副总经理简历中个人评价

篇一：副总经理的个人简历模板

副总经理的个人简历模板

姓 名： 张先生 性 别： 男

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

户 籍： 江苏-徐州 年 龄： 39

现所在地： 广东-东莞 身 高： 0cm

希望地区： 广东-深圳、 广东-东莞、 广东-江门

希望岗位： 经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理

寻求职位： 副总、 总监

教育经历

培训经历

2005-10 ～ 2005-12 阳光教育培训中心 人力资源管理

2004-12 ～ 2005-02 阳光教育培训中心 ISO管理体系/SA8000

**公司 （2009-02 ～ 2012-11）

公司性质： 民营企业 行业类别： 其他

担任职位： 副总经理 岗位类别：

工作描述： 1、全面负责工厂营运管理。

2、参与公司重大会议决策。

3、协助总经理主持公司中长期发展规划和年度经营计划的研究和制定。

4、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略。

5、协助总经理审核公司战略规划以及年度经营计划。

6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。

7、负责公司的整体企业文化建设。

8、全面统筹规划公司的人力资源战略。

9、根据总经理的战略目标，制定公司的业务规划、年度经营计划并分解，经总经理批准 组织实施。 简历表格

10．组织、监督公司发展战略规划、业务发展计划、生产、品质运作情况，对各职能部 监督管控。

11．实施项目的计划、预算的控制、资源的统筹、质量的控制及生产进度管理、每月货物 进出的跟进。

12、推动精益生产、严控物耗、工耗、降低制造成本、提高生产效率。

13、日常管理事务：客户服务、新产品的设计打样、生产试产及生产计划和实施、PMC 物流管理，品质、行政事务管理、机器设备仪器管理，组织、落实相应专题会议等。

14、根据公司的实质特点：对生产运作进行同步改进，重点进行由计时工资制设立为计 件工资制的一整套薪酬管理体系，颁布工价，编制订单的分配，员工的定岗定编等系统 改进，完善绩效考核体系。

15、完善ISO体系文件、公司组织架构、合理配置岗位人员、拟定岗位职责和绩效考核 拟定人力资源开发计划，优化配置公司组织架构、加强各部门之间的衔接，制定ISO程 文件、7S标准及人事行政管理各项制度并予以全面实施。

16、塑造公司企业文化，组建、管理和优化高层团队，全力打造一支有高效率、执行力强 管理队伍。

17、根据公司需求和各部门需求，制定公司技术、管理、基础类培训计划，大力开展安全 教育、特种安全工作，组织实施好安全生产提高中高层、基层人员素质，增加公司凝聚力。

18、主持每周经理级例会、月度例会、业务会议及临时协调会，整理记录并跟踪落实效果。

19、督促各部门制定季/月/周工作计划、工作总结，及时汇报每日异常明细，并跟踪改善。

20、参与公司管理会议、业务会议、项目会议、评审会议、生产会议、品质会议、产销 会议，检查、督促和协调各部门开展工作情况，部署下步工作。

21、定期向总经理汇报企业运作情况，统计和分析企业内部工作情况，为总经理的决策提 依据、建议、提案。

22、妥善解决员工劳动争议及劳资关系，了解并掌握员工思想动态，解决员工合理性的建 及需求，保证员工思想稳定、整体队伍稳定。

**公司 （2008-09 ～ 2009-02）

公司性质： 私营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 高级人力资源经理 岗位类别： 人事经理/主管

工作描述： 高级人力资源经理

职责范围：1、协助总经理；主持公司中长期发展规划和年度经营计划的研究和制定。

2、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略。

3、协助总经理审核公司战略规划以及年度经营计划。

4、主持年中和年终对年度经营计划执行情况的评审。

5、组织研究、制定、调整公司组织管控方案和定岗定编方案，并督促各部门落实。

6、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。

7、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。

8、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本。

9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。

10、负责公司的整体企业文化建设。

11、全面统筹规划公司的人力资源战略。

12、组织建立公司计划管理体系，并指导、监督实施。

13、审核公司管理费用预算并组织监督执行。

14、组织处理重大的突发危机事件和危机公关。

15、组织公司与外部各相关单位公共关系的建立和维护工作。

16、负责开展公司员工职业生涯规划，发掘并培养重点人才。

17、组织建立良好的员工关系，督促员工提出合理化建议、申诉渠道的运行。

18、根据企业发展战略，提炼、传播公司文化，审核企业文化建设方案，并组织实施。 主要工作业绩：

绩效考核

**文具制品有限公司是一家、产、销为一体的中型有限公司，员工约1200人，年销售额为6000万左右人民币。

2008年加入**文具制品公司并成立了人力资源管理的平台。

公司当时现状分析：

2008年加入**经过一个月的调研分析发现以下问题点：

1、该公司的绩效考核成绩分布异常，60%以上的员工考核为满分，而实际上员工的绩效水平离管理者的期望和行业的标杆还有很大的差距，这样便降低了员工自我评价的标准，使他们失去了自我提升绩效的动力。

2、个人绩效高低和实得奖金没有挂钩，不论员工或管理者能力的高低优差，其绩效奖金没

有差异，因此公司80%以上的员工会抱怨绩效考核只是限于一种形式而没有任何实际意义。

3、公司对考核后的结果没有任何动作，从而无法用来改善员工的绩效，

4、公司成立以来没有专业的人员管理，所以绩效考核管理制度脱离了公司的实际，因此公司管理制度基本就是一个形式。

5、公司的生产方式为个性化产品订单式生产，但是业务、生产、PMC之间的流程脱节经常出现接单后未能按期准时交货，并且产品出现批量性品质问题，导致公司客户极为不满，甚至丢失客户，对此情况没有任何部门愿意承担责任，为此相互推诿责任。

解决方案

针对调研发现的问题作出的解决方案；

1、设置考核指标的最高目标值，最低目标值、考核目标值，超过考核目标值可以得到该考评项目配分的分数。目标值的确定根据公司的状况，公司管理层的期望和行业中的标杆依据企业实际情况而定。

2、采用强迫分配的办法根据部门业绩等级、决定部门内部员工的绩效考核等级分布。

3、将绩效考核结果与员工的收入一定比例相挂钩，

4、对员工进行培训并使员工正确的使用绩效考核结果，如（绩效考核面谈技巧）以提升员工的工作技能、知识、改善员工的绩效。

5、建立符合公司实际的绩

效考核系统、考核体系、考核制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、和绩效改善在内的一体化完整的绩效考核管理方案

6、制定各部门考核指标，明确各部门的责任和链接，并且还做出了各部门链接流程、业务流程，并注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，强制树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队绩效意识。

实施效果

1、最高目标值、考核目标值和最低目标值三种目标的设定解决了考核分数偏高的问题，配合强迫的办法合理拉开了员工绩效考核成绩的差距，将绩效考核结果和员工收入合理挂钩，增加员工对绩效考核的重视度，激励员工改善自己工作绩效的决心。

2、通过绩效考核方法的培训帮助员工学会分析和解决问题改善提升自己的绩效及能力。

3、公司人员逐步认可新的绩效管理体制和工作流程，相互扯皮推诿的现象减少了。

4、各部门现今都是抱着提高效率，解决问题的管理理念改善自己部门绩效的不足，从而提升绩效。

5、生产效率和品质质量随着稳步提升，客户的投诉率同时随着下降。

**公司 （2005-08 ～ 2008-09）

公司性质： 外资企业 行业类别： 其他

担任职位： 人事经理/主管/专员 岗位类别：

工作描述： 1、建立并完善人力资源管理体系（含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。

2、编制年度招聘计划，组织实施招聘，满足公司用人需求。

3、编制员工年度培训规划，组织实施员工培训，努力提高员工素质和职业技能。

4、制订公司员工绩效考核计划并组织实施，定期进行员工绩效面谈及离职员工沟通面谈。

5、塑造、维护、发展和传播企业文化。

6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

7、处理总经理临时安排的各项工作。

8、对人力结构进行分析、提出人力结构优化方案，协助各部门进行岗位机构调整。

9、统筹规划公司的人力资源战略和开发工作，督促公司人力资源战略的执行。

10、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，指导各公司的人力资源工作，为公司员工

设计职业生涯规划。

11、协调管理工厂安全的培训及实施，建立安全绩效考核系统和激励政策，协调公司管理层做好安全信息沟通，协助建立各岗位安全职责并定期考核。

主要工作业绩：

绩效管理：

1、 根据企业的发展战略目标和业务运作模式，制定并完善绩效管理制度和考核体系。

2、针对企业内外部条件的变化及发展的需要，引入科学的绩效考核方法（KPI），定期组织企业各部门实施绩效考核工作，并为各部门的绩效考核工作提供良好的计划、辅导和评估方案。

3、依据绩效考核工作的实际开展情况，定期修订、完善考核方法，组织改进考核工作，向员工反馈绩效考评的结果，并编制员工年度绩效考核报告。提出建设性意见从而使公司的绩效管理更加优化，为此得到高层领导的好评。

培训管理：

1、根据公司的战略目标制定培训体系，依据企业资源配置情况制定有效的培训规划，遵循标准化、系统性、普遍性、直观性、有效性的原则实施培训。

2、依据岗位职责说明和分析，实施差异化、针对性等培训手段，开展长中短期的培训方针，使公司团队更具有向心力、凝聚力和战斗力，从而为创造良好的企业文化奠定了基础。 **公司 （2003-08 ～ 2005-08）

公司性质： 民营企业 行业类别： 其他

担任职位： 培训经理/主管/专员 岗位类别：

工作描述： 1、人员招聘管理：制订工厂各部门人员预算，依据人员预算及岗位要求组织招聘合适的员工。

2、培训管理：结合人才发展及业务的发展，制订工厂年度培训计划，并跟进培训计划的落实情况评估培训效果。

3、人才发展：持续推动人员发展项目，对各层级人员进行有效的识别，并制定有针对性的学习计划帮助其成长，在工厂内部形成一种积极向上的学习型企业文化。

4、绩效管理：很好地执行总经理下达目标绩效方针，建立工厂各岗位年度、季度、月度的绩效评估体系，为超越目标添加动力。

5、组织优化：结合业务变化对组织架构及人员进行适当的优化调整，为工厂可持续发展提供保障。

6、人力成本管控：通过多种有效的方式持续对人力成本进行管理，保证人力成本在预算范围之内。

主要工作业绩：

招聘管理

1、根据公司经营发展战略和组织机构调整的方向，评估各类人才的需求，制定年度规划，实施开发人力资源招聘渠道，洞察人才市场、猎头公司、外省市技术院校及政府部门。

2、制定招聘体系、计划、流程、制度等方案，在我精心的培训和指导下，整个招聘团队的专业技能和招聘业绩有了大幅度提升，基本上满足了公司人力资源的需求，特被提升为人事行政经理。

项目经验

关于沃尔玛针对SA8000验厂的主导实施 （2009-01 ～ 2009-03）

担任职位： 人力资源经理

项目描述：

1、 成立项目小组（高层相关领导、各部门负责人

依据SA8000相关标准，针对客户具体要求，制定审核目标并将目标分解到各部门的执行层面，落实相关责任

2、 人力资源部负责统筹、规划、协调、执行等工作，并主导对员工培训、教育和宣导等各方面的工作

3、 在计划期内对各部门的执行情况进行回访，并及时反馈针对出现的问题，责成相关负责人进行整改

4、 临验厂前由项目小组对全厂进行模拟验厂演习

项目成果：

安全管理：建立了安全管理体系（制度化、责任化）

环保管理：依照14000环境管理体系的方针要求，建公司运营环境管理相关体系 档案管理：建立了公司的分级管理文件

通过此次验厂使公司全体员工的凝聚力、责任感、荣誉感有所提升；硬件方面主要体现在安全管理、环保管理、档案管理走上了制度化、科学化、系统化、规范化的道路。在公司全体同仁的共同努力下，使此次验厂顺利通过。

责任描述： 主导并实施整个项目

技能专长

专业职称：

计算机水平：

计算机详细技能：

技能专长： ★5年以上人力资源工作经验，3年以上人力资源总监和副总经理工作经验，对现代企业管理及人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，其中3年以上大中型企业同等职位工作经验。

★能全盘主导制定公司中长期发展规划，能独立编制公司年度销售生产计划及利润预测。 ★精通人力资源管理战略，理论与实际应用相结合，能大幅度降低公司管理成本并且还能有效地控制公司的生产与运营成本。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平：

求职意向

发展方向： 副总 人力资源总监

其他要求：

自身情况

自我评价： ★本人具有优秀的演讲能力和说服力，能灵活运用培训与多种交流方式建设、培养与管理精英团队；同时具有良好的决策能力、很强的计划性和执行力。

★具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力。

★本人忠诚守信、细心、具有亲和力，较强的工作责任心和事业心，敏锐的观察力和洞察力。

篇二：副总经理简历范文

副总经理个人简历范文

发布时间:2012-04-25 来源:个人简历网

一份好的个人简历如同一块好的敲门砖，能够帮你敲开顶级跨国公司的大门。那么，那么，什么样的简历才是顶级公司招聘决策人眼中的好简历呢？下面我们来参考一下副总经理个人简历范文。

基本资料

姓名：YJBYS

性别：男

年龄：37

身高：172CM

婚姻状况：已婚

籍贯：中山市

现居住地：中山市

学历：硕士

工作经验：11-15年

毕业院校：暨南大学

主修：工商管理

电脑水平：熟练

英语水平：CET6

求职意向

希望工作地点：中山市,广东省月薪要求：面议求职类型：全职

希望工作岗位：(正/副)总裁/总经理/CEO厂长/副厂长部门经理

补充说明：

我的求职意向：总经理,副总经理,厂长

教育培训

1997.7-2000.6湖南大学衡阳分校机电一体化专业大专

2006.7-2009-6暨南大学工商管理硕士

技能专长

本人熟悉ＩＳＯ，ERP，精益生产、规模生产、柔性生产、8S管理、创新管理、供应链管理、企业文化建设、企业学习型团队构建、绩效考核、整合营销等的实质操作。本人品德兼优有较强的战略眼光，办事果断干练。有很强的应变能力，能够妥善解决公司各种突发事件。能够按各厂的实际情况，阶段性的编制合适的流程、制度，形成完整的体系并不断完善。本人熟悉财务报表，常分析公司的利润及成本来源，在经营方向上注重公司的长、短期利润指标。本人英语知识良好，曾在EF全球培训机构上培训。

1，很强的研发开拓能力及研发管理能力。

2，精通公司全盘运作管理。

3，精通精益管理。

4，精通公司团队构建。

5，非常熟悉公司的绩效管理。

6，有比较强的业务开拓能力。

7，熟悉ISO运作体系。

8，精通项目管理。特别是产品研发牵头项目管理。

9，熟悉企业文化建设。

等等

工作经历

2009-04至2012-01GTT电子有限公司

所属行业：电子技术/微电子/半导体/集成电路公司规模：101－300人

工作性质：全职

公司说明：是一家韩资企业 主要研发、生产、销售干身理疗系列、移动式洗手器、电子称、电子锁、淋浴器等机器设备,适用于宾馆、桑拿中心、高尔夫球场、高级会所等公共场合.公司性质：外商独资

职位：副总裁(VP)副总经理

职位名称：副总经理

职位描述：本人担任副总经理，统筹公司全盘工作。

本人负责公司的全面管理。本人是技术出身，所以也精通研发管理。

1，制订公司长期发展方向计划，并将目标分解成每年以及每个月的发展计划，并制订相应的激励机制，保证计划的实现。

2，根据实际情况，在公司内部制定相应的公司制度及相关的沟通流程体制。坚持以“流程管事，领导管人，制度为纲”的管理思路。刚柔并进，基层实现以事管人，高层实现以人管事的管理方法。并在各职能部门之间建立规则，可以互相牵制，同时又能相对独立的行驶各自的权力。

3，在公司生产系统实行精益管理的模式，提高人的节约自觉性、减少库存。并使生产管理精确到日到时，确保生产的顺利进行以及生产效率。

4，根据ISO的管理理念，以公司的实况建立了相应的管理体制、品质体质。并不断的完善。推行全民质量管理。

5，在公司内部实行6S管理，公司清洁有序，同时提高全体员工人素养：以公司为家的理念，互相监督及互相帮助。

6，了解公司的市场竞争格局，并不断开发新的产品理念，引导研发部开发新的产品。节能又更贴合市场，同时比竞争对手的产品品质上更胜一筹。建立本公司的品牌形像。

7，定期了解公司的财务运营及利润情况，根据公司的利润目标对公司的财务运营、生产运营等做出相应的调整，以达成最终目标。

8，组建营销团队，不断的开拓市场。寻找新客户、维护旧客户，同时坚持保护主要客户。亲自多次组装团队亲身率领进行全国多家城市的实地推销，寻找新客户同时拜访老客户。另外在全国很多的地方参加展会，展出自己的产品，寻找客户目标。注重网上信息，推动网上营销。公司建立两个网站，并有专职的网上推销人员，在推销人员推销的同时，又在百度及阿里巴巴两个网站做广告推销。在主要区域建立销售代理，并给相应的代理保护，代理激励

体制等等。

9，在组织架构上，实行“营销中心”、“生产中心”、“技术中心”的结构。对外“营销中心”主打业务、市场调研及售后服务工作，直接与业绩挂钩。对内“生产中心”实行准承包责任制，直接与外行业的生产平均能力挂钩，基本实现多劳多得，而且当公司业绩不好时，可以鼓励接外单；当公司业绩好时，可以鼓励加班或直接外协，生产量柔性较大。“技术中心”基本上也能体现收入与研发人员的量与质成正比。这样分开容易形成三大专业化团队，而且成功模式容易复制，既适合中小批量，也适合大批量生产，不会出现公司扩展时出现关键点脱节的现象。

10，公司文化氛围建设，根据公司的实际情况不断反复抓，反复管，并使公司形成一个有机的整体，呈现出一个整体的文化氛围：积极向上，有错必罚，有功必奖，管理路径清晰，每人有路可走而且是有路必走，使每个人权责分明的同时又有很高的主观能动性。当新的成员进入时会亲身感受到这种企业文化氛围，并很快溶入。

11，健全人力培训机制，培养工人能力的同时更主要的是培养工人的素养及主人翁心态。建立学习型团队，并不断与时俱进。

2007-07至2009-06威思博自动化设备有限公司

所属行业：机械/机电/设备/重工公司规模：51－100人

工作性质：全职

公司说明： 威思博自动化设备有限公司主要研发、生产、制造、销售大型印花业机械，比如全自动椭圆形印花机、矩形印花机、智能跑台机、平网印刷机、全自动铺布机等。公司性质：民营/私企

工作部门：总经办职位：厂长/副厂长

职位名称：厂长

职位描述：威思博自动化设备有限公司实行厂长负责制，本人负责除财务外的公司的全盘运营管理，包括研发、品保、生产制造、行政、后勤、采购、销售、售后服务等的全部主导运营工作。

1，做公司战略规划。知彼知己，百战不殆，了解同行的竞争优劣以及市场的竞争格局及大的经济环境做出相应的的战略规划。

2，实行长短目标管理。在公司内部制订长期及短期的发展目标，并细化到可控制日计划，不断循环进行。

3，建立并不断健全公司制度，坚持以身作则，使公司有规可行而且有规必行；本人在制度面前只对事不对人。

4，培养销售团队，建立营销机制。

5，制订各部门之间的联系沟通流程，使各部门之间互相独立又相互监督。

6，公司内部实行准精益生产。尽量做到不生产不合格品、不生产多余品等

7，在研发部紧抓研发标准化及柔性设计实务。

8，在公司的实行培训机制，由行政安排各部门作定期职业培训。对主管质上的管理层，本人亲自定期培训管理层的执行力、沟通力、流程、团队意识、公司文化、道德意识等等。 9，在公司实行激励机制。研发人员设计的产品与销售额及开发时间、成本挂钩。生产人员与生产数量及复杂程度挂钩。业务人员除业务提成外还与货款回收及业务额等挂钩，等等。

汇报对象：总经理

2004-06至2007-02ALTAS

所属行业：通信/电信/网络设备/电信运营/增值服务公司规模：500人以上

工作性质：全职薪水：6001到8000

公司说明：主要研发生产网络通讯设备.公司性质：外商独资

工作部门：研发部职位：项目总监/经理

职位名称：项目经理

职位描述：本人主 要从 事产品开发及管理工作.

2000-06至2004-02TOMEI影音电子有限公司

所属行业：电子技术/微电子/半导体/集成电路

公司说明：主要生产DVD,投影机,显示器等影音设备.

工作部门：工程部职位：工程项目经理/主管

职位描述：主要从事手提电脑光驱,激 光头等产品的生产技术及部品技术管理.

计划

自我评价

本人先后在日资/美资/韩资企业担任管理要职数年，精通企业的管理运营。有很强的领导力、执行力、决策能力、研发实务能力及销售开拓能力。熟悉现代公司最新管理理念，熟悉ＩＳＯ，ERP，精益生产、规模生产、柔性生产、8S管理、创新管理、供应链管理、企业文化建设、企业学习型团队构建、绩效考核、整合营销等的实质操作。本人品德兼优有较强的战略眼光，办事果断干练。有很强的应变能力，能够妥善解决公司各种突发事件。能够按各厂的实际情况，阶段性的编制合适的流程、制度，形成完整的体系并不断完善。本人熟悉财务报表，常分析公司的利润及成本来源，在经营方向上注重公司的长、短期利润指标。本人英语知识良好，曾在EF全球培训机构上培训。

在公司内部运营上，本人坚持“人、事分离，流程管事，领导管人，制度为辅”的科学管理方法，结合中西方的文化差异，既能避免纯西方的管理模式（制度主义），又能避免纯中方的管理模式（人情主义），在最大限度上激励工人，提高工人的积极性、主动性、创造性、自律性等，为公司的迅速发展开拓一个坚实可靠的平台。同时在另一方面降低公司内部运营管理成本，在生产管理上，本人精通精益管理，能够有效控制管理成本，做到生产安全而不浪费；在技术管理上，本人精通产品研发技术，曾经在大中型外资公司担任研发要职多年，并且统筹过多个项目，本人精通各种技术软件，比如PRO/E，CAD，PROTEL99SE等，熟悉五金模、塑胶模、压铸模产品设计及各种机械加工工艺，对电子技术也有相当熟悉。能在技术上进行创新，最大限度的提高产品的竞争力及成本，使公司的产品在生产上或设计上都能做到“精益求精”；在公司内部组织管理结构上，本人能根据公司的实际情况与外部竞争环境，对公司内部结构进行重组，培养公司各结构上的战斗力，从而使公司在市场大环境中有很强的竞争力，使公司不管是在“战略上”还是“战术上”都能有的放矢。

在公司业务开拓上，本人亲自组织并率领市场开拓团队，分析市场环境、建立适合公司现状的营销模式、开拓多种销售渠道，培养及管理销售部门，提高销售业绩。并亲身在全国范围内进行实际业务开拓，拜访老客户开拓新客户。有丰富的网上营销、展会实地营销、媒介营

篇三：副总经理工作简历

副总经理简介

一、基本情况：

沈建明，男，汉族，1959年出生，大学文化，现任***************副总经理。

二、主要简历：

19**.11——19**.03

19**.03——19**.04

19**.04——20**.05

20**.05——20**.07

20**.07——20**.04

2010.04——至今

三、工作执行

? 全面负责公司营运管理，参与公司重大会议决策。 ? 协助总经理主持公司中长期发展规划和年度经营计划的研究和制定；协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略；协助总经理审核公司战略规划以及年度经营计划。

? 根据总经理的战略目标，制定公司的业务规划、年度经营计划并分解，经总经理批准组织实施。

? 实施项目的计划、预算的控制、资源的统筹、质量的控制及生产进度管理、每月货物进出的跟进。

? 塑造公司企业文化，组建、管理和优化高层团队，全力打造一支有高效率、执行力强管理队伍。

? 根据公司需求和各部门需求，制定公司技术、管理、基础类培训计划，组织实施好安全生产提高中高层、基层人员素质，增加公司凝聚力。

? 主持每周经理级例会、月度例会、业务会议及临时协调会，整理记录并跟踪落实效果。

? 督促各部门制定季/月/周工作计划、工作总结，及时汇报每日异常明细，并跟踪改善。

? 参与公司管理会议、业务会议、项目会议、评审会议、生产会议、品质会议、产销会议，检查、督促和协调各部门开展工作情况，部署下步工作。

? 定期向总经理汇报企业运作情况，统计和分析企业内部工作情况，为总经理的决策提依据、建议、提案。

四、员工评价

? 沈副总能灵活运用培训与多种交流方式建设、培养与管理精英团队；同时具有良好的决策能力、很强的计划性和执行力。

? 他具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力。 ? 他忠诚守信、细心、具有亲和力，较强的工作责任心和事业心，敏锐的观察力和洞察力。