人力资源部2014年度工作总结 (6000字)
上海**化妆品有限公司行政人力资源部2014年度工作总结上海**化妆品有限公司行政人力资源部2014----及2015上海**化妆品有限公司行政人力资源部2014年度工作总结行政人力资源部2014年度工作总结目录一、结合目前公司发展状况，认为公司人力资源整体管理工作存在以下问题：.........................................................31、公司和部门的规划、计划：...................................................................................................................................32、组织架构和流程：.....................................................................................................................................................33、制度：4、风险：5、薪资：二、针对以上问题，人力资源部计划从以下几个方面开展20151、人力资源规划：2、招聘配置：3、培训（制度和企业文化建设方面）：4、劳动关系（风险管控）：5、薪酬管理：6、福利制度和计划：7、绩效考核：三、其他环节：1、改善企业文化：2、注重内部沟通：3、上海**化妆品有限公司行政人力资源部2014年度工作总结行政人力资源部2014年度工作总结行政人力资源部按照谢总的定义为：后勤保障部，全年中一直是尽职尽责的保障全公司的人力、行政、后勤工作，一年的工作中有欣慰、也有酸楚、有收获、也有批评，我也曾自我疑惑过、自我质神；我以自己11结和规划如下：1、公司和部门的规划、计划：2权责不分：3、制度：45、调休问题等）。2015年度的工作：1、人力资源规划：1.1公司应该制定2015年度战略规划、计划、业绩目标，并告知各部门；根据公司的年度战略规划和计划，把上述计划、业绩目标分解为各部门季度、年度计划和业绩目标；制定明确的部门季度、年度工作目标，尽量量化。1.2根据公司战略规划和计划，进一步完善、明确公司的组织架构和业务流程，确定和区分每个上海**化妆品有限公司行政人力资源部2014年度工作总结职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用；2、招聘配置：2.1公司现有人员83人，2014年公司离职率：季度为10.5%、年度为42%；（其中工厂离职率：年度为37%）；2.2根据公司2015年度战略规划和计划，人力资源部结合各部门年度计划，整合现有的的人力资源，进行岗位分析各部门提出招聘申请，人力资源部制定招聘计划；同时各部门撰写本部门各岗位的岗位职责，并提交人力资源部汇总和修正；3、培训（制度和企业文化建设方面）：输公司的管理思想和企业文化。4、劳动关系（风险管控）：根据国家《劳动法》、A、B、、，从制度上规；给部分D、。5、薪酬管理：完善和细化员工薪资结构，规避部分员工加班费的问题；实行科学公平的薪酬制度；基本思路为：薪资=基本工资+岗位补贴+绩效奖金+工龄奖+其他补贴（通讯、饭贴、交通等）+加班预付津贴（40-60小时），如公司根据工作需要要求员工加班的，产生的实际加班费用超出加班预付津贴部分的，公司将安排员工调休或按国家规定支付加班费用；员工自行加班的，根据公司管理制度和具体工作安排，员工属完成正常工作任务，公司不再作加班处理。6、福利制度和计划：制定公司员工年度福利计划，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，上海**化妆品有限公司行政人力资源部2014年度工作总结培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力；7、绩效考核：参考先进企业的绩效考评办法，结合公司发展现状，制定合理的绩效考核制度，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性；三、其他环节：1、改善企业文化：弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；2、注重内部沟通：系。集思广益，为企业发展服务；3、关注国家及上海相关政策：
