采购部工作方案落实

篇一：集中采购实施方案

集中采购试行方案

为进一步完善和深化政府集中采购工作，2009年8月开始对部分采购规模需求大、次数频繁、技术规格较为标准的采购项目试行批量集中采购，具体内容和程序如下：

一、试行品目：台式计算机、打印机、网络设备（网络交换机、网络路由器、无线局域网产品、网络存储设备、网络监控设备、网络测试设备、网络安全产品、网络应用加速器）。

二、适用范围：所有在京中央单位及所属机构。

三、基本要求：中央单位在一个月内（紧急采购任务除外）准备采购台式计算机、打印机、网络设备规模达到一定限额的，不再执行协议供货，应当委托集中采购机构实施批量集中采购。集中采购机构对中央单位报送的批量采购实施计划进行汇总归集，并整合打包，统一组织招标，以实现价格最佳，体现集中采购规模优势，提高财政资金使用效益。

四、采购程序：批量集中采购每月组织一次。采购流程包括报送批量采购实施计划、汇总归集采购需求、整合打包、编制招标文件、信息公告、抽取专家、评标及公示结果、签订合同等环节。

（一）报送计划。主管部门所属各单位每月计划累计采购台式计算机50万元、打印机30万元、网络设备120万元等以上的，应当集中编制批量采购实施计划，并于每月15日17点前由主管

部门按照统一格式将批量采购实施计划及委托书报送集中采购机构，参加当月集中采购机构组织的批量集中采购。超过时间报送的批量采购实施计划，参加下月批量集中采购。

（二）归集整合采购需求。报送批量采购实施计划时间截止后，集中采购机构在5个工作日内对中央单位批量采购实施计划和需求进行汇总整理，分类打包，编制成具体招标采购需求，包括采购内容、数量、技术性能、售后服务、供货时间及地点等。

（三）招标公告。集中采购机构在形成具体招标采购需求后3个工作日内，完成招标文件的编制和信息公告的发布。采购公告在财政部指定政府采购信息披露媒体和相关媒体公示20天。

（四）评标及公示结果。评审专家从财政部专家库随机抽取产生并组成评审委员会。中央单位可派人监督开标和评标活动。评标结束后2个工作日内，由采购中心发布采购结果公告，向中标人发放中标通知书，向未中标人发放未中标通知书。

（五）签订合同。中标通知书发放之日起10日内由中央单位与中标供应商签订采购合同。

五、管理要求

（一）符合规模采购要求，但时间和任务紧急不超过一个月时间的采购任务可以通过协议供货形式采购，但事先要向集中采购机构备案。

（二）主管部门或所属单位同一品目产品一个月内采购规模不得超过该品目实行批量采购的限额。

（三）主管部门要制定汇集所属单位月度采购项目的工作程序和办法，加强对批量集中采购的管理。

（四）集中采购机构要认真落实批量集中采购有关工作，做到责任任务落实到人，岗位职责清晰，确保批量集中采购试点工作的顺利进行。

（五）主管部门和集中采购机构要注意总结试行工作的经验，及时向财政部反馈意见和建议。

篇二：采购部新年度工作计划

采购是企业生产的关键一环，在新的2015年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下：

一、全年工作总体思路和工作目标

依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。

具体工作目标：

1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。

2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。

3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。

二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3－5个百分点。同时调整部份工

作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,减少工程成本,提高采购效益，提高企业利润。

三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四是加强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门人员进行培训，使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。预计我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起招聘新员工。

三、目前存在的问题及解决办法

目前，采购部存在的问题主要有以下几点：一是物资采购缺乏计划性。有的部门对购买的物品不及时申报，导致有的物资紧缺；有的部门则收购太多，造成浪费。二是公司对供应商付款不按合同和计划执行。由于公司物资采购存在着较大的分散性和随意性，加之资金有时短缺，对于很多的供应商，有时付款不按合同和计划执行，造成企业不能从供应商那里得到整体的价格优惠和优良的服务。三是合同与付款审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大。一般来说，在签订合同、采购审批手续完成后，企业才向供应商去订购，而如果这时才发现供应商没货或者价格已经有了很大变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太长，浪费了很多时间。导致部门管理和协调的工作负担加大，难度较大。针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决：

1、抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。制定各部门采购预算，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动，提高资金的使用

效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3、对供应商付款要严格按合同和计划执行。严格按照合同对供应商付款，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

4、进一步提高采购审批效率。要进一步优化采购审批流程，提高工作效率，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:采购部工作方案落实)办法来获得价格上的利益。

在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，降低成本，提高效率，为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。

篇三：采购实施方案

附件：

2011年度江西省基层医疗卫生机构 基本药物集中招标采购实施方案根据?建立和规范政府办基层医疗卫生机构基本药物采购机制的指导意见?（国办

发?2010?56号）、?江西省基层医疗卫生机构全面实施国家基本药物制度方案（试行）?（赣

府厅发?2010?75号）等文件精神，结合我省实际，制定本实施方案。

第一章 总 则

一、定义

（一）江西省基本药物集中采购平台：指为江西省基层医疗卫生机构网上药品集中招标

采购活动提供服务的综合性网络平台（以下简称“平台”），主要包括信息发布系统、企业及

药品数据库系统、网上限价竞价系统、网上采购系统、政府监管系统等。

（二）生产企业：指在“平台”上注册，并经审查合格，参加江西省基层医疗卫生机构

网上药品集中招标采购活动、自行配送（具有配送资质）或委托药品经营企业向基层医疗卫

生机构配送药品的药品生产企业和符合上述要求的获得国外及港澳台地区药品生产企业授权

的全国总代理企业。

（三）投标人：指参加江西省基层医疗卫生机构网上药品 集中招标采购活动的药品生产经营企业。

（四）配送企业：指具备国家规定的配送资质和条件，受生产企业委托，向基层医疗卫

生机构提供药品配送及相关伴随服务的药品经营企业。

（五）中标品种目录：指通过统一限价，经经济技术标和商务标评审、省药品招标采购

领导小组审批后供基层医疗卫生机构采购的药品品种目录。

（六）原研制药品：指国家发改委文件中标明为原研制的药品，或者国家发改委文件中

未标明原研制的单独定价且获发明国专利证书的进口药品视为原研制药品。

（七）专利药品：指中华人民共和国知识产权局授予的有效期内的化合物实体专利的药

品，同时应拥有国家食品药品监督管理部门按照?药品注册管理办法?颁发的监测期不低于4

年的新药证书。在其专利文件中应当有化合物的名称、结构或分子式等关键表征，保护的对

象是化合物本身。不包括药物组合物专利、天然物提取物专利、微生物及其代谢物专利、生

产工艺流程专利以及外观设计、实用新型等其它专利。

（八）单独定价药品：指国家或江西省发改委药品定价文件确定的单独定价药品或优质

优价中成药。

（九）获得国家级奖项的药品：指近3年内所获得国家自然科学二等奖或国家科技进步

二等奖及以上奖项的药品，不包括获得上述奖项的通用技术和其他通用研究成果的药品。

（十）国家保密处方的中成药：指国家保密局和科技部共同颁布的中药保密处方目录中

的药品。

（十一）国家一类新药：获得国家一类新药证书且国家药监部门颁发的生产批件上注明

一类新药的药品。一类新药证书有正副本之分的，正本持有者认定为一类新药；生产企业持

有副本、科研机构持有正本的，副本持有者认定为一类新药。无正副本之分的，以新药证书

持有者为准。

（十二）进口药品：指具有国家食品药品监督管理局（sfda）颁布的进口药品注册证的

药品。

（十三）差比价：指同种药品因剂型、规格或包装材料的不同而形成的价格之间的差额

或比值。差比价的计算以国家发改委?药品差比价规则（试行）?（发改价格?2005?9号）和?

药品差比价规则（试行）有关问题的通知?（发改价格?2005?605号）为依据。（十四）竞价组：指按药品的通用名、剂型、规格进行评审和报价的组别。

二、总体思路和遵循原则对实施基本药物制度的政府办基层医疗卫生机构使用的基本药物（包括经省政府批准的

增补品种），实行以省为单位集中采购、统一配送；坚持政府主导与市场机制相结合，发挥集

中批量采购优势，招标和采购结合，签订购销合同，一次完成采购全过程，最大限度地降低

采购成本；进一步建立和规范基本 药物采购机制，实现基本药物安全有效、品质良好、价格合理、供应及时，促进基本药

物供应保障体系的建立，保证基本药物的生产供应和合理使用，药品价格得到合理有效的控

制，切实保障人民群众基本药物需求。2011年全省基本药物集中采购遵循“公开透明，公平

公正，诚实守信；质量优先、价格合理。”的原则。

三、组织形式

（一）药品招标采购领导机构：省药品招标采购领导小组负责全省基层医疗卫生机构网

上药品集中招标采购的协调和领导，涉及药品集中招标采购活动重大事项由领导小组会议审

定。省药品招标采购领导小组办公室负责对全省基层医疗卫生机构网上药品集中招标采购工

作的组织实施和管理。各设区市、县（区、市）领导小组及办公室贯彻上级有关管理部门制

定的相关文件、规定，依照相关法律、法规和政策，对辖区内基层医疗卫生机构网上药品集

中采购工作进行组织管理。

（二）药品招标采购监督管理机构：省药品招标采购领导小组各成员单位依据职能，负

责对全省基层医疗卫生机构网上药品集中招标采购活动进行监督管理；各设区市、县（区、

市）监督小组贯彻上级有关管理部门制定的相关文件、规定，对辖区内基层医疗卫生机构网

上药品集中采购工作及各方当事人进行监督管理。各监督管理部门依据职能，受理有关集中

采购活动中的举报、投诉，对改进和完善药品集中采购工作提出建议。

（三）药品招标采购机构（江西省医药采购服务中心）：在省药品招标采购领导小组的领

导下，在省药品招标采购领导小组办公室的具体指导下，负责全省基层医疗卫生机构网上药

品集中招标采购工作具体实施，主要职责是具体操作、提供服务、维护集中招标采购服务平

台。

四、采购的责任主体

实施基本药物制度的基层医疗卫生机构使用的药品（包括非目录药品），统一通过政府主

导的省医药采购服务平台实行网上集中招标采购。江西省医药采购服务中心作为采购的责任

主体，与基层医疗卫生机构签订授权或委托协议；负责定期汇总全省基层医疗卫生机构采购

需求，编制基本药物采购计划，实施基本药物采购，并与药品供应企业签订购销合同，负责

合同执行。

五、供货的责任主体

原则上用量大的基本药物直接向生产企业采购，由生产企业自行委托经营企业进行配送

或直接配送；用量小的基本药物集中打包向药品批发企业采购（含配送）。无论哪种方式，供

货主体都必须对药品的质量和供应一并负责。

六、中标药品的采购方式

集中采购试行方案为进一步完善和深化政府集中采购工作，2009年8月开始对部分采购规模需求大、次数

频繁、技术规格较为标准的采购项目试行批量集中采购，具体内容和程序如下：

一、试行品目：台式计算机、打印机、网络设备（网络交换机、网络路由器、无线局域

网产品、网络存储设备、网络监控设备、网络测试设备、网络安全产品、网络应用加速器）。

二、适用范围：所有在京中央单位及所属机构。

三、基本要求：中央单位在一个月内（紧急采购任务除外）准备采购台式计算机、打印

机、网络设备规模达到一定限额的，不再执行协议供货，应当委托集中采购机构实施批量集

中采购。集中采购机构对中央单位报送的批量采购实施计划进行汇总归集，并整合打包，统

一组织招标，以实现价格最佳，体现集中采购规模优势，提高财政资金使用效益。

四、采购程序：批量集中采购每月组织一次。采购流程包括报送批量采购实施计划、汇

总归集采购需求、整合打包、编制招标文件、信息公告、抽取专家、评标及公示结果、签订

合同等环节。

（一）报送计划。主管部门所属各单位每月计划累计采购台式计算机50万元、打印机

30万元、网络设备120万元等以上的，应当集中编制批量采购实施计划，并于每月15日17

点前由主管 部门按照统一格式将批量采购实施计划及委托书报送集中采购机构，参加当月集中采购

机构组织的批量集中采购。超过时间报送的批量采购实施计划，参加下月批量集中采购。

（二）归集整合采购需求。报送批量采购实施计划时间截止后，集中采购机构在5个工

作日内对中央单位批量采购实施计划和需求进行汇总整理，分类打包，编制成具体招标采购

需求，包括采购内容、数量、技术性能、售后服务、供货时间及地点等。

（三）招标公告。集中采购机构在形成具体招标采购需求后3个工作日内，完成招标文

件的编制和信息公告的发布。采购公告在财政部指定政府采购信息披露媒体和相关媒体公示

20天。

（四）评标及公示结果。评审专家从财政部专家库随机抽取产生并组成评审委员会。中

央单位可派人监督开标和评标活动。评标结束后2个工作日内，由采购中心发布采购结果公

告，向中标人发放中标通知书，向未中标人发放未中标通知书。

（五）签订合同。中标通知书发放之日起10日内由中央单位与中标供应商签订采购合同。

五、管理要求

（一）符合规模采购要求，但时间和任务紧急不超过一个月时间的采购任务可以通过协

议供货形式采购，但事先要向集中采购机构备案。

（二）主管部门或所属单位同一品目产品一个月内采购规模不得超过该品目实行批量采

购的限额。

（三）主管部门要制定汇集所属单位月度采购项目的工作程序和办法，加强对批量集中

采购的管理。

（四）集中采购机构要认真落实批量集中采购有关工作，做到责任任务落实到人，岗位

职责清晰，确保批量集中采购试点工作的顺利进行。

（五）主管部门和集中采购机构要注意总结试行工作的经验，及时向财政部反馈意见和

建议。篇三：集中采购实施方案 集中采购试行方案为降低成本和消耗，完善和深化集中采购工作，对部分采购规模需求大、次数频繁、技

术规格较为标准的采购项目试行批量集中采购，具体内容和程序如下：

一、集中采购品目：办公用品、食品、酒水。

二、适用范围：所有部门单位。

三、基本要求：在一个月内（紧急采购任务除外）准备采购规模达到一定限额的，应当

委托集中采购部门实施批量集中采购。集中采购部门对各单位报送的批量采购实施计划进行

汇总归集，并整合打包，统一组织招标，以实现价格最佳，体现集中采购规模优势，提高公

司资金使用效益。

四、采购程序：批量集中采购每月组织一次。采购流程包括报送批量采购实施计划、汇

总归集采购需求、整合打包、编制招标文件、信息公告、抽取专家、评标及公示结果、签订

合同等环节。

（一）报送计划。各单位每月计划累计采购**元等以上的，应当集中编制批量采购实施

计划，并于每月15日17点前由主管部门按照统一格式将批量采购实施计划及委托书报送集

中采购部门，参加当月集中采购部门组织的批量集中采购。超过时间报送的批量采购实施计

划，参加下月批量集中采购。

（二）归集整合采购需求。报送批量采购实施计划时间截止后，集中采购部门在5个工作日内对公司批量采购实施计划和需求进行汇总整理，分类

打包，编制成具体招标采购需求，包括采购内容、数量、技术性能、售后服务、供货时间及

地点等。

（三）招标公告。集中采购部门在形成具体招标采购需求后3个工作日内，完成招标文

件的编制和信息公告的发布。采购公告在公司指定采购信息披露媒体和相关媒体公示20天。

（四）评标及公示结果。评审专家从公司领导和相关人员产生并组成评审委员会。公司

可派人监督开标和评标活动。评标结束后2个工作日内，由采购部门发布采购结果公告，向

中标人发放中标通知书，向未中标人发放未中标通知书。

（五）签订合同。中标通知书发放之日起10日内由公司与中标供应商签订采购合同。

五、管理要求

（一）符合规模采购要求，但时间和任务紧急不超过一个月时间的采购任务可以通过协

议供货形式采购，但事先要向集中采购部门备案。

（二）主管部门或所属单位同一品目产品一个月内采购规模不得超过该品目实行批量采

购的限额。

（三）主管部门要制定汇集所属单位月度采购项目的工作程序和办法，加强对批量集中

采购的管理。

（四）集中采购部门要认真落实批量集中采购有关工作，做到责任任务落实到人，岗位

职责清晰，确保批量集中采购试点工作的顺利进行。

（五）主管部门和集中采购部门要注意总结试行工作的经验，及时向公司领导反馈意见

和建议。篇四：2014年采购实施方案2014年战略实施计划及方案2014年是“三三战略”，即“内涵式大发展”战略推进与实施的最后一年，根据市政基

地2013年实际发展情况，2014年为适应技术研发、产品推广以及生产现状的需要，对现有

供应商、供应量、采购价格及包装进行调整的细化方案。

一、供应商管理举措（为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系）

1、开发新原料供应商，增加供应商数量，在保证原料及时供应的同时，有力的支撑了同

牌号原料采购时，比价举措的有效实施。

2、对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利

和义务、双言互惠条件，确保在淡季市场价格上涨的同时我们货源和价格稳定。

3、通过每月对供应商评价，包括：

1）、质量水平。（1）质量保证体系；（2）对质量问题的处理。

2）、交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（4）增、减订货货的

批应能力。

3）、价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；

（3）成本下降空间。

4）、技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；

（4）技术问题材的反应能力。

5）、现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）

合作年限；（4）合作融洽关系。

通过对供应商的评价确定主要供应商，不合要求的予以淘汰， 从候选队伍中再行补充合格供应商

二、比价机制举措（效益的来源，材料的价格显得尤为重要，为进一步使市政产品每批

原材料采购价格处于市场中下水平，有效的控制住原料的采购价格） 原材料采购前，要求最少3家以上供应商以传真的形式盖公章进行报价，并对报价单附

采购合同存档，促使各供应商之间形成价格竞争，从中选取同原料种类牌号报价最低的供应

商进行采购，比价采购机制的建立，有效的控制住了原料的采购价格。

三、原料质量保障措施

1、建立所有供应商的档案台账，包括企业资质及每批原料合同、原料检验报告及合格证

明等相关文件，要求供应商在签订正常的采购合同之外，再增加每批原料的“质量承诺书”

（主要针对燃气管），以便于出现质量问题有索赔依据。

2、针对pert原料在转运过程中使用pvc原料托盘进行监督，pert原料严禁使用pvc原

料托盘进行转运，保证原材料的清洁。

四、市场调研

1、每月进行1次西安及周边化工原料市场的调研。一是增加部分特殊原料（市场上比较

紧俏的原料）的供应商；二是确保支撑比价机制的实施，拓展采购渠道，避免市场原料紧张

由供应商随意抬价及断料的风险；三是分析目前市政基地所购各种原料价格的合理性。

2、根据市场调研和与供应商沟通，了解标杆企业生产原料，通过了解，按照市场产品档

次需求的不同，提供不同质量档次的产品，满足销售低价位订单。

五、储备安全库存量（减少库存大、占用资金的压力）

1、根据2013年采购情况分析，在生产淡季减少库存储备量，进行月采购计划，要综合

考虑，既要保证物资及时供给，又不会造成不必要的库存积压。

六、劳保及办公用品（确保办公所需，倡导勤俭节约、物尽其用，杜绝铺张浪费）

1、采购前，应做好市场调查，充分掌握欲购物品的性能、价格及附加优惠条件，货比三

家，讲价压价，努力达到货真价实，物美价廉。之后遵循定点采购原则，开具增值税专用发

票。

2、办公用品的保管与采购人员应由2人分别担任，各负其责，不得一人双兼，一季度采

购一次。

3、库存办公用品的种类和数量要科学确定，合理控制。常用、易耗、便于保管和适于批

量采购的办公品可适量库存。要避免不必要的储存或过量积压，确保供应好、周转快、消耗

低、费用省。

七、包装物及样品（降低成本）

1、由于包装材料尺寸、包装材料材质不能与同行接轨，及包装材料的尺寸不合适，造成

了一定浪费，导致包装材料一直超计划预算。计划对包装进行调整，将驰名商标改为亚洲品

牌500强，这次包装的调整，在原基础上增加了部分产品取得的质量证明资质（例如：8760h、

5000次试验等等），并对国家新出的标准号进行了修改，在外包装上增加了产品的亮点，届

时包装费用在现有基础上有所下降，将低于计划预算标准。

2、包装厂家新扩展了一家，pert由原来22.5元/吨，降低至19.9元/吨；ppr盘卷包装

由18元/吨降低至15元/吨。ppr直管内包装的材质由塑料编织袋换成薄膜，成本由原来4.5

元/条将至2.1元/条。 3、2014年对样品管进行样品盒包装，这样便于样品管的美观和上档

次，达到宣传的目的，并对样品管尺寸进行确定，pe、pe燃气管样品管只做32和40；ppr、

pert管材样品管只做20和25。这样有益于样品管的管理和降低样品管的损坏污染。篇五：