企业如何制定有工时定额的员工的请假

篇一：公司请假制度(完整版)

请假管理制度

第一章 总则

为建立健全公司人事管理制度，提高工作效率，进一步规范公司的请假制度，根据国家现有的法律法规，结合本公司实际情况，特别制定本制度。

第二章 适用范围

本制度用于公司所有员工，合同制员工以及处于试用期内的员工。

第三章 请假程序

一、 员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，并报人事行政部存档。

二、请假期间须交接手头工作，确保工作连续性。

三、 如遇突发事件,不能及时回公司办理请假手续的人员应电话向部门主管/经理请假,并通报人事行政部,3天以内请假的员工可以由部门的其他同事代为请假,并电话或邮件等方式交接手头工作,确保工作连续性.

第四章 请假规定

一、 公司员工请假，需向相关领导和部门领导交书面申请，如实填写《请假条》，由部门领导核定，人事行政部核准，提交到人事行政部存档，否则请假不生效；员工未办请假手续擅自离岗，均以旷工论处。

二、相关审批人员必须严格把关，保证员工请假的真实性，否则相关审批人员要承担相应的后果。

三、员工请假，应提前办理请假手续，填写《请假条》，因身体不适等紧急原因请假，事先无法办理请假手续，须以电话方式向部门领导报知(短息无效），并于事后补办相关手续，附：有关证明请呈交以此作为请假依据,否则以旷工论处。

四、员工请假1天经部门领导批准同意；请假1天到3天需要人事行政部经理签字

同意才可生效；请假3天以上（含3天）部门领导核定，人事行政部核准，经总经理批准方可有效；部门领导请假，经总经理批准。批准同意后，请假员工将《请假条》提交到人事行政部，否则请假无效。

五、假满之日均需到人事行政部销假，如确因特殊原因未能按时返回工作岗位者，须事先通知人事行政部及所在部门领导，在回公司后以书面形式说明原因，经批准后补办手续，否则依旷工论处。

第五章 各类假及规定

一、事假

1、私事假期间，扣除日全部工资。

2、请假期间适逢公休日，不另补假。

3、事假跨越公休日、节假日时，公休日及节假日不以事假计。

4、员工因公请事假，参加公司相关的活动及培训等公项，工资照常发放。

二、病假

1、员工因病请假。须提供市、区级以上医院确诊，由医院出具《诊断证明》，且需要和请假申请单一并交由人事行政部。

2、员工班前患急病且需要住院多日的，应委托他人或打电话及时向部门领导请假，并于就诊之日起3日内持急诊病假证明补办请假手续，超过送交期限按事假处理。

3、病假工资规定：病假期间按实际工资的60%发放。

4、无病假条不上班者（又不是请事假人员），按旷工处理。

5、对于频繁请病假，且对公司日常运作产生不利影响的，公司会根据实际情况，对相关员工进行处罚。

四、工伤假

1、因公负伤的员工，应持有关部门的证明、医院检查证明和公司人事行政部出具

的“工伤”休假证明。

2、对工伤员工，需定期进行伤情复查，经医院复查确定痊愈的，应及时回原岗位上班，易可另行安排适当的工作。

3、工伤期间工资发放参照公司所在地标准执行。

五、丧假

1、凡公司员工，其直系亲属(祖父母﹑父母、配偶、子女)及岳父母或公婆死亡后，需员工料理丧事的，可根据情况给予1至3天丧假（包括节假日）。员工其他亲属去世，公司从人性化角度出发，酌情考虑给予丧假。

2、丧假为有薪假,休假期间工资全额发放。

六、产假和节育假 首先，根据我国《女职工劳动保护特别规定》，女职工生育享受98天产假，其中产前可以休假15天；难产的应增加产假15天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，可增加产假15天。

女职工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月以上（含4个月）流产的，享受42天产假。

其次，根据《北京市人口与计划生育条例》的规定，机关、社会团

体、企业事业组织的职工晚婚的，除享受国家规定的婚假外，增加奖励假7天。晚育的女职工，除享受国家规定的产假外，增加奖励假30天，奖励假也可以由男方享受，休假期间不得降低其基本工资或者解除劳动合同;不休奖励假的，按照女方一个月基本工资的标准给予奖励。

所以，由以上可知，北京产假天数的规定是：符合规定的女职工生育可以享受国家规定的98天产假，难产的增加产假15天。如果是晚育的还可以享受奖励假30天，奖励假可以由男方享受。(附注会根据国家政策，而有所改变）

七、婚假

1、按照婚姻法规定普通婚假（女20周岁男22周岁）可享受婚假3天。

2、晚婚婚假（女23周岁男25周岁）可多享受7天的婚假（包括正常婚假共计10天婚假).

3、再婚可享受婚假3天，不享受晚婚待遇。

4、申请婚假时需提供结婚证复印件和请假申请单（请婚假需提前3天找部门经理、人事行政部经理、总经理签字）交到人事行政部备案，方可休假。

5、、婚假为有薪假，休假期间工资全额发放。

八、国家法定节假日

1、元旦，放假1天(1月1日)；

2、春节放假7天(根据国家规定)；

3、清明节，放假1天(农历清明当天)；

4、劳动节。放假3天（放假和调休）；

5、端午节，放假1天(农历五月初五)；

6、中秋节，放假1天(农历八月十五)；

7、国庆节，放假7天（放假和调休）；

8、此外，根据国家相关规定，3月8日对符合条件的人员放假半天。

第六章 附 则

一、本规范制度未尽事宜，均按公司其它相关制度或国家有关法律法规条例执行。

二、本制度由公司人事行政部负责解释、补充。

三、本制度颁布之日起执行。

四、附个表格模板（请认真填写）

请假申请单

篇二：工时定额制定的原则

工时定额制定的原则

1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。

2、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。

3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。

4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。

5、制定工时定额必须要“快、准、全”。

6、同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。

工时定额制定的方法

1、经验估工法。工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。

2、统计分析法。对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。

3、类比法。主要应用于有可比性的系列产品。

4、技术定额法。分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。

工时定额制定的具体措施

1、工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由工时主管部门来执行。其他部门无权更改。

2、工时定额具体采用技术定额法，同时参考其他方法。先制订出《车间工时定额标准》和《工时核算方法》，以这两个文件为基础对车间生产产品进行核算，并填写《产品工时明细表》。

新产品工时制定流程

研发部门确定新产品图纸→技术工艺部制定工时定额→制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执行。

老产品工时修定流程

技术工艺部修订工时定额→制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执行。

生产车间对制定的产品工时有异议时，应及时向技术工艺部和工时审核小组提出，并填写《产品工时修改表》，技术工艺部和工时审核小组每三个月或半年复核一次，报经理办公

会批准生效后，生产车间方可执行。

工时定额管理体系的建立

1、工时定额管理体系实行三级管理制度，集团公司成立工时定额审定小组并设工时审核员1名，各制造公司设工时定额员1～2名，各生产车间设工时核算员1名可兼任。

2、集团公司工时审核员的职责是负责国家、地方政府、集团公司相关法规制度的贯彻执行；负责公司工时定额标准的组织制定；负责对各制造公司工时定额管理工作的监督管理；负责公司相关报表的制定和分析工作。

3、制造公司工时定额员的职责是依据公司工时定额标准及上级有关规定，负责公司内产品工时定额的组织制定和日常管理，并组织各车间贯彻执行；负责工时定额的统计分析工作，平衡各车间工时定额水平。

4、各车间核算员的职责是负责工时定额在本车间内贯彻执行和管理工作；负责集团公司和制造公司要求的各种报表的提报工作。

生产工时管理系统的主要应用包括：

根据多种维度采集和分析劳动力数据，包括员工、任务、部门、客户、项目、工作订单，乃至产品编号，您可利用这些数据计算生产效率和劳动力利用率。

逐步跟踪劳动力活动和生产排班，查看即时的客户订单履行信息，包括完成时间和数量。提高生产运营管理的可视化程度，利用实时生产数据大幅度减少废品和重复工作，提高车间的质量控制，节省成本。

通过比较活动数据和员工的工时与出勤数据，衡量劳动力绩效，并利用得出的结果直接改进生产率

生产工时管理系统的功能特点：

基于员工生产活动的数据“工单-任务-工时”生产工时数据采集，使得员工明细工作时间（直接-间接）得以实时掌握；

便于生产管理人员及时发现生产过程中各个环节（尤其是制程瓶颈）出现的问题，如停工待料、加工组对调、机器维护等；

能准确计算出每个工单、每个工序或任务等每个生产环节的人工成本；

可以获取员工产出数据（包括数量、质量、完工状态等），从而可以计算、分析员工的工作效率。

生产工时管理系统的主要功能模块：

生产活动配置 工时汇报单配置 生产工时数据采集 生产工时报告及分析

数据整合及系统接口工具等

通过开展工作研究，消除无效劳动，降低人工成本，提高劳动效率，提高劳动定额管理水平，促进劳动定

额管理的技术创新和管理创新，为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持。

工时定额是指在一定的技术状态和生产组织模式下，按照产品工艺工序加工完成一个合格产品所需要的工作时间、准备时间、休息时间与生理时间的总和。时间定额是完成一个工序所需的时间，它是劳动生产率指标。根据时间定额可以安排生产作业计划，进行成本核算，确定设备数量和人员编制，规划生产面积。因此时间定额是工艺规程中的重要组成部分。 确定时间定额应根据本企业的生产技术条件，使大多数工人经过努力都能达到，部分先进工人可以超出，少数工人经过努力可以达到或接近平均先进水平。合理的时间定额能调动工人的积极性，促进工人技术水平的提高。从而不断提高劳动生产率。随着企业生产技术条件的不断改善，时间定额定期进行修订，以保持定额的平均先进水平。

时间定额通常由定额员和工艺人员和工人相结合，通过总结过去的经验并参考有关的技术资料直接估计确定。或者以同类产品的工件或工序的时间定额为依据进行对比分析后推算出来，也可通过对实际操作时间的测定和分析后确定。 组成编辑

·企业内部进行成本控制，评价经济效益的重要依据

·编制企业内各项计划、合理组织生产的基础

·改进生产技术，挖掘劳动潜力的重要手段

·现代企业管理制度的重要组成部分

存在的不足编辑

1.工时定额制定方法落后，定额水平普遍偏低

经验估计法、统计分析法、标准资料法等广泛使用的定额制定方法，存在数据缺乏科学性、计算过程复杂、表格线性化工作繁琐、工作效率低下等缺点，对实地测定、工作研究等先进的定额制定方法应用不足。

2.缺乏有效的定额数据管理和分析

制定方法的落后使工时定额数据受主观因素影响大，数据的准确性差。积累的工时定额数据量庞大，又缺乏对数据进行有效分析和评估的工具，难以进行科学的定额调整，不利于形成先进、合理、科学、稳定的定额基础标准。

篇三：工时定额管理办法(试行)

关于生产部实施工时定额考核办法（试行）

为充分调动员工积极性，提高生产效益，防止出工不出力的现象发生，体现员工多劳多得的宗旨，公司决定对部分工种实施工时定额考核制度，实现员工利益与生产效益挂钩，具体实施办法如下：

1、对实行工时定额的员工工资结构进行调整，绩效工资统一定为500元，基本工资根据个人现在工资-绩效工资。

例如某员工现在工资为1800元，调整后工资结构为：

基本工资+绩效工资=现工资+加班工资+定额超产=总工资

1300 + 500 = 1800 + XXX + XXX = XXXX

同时班长工资也做如下调整：

基本工资+绩效工资+班长津贴=现工资+加班工资+定额超产=总工资

1400 + 500+600 = 2500 + XXX + XXX = XXXX

2、基本工资构成：

考勤工资（45%）+劳动态度（15%）+工作技能（32%）+全勤工资（8%）=基本工资

3、加班工资构成：

基本工资*0.45/208*1.5=平常加班工资

基本工资*0.45/208*2=周日加班工资

4、定额超产计算方法如下：

当月工时＜208H每减少一小时工资扣减2.4元

当月工时在208——308之间每超出1H按3元计算

当月工时在308（含308）——408之间每超出1H按4元计算

当月工时在408（含408）以上每超出1H按5.2元计算

5、当某工种在待工时由部门安排其他工作，工时按每天8H计算。特殊情况下经部门长同意可跨工种（实行工时定额管理工种）作业，工时计算方法按原定额工时的1.2倍计算。

6、因突击生产需要加班时，由班长统一填写《加班申请单》经部门主管批准后方可加班，并作为加班工资计算凭证由部门主管统一保管，加班工资只有在本月定额工时超出 当月考核时数时计算。

7、请假时计算方法：

每请假1H扣减工资=｛（基本工资*0.45）+绩效工资｝/208（元）

当月考核时数=当月定额时数-请假时数，请假1天（不含1天）以上扣除当月全勤工资。

注：实行工时定额管理现阶段仅在车床，铣床，数控车床等3个工种实施。