欢迎,检查指导工作,,感谢大力支持和关怀,表示衷心的

篇一：督导评估表态发言

永和学区小学“综合”督导评估反馈会表态发言

各位领导、各位同事：

大家下午好！

县局督导室彭主任、张主任、刘督导、袁督导、赵督导各位专家，经过5天深入细致、高效务实的紧张工作，完成了对我学区逸夫小学、上南小学、堡巷小学、下南小学的条件和环境、学校管理、教育教学、学生态度等四大指标38个小指标的综合教育督导评估。在此，我代表永和学区的全体师生向来我学区各校辛勤检查指导工作的各位领导、各位专家表示衷心的感谢!向长期以来对我学区各校发展给予亲切关怀和大力支持的各位领导致以诚挚的谢

意！

县局督导室评估小组一行五人对我学区各校的各项工作给予了充分的肯定，实事求是地指出了存在的问题。督导组各位专家认真负责的工作精神、实事求是的科学态度和高效率的工作作风、高水平的专业性指导，给我们留下了深刻的印象，树立了良好的榜样。我们将会将这份鞭策和鼓励化作无穷的前进动力。下面，我代表学区就督导评估组对我学区各校提出的问题，作如下表态：

一、进一步落实《甘肃省小学综合督导评估方案》相关内容。会后我们就召开相关会议，进一步加大落实四大指标38个小指标，在较短的时间内有明显的改观。

二、进一步改抓好常规教学，特别是督导组提出的根据课程标准设置部分学校教师教案科目的短缺、各校领导班子听课数量的不足、部分学校各种非基础学科作业的短缺、部分学校部分学科作业的批改不够认真、青年教师上课板书的不认真不工整等方面，我学区将会在本学期中考以后针对本次督导组提出的问题，进行一次专项的常规教学检查督导。

三、优化师资配置，稳步推进教育教学改革。我们要逐步推行教师聘任制、绩效工资制，实行高职低聘和低职高聘，做到奖勤罚懒，奖优罚劣。激发内部活力，形成竞争机制，优化师资队伍，提高师资队伍的整体水平。要不断引进优秀人才，补充新鲜血液，建设高质量的师资队伍。

总而言之，县局督导组专家所提出需整改的问题，我们将在短时间内创造条件整改到位，并力争在今后工作中不出现类似问题。

各位专家、各位领导，本次对我们学区各校综合督导评估工作虽然暂告一段落，但我们诚恳地希望各位领导、各位专家今后能继续关注我学区的教育发展，给我学区各校以更多地指导。你们的肯定，将是我们前进的动力；你们的批评，将是我们改进的良方；你们的建议，将是我们探索的新举；你们的希望，将是我们努力的方向。有了你们的指导，我们更有信心，更有决心去实现我们的办学目标。

我代表学区各校衷心地感谢教育局、督导室、等部门领导对

我们的关心、重视、厚爱和支持。正是有了各级部门的高度重视，有了教育局正确领导，有了上级各部门对我学区各校方方面面的大力扶持，才有了我们学区各校今天的发展。我们将以本次综合督导评估为契机，以督导评估专家组的整改意见为突破口，紧紧围绕学校发展规划中既定的办学理念和办学目标，立足校情，深化管理，志存高远，放眼未来，去追求最美、最绚丽的理想；脚踏实际，求真务实，勇于探索，大胆实践，去续写最新、最灿烂的篇章。

最后，让我们再次以热烈的掌声对各位领导和专家莅临我学区各校检查指导工作表示衷心地感谢！

谢谢大家！

2014年10月24日

篇二：创建文明工地工作情况汇报

创建文明工地工作情况汇报

各位领导、专家：

今天，各位领导、专家来工地检查指导工作，我代表项目部全体职工向各位的光临表示热烈的欢迎。对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心的感谢。现将涪陵区中心医院内科大楼工程工程创建文明工地工作情况向领导、专家做以下汇报，不妥之处敬请批评指正。.一、项目部基本情况

龙商荣城办公楼、幼儿园及电影工程工程项目部共有职工22人，其中施工管理人员8人，工人14人。具备一级项目经理资质1人，二级项目经理资质2人。 项目经理部设生产管理部、技术质量部、材料设备部和行政办公室四个职能部门。职能部门下设施工组、材料组、安全组、质量组、资料组和后勤组。负责文明工地施工、技术质量、安全生产、后勤保障和文明氛围的实施工作。组建以项目经理为组长的创建文明工地领导小组，全面领导文明工地创建工作的展开。

项目管理人员曾主持和参与过同类型工程的施工管理。

二、工程概况

2.1总体简介

2.2建筑设计简介

2.3结构设计简介

三、工程主要施工特点

（1）本工程四周紧临街道，医院病房，居民区，对组织连续施工不利。同时施工场地较为狭小，不利于现场施工布置。另外，施工期间不得对医院的正常工作带来影响，也给现场管理带来一定难度和不便。

（2）室外道路便利，但对环境要求较高。材料运输及混凝土连续浇筑运输工具防污染措施要到位。

（3）建筑物高度大，与相邻建筑物距离近，楼上楼下交叉施工，安全防护要求较高。

（4）本工程具有土建、安装、专业分包单位多等特点。因此，必须引起高度的重视，在建设单位及主承包单位的统一协调指挥下，集中优势力量，协调好各专业工种之间相互配合。

（5）质量要求较高。整个工程质量标准必须满足市级文明工地的质量标准；

（6）建筑装饰线角及外挑构件较多，模板配制具有一定难度。（7）由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。 四、质量、工期、安全及文明施工总目标 1）工程质量目标

确保工程质量评定达到国家施工质量验收合格标准。2）施工工期目标

合同工期360，结构封顶为2014年4月21日。 3）安全生产目标

无重大人身、设备、火灾事故；一般事故率在3‰以内。 4）文明施工目标 确保实现市级文明工地。 5）服务业主目标

确保实现业主对项目的使用功能要求，兑现工程保修及售后服务的合同承诺。五、施工组织机构及职能

施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的

施工组织和指挥。项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等由工作能力强，业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构，负责相应的工作。 六、强化现场管理，创建文明工地

项目经理部树立“外重市场，内抓现场，以创建文明工地强化现场管理保市场”的思想，使全体职工认识到，现场是企业的窗口、效益的源泉。施工过程中必须以现场管理为重心，推行创建文明工地活动，使管理职能落实到现场、管理人才流向现场、技术进步渗透到现场，严抓进度、安全生产管理，促进施工现场管理水平稳步提高。 制定文明工地目标，建立文明施工管理体系，认真地落实创建文明工地责任，传承我公司在本地区创建省、市级文明工地的实践经验和优良传统，把本工程创建文明工地活动推向更高水平。

组建以项目经理为组长的创建文明工地领导小组，项目部副经理和项目技术负责人为副组长。设立创建文明工地办公室，行政管理组组长任创文明工地办公室主任，负责处理、协调创建文明工地的日常事务工作。

1）施工现场管理规范

沿街围墙统一按建设方提供样式砌筑，提供良好的外部形象。工地大门制作安装规范。

篇三：创建安全文明标准工地汇报材料

创建安全文明标准工地汇报材料

范文网目录： → 工作总结 → 工作总结 发布时间：2010-1-5

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关键字：工作报告

各位领导、专家：

今天，各位领导、专家来工地检查指导工作，我代表项目部全体职工向各位的光临表示热烈的欢迎。对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心的感谢。 经过全体项目部人员的努力，以及在各级领导的关怀和支持下，工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大职工发扬主人翁精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。

现将苏州市福星污水处理厂升级改造工程创建文明工地工作情况向领导、专家做以下汇报，不妥之处敬请批评指正。

一、项目部基本情况

苏州市福星污水处理厂升级改造工程项目部共有职工14人，其中施工管理人员12人，工人2人。大专以上学历的管理人员10人。具备一级项目经理资质1人，二级项目经理资质1人。高级工程师1人，工程师2人，初级职称4人。

项目经理部设工程部、安全质量部、材料设备部、合同预算部、财务部、实验室和综合办公室7个职能部门。职能部门下设施工组、材料组、安全组、质量组、资料组和后勤组。负责文明工地施工、技术质量、安全生产、后勤保障和文明氛围的实施工作。组建以项目经理为组长的创建文明工地领导小组，全面领导文明工地创建工作的展开。

项目管理人员曾主持和参与昆山四水厂，嘉兴水厂，山东兖州污水厂的工程建设，并有较丰富的施工经验。

二、工程概况

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苏州市福星污水处理厂升级改造工程处在苏州市沧浪新城福运路以西、运河以东,原福星污水处理厂以北。占地面积约5公顷，原水厂设计处理能力为18万m3/日,该工程属于福星污水处理厂的升级改造工程,主要单体构筑物有提升泵房、高效沉淀池、气水反冲洗滤池、污泥脱水机房、加药间、加氯间、反冲洗废液池、出水仪表间、储泥池、紫外线消毒池、配电间等。

工程名称：苏州福星污水处理厂升级改造工程

建设单位：苏州清源建设有限公司

设计单位：上海市政设计院

监理单位：江苏建科建设监理有限公司

施工单位：中铁十局集团有限公司

三、工程施工特点

1、多单位施工，高压线，九曲港将场地分割，施工干扰大、安全隐患多。本工程东靠运河北靠居民区，西与德合农产品批发市场一墙之隔，整个工地被九曲港分割为南北作业区，同时九曲河水闸正有苏州水利建设公司施工，工地场地相互干扰较大。南区有苏州福星污水处理厂二期升级改造工程施工单位中铁四局项目部驻地占据较大施工场地，对文明施工带来极大困难，对组织连续施工不利。因作业区为各单体工程，同时施工场地较为狭小，不利于现场施工布置。另外，相邻建筑正在施工，给现场管理带来一定难度和不便。

2、施工场地狭长，土建、设备施工较为复杂

本工程所占场地较大,构筑物及辅助用房有10多个，工作面广，给场地布置、材料运输、人员安排、机械设备等的合理设置增加了一定的难度，周转材料一次性投入大。因构筑物多，对混凝土的浇捣质量要求高，混凝土表面基本要达清水混凝土的质量要求，增加了施工难度及提高施工成本。结构工程具有土建、安装、作业班组多等特点。因此，必须引起高度的重视，在建设单位及主承包单位的统一协调指挥下，集中优势力量，协调好各专业工种之间相互配合。污水处理厂安装工程的特点是：涉及专业面宽，系统性强，管路安装量大，施工程序性高，与土建交叉施工点多等。故污水处理厂工程是一个整体性很强的建设项目，尤其在工期要求短的情况下，现场的综合协调、平衡工作量很大，施工单项的突击性强，为确保工程的如期全面完成，我们将调集足够的专业技术人员和施工人员，高质量、高速度的完成本期安装工程的施工。

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3、深基坑支护

根据设计图纸，反冲洗废液池深度达到8米，提升泵房基础施工深为7.5m,长约20m,宽约19m；对基坑支护增加了难度，深基坑施工周期长，造价高。

4、工期紧

本工程从打桩开始，到装饰装修以及室外总体施工，到通水就300天，工期很紧，需要充分调配各项资源，合理组织施工生产才能保证在工期内完成。由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。

5、施工要求标准高

安全文明工地标准要求较高。整个工程质量标准必须满足省级文明工地的质量标准；质量标准要求较高。整个工程质量标准必须满足省级优质工程标准；结构池体壁薄体高，分步浇注及设备预埋构件较多，模板配制、钢精绑扎具有一定难度。

四、质量、工期、安全及文明施工总目标

1）工程质量目标

确保工程质量评定达到江苏省级优质工程。

2）施工工期目标

合同工期300天，争取240日历天交工。

3）安全生产目标

无重大人身、设备、火灾事故；实现安全零事故。

4）文明施工目标

确保实现省级文明工地。

5）服务业主目标

确保实现业主对项目的使用功能要求，兑现工程保修及售后服务的合同承诺。

五、施工组织机构及职能

施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理 部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对施工现场各作业班组进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等由工作能力强，业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构，负责相应的工作。

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六、强化现场管理，创建文明工地

工程自开工以来，受到了苏州市重点建设工程质监站、甲方和监理部门，以及我公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作，并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平，以实际行动来回报各级领导的支持和帮助，精心组织，争创安全文明工地，确保工程质量和进度的前提下，抓好安全施工，提高经济效益，树立中铁十局集团公司风采，努力将该工程塑造成江苏建筑界的一座精品工程。

一是思想上高度重视。项目部牢记“以现场保市场”，建立健全“安全文明施工”管理机构，成立了由项目经理挂帅的安全领导小组，项目部副经理，专职安全员，材料员，各单体施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小组，专职安全员每天不间断巡检，小组每周进行一次安全施工检查，领导层、督察层、作业层各自明确责任。对于安全文明管理工作有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励；对违规操作予以批评教育，情节严重的处以经济处罚。充分调动职工的积极性。

二是制定目标，加强安全管理。我项目部对本工程确定的安全施工目标为：

1、本工程中杜绝火灾事故；

2、本工程杜绝重大伤亡事故；

3、本工程杜绝设备事故；

4、本工程中杜绝职业病的发生；

5、本工程中工伤事故频率控制在3.6‰以下；

6、施工现场确保“省级安全文明工地”

为此，制定了详尽的文明施工方案。

1、现场规划方面，项目部对现场作了整体布置，统一规划，现场四周修筑了标准化围墙和大门，现场实行封闭化管理，施工现场生产、生活区域进行隔离。大门内两侧分别布置企业形象标语、“十四牌两图”和安全宣传牌。办公区设立固定阅报栏、板报宣传栏。并落实专人定期更换报纸。 在大门两侧按照公司要求张贴公司标志及宣传标语，大门采用不锈钢电动伸缩门。

2、临建设施方面，施工现场生产、生活区域进行隔离，办公室等临时设施搭建规范，整齐，

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室内安装空调及吊扇，室内通风、采光、照明、卫生符合规定。制定办公室管理制度。现场建水冲式厕所，专人负责清扫卫生。大门口内外以及场区内地面卫生安排2-3人负责，每天上班前、中午和下午下班后打扫干净。 围墙边、宿舍前等空地，栽种花草，搞好绿化。硬化砼路面300多米长，标准化职工宿舍700多平方米，办公室250多平方米，并建了标准化职工食堂、厕所、洗澡间等临时设施。职工宿舍整洁干净，食堂采用燃气具，做了防鼠、防蝇措施，门口设置泔水桶，每天清理。厕所指定专人打扫，定期灭蝇消毒。场区内临时施工道路全部用混凝土硬化并做好排水沟。大门口设置冲洗台，运输车辆外运必须经冲洗后方可放行，防止污染城市道路。 消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的防火、防爆和防毒预防措施，施工现场内严禁用明火和吸烟。

3、人员面貌方面，项目部按照公司要求投入资金为职工定做工作服，实行统一着装，配戴胸卡。制定文明职工公约并自觉遵守，设立文化娱乐室组织经常性的文化娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动，改变职工的精神面貌。 建立职工及劳务人员花名册，做到人数清、情况明。 现场开辟黑板报，专人负责进行法制、安全文明施工教育，使职工知法、懂法、守法，提高职工创建文明工地的积极性。项目部治安员负责现场门卫安全管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。树立良好的企业形象，增强全体职工的集体荣誉感和自豪感。

4、施工现场管理方面要求工作面工完料净，工作面不准有隔夜垃圾，每天下午下班之前对各工作面进行检查，发现不符合要求的对其进行处罚。保证施工现场干净。在场区主道路两边，项目部布置了盆栽花木和种植了草籽，使现场处在一个优雅、清新的环境中。主要噪音污染源如木工加工间禁止在晚9点后施工，并设置了污水沉淀池。

5、材料堆放是文明施工的一个重要环节，由于场地狭窄，项目部根据施工平面总布置图，划分各种成品、半成品及周转材料的堆放区域。要求各物品堆放成方成垛，横平竖直，分类堆放挂设标识牌。 材料堆场用混凝土硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按平面布置图堆置，砂石、机砖、砌块、钢材和设施料码放整齐有序。 施工层做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾、生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运。 施工现场内的中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。

6、抓重点、找关键，进行重点防范。及时进行安全教育。项目部根据安全文明教育制度，对每批进场的劳务人员进行安全文明教育，建立每一位劳务人员的安全教育 档案，使之树立基本安全意识，并对每天的安全文明活动记录入安全生产日记。定期组织学习班，组织管理人员学习安全规范、安全知识以及国家领导人对安全方面的重要讲话，提高安全管理水平。施工现场复杂多变，项目部根据工程具体情况确定本工程的重点防范内容，项目部制定了针对严密的措施并及时组织实施：首先逐级进行安全技术教育及交底，落实安全防范措施和人身防护用品，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，安装或施工完成后必须验收并办理验收手续后才可投入使用，并按规定悬挂安全标志。

7、有针对性控制施工重点和难点。在该项施工开始前，编制专项施工方案并报审审批后落实交底执行。包括临时用电施工组织设计、外脚手架施工方案、安全施工组织设计等专项方案，并按要求报监理部门、公司工程部审批，再组织交底实施、检查、整改，不断提高安全管理水平。

制定各项安全技术保证措施并组织交底执行：

A、对所有入场人员进行三级安全教育，对施工操作人员从高空坠落、物体打击、机具伤害、触电伤害等方面进行安全意识培养。

B、下达各分项施工技术交底的同时，必须下达安全技术交底，作业班组上班前应以班组为单位进行班前安全生产交底，并归档保存。

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