九月份销售任务表决心
篇一：坚决完成任务决心书
决心书格式
决心书是为了表示完成某项工作任务的决心和意志而写的一种专用文书。当个人或集体
参加上级组织的重要活动或接受某项重要任务时，为了表示坚决完成任务的信心、决心，往
往向上级和同志写一种表态性的书信，这就是决心书。写决心书一般是为了鞭策自己，鼓舞
别人，创造一种同心同德完成任务的气氛，以便更好地完成任务，实现目标。 决心书一般不必经过邮递员传送，它是用信封装好直接呈送领导，或是在动员大会上当
众宣读，或是用毛笔抄在大型的纸张上张贴出来。决心书的正文部分主要是两大内容：一是说明理由，即该任务的目的、意义。这部分要
求简明、扼要，不必分析和论证。二是参加活动或完成任务的态度、措施等等。这部分要写
得较为具体，并且最好一条条地摆出来，让人听得明白，看得清楚。决心书的格式，也要像
一般书信一样，有称呼、正文、结束语、署名、时间等因素。如果是当众宣读张贴的决心书，
可以不写“此致敬礼”之类 的结束语，其它成分则必不可少。篇二：决心书怎么写 决心书怎么写
决心书是为了表示完成某项工作任务的决心和意志而写的一种专用文书。当个人或集体
参加上级组织的重要活动或接受某项重要任务时，为了表示坚决完成任务的信心、决心，往
往向上级和同志写一种表态性的书信，这就是决心书。写决心书一般是为了鞭策自己，鼓舞
别人，创造一种同心同德完成任务的气氛，以便更好地完成任务，实现目标。 决心书一般不必经过邮递员传送，它是用信封装好直接呈送领导，或是在动员大会上当
众宣读，或是用毛笔抄在大型的纸张上张贴出来。决心书的正文部分主要是两大内容：一是说明理由，即该任务的目的、意义。这部分要
求简明、扼要，不必分析和论证。二是参加活动或完成任务的态度、措施等等。这部分要写
得较为具体，并且最好一条条地摆出来，让人听得明白，看得清楚。决心书的格式，也要像
一般书信一样，有称呼、正文、结束语、署名、时间等因素。如果是当众宣读张贴的决心书，
可以不写“此致敬 礼”之类的结束语，其它成分则必不可少。 决心书范例校团委：
听了××书记关于开展学习抗洪救灾英雄事迹的动员报告后，我们的心情久久不能平静。
人 民子弟兵在抗洪抢险中的光辉形象时刻在我们脑海里闪现，他们那舍己为人，在关键时刻
敢于冲向最危险的地方的精神是我们学习的榜样。我们全班同学决心立即行动起来，积极响
应团组织的号召，投身到学习抗 洪英雄的活动中去。为此，我们表示决心作到：
1、坚定共产主义信念，坚决贯彻党的基本路线，为建设有中国特色的社会主义而奋斗不
息 。
2、学习人民解放军忠于党、忠于人民。
3、在学习和生活中顾全大局，遵守纪律，团结同学，关心他人，为集体多做好事。请领导和同学们随时监督我们。×××中学×年×班全体团员××××年×月×日篇三：部队决心书 (最全) 部队决心书
现在，我已经正式加入了新兵训练的队列，成为一名光荣的中国人民武装警察，这是我
实现了梦幻已久的愿望。接到入伍通知书，我真担心要离开我温暖的家，其实是多余的担心，
来到这个大家庭使我觉得比家里更温暖。首长以及各级领导对我们非常关心，我决不辜负领
导对我的关怀之情，为今后怎样做一名合格的人民武装警察，我有以下决心：
一、听领导的话，尊敬领导，虚心向老战士请教，团结同志，先人后己。看革命事业为
己任，后为自己着想。
二、训练和吃饭之余仅我最大的努力为集体做一些力所能及的活儿，在训练当中，严格
要求自己，把训练看作一种欢乐，而不能看作是一种负担，训练当中的失败坚决克服，努力
赢得成功。虚心听取班排长在训练当中的批评和指教。
三、训练结束后，无论分到哪个单位，都要仅我所学的知识、我所有的能力、我所学的
技术、将我的一切献给边疆，献给人民。 总之，为保卫边疆我愿洒一腔热血。 以上决心望领导和组织考验我吧！ 武警新疆总队阿勒泰支队新训队二排六班战士：王守东 1986、11、29 ?决心书的写作要点????????决心书是一种常用的书信文体。决心书是某个人或者集体接受了某项重要任务时，为了
表明自己的信心、意志、态度、决心而写给上级的一封公开信。为什么要写决心书呢？是为了鞭策自己，鼓励别人，创造一种同心同德完成任务的气氛。
写决心书一般是呈交给上级领导或者在大会上宣读。所以它有自己的特点。它的正文主要分
两部分，一是写决心书的理由，而这理由就是接受任务的目的和意义。这部分要求简明、扼
要、不必分析和论证。二是参加活动和完成任务的态度、措施等等。 这部分要写得具体，并且最好一条条地摆出来，让人听的明白，看得清楚。如果是递交
的书信式的决心书，也要象一般书信的格式一样有称呼、正文、结束语、署名和日期。如果
是当众宣读志愿，可以不写致敬礼之类的结束语。其他部分则不变。 写决心书还应注意：
1．要实事求是，表决心是为团结大家，鼓足干劲，更多更好地完成任务。但也要实事求
是，一般决心书上的内容是不能轻松达到，但经过努力是可以达到的。
2．决心书有目标还得有措施。措施应具体，步骤应分明。措施是保证目标实现的手段，
表达措施的文字越简洁越好。
3．决心书的语言要简明、扼要。不要太长，一般多用短句，以便把“决心”表达出来。
要短小精悍。
4．如果是集体的决心书，还应该通过会议的讨论，使大家统一认识，共同努力，达到团
结奋进的作用。样文1：
部队决心书
现在，我已经正式加入了新兵训练的队列，成为一名光荣的中国人民武装警察，这是我
实现了梦幻已久的愿望。接到入伍通知书，我真担心要离开我温暖的家，其实是多余的担心，
来到这个大家庭使我觉得比家里更温暖。首长以及各级领导对我们非常关心，我决不辜负领
导对我的关怀之情，为今后怎样做一名合格的人民武装警察，我有以下决心：
一、听领导的话，尊敬领导，虚心向老战士请教，团结同志，先人后己。看革命事业为
己任， 后为自己着想。
二、训练和吃饭之余仅我最大的努力为集体做一些力所能及的活儿，在训练当中，严格
要求自己，把训练看作一种欢乐，而不能看作是一种负担，训练当中的失败坚决克服，努力
赢得成功。虚心听取班排长在训练当中的批评和指教。
三、训练结束后，无论分到哪个单位，都要仅我所学的知识、我所有的能力、我所学的
技术、将我的一切献给边疆，献给人民。 总之，为保卫边疆我愿洒一腔热血。 以上决心望领导和组织考验我吧！ 武警新疆总队阿勒泰支队新训队二排六班战士：某某某 最后附上时间?? 样文2：
一、意识上，需要进一步坚定高举旗帜、听党指挥的信念 军队的历史使命，作为一定时期军队职能任务的总概括，从根本上规定着军队建设的发
展方向、奋斗目标和指导原则。而这一切必须要以存在一种坚定科学的真挚信念为基础，才
能得以实现。
这次十七大专题教育中的使命信念教育主要是针对大多数青年官兵对中国特色社会主义
道路的艰辛探索和必然选择缺乏深刻理解；对党的奋斗历史和革命先烈的牺牲奋斗精神缺乏
敬仰之情；对我国改革开放中出现的矛盾和问题看法不辩证、不科学；对意识形态领域的复
杂斗争缺乏应有警觉；军魂意识和优良传统的根子扎的不牢等题而展开的。这次教育帮助我
将正确的军人价值观、牢固的战斗思想，建立在坚实的思想理论基础之上，自觉牢记历史使
命，履行历史使命，不辱历史使命；深刻认识国防和军队建设一系列方针原则、决策指示的
科学性和正确性，坚定自觉的抓好贯彻落实；把工作积极性极大的调动起来，明确了自身肩
负的责任，认清能力素质的差距。使我更加坚定高举旗帜、听党指挥的政治信念。 我自从加入中国共产党，成为一名真正的中共党员。我就始终坚持以党的旗帜为旗帜，
以党的意志为意志，打牢思想理论基础，切实用党的创新理论武装头脑。始终牢记自身身份，
忠实履行职责和义务在工作中以自身党员身份严格要求，强化自身模范表率作用。
二、思想上，需要进一步巩固和筑牢拒腐防变的警觉防线 在当前各种诱惑和考验比较严峻的情况下，我坚守思想堡垒，增强政治敏锐力和鉴别力，
更加清醒头脑，严防政治纪律，确保不发生任何政治性问题。 通过这次教育中的荣辱观教育，我深深的认识到在当今复杂周边大环境下，需要进一步
筑牢拒腐防变的思想防线的必要性和迫切性。少数官兵存在的和平麻庇思想，敌情和保密观
念淡薄；对“灯红酒绿”和腐朽思想文化侵蚀不力；对市场经济和信息网络的负面影响认识
不足；斗志逐渐衰落，追求吃喝玩乐，个人主义，享乐主义思想有所滋生等消极思想以严重
的阻碍了部队的革命正规化建设。通过对此次的深入理解学习，认识到遵循“八荣八耻”树立社会主义荣辱观，大力加强
自身精神文明建设，持续巩固拒腐防变警觉堡垒的可持续性，只有这样才能确保部队又好又
快发 展！
三、态度上，需要进一(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:九月份销售任务表决心)步增强爱军精武、履行使命的责任感这次的专题学习教育，帮助我进一步端正了对名利、地位、权利等问题的基本态度，使
精神世界又一次受到了洗礼和净化。自己经常教育战士应该怎样做人，怎么处事，但有时自
己遇到实际问题却做的不是太好，特别是个人愿望与组织需要发生矛盾时，容易把天平的砝
码放在个人一边，甚至患得患失，过多考虑个人去留、生活待遇。在自己事业受到阻力之后，
也曾灰心意冷，也误认为在部队干不出多少成绩，拼搏、奉献精神有所淡化！另外，当兵打仗的观念不强，在工作时创新意识不够，工作标准不高，争先创优的意识
不强都让爱军精武 ，履行使命的责任感有所懈怠。通过这次教育，我深深的感受到了要积极
进取才可能有美好的明天，故步自封，消极懈怠是永远都出不了好成绩的。所以下一步我要
努力在本职岗位上创造一流业绩，进一步加强业务知识学习，确实使自己在工作上能做到得
心应手，增强工作的主动性、前瞻性，在管理、组织、协调、专业、理解能力上多下工夫，
多注重平时积累，注重在工作和学习中不断提高！
四、行为上，需要进一步提高遵规守纪、严格自律的自觉性当干部以来，我严格遵守部队各项规章制度，对照条令条例做事，真正的做到了“令必
行，禁必止”的条令要求。身为一连之长，我觉得我起到了模范带头作用，办任何事我谨遵
原则，紧靠政策，讲良心，讲事实的，我严格自身要求，从不侵占战士利益，从未在连队报
销过一张私人发票。在处理战士入党、考学、学技术、选取士官、评功评奖等关系到战士切
身利益的问题上，始终坚持公开、公平、公正的原则，不搞老乡观念，不搞亲近疏远，一视
同仁。作为一名军队基层党员干部，我始终牢记我军全心全意为人民服务的宗旨，谨守法规
法纪，时时以一权谋私的反面典型为戒，警醒自己，严格自律，善用手中权利，不做违背党，
违背广大基层官兵利益的事。这是我根据实际的个人情况结合此次专题教育进行的对照检查。通过以上几个方面，以
及对长久以来工作的回顾和反省，作出的这次细致的揭示和剖析，查出了问题，找准了问题
的根源，为这次专题教育真正的达到实效，切实的转换工作作风，树立好坚定的理想信念，
堆造了良好的基石，填补了思想意识上的空缺，夯实了健康向上勇求进步的土壤。我一定会
以此次对照检查为契机，在今后的工作中全方位武装自身，使自己成为一名各方面素质都很
过硬的基层指挥军官，以便于为国家和军队的建设作出更大的贡献。 样文3：开展纪律作风集中教育整顿，是市局党委深入贯彻落实公安部、省厅要求，加强公安队
伍纪律作风建设的重大举措；是推进“三项重点工作”和“四大建设”的有效载体；是推进
全市公安反腐倡廉建设的有力抓手。为切实搞好这次纪律作风集中教育整顿，结合自身工作
实际，表决心如下：
一、思想上高度重视。坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大和十七届四
中全会精神，以加强反腐倡廉建设、推进“三项重点工作”和“四大建设”为目标，以强化
执法为民思想、规范执法行为、严肃警令风纪为核心，以强化制度建设、提升制度执行力为
保障，密切结合自身从事的业务工作实际，查找整改在执法思想、执法行为、纪律作风等方
面存在的突出问题，全面加强纪律作风建设，为圆满完成各项公安保卫任务奠定坚实的思想、
组织基础和纪律、作风保证。
二、行动上更加自觉。按照市局《关于在全市公安机关开展纪律作风集中教育整顿活动
的实施方案》要求和支队教育整顿计划安排，原原本本地学习《人民警察法》、《纪律条令》、
《内务条令》、《公安机关执法细则》、《公安机关领导干部问责暂行办法》等有关法律法规、
规章 制度；根据教育整顿各阶段的工作要求，找准学习教育整顿努力的方向和目标，突出学
习重点，着重查找个人在思想、执法、纪律和作风等方面存在的突出问题，力争实现五个目
标，即：执法为民思想更加牢固，执法行为更加规范，纪律意识更加强化，工作作风更加扎
实，警民关系更加和谐。
三、措施上更加有力。自觉把集中教育整顿与业务工作相结合，做到以集中教育整顿活
动促业务工作开展，以业务工作完成情况来检验集中教育整顿活动成效；与深化创建“无违
纪科所队”活动相结合。通过开展“四查”活动，使“无违纪”意识入脑、入心，形成自觉
行动；与作风建设相结合，通过教育整顿，真正达到思想受教育、灵魂有触动、党性再提高、
工作再促进的效果。 尊敬的各位首长，战友们：
大家好！今天，我们在这里隆重机会，召开野外驻训动员大会，在近一个月的时间里，
我营在团党委正确领导和关怀下，全营官兵扎实工作，立足本职，奋发进取，完成了外训前
期准备工作。野外驻训是部队一项重要工作，更是检验部队作风纪律，提高部队战斗力的一
个重要举措，我营全体官兵高度重视，为此，我代表坦克二营全体官兵表决心如下：
一 统一训练思路，明确自身职责。思想是行动的直男。今年，我们全体官兵深入学习和领会十七届五中全会重要思想，以
及胡主席关于军队建设的重要讲话精神，认真贯彻执行****提出的从严治军，质量建军的指
导思想，使我营各项建设在‘五句话’总要求指导下有条不紊的向前推进。开训后，我们将
紧贴团里计划安排，结合自身情况统一计划，牢固思想，明确任务，按照自身职责分工带领
广大官兵全力以赴投入到军事训练中去，确保年度各项训练任务的圆满完成。
二 树立信心，忠诚履行使命在外训过程中，我们将立足手中现有装备及周边环境，进一步强化吃苦精神，积极发扬
我营艰苦奋斗，连续作战，顽强拼搏的优良传统，克服硬件条件不足给军事训练带来的各种
不利因素，做到不怕苦，不怕累，不怕流血牺牲，始终保持高昂的士气，昂扬的斗志，坚决
完成各项军事训练任务，履行好新世纪新阶段我军历史使命，用战斗力的提升践行党的重要
思想。
三 强化综合素质，紧跟时代谋打赢高技术武器装备要求高素质人才，我们将增强自我训练压力，牢固树立&lsq篇四：
决心书
决心书 尊敬的领导：
我决心加入人民警察的队伍里，坚持以警为本，积极投身于各项民警工作中，一切以大
局为重，坚持党的利益高于一切、人民利益高于一切、集体利益高于一切，忠实履行人民警
察的职责，坚决完成组织交给的各项工作任务。 为了不辜负组织对我的信任，以及广大人民群众的期望，我会好好的工作，坚定我的信
念，并且决心尽最大的努力做到如下几点：
一、在思想上，我会提高认识，统一思想，树立入警的光荣感、增强自己的责任感和使
命感，牢固树立“万众一心，众志成城，团结协助，和衷共济，迎难而上，敢于胜利”的精
神，要时刻拥有着服务群众的心态，树立起服从组织安排，听从党委指挥，奋发有为、昂扬
向上的精神状态。严于律己，令行禁止，严格遵守政治纪律、组织纪律、工作纪律，坚定“立
警为公、执法为民”的理想信念，心系人民，永葆忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律
的政治本色。
二、在行动上，我会努力做到以警律警规来严格要求自己，努力学习，刻苦训练，遵章
守纪，服从管理，牢记全心全意为人民服务的宗旨，把警营生活视为人生新的起点和转折点。
在入警培训的过程中，有苦有泪，从早晨起床集合、开饭、训练、学习，内务检查、直到晚
上熄灯，一切活动都在规定的时间内完成，虽然枯燥但井然有序。同时我也努力做到刻苦训
练，谦虚好学，认真领会动作要领，积极参加各项活动，锻炼体能，掌握更多的实务本领，
为胜任将来的民警工作打下坚实的基础，完成好党和人民赋予的任务。并且在以后的训练生
活中，无论是内务卫生还是体能、技能锻炼，我都会坚定理想信念，认真负责，严格要求自
己，团结队伍，按要求完成各项内务和培训任务，全面营造良好的训练氛围。
三、在组织上，真心拥护、坚决支持党委组织的各项决策部署，在组织上与党委组织保
持高度一致，积极参与。按照“一警多能、综合执法”的要求，苦练基本功，不断提高应对
各种急难险重任务的能力，提高执法办案水平和服务群众能力，决心在艰苦繁重的基层公安
工作实践中扎实工作，在完成重大任务中锤炼战斗作风，在执法为民服务中锻炼全心全意为
篇二：销售任务如何完成
销售任务“灾年”如何激将加量?
2009-03-02 09:30:07 来源: 销售与市场(郑州) 跟帖 5 条
销售总监在会上宣布了2009年2.5亿元的销售目标，台下顿时一片哗然。年增长80%在所有销售人员心目
中几乎是个天文数字，根本难以完成。这完全是公司领导一厢情愿！
2009年的销售目标该是多少？
在T公司的高管会议上，多空双方各抒己见，争得面红耳赤。
T是一家休闲食品生产企业，成立已有8年。前几年，T重点运作二级市场，一直稳固发展。至2007年，销售增长率始终保持在50%左右，年销售额达到1.2亿元。2008年，企业定为高速发展年，大兴土木，设备升级，厂区扩建，生产能力翻了一番。
然而，2008年始与末冰火两重天。至11月底仅完成年销售指标的78%。今年的销售目标“流产”已是铁板钉钉。
因此，空方认为：突遇经济危机，整体市场不景气，消费能力下降。2009年的市场环境会更加恶化。我们主打的二线市场，局部已饱和。今年新辟市场的销售状况不佳。所以，2009年公司应该延续多年的经营方针，稳中求发展，根除以产定销的观念。2009年的销售目标不得高于去年指标的30%。
而多方认为：市场不景气是事实，但必须有逆流而上的勇气。不景气对企业而言是压力，更是挑战和机遇。由于三鹿事件，食品行业标准提高，国家加强了对食品安全的控制，必将使众多小型企业纷纷倒闭，这又给我们留出了市场空间。何况，企业已完成厂区扩建和设备改造，让设备闲置，损失更大。公司应当延续早已确定的销售计划——2009年的销售目标增长80%以上！
双方各有道理，会议开了3天，也未有结果。最后公司董事长拍板——2009年销售2.5亿元，增长80%。
老板发话了，反对者不敢再争执，但心中的疙瘩并没消除。如不能让企业所有员工在思想上高度统一，所确立的目标不过是纸上谈兵。
为彻底消除企业员工心中的疙瘩，我们决定在所有员工尤其是所有销售人员中，开展一次头脑风暴。
说出你心中所有的冤屈
3天后，T公司全国销售会议召开。销售总监在会上宣布了2.5亿元的销售目标，台下顿时一片哗然。年增长80%，在所有销售人员心目中几乎是个天文数字，根本难以完成。这完全是公司领导一厢情愿！
各级销售人员议论纷纷，情绪激昂。部分过激的销售人员甚至说：“如果公司一意孤行，我们明年就不做了。谁定的销售指标，就让谁来完成。”
这个反应早在预料之中。等大家的情绪平定下来之后，我们给参加会议的每位成员发了一张纸，要求大家说出心中所有的冤屈，以及目标难以完成的理由。不署名，做到畅所欲言。
下午，我们把收集上来的纸条做了汇总，分成两部分。一是销售人员对公司的不满，二是销售指标难以完成的理由。
销售人员对企业的不满
1.公司对员工关心不够。有错就罚，有功却不奖。多做多错，少做少错，不做不错。缺乏工作热情。
2.考核制度不合理。市场各有差异，考核却统一标准。新市场销售人员压力大，难度高，收入少。
3.公司领导待在上层，对市场了解不够，瞎指挥，资源浪费严重。
4.公司对销售人员缺少培训。只让马儿跑，不让马吃草。
5.杂务太多，每周要填写20多张表格。时间都花在填表格上了，哪还有时间跑市场？
6.领导太多，各个部门都可以指挥销售人员，都不知道听谁的？
销售人员的不满情绪虽有些过激，但基本反映出企业在营销管理中存在的问题。 销售指标难以完成的理由
1.产品老化。公司几个主打产品已七八年了，一直没什么变化，没什么亮点。
2.市场已饱和。该进入的网点都已进入，该做的促销也在做，难以有太大的突破。
3.市场竞争激烈。竞品价格低，促销力度大，产品没有优势。
4.新市场对公司产品不认可，经销商积极性不高。
5.公司新品太少，缺乏新的增长点。
6.2009年消费疲软，市场前景不容乐观。
7.其他企业都在收缩，而我们却加速扩张，根本不合时宜。
8.以产定销，观念落伍，一厢情愿。
销售人员提出的理由，基本也是实情。通过这一轮互动，问题日趋明朗，销售人员的激昂情绪得到平息。
我们充分认可了销售人员的观念，然后顺水推舟。让所有销售人员提出改革企业管理制度的建议和确实可行的销售指标。
【总结】
头脑风暴的第一步，是“掏出销售人员的心里话”。只有双方敞开心扉，才能得到有效沟通。先肯定销售人员观念的合理性，才能因势利导，循序渐进。
你来当老总
第二天的销售会议，由各省区经理主持，主题是：如果你是公司领导，怎样制定销售管理制度和2009年销售指标？大家发表意见，公司领导作壁上观。
省区经理都独立管辖一块市场，是公司销售的中坚力量，突然被放在公司领导的岗位上，开始有点拘谨，很快就学会站在公司全局的角度上，考虑问题。
他们首先提出了销售管理制度上的修正方案：
1.把市场分为4个板块，即华东区、华南区、华北区和东北区，建立大区管理制。权力下放，由大区经理全权负责，受销售总监领导。以各大板块市场的差异和公司产品成熟度为依据，分块分品操作，使销售政策更有针对性。
2.建立销售人员的培训制。每位销售人员，每年至少轮训一次，提升销售团队的战斗力。
3.调整销售人员考核制度，提高各级销售人员的基本工资。根据各市场的现状，拟定不同考核方案。
4.公司各项营销政策的拟订，需经销售部门充分讨论方可通过，以保证销售资源得到合理利用。
对大家提出的销售管理制度修正意见，公司领导逐点讨论，合理部分当场确定下来。销售人员顿时信心大增。
销售人员分别报出了自己区域的销售指标，高低不一。较高的是浙江、江苏，增长30%。较低的是福建、湖南地区，增长15%。看得出，每位省区经理都权衡再三。这已是他们认为的极限了。
销售计划汇总后，统计显示，2009年的销量增长率为25%。与公司的目标差距很大。
第二天会后，给每位销售人员布置了一份家庭作业：“在你管辖的市场，采用什么手段，才能使销量增长80%？”
【总结】
先让销售人员掏出自己的“心窝子”，亮出底线，再让他们自己动脑子解决底线与目标的差距，这样才不至于按下葫芦浮起瓢！
真诚互动一对一
第三天，我们有意打乱座位次序，在会议室的座位上贴上每位参加人员的名字，各区域销售人员混合搭配，成立销售互动组，公司领导分散加入各组。会议议题是：分别为各人诊断，如何完成公司的销售目标。
我参加了第三小组，首先诊断的是江苏苏北市场。
苏北市场区域经理小何先介绍了2008年在当地的销售状况：“公司产品在苏北各地区，市区覆盖率达到90%；乡镇市场覆盖率达到75%。市场基本饱和，可拓展空间小。竞品价格比我们低，质量相差却不大。今年公司进行了三轮促销，销售指标都难以完成。明年却要增长80%。简直天方夜谭，不可能的事！”
“我们在苏果超市、大润发、家乐福等卖场都没进入，你的市区覆盖率达到90%的数据是从哪里得来的？”浙江省区经理老王首先发问。
“你说的这些连锁超市、大卖场总部都不在我的区域内，我们没把他们包含在内。”小何解释道。
“如果明年我们大规模进入KA渠道，并把在你区域范围内的门店销售计入你的业绩，苏北市场能增加多少销售额？”我问道。
“如果全部进入，全年能增加500万元的销售额吧！”小王谨慎地回答道。
“今年苏北市场的销售指标是1500万元吧，仅这一项可是可增长33%了！”我追问道。 “是的！但公司需支付一大笔费用??”小何心中还是有点不服气。
“费用我们暂不考虑！”我打断了小何的话。
“现在苏北市场有几家经销商？”老王继续发问。
“有8家经销商，分布在南京、盐城、淮安、高邮、扬州、徐州、 ( )、宿迁。基本上每个地区都有一家以上的经销商。”小何回答很详细，唯恐被抓住把柄。
“像徐州、扬州、南京这样的一级市场，就一家经销商，他们做得过来吗？”老王进一步发问。
“这3个市场的经销商实力很强，能做的都做到了！”小何小心翼翼地说。
“这3家经销商我都熟悉，是有实力，但都是以大批发为主。另外几家有代表性的商超、中小型商超基本都没覆盖到。”老王一语点破要害。
“若把市场进一步做细，就我们这几个人可做不到！”小何急了。
“如把市场细化，做好深度分销，苏北市场销量能增长多少？”我问道。
“能增长30%吧。”小何无可奈何了。
“那已是63%了！现有经销商还有没有潜力可挖？明年公司还增加4个新品。挖掘一下市场潜力，加上新品销量。增长17%有困难吗？”我乘胜追击。
“应该没问题”小何放弃了反抗。
“那好！市场增长点找到了。小何，你围绕以上3点，做一份市场运作方案，包括需增加的费用和人员。”我及时做了总结。
“好的！”小何点头认账。
这一天的会议气氛热烈，午餐改在会议室进行。每位参会者都群策群力，为对方的市场进行诊断。会议一直持续到第二天的凌晨。
终于，2009年销售额增长80%的目标达到全体人员的认可。关键是销售人员多年抑郁在心中的话都一吐而尽，每个人的意见都得到了重视。会后许多销售人员都说：“进入这家公司，从没有这么爽过！”
第四天，公司在当地的一家四星级宾馆宴会厅召开了誓师大会。公司董事长进行总动员，各省区经理轮流表决心。这场头脑风暴的晚宴大餐在群情激扬中落下了帷幕。
第五天，所有的销售人员信心十足奔赴全国各地。晚冬的寒意依然刺骨，但每人心中已是春意盎然。
【总结】
企业制订年度计划必须采取合理的方式，让所有销售人员参与进来。头脑风暴的本质是促成全体销售员思想的统一。领导者应以理服人，而不是以权压人。全体销售人员思想的高度统一，工作思路清晰，目标明确；才能确保计划的完成。
篇三：店长月工作总结
篇一：店长月工作总结
店长
月工作总结
范文一:
一、x月份实际工作开展中取得的成果、经验、教训
㈠ 人员管理方面
1. 爱店思想的树立
提出开展在本店人人都要树立“以店为家，爱店视家，建店胜家”的爱店思想教育活动至今，
每位店员都能通过自己的行动来证明已经树立了我们这种爱店的思想。
x月份以来工作任务量比较大，要完成秋冬产品和春夏产品进行换季上下架工作。一连七八
天大家经常加班加点围绕着新货品数量的审核清点、秋冬产品上架的陈列布置、春夏产品退
货数量的清点三个主要任务进行攻克，所有几乎员工都有牺牲自己的休息时间来店里加班帮
忙而且没有一个人有过怨言。这种对待工作的态度也刚刚验证了大家的凝聚力表现和我们‘以
店为家，爱店视家，建店胜家’的爱店思想。
2.导购专业技能的掌握
坚持利用每周一、三店堂经营较空闲的时间组织复习在培训时掌握的面料理论知识，并且组
织一些〈识别面料认识其特性，争做“面料知识小能手”的小评比〉小竞赛活动，也取得了
很好的成效。
人员管理方面的不足：
㈡货品管理方面
3.强调在收银服务的态度和质量上很抓管理，得到了很多新老顾客的好评和认可。
货品管理的不足：
二、x月份工作的进展情况
㈠ 货品管理方面
1. 春夏季产品的退货工作
春夏季产退货工作“采取点面”结合的方法，以秋冬新品的到店的种类、数量情况为参考，
组织人员对相应的春夏季产品及位置进行下架调整。在不影响店堂整体陈列效果的基础上对
秋冬新品进行陈列上架销售。
2.秋冬产品的验收和陈列
秋冬产品的种类、系列、数量多，在进货验收时再三强调清点数量的准确度和重要性，发现
误差问题及时和仓库人员沟通处理。秋冬新品的陈列出样按：运动家居休闲区、婴幼童装区、
男女精品系列内衣区、男女基础内衣区进行明确划分，在不同区域采取不同陈列方法，运用
“两个统一”(统一店堂陈列服装的叠放方法，统一店堂挂衣架的间距)，来给顾客一种整体
的整洁、层次感，最终寻求整体店堂的陈列出样效果。
㈡ 掌握秋冬产品
知识方面
结合所学面料知识及产品简介牌对今年秋冬新品的价格、面料、特性优点进行共同交流学习。
总结吸取八月份工作中的经验教训，时刻提醒自己需要注意的几点，在下步工作中及时纠正。
九月份重点工作任务已经基本完成，接下来的工作重点围绕进一步熟悉秋冬产品、提高导购
（转载自管理资料下载网 ，请保留此标记。
范文二:
光阴似箭，日月如
俊，一晃2012年就过去了。
我于2012年3月从
xx四店调入xx一店，作为xx一店的店长，全面负责xx一店的工作。其中有苦也有乐。对
于没有学历，也没有专业技能的我，为了使一店各方面的工作不落后，我要边学边干，同时
还要比别人花更多的时间来努力工作，来回报雇主。除了接受公司领导直接培训外，还参加
了长安大学的教授的培训，所以，只有拼命工作才是我最好的选择。 在这样一个大家庭里，
以前没有管理经验，除了给员工灌输公司下达的任务外，最重要的是和员工一起学习，沟通
心态等方面的问题。让大家了解我们上班的目的和公司对我们的要求，所以要大家除了能学
到一些技能外，更重要的是学习做人的道理。
细节决定事业的成
功，所以我们要注重细节，我们在这里上班，主要目的就是做好销售。怎样去做好销售，是
我们工作的重点，在销售的过程中，会出现各种各样的问题，而等待我的就是怎样去解决问
题。
在这一年里时间里，
今年的销售比去年有所提高，当然也有各方面的原因，比起公司的其它门店，毛利不是很理
想。所以有待在经营过程中把握好毛利。
一、盘点工作
b、完成对雅柏超市
的全面整改工作，配合店长做好整改前的商品盘点工作、员工思想工作、
d：完成对雅柏生活
馆的交接及彭田商场的固定资产、人员情况、资金情况的交接手续等。
二、存在的问题
公司问题：
我商场在公司领导
下，全年01-12月合计销售：rmb,全年平均每天客单价：rmb，平均每天来客数：位，商场业
绩的影响主要来自于以下几个方面：
b：场外促销活动全
无，在商品没有竞争力的同时，应加大对乡村店的场外促销活动，特别是每月上、下旬，这
对于提高商场来客数、客单价起到了较大的推动作用，起到了立竿见影的效果。大型促销活
动每次都是一昧地特价促销活动，老生常谈，缺乏预见性和可行性。
求一篇店长年底销售工作总结和计划
一般有6点，第一点，业绩分析，第二货品分析，第三店铺管理，第四自我总结，第5每月
实事求事的写。 月度总结，主要有：本月度业绩、本月度所发现的问题、本月度员工工作态
度及奖罚 下月度计划，就可以针对你这月度总结里的内容来定了。
冯青野药店管理-店长月工作总结和计划考核表 店长年 月工作总结年 月工作计划
姓名： 门店： 职务： 填表日期：
上月销售任务完成情况
任务 现 金 : 万
元 较上月增幅 毛利率 较上月增幅
省医保 : 万元 较
上月增幅 毛利率 较上月增幅
市医保 : 万元 较
上月增幅 毛利率 较上月增幅
完成 现 金 : 万
元 较上月增幅 毛利率 较上月增幅 客流
省医保 : 万元 较
上月增幅 毛利率 较上月增幅 客流
市医保 : 万元 较
上月增幅 毛利率 较上月增幅 客流
任务完成情况分析 :
下月销售计划
现 金 万元 毛利
率 其他
省医保 万元 毛利
率
市医保 万元 毛利
率
怎样去完成
篇二：店长工作总结
店长
工作总结
作为一名店长我深
感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零
售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良
好的管理制度。
具体归纳为以下几
点：
2、做好员工的思想
工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发
挥其特长，做到量才适用。
4、以身作则，做员
工的表帅。
5、靠周到而细致的
服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我
要干”。
现在，门店的管理
正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务
将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。
1
特别是抓好基础工作的管理；
2
培训力度，全面提高员工的整体素质；
篇三：店长例会、店内月总结会工作总结内容
例会、店内月总结会工作总结内容
作中取得的成绩：
1
情况：任务指标、实际完成数量、完成比例、与上期同期比上升
4
过程中，有哪些好的方法；员工思想动态如何，发现（解决）了
计划
店长店内员工月总结例会的总结及计划内容：
工作
1．加强日常管理，．对内加大员工的店长一、 上周期工、 销量完成、 门店管理二、 下期工作一、 总结上月、 销售完成