绍后，面试官就开始一个个刁难，专拿每个人的缺点说事。你说你缺点是容易紧张，可我刚才看你自我介绍的时候从容不迫啊，你是在敷衍我们吗？你说你缺点是过于在意别人，那你说说刚才我旁边的面试官出去打电话打了多少次？这些问题，很多都能把咱们逼得前言不搭后语，到最后语无伦次恨不得切腹谢罪= =。所以各位一定一定要找到最能自圆其说的性格特点，最后带点生活中的实际例子。那些譬如“追求完美”这样明显优缺点界限不明确的东西，最好最好就不要说出来了。后就是“小游戏”。这次的题目是给下列十大发明按“对历史的影响重要性”排列。讨论过程和双方小组互掐过程不赘述。俺在这一轮的经验是，1，该表达观点的时候就表达，不要抢，也不要什么也不说；2，观点一定要明确，清晰，要说出个123点来；3，面试官在这里依旧会给小组压力，对他们源源不断的打压，你最好能提出一个能完美或者至少能合理辩驳的观点来；4，时刻强调自己说的是我们小组的观点，要体现自己是一个非常会团结、会维护团队利益的人~激烈的防守和反攻之后，可怕的二面基本就差不多了。两位面试官蜀黍最后会找人来让给自己小组成员按贡献大小排序，又是排序~这里也要说的有理有据、谦恭大方。他问到俺的时候，俺把俺们小组的发言人排第一，后面的基本就是按发言次数和观点的有力度来排，自我感觉...他对我的排序还是挺满意的。因为后来我们那一批12个人进了三面的4个都是我们小组的，而且就是俺排的前四个......万幸啊TwT

、、、、二面总结：无懈可击的优缺点准备+被压力了也不能慌+适当和合理的小组发言+当个温柔又突出的团队合作者 【三面：不是面试的性格测试】

三面其实不是面，是网测，这里为了方便姑且算作三面了。网测就是性格测试，做完之后有点人格分裂的感觉。

我觉得网测可说的不多...题目是25分钟110道题左右，会给三个描述，然后让你选哪个最符合你自己哪个最不符合。做到后面亲会发现之前选的“最符合”的又放在了一起让你挑个最不符合的...人格分裂啊TwT！！

这里偷偷说一个内部消息，据可靠人士透露，网测的刷人标准就是看你前后答题的一致性。一致性越低，越有可能被刷。而答题过程中暴露的缺点，倒没那么被看重。很多人说网测不刷人，俺就看到好多同志在网测被刷掉了OTL...不过也不排除我们做网测的时候都晚上10点了，头脑基本是一片浆糊。

三面总结：自己是怎样的就怎么填。

【终面：BOSS面】

终面在第二天一大早~说实话，俺觉得自己这样的经验和水平，能过2面就已经是阿弥陀佛了，万万没想到自己能进到终面见到BOSS。这就像你头一次开个新地图人都没练够级武器和装备都是lv1不带加持的，结果居然一路打到了最后的大怪！TwT不管你什么感想反正我是泪流满面了。终面的氛围甚至比一面还轻松，就是和BOSS唠家常。说说在学校干什么呀，平时干什么呀，你如果去华为了你家那边父母怎么办呀~？都是一些很生活的问题有没有！但是！据说BOSS之所以成为BOSS，就是因为他需要、并且能够从你完全放松的谈吐中看清你是一个怎么样的人......BOSS先问了俺为什么你简历里学得好的科目都是80多分啊？如果你有一门一学期都没复习下周考试了你该怎么办？然后又看着俺的简历说“你说你平时的爱好是写作？” 我说是的，写点小文章。他就嘻嘻一笑说“噢，文艺少女”。俺当时就乐了XD。后来他又问我爱好阅读读些什么。俺说什么都读，最喜欢三国。这里说明一点，各位亲一定不能装13，你平时看米娜看九州这个时候千万不能为了装13而说自己看孙子兵法，越装13，就越2......BOSS之所以成为BOSS，就是因为他懂得比很多人都躲，你跟他掰你不熟的东西，可是他比你熟多了，非要掰得你磕头求饶不可。（这是另一个面友告诉俺的！所以他立马就和我扯上三国了...高中和大学玩的三国志三国无双看的各种三国的书都没有白费！BOSS问的问题真的都很深奥，大家千万要抗住，挑自己最擅长的说。据说有人说了盗墓笔记...也是可以的。（俺也想说盗墓笔记啊最后BOSS问完了，让俺问他几

篇二：华为财经面试

华为财经面试：

一面：这个主要是专业测试，不同面试官当然给你的感觉不同啦，一般都是传统的自我介绍等等。 【建议准备】英文中文自我介绍；自己的优缺点；财务如下问题最好复习下：资产或者收入的确认条件，杜邦财务分析体系，三大报表结构和细节等，成本与费用的区别；身着正装（这个真的显得很精神，面貌好，第一印象很好）

二面：自我介绍-被提问-小组讨论-贡献度排序，这个要久一点，两部分：优缺点介绍和一个小组讨论案例，其中穿插压力面试。

优缺点：建议能够自圆其说，但是优缺点不要矛盾，缺点不能说很不明显的缺点（例如太要求完美之类云云），要知道你自己都说服不了自己就等着压力面你一句说不上来吧。 小组讨论：找准自己的位置很重要，团队合作很重要，不要不好意思，计时还是leader确实要担负起自己的责任，分工要明确（要让面试官听到哈）

被提问：优缺点中会有压力和反映测试，千万千万别被面试官绕进去了，另外每个优缺点要想好相应的例子去证明，要强的孩子要注意哦，不然会百口难辩。

贡献度：实事求是，就事论事，这个就是我的感觉，说出你认为在讨论中贡献的排序，并且一定要有充分的理由（尽管你觉得牵强，但是这个是逻辑思维的体现）

【建议】心态平和--你才能有效应对压力和紧张；睿智理性--理性客观的评价自己和别人并且有充分的理由；有话慢慢说；多看面经

第三：性格测试，也有刷人的，但是这个确实没啥好说的，不知道咋准备，你是什么样人就选哪个选项吧。

终面：见了大boss，随便聊一聊，如果很想进华为就选工作地全球，听说外派的话倒不是想象中那么容易的，所以表现自然一点，成熟一点就没有太大问题了，建议准备个2分钟左右的自我介绍和职业规划，对自己想去的地方先想好了。

一面（单）+二面（压力群面）+性格测试+boss面

一面：

这个还有点人品的成分，不同面试官的侧重点差别还挺大的。一个同学反应自己在被面试官认定专业不对口之后就没给什么申辩的机会，觉得被BS的有点冤。还有一个同学面试官也觉得专业不对口，但是把她从财务调到销售融资那边换了个面试官面，也比较惨因为全程英文，她想说中文面试官都不允，好在没纠结专业问题也通过了。

轮到我，一坐到面试官面前她说的第一句话也是专业不对口（我们这个悲催的专业啊??）。然后就是连番专业问题轰炸，连自我介绍都没有，我当然是答得一塌糊涂，而且她会根据你的回答不停往下追问：“那为什么是这样呢？”有一个问题我在被追问到最后赫然发现自己给说反了！！现在回想还是不清楚面试官是怎么让我通过的，可能是我虽然胡说八道了不少，但还算有逻辑，而且说的比较有自信吧。

二面（群面，压力面）

群面这部分我觉得可准备的相当有限，因为team work这个东西和对手还是很有关系的，不是说不怕神一样的对手，就怕**样的队友么，网上也有人说尽量做什么time controller啦，记录者啦什么的，个人觉得可操作性并不强，而且这种“术”的东西，你知道，别的面试者也知道，面试官也知道，要是太刻意太明显到底是加分还是减分也不好说吧。 我的经验是“be yourself”，做自己的意思可不是真跟在家里一样可以脱鞋上炕啦。插一句，群面的时候就有个男生，整个人靠在椅子上，腿也是岔开的，他倒是放松了，可整

个人也卸下去了，看着特别不精神，反正我要是他客户就不想跟他谈生意。这里“做自己”的意思是你的每一个回答，和别人的交流都应该是“真实自己的完美呈现”，最好能表现出“最好的自己”，而不是想方设法表现“面试官认为的最好的候选人”。首先，做别人总是会露馅的，尤其在压力面试自己精神紧张的时候。其次，谁能保证自己能吃准面试官的偏好呢。最后，找工作也是一个双向选择的过程，如果真实的你这家公司不喜欢，说明你并不适合这家公司，进去了也不会开心的。

下面详细说说过程，还是很锻炼人的，二面刚过还没出结果的时候我就想得到的群面经验即便没过也赚到了。

先说座位位置，网上我看到说应该坐哪的都有，我坐到了离面试官最近的位置，这不是我选的，是轮到我坐的时候就剩这个位子了，不过我窃以为这也给面试官多了解我的机会，面试过程中我做了不少笔记（记性不好没办法），这些面试官肯定都是能看到的不知道有没有加分。 Task1 自我介绍：基本信息+优缺点+格言，一分钟之内，严格按照面试官的要求来啊！！ 又要说优缺点又要说格言，还要在一分钟之内搞定，能说的基本信息少的可怜，其实人家真的也不关心这个，该了解的时候一面都了解过了，这里不是你用自己牛X无比的经历impress面试官的时候，可有个女生就有点搞不清状况，自己保研，社会活动获奖啥的说了一堆堆，最终优缺点格言没有一个有时间说的，为这被面试官猛challenge！

压力面啊，没错还要鸡蛋里面挑骨头呢，这种明显失误不等于竖起鲜明的靶子跟面试官说：“向我开炮”么。

优缺点这个应该是面试中的常见问题，我觉得让朋友帮你想是一个不错的方法。我就花一天时间咨询了近十位好友吧，让大家有仇报仇有怨抱怨尽量说缺点。这也是一个认识自己的过程。其实问多了就发现群众的眼睛是雪亮的，几乎都是用不同的说法反映了相同的问题，面试的时候挑一两个说就行了。

事实证明这段自我介绍的重点在“缺点”，因为这将是你被challenge的重点，还有人被要求换一个缺点说，这个时候你要是跟我一样有优缺点集锦就很好办啦，不然??反正我们这组有抓瞎的。 Task2 团队中影响领导者因素排序，自己先排一份交上去，然后小组讨论十分钟给出一个统一答案，一人陈述，组员可以补充，具体时间限制我忘了，反正不充裕。

讨论中呢，最好能提出框架，提不出来最好能提出一两个shining point，不然别人很难记住你的贡献（后面还要就贡献排序呢）。莫争论，如果你提了一条组员没有立刻接受，move on，不要反复重申你的主张，特别在时间紧迫的时候。我平时是个特有意见的人，那天我的任何意见只说一遍，不坚持！小组讨论的排序和我的排序还是有些出入的，最终我也没弄明白小组的逻辑是啥，我们组的presenter下来问我为什么我的补充的这么少时，我只有坦白说其实我们听懂你的逻辑，怕瞎补充补充错了。不过这都不重要，重要的是小组在规定的时间内给出了一个可以自圆其说的排序。

下面我要说说对面小组了，尤其是presenter mm，mm是咱们学校的所以可能会看到这篇文章，别介意啊。我觉得mm干练、反应快，很有potential，但群面中确实也反映了些你可以改进的地方。

我们陈述结束该对面组了，mm第一句话居然说的是：“我想先说一下对方小组刚才陈述中的错误。”！！！我晕啊，题目没有一点点提到我们要debate啊，我估计她就觉得挑到了我们的错就显出他们好，她的胜算就大了。无论她心底是怎么想的，反正一个好事爱挑错的形象已经在我面前树立起来了。如果这时候她所说的错误真的能撼动我们论述的整个逻辑基础还值得，可是她提的问题在我看来是她没听清，最多只能说明我们的presenter表达上有一点点失误，我可以轻易反驳（其实我都准备要是面试官问我我该怎么回答了，不过后来面

试官也没问，估计也觉得没提到点子上来，不然肯定抓住这个机会好好challenge我们）。更严重的是，由于挑我们的错占用了些时间，她没能在规定的时间内完成自己小组结果的阐述！！

更精彩的还在后面，这时候做为组员就应该接着把没说完的说完咯，可是补充的两位组员居然阐述了另外两种不同的排序！！！我只能在心里感慨：没经验啊没经验，不是说没有面试经验，而是没有团队合作经验么，小组里可以吵，当向别人present的时候就是个team，哪怕汇报对象是领导，也应该枪口一致对外，除非你提出来的新观点惊天地泣鬼神（即便这样还是有风险），团队精神不是光靠嘴说的。

果不其然，这个问题成了对面小组被challenge的重点。Presenter mm啊，该承认错误的时候要承认错误啊，明明有重大失误，在面试官challenge她的时候还不停强调自己做的很好，受到挑战的时候是要坚持自己立场是，但是要给理由撒，在压力下要有礼有节的有逻辑的阐述自己的观点说服面试官才是完美的表现。光世人皆醉我独醒的坚持自己的立场就是固执啦。

更要命的是在没跟组员商量的情况下将自己任命为leader，似乎她内心的逻辑是presenter就是leader，但是why？嘛叫无领导小组讨论啊，十分钟给十个条目排序！排都排不过来了哪有功夫选领导，要问我我就坚持只有presenter没有leader。最终他们小组的人也没有back up她是leader的说法，所以悲剧了??

轮到我们组接受面试官的挑战了，主要就是纠结贡献排序问题了。我非常幸运的被第一个要求排序的同学排到了第二位，对于一个又没提框架、没做present也没补充多少的人来说，我受宠若惊啊。轮到我排序的时候，我在他的基础上进行了小调整，把他排在了我前面（我是真的这样觉得的），我俩可没说好要相互吹捧，但呈现出来的效果就是“团队精神，合作愉快”几个大字。后面几位排序我也做了小调整，都给了理由哦，谁做了记录啦，谁题目理解的不是很清楚啦什么的，最最幸运的是，我排到最后一名的那个男生对我的排序都没有异议！太感谢他了。

压力我的问题就是现在就要俩，我还会把那个男生排在我前面么（公认第一位是我们组的presenter，框架也是她提的）？个人觉得自己回答的还是不错的。总而言之就是：自己真实的想法+合理的理由。(来自:WWw.cssyq.Com 书业网:华为的座右铭)

结果：14进3，全是我们组的：presenter，我和第一个排序的男生。

性格测试：

我觉得这轮是不刷人的，因为我做测试之前已经通知我明早来boss面了。我估计性格测试是HR存档，定岗的时候会结合你的性格吧。

Boss面：

去之前听了HR那边boss面那边欢乐轻松的描述，让我严重的低估了boss面的难度。还是有点tough吧。问了包括企业精神（不知道啊不知道），最大挫折这种我最害怕的问题。这个大家也好好准备吧，一直强调真实的我也没招了，我的真实回答是没受过啥挫折，这当然不是好回答，哎?? 因为此时离拿offer只有一步之遥了，我开始真正考虑要不要去华为了，轮到我问问题的时候就问了好多包括职业规划啦，工作环境等各种问题，可能表现出了对公司足够的兴趣度吧，最终给了我offer。

我想说下定岗，签约那天发现很多人对自己的岗位很不满意，华为又是很强调服从的企业，所以你只有选择签与不签的权利，没有什么商量的余地。只有我是相当满意啊：我的岗就是我的第一志愿。我在boss面的时候和boss详细讨论了我的岗位啥的，因为招聘信息那些岗位描述谁能明白究竟是要干嘛，boss最终也没给我什么specific的回答但他肯定记住了我对这个岗位的热情，还有部分原因是我的会计知识真是不行那些function岗叫我做也是要

出事滴。 关于boss面，有人说过的关键是表达自己强烈想去的愿望。这可能是对的。但我觉得只这样做放弃了自己了解企业的机会。本来boss面的意思是：通过前面多轮的了解我觉得你这娃不错，可以考虑给你offer，那你有什么条件哩，咱们坐下来谈谈吧。本来找工作就是双向选择，你放弃了获得信息的机会，该签的时候纠结觉得对企业了解太少了，何必呢。

哇，好长，不知道有谁有兴趣看到这里。 我现在已经签啦，再找的可能性很小了，签之前已经纠结了很久，签的原因也能写这么长一篇，要是大家有兴趣我可以再贴出来。

唐僧师徒四人谁最适合做销售员，排序，需要上交

自我介绍让每个人包括自己的基本信息优缺点经历然后座右铭，

第二部分发了题目，问中国电视节目缺什么，13 个因素排序，每人三分钟写答案交上去，感觉比较短，所以草草交了上去，我分了三类，然后排小序

自我介绍 每人一分钟 有一些要求 比如性格缺点 优点 喜欢的公众人物 讨厌的公 众人物 这类的问题 但是要注意 面试官会说清楚自我介绍里必须包括的内容（我碰到的就是只要求了性格缺点 和喜欢以及讨厌的公众人物 而没有包括性格优点这项 我估计这应该是排列组合来的 这里一定要听清必讲的内容 然后面试官会说以及你自己想要补充的话题 这也是一个喜欢 challenge 你的点

主要出现的 tough question 在这个 part 的有 1. 有人会漏一些必讲的点 面试官容易责难 2. 还有人说就是讨厌 XXX 没有什么理由 看他不爽这样 会被问到说 那这样以后碰到你不爽的同事你会不会也讨厌别人从而处理不好工作关系 3. 这是一个针对很多人都可以问的问题 是说比如你讲的时间不够一分钟 只有 40 秒 你却只讲了他说的必须的三个点 没有讲自己补充的 是不是没有充分利用时间 4. 介绍一下你旁边这个同学 复述一下他说的内容 这些问题我都没有被问到（2 和 3 的话我倒希望被问到。。。） 我的建议：solution 1. 听清考官说的话 起码要 cover 到这些点

2.说讨厌谁请说理由 有逻辑就可以 别给考官把柄。。。

3.可以说 财务类当然是 risk averse person 与其承担超出时间的风险 不如少讲一点但是cover 到必讲点 不过其实最好至少加上一点 比如性格优点。。。还可以说其实人在说话的时候对时间的感觉其实不太准确（个人意见）4.这我真没办法 就看谁对速记之类的比较上手= = 不过很幸运我也没有被问到 总的来说我觉得自我介绍环节其实不是很重要 只是为后面的群殴做铺垫罢了

我说一下我们组的思路 是说按照某些 criteria 来排 比如首先是重要性 然后是可替代性 这种依次排下来大概是 7 分钟左右完成讨论 1 分钟整理确认 2 分钟整理 presentation 的方针（感谢 time controller， excellent job） 其中coordinator的表现也不错 照顾了一位说话比较少的同学 插一句 这两个职位真的不错 不刺头又绝对有贡献

团队中影响领导者因素排序

就是什么个人情况啊，兴趣爱好啊，有什么特质满足这个职位啊，优缺点啊，还有就是专业知识。问我有没有学过财务管理，又问都学了哪些东西，然后继续提问我刚才回答的杜邦模型

二面开始也是自我介绍，这个 HR 是总管这次招聘的，让准备一分钟，提了三个要求，一是姓名专业学校，二是性格上的优缺点，三是兴趣爱好。我没认真听，就在纸上写我的优缺点。然后有个男生自告奋勇当了第一个。。。事实证明枪打出头鸟。 挨个介绍完后，HR 就开始逐个攻击了，总之是不留情面不顾面子打击自信的面试风格，怪不得被网上称最变态的压力面。我感觉华为的目的就是打击你自信然后让你慌乱，所以其实只要你自己心里并不认为那是缺点就行了

然后就是随机点人说你觉得谁介绍的最好谁介绍的最不好。千万不要支支吾吾说大家都不错之类的，直接说吧没人当真的。

然后就是小组讨论，论题是刘翔当年中途退场应不应该。

分组讨论的时候要记得不要做最沉默的人，也不要太强势，那样会被认为没有团队精神！！！做到民主，同时要有人有很强大表达能力。

对于自己的缺点要勇于承认，还要说明为什么会这样，在以后怎样改正，会不会影响工作等。对于优点，千万要切实际，否则问到答不上来，就成为缺点了，会给人不诚实的感觉

你可以说在这次面试中学到了些什么（自己想吧，我没被问到这问题），自己哪

些可以表现的更好的，大家或多或少还是有点紧张。只要不点名谁最紧张就行，除非他要求 你点名，你就点一个最紧张的好了，总之要记得言多必失，无言必亡。最后都有主动发言的 阶段，如果在点名问问题的时候没有问到你，千万要主动发言，否则只有走人了~~

这里说一句，在自我介绍时候

最好说自己能很好的处理工作和生活，能很好的解决压力问题，因为华为压力的确很大，说 话要得体，不要说什么问了在华为工作的师兄师姐，这样的话，会给面试官留下不好印象（个 人感觉是这样的）。

面试官我们先自我介绍，包括个人简介、性格优缺点、为什么应聘这个职位。只给

14 个机会，也就是说 16 个人会有 2 个人没有机会介绍，所以大家都得踊跃介绍，谁想好了就主动发言。然后是讨论题。给了 15 个选项是关于员工激励手段的，把这 15 个选项排序一下。得出一个最佳方案

有几张报表

现金流量表编的方法

小组讨论，5 分钟自己在纸上写，要交的，10 分钟讨论，

3 分钟发言，1 分钟补充，小组讨论时不要太急于表现自己，说的话要有意义，思路要清晰，

1 收入的确认条件？ 这个由于学的时候记得很牢，所以脱口而出。可能是太流利，面试官

篇三：《蒙牛企业文化手册》文件

企业为蒙牛为名，是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高的企业精神，唤起人们对牛的亲近、敬畏，也是对真、善、美，对一种积极向上的追求，更象征着孺子牛精神在企业的光大。

产品以蒙牛为名，象征来自内蒙古大草原的牛，她吃的是青青绿草，挤出的是纯正鲜牛奶，这独特资源优势造就天然好品牌。

一、 蒙牛企业文化的基本架构

1、 蒙牛企业文化的特征：两高、两强、三型

两高：（1）目标高：全球乳业的领先者

（2）境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有

两强：（1）企业文化创新力强

（2）企业核心竞争能力强

三型：学习型、尊重型、竞争型

2、 蒙牛人价值观的三个层次：

只有变化才是宇宙的真理，所以人要适应变化，并主动地去创造机会，在不断的变化

中创造自己的人生价值。

（1） 人的价值大于物的价值

（2） 企业价值大于个人价值

（3） 社会价值大于企业价值

3、 蒙牛的战略目标：

以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合

全球有效资源，用5~10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。

2003年：中国乳业领导品牌

2010年：世界乳业领先品牌

二、 蒙牛企业文化的核心内容

1、 经营理念

百年蒙牛 强乳兴农

2、 企业精神——学习沟通，自我超越

（1） 学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。

（2） 自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。

3、 企业宗旨

对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念

对客户：合作双赢，共同成长

对股东：高度负责，长效回报

对员工：学习培训，成就自我

对社会：注重环保，回馈大众

管理理念——科学化、市场化、系统化

人才理念——国际化、专业化、品牌化

质量理念——产品人性化、标准全球化

4、 蒙牛企业文化的具体表现

（1） 诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。

（2） 感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。

（3） 尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受

生命的意义。

（4） 合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人

做事的原则。

（5） 分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，

没

有分享，就没有团队的成长。

（6） 创新：创新是新旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创

新的最佳体现。

5、 蒙牛的独特节日

学习节：7月19日

将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。

感恩节：11月份的最后一个周五

11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。

三、 蒙牛企业文化的内涵

1、 什么是蒙牛人的特征？

有胸怀、有远见、有思维、有品格

胸怀：草原一样辽阔（胸怀多宽，事业多宽）

远见：雄鹰一样高远（登高望远，举重若轻）

思维：骏马一样驰骋（思维超前，观念创新）

品格：哈达一样高尚（洁白无瑕，坦荡真诚）

2、 蒙牛人的座右铭

（1） 小胜凭智，大胜靠德。

（2） 以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。

（3） 当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。

（4） 做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。

（5） 大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。

（6） 世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。

四、 蒙牛文化三大管理思想

1、 98%法则：

品牌的98%是文化；

经营的98%是人性；

资源的98%是整合；

矛盾的98%是误会。

2、 奥运精神+木匠观点：

（1） 奥运精神：

奥运精神是一种让全世界60亿为口为之振奋的精神。

奥运原则：公正公开公平；

奥运主题：参与竞争合作，更高更快更强；

蒙牛育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作中共赢。

（2） 木匠观点：

木匠走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更

具有独特珍贵的价值。

蒙牛在大团队建设中，特别强调1+1>2的战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是

平等，更是互补。

3、 蒙牛三个金三角管理模式

（1） 蒙牛企业文化金三角：

（2） 蒙

牛品牌建设金三角：

（3） 蒙牛经营模式金三角：

4、 蒙牛事业发展价值链

5、 体现自我价值，追求团队价值

个人的职业生涯与自我改造紧密相连

个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连

个人的职业生涯与社会的进步紧密相连

6、 蒙牛人自我超越的持续过程

五、 蒙牛企业亚文化

1、 战略文化：专注乳品事业，打造核心能力；强化危杨意识，实施百年 创业。

2、 人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。

3、 经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。

4、 竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。

5、 产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。

6、 市场文化：客户就是市场，人心就是市场，家门口就是国际市场。企业价值链之间的竞争本

质是文化力的竞争。

7、 营销文化：80%是营，20%是销；实施精准定位，抢占心智资源，营造一种文化概念，率先

深入人心，便是市场营销的一切。营销不仅要深入，而且要“神入”。

8、 领导文化：分权有序，集权有道；事权分散，财权集中；坚持12字方针，提升领导影响力。

12字基本方针为：

服务、协调、激励；管理、监督、控制

六、 蒙牛人力资源八步法则

1、 经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐成长的情绪；

2、 建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；

3、 尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性；

4、 木匠走进大森林，无才不能用，为员工搭建成长平台，创造发展空间；

5、 1+1>2：伙伴关系不仅是平等更是互补，互补的前提是双赢。

6、 奥运原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化，竞争全球化；

7、 自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考；

8、 用文化凝聚人心，有制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马和普通马头养在一起。

七、 蒙牛基因的内涵

1、 蒙牛基因的三个组成部分：

（1）、学习型企业文化（文化力——灵魂）

（2）、市场化利益机制（竞争力——方法）

（3）、差异化品牌战略（形象力——目的）