电力安全通讯报道

篇一：电力稿件

电力安全之防微杜渐

“千里之堤，溃于蚁穴”，是出自《韩非子·喻老》中的一句话，后来广为流传，并演变成为今天的一条哲理成语。这句话深刻揭示了千里长堤虽然看似十分牢固，却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的发展是一个由小到大的过程，当存在微小的安全隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时处理，就会留下无穷的后患。所以，我们 在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时处理好不安全因素，避免事故或灾难的发生。 众所周知，2003年8月15日发生于美国东北部及加拿大部分地区的大面积停电事故。就那次停电事故，对美国及加拿大的航空和陆路交通，正常科研，生产与居民生活造成了多么严重的影响，并直接影响到美国国家秩序的稳定，成为当时震动世界的大新闻。据美国经济学家估计，美国那次历史上最大的停电事故，造成的经济损失每天高达300亿美元。作为世界上头号超级大国，美国的电力设施也堪称是世界一流的。如果把它的电网比喻成千里之堤，也可以说是铜墙铁壁铸成的长堤。然而，就那样一个世界一流的大电网，由于对预警迹象的不够重视，致使电网陷入了大面积瘫痪的状态，真是应了“千里之堤，溃于蚁穴”的这句中国老话。

距离美国大停电仅半个月的一个傍晚，国际大都市伦敦也遭遇了大面积停电的厄运。而引起停电事故的原因，仅是工作人员麻痹大意，安装错了一个保险丝。类似的事故案例，可以说是不胜枚举，而造成事故的直接原因，也都是那一个个小如“蚁穴”般的原因。纵观历年来的各种事故，至少应有九成以上的事故应该说能够避免。然而，就是因为部分人员安全意识淡薄，心

中抱有“小小蚁穴，微不足道”的侥幸心理，才发生了许多本不应该的悲惨事故。从而给国家、企业、家庭及个人带来了重大损失和无比伤痛。如果把生命比作长堤，监护意识的淡薄就是生命长堤中的蚁穴。其实，蚁穴本身并不可怕，可怕的就是把它与长堤联系起来。如果单说违章操作的那个分解动作，本身也不可怕，可怕的就是把那个动作与电网联系起来。就象饮酒一样，饮酒本身是生活的一项乐事，但是要把饮酒与驾驶联系起来，生命之堤还能牢固吗？“千里之堤，溃于蚁穴”，穴之不除，堤将不存呀！希望我们的司机，我们的每位同志都要牢牢树立防患于未然的安全意识，让我们的电网，我们的生命变成坚不可摧的金刚之堤，让小小的蚁穴永无藏身之地！

篇二：电力技术培训通讯稿

加强动力人才储备，提升电力维修技能

——动力装备科举办2013电力技术培训班 按照采油厂关于岗位培训工作的有关要求，为进一步搞好现役电力设备的安全经济运行，同时针对目前我厂电气运行人才储备缺乏，动力装备日常工作中凸显的理论基础薄弱、维修技术经验欠缺等问题，6月24日，动力装备科在办公楼一楼电教室举办了为期10天的电力技术培训班。

培训开展前动力装备科召开专项会议，科长全面安排部署了各项准备工作。5月底，动力装备科按照厂内培训管理的要求办理了相关手续，并及时向各相关单位发布培训报名通知，同时诚挚邀请机电工程学院的老师来我厂授课。6月20日，动力装备科向参训人员所在单位发出通知，详细说明参训时间地点及具体要求。

6月24日，培训班正式开课，授课老师根据我厂实际情况科学拟定教学计划和教学进度，分别从电力安全知识、电工基础知识、实际操作技能等方面进行教学授课，使培训人员从基础理论入手，打好了实践操作的坚实基础。7月2日，课程学习结束，动力装备科组织了严格的理论和实操考试，57名参训学员均以合格成绩顺利完成学业。

培训期间，动力装备科派遣专人进行日常管理，负责学员的考勤、作息、课堂纪律等管理工作，了解学员思想动态及学习情况，积极配合授课老师的教学工作，确保培训任务的顺利完成。

通过此次培训，提高了我厂电力技术人员专业技术水平和工作能力，使参训人员掌握了初级电工工作的理论知识和操作技能，能独立上岗，完成一般电气线路及常用电气设备的安装、维护与操作。同时此次培训对提高我厂电力工作人员工作效率、促进个人全面发展，保障采油厂供配电系统的安全平稳运行做出了一定的贡献。

篇三：火电厂冬季安全检查通讯稿

一、检查目的

切实把安全生产各项要求和措施落到实处，推进安全生产工作的规范化和标准化，坚决遏制各类事故，维护工程建设安全稳定，确保项目后期建设和调试期间安全。

二、指导思想

全面落实《阳光凯迪新能源集团有限公司关于开展在建项目秋冬季安全生产大检查工作的通知》（YGKD-JG-N093 -2012号）的要求以及有关当前安全生产工作部署，突出秋冬季安全生产重点以及项目建设即将进入调试阶段的安全工作特点，以查思想、查管理、查隐患、查措施、查规程制度落实为主要内容，要求有计划、有落实、有检查、有总结。通过检查，达到进一步落实责任制度和措施，逐步推进工程建设安全生产工作的规范化和标准化，确保实现全年安全生产目标。

三、组织机构

1、丰都凯迪电厂成立“秋冬”安全大检查工作领导小组，负责“秋冬检”的组织领导和工作部署。

组 长：阮良威（丰都县凯迪电厂副总经理）

副组长：王金淼（丰都电厂燃料副总）、李维佑（丰都电厂丰都维护部部长）副组长：蒋克民（中咨监理公司总监代表）

成 员：

丰都凯迪电厂：曾勇、王建峰、张乐兴、张远志、张树鹏、牟红国、邓萍、陈才、以及各部门和各班组兼职安全员。

中咨监理公司：孙士悦、石洪河、董忠国、陈相山

山河建设集团：丁文军、谭文胜

浙江省安：叶永远、代久遴、李良运、潘金水

四川佳成：王国林

河南建安：李可

2、丰都凯迪电厂成立“秋冬”安全大检查活动工作小组

组 长： 阮良威

副组长：蒋克民、王金淼、李维佑

成 员：丁文军、谭文胜、叶永远、王国林、王建峰、张乐兴、张远志、张树鹏、牟红国、值长、孙士悦、石红河、董忠国、陈相山。

工作小组主要对“秋冬”安全大检查工作进行全面的布署，对“秋冬”安全大检查活动中出现的问题及时进行协调解决。

3、丰都电厂项目部成立“秋冬”安全大检查监督检查小组

组 长：阮良威

副 组 长：蒋克民、曾勇

成 员：丁文军（山河建设安全员）、李良运（浙江省安安全专工）、潘金水（浙江省安安全员）、王国林（四川佳成安全专工）、李可（河南建安）、陈才、丰都电厂兼职安全员。

监督检查小组全面负责检查各单位“秋冬”安全大检查活动的宣传、动员、学习、组织、实施、自查自纠及闭环等工作，及时将检查资料反馈至“秋冬检”活动领导小组。本次秋冬季安全大检查工作由中咨监理丰都项目部全权负责，各施工单位通力配合，项目公司监督。各参建单位要高度重视此次秋冬季安全大检查，要明确任务，精心组织，周密安排，落实责任，做到思想到位、组织到位、责任到位、管理到位、措施到位、人员到位，确保“秋冬检”工作的全面完成。

四、工作要求

1、加强领导、周密部署。各参建单位要切实履行职责，制定活动实施细则，及时分析、解决活动中的突出问题。各参建单位领导要率先垂范、分工负责、超前谋划、周密部署，带好头、服好务，加强对活动过程的控制和监督，做到“规定动作”全面完成、“自选动作”丰富多彩，确保活动组织到位、人员到位、措施到位，收到明显成效。

2、广泛宣传、营造氛围。充分发挥各参建单位全体员工作用，紧紧围绕“安全促进生产，生产必须安全”的活动主题，开展一次安全专题大讨论活动，群策群力，共同推动安全管理工作的提升，提高员工安全生产的参与热情，强化员工安全意识。

3、统筹兼顾，协调推进。各参建单位要以开展“秋冬检”活动为契机，牢固树立“安全就是最大的节约、安全就是最大的效益”的观念，算清安全生产的“五本帐”(生命帐、家庭帐、经济帐、社会帐、法律帐)，与项目公司即将进入调试有机结合，查找薄弱环节，标本兼治，消除安全生产事故隐患。

4、加强监管，从严查处。各参建单位领导和管理人员要深入作业现场和作业班组，加强安全监督与管理，做到作业前有安全风险分析预控、作业中有安全监督检查、完工后有安全总结分析。在确保项目部“八不发生”安全生产目标的前提下，从严、从重查处“秋冬检”活动中发生的各种违章和不认真落实隐患整改计划的单位和人员。

5、防微杜渐、有备无患。各参建单位要高度重视秋冬季消防工作，切实做好消防知识的普及和宣传，做好消防应急预案的编制及培训，全面落实汽机房、柴油库、输料系统、料场消防工作；安装单位、调试所、监理单位和项目公司发电维护部要全力做好机组单体调试和整机运转的准备工作，全面推动现场设备、阀门挂牌以及装设安全警示牌、完善安全设施、人员上岗培训等各项工作有序开展。

6、狠抓试运行前安全培训。项目公司发电维护部、综合部以及各专业工程师，要全力抓好运行检修人员上岗前的《安全规程》培训、安全管理制度、《运行规程》以及《检修规程》培训，不合格不许上岗。

7、建立健全安全规章制度。项目公司、调试所要健全完善调试期间安全管理制度和应急预案；项目公司要建立丰都凯迪电厂运行期间安全管理规定和应急预案。

五、时间安排

1、组织发动阶段：210月14-10月18日，各参建单位要认真组织学习《阳光凯迪新能源集团有限公司关于开展在建项目秋冬季安全生产大检查工作的通知》，要利用安全学习时间进行专题学习，让每一位员工清楚自己的责任和任务。

2、自查和项目公司检查阶段：10月19日-10月25日，各单位按制定的工作方案，明确检查项目、检查内容、检查标准、检查时间与责任人，经本单位分管领导批准后执行；检查要有针对性，突出重点，兼顾全面，确保检查不留死角，不走过场；要采取边检查边整改的形式，并将检查发现的问题及整改情况进行汇总，做到有据可查。对于不能立即整改的问题，制定整改计划进行整改，在没有整改前要采取有效的安全防范措施，防止不安全事件的发生；在此期间，中咨监理用组织一次安全大检查，督促检查各施工单位“秋冬季”安全大检查落实情况和现场整改情况。

3、迎接上级检查：10月26日-11月13日，按照阳光凯迪集团建设管理中心制定的监查计划，积极配合建管中心“秋冬检”活动检查组深入现场进行检查，对查出的安全问题及时按照检查组要求落实整改、闭环。

4、提高改进阶段：11月14日-11月20日，丰都项目公司、中咨监理、各参建单位开展工作回顾，对安全生产工作进行持续改进，对本次安全生产大检查工作进行评价、总结，并形成书面报告于11月16日前上报建设管理中心。