工商部门,坚持主业意识

篇一：打造企业高效执行力的分析与思考

打造企业高效执行力的分析与思考

当前，电信企业面临更加激烈的市场竞争和企业跨越发展攻坚的新形势，企业群体和员工的执行力高效与否有形或无形地影响着公司的发展。因此，如何打造企业高效执行力，激活创业激情，调动广大员工的积极性、创造性，推进企业和谐创新发展，已成为电信企业又一个重要课题。本文在调查、分析了企业和个别员工当前执行力弱化症状和存在成因的基础上，提出了新形势下打造企业高效执行力，为企业科学发展跨越发展保驾护航的几点思路。

战略的成败关键在于执行，我们企业有不少好的策略、思路，能否落实到位，关键要看各级的管理和执行力。当前，电信企业面临更加激烈的市场竞争和企业跨越发展攻坚的新形势，企业群体和员工的执行力高效与否有形或无形地影响着公司的发展。课题组经过员工座谈、个别访谈、调查问卷、县市抽查等形式，围绕“打造企业高效执行力，激活创业激情”等调研主题，进行了员工思想状况调查，特别是为了配合企业科学发展跨越发展需要，公司组织开展了“员工思想状况和提升企业执行力网上问卷调查活动”，收到各层面员工的有效问卷1411份，比较全面地了解了不同层面员工思想动态。

一、当前企业执行力弱化症状分析

（一）个别员工存在的执行力弱化症状不容忽视

当前，市场竞争加剧、发展形势越发严峻，企业发展机遇和挑战共存，员工面临压力越来越大。总体上，员工思想主流意识积极向上，广大员工继续发扬爱拼敢赢的精神，与企业同舟共济，对企业充满期待与希望，为全业务发展争作贡献的干劲比较充足。但是，个别员工身上确有执行力弱化现象存在，不容忽视。主要体现在：

一是惯性思维定势。对当前形势认识不足，不大适应各类竞争。二是消极应付心理。因对工作畏难情绪而产生逃避的麻木思想。三是职业麻木思想。数据分析不够、政策理解不透彻，对下达指标、自身考核、指标完成情况、竞赛、先进典型、荣誉以及日常工作都体现出麻木；工作久了，对工作缺乏激情。四是主人翁意识缺失。工作不主动，害怕“能者多劳，能者劳死”。

（二）存在成因分析

一是意识层面存在打折。通过职业麻木与岗位层级的关联分析，调查结果显示个别管理执行力待完善，管理麻木是造成员工麻木的原因之一。针对造成员工工作缺乏激情的原因调查，结果显示“薪酬、工作压力、职业生涯”是另一主要因素。个别员工工作缺乏激情，原因是努力的结果不尽如人意，个人预期没有实现，思想转不过弯，看不到前景，产生执行力弱化。

二是组织层面存在漏洞。在影响公司执行力的因素分析中，五成以上员工选择集中在“管理机制效率”、“分配激励”、“流程效率”、“内容沟通”等方面。在“现阶段公司最迫切需要哪方面的机制创新”分析中，四成以上员工选择集中在“分配激励机制创新”、“管理机制创新”、“市场经营机制创新”、“用工机制创新”。可见，目前公司组织层面的激励机制、管理机制、用工机制、经营机制、沟通、流程等方面的不完善也是影响执行力的关键因素。

二、当前打造企业高效执行力的思考

竞争日益加剧，业务收入压力不断增大，企业更需要广大员工以饱满热情全方位投入全业务的规模发展。执行力弱化的新情况、新问题，将不可避免地影响到企业核心竞争力，在调查、分析企业和个别员工当前存在执行力弱化现象的基础上，提出新形势下打造企业高效执行力，为企业科学发展跨越发展保驾护航的几点思路。

（一）提升执行素质

打造企业高效执行力，首先必须从各级管理者做起，自下而上，率先垂范、身体力行。实现有效管理是打造企业高效执行力的法宝之一。

一是重视执行能力培育。从企业管理者到普通员工，增强管理意识和能力关键，也是增强执行力的关键保障。全方位加强经营管理者的执行力建设，加强提升工作执行力和思想解放的专题培训，重点针对时间管理、沟通技巧、思想解放，并带动广大员工树立时间管理、注重效率的理念，加强和提升部门、到企业的整体执行力。

二是加强带动基层作风。克服职业麻木要从管理层做起，管理层要身先士卒，处处起表率作用，不能只承担下任务式的“二传手”角色，要提高岗位的敏锐度，减少管理漏洞，杜绝因管理麻木造成的员工麻木。当前各层面的团队管理者应经常思考如何将团队带上来，应研究员工工作激情的激活问题。

三是建立经营共享机制。企业和员工就像一起跑步的朋友，会互相带动，一方面，企业要推行“主动、快乐”学习，创新学习培训渠道。建立健全创新复制推广的长效机制，实现经验和创新成果的共享，对有效复制推广的单位给予肯定和奖励，实现各部门、各分公司间经验共享。另一方面，员工要通过加强主动学习，实现自我的创新与成长。

（二）改善执行环境

打造企业高效执行力，必须有效分析当前企业和员工的执行环境。改善执行环境，是打造企业高效执行力的法宝之二。

一是拓宽用人渠道。联想总裁柳传志说过一句名言：执行力就是安排正确的人到正确的岗位上做好正确的事。战略执行关键在于干部，用人选人对改善执行环境至关重要。建立梯队职业生涯机制，让员工看到希望，并为之努力，为之振奋。

二是落实关爱员工。树立“大政工”理念，每个管理者都要重视员工思想引导和员工诉求管理，在细节上关心员工、帮助员工改善执行环境。公司层面，要深化员工帮助计划。如泉州分公司每年通过思想调研，解决员工关心的10多件热难点问题；每年通过文化办实事活动，为员工办理近10件文化实事。同时落实《困难员工互助会帮扶基金管理办法》、员工诉求管理机制和“五必访五必贺”工作，全面实施关爱员工和困难帮扶机制，给予员工全方位关怀和帮助，通过“快乐工作”等活动减轻员工压力。

三是合作共赢机制。合作是企业做大的前提，广泛合作，消除不适应全业务运营发展的壁垒，坚持多种形式的竞合，实现整个产业生态圈的共赢。以“智慧城市”为突破口，构建以中国电信为核心的开放式、共同进化的生态系统，使企业成为基于网络和平台的综合信息服务主导者。面对激烈的竞争，增强竞争合作意识，加强与其他运营商在信息化领域、3G发展、小区管线建设、基站共建共享等方面的合作；要与产业链上的终端设备供应商、内容应用提供商、渠道分销商等加强合作；主业和技发公司要围绕企业全业务发展目标，协同作战，优势互补，共同做大电信服务业。

（三）完善执行激励

员工是企业的根本，员工的力量是企业前进的最强大动力，而激励贯穿于企业员工工作的全过程。67.19%的员工认为改善公司管理方面的问题最主要是“优化分配体系、完善激励机制”，“建立更为科学的激励措施和薪酬分配制度”、“有前景的职业生涯”是现阶段员工认为打造企业高效执行力的有效方法。完善执行激励是打造企业高效执行力的法宝之三。

一是持续创新激励机制。根据企业发展不同阶段特点，持续深入创新激励机制，充分调动广大员工与企业携手与共。总结实行的聚类岗位评价机制、员工认购机制、岗位竞标机制、分局长成长机制、收入提成机制等创新激励机制经验，进一步重点做好分局长、客户经理等一线营销人员激励机制的创新。如农村经营承包责任制和移动互联网运营团队等划小经营单位创新探索。

二是创新员工利益机制。立足企业和员工的发展变化，进一步创新与员工利益相关工作的激励机制和体制，提升企业各层级目标管理、绩效评价、薪酬激励、岗位晋升、职业发展等与员工利益相关工作的科学性，让激励机制体制有效发挥出正向激励作用。尤其是在电信很多基层岗位上，存在许多不同用工性质的员工，探讨能进一步打破用工界限，为个体工商户和实业一线员工等提供更有激励作用的职业通道，增强其对企业的归属感。

三是树立先进典型效应。树立典型效应，重视发挥先进典型的带动和辐射作用，为企业中心工作鼓劲助威，鼓舞员工士气，激发员工创业热情。如泉州分公司利用“电信党群网”、“员工之星”、“党群之窗”墙报、《党群之窗信息》电子版、宽带互动电视等信息化多种宣传渠道选树典型，以开展创先争优活动为契机，为企业中心工作鼓劲助威，在员工中起到良好反响。

（四）加强执行支撑

打造企业高效执行力，必须提高企业运营支撑能力。提高支撑能力是打造企业高效执行力的法宝之四。

一是优化简化梳理流程。在“公司工作流程上需要进一步改进方面”的调查分析中，有62%以上员工认为“流程过长影响效率”和“加强流程设计方便用户考虑”是当前优化梳理流程需要重点解决的问题。进一步做好流程的简化、优化和穿越工作，在流程的简化、优化上，围绕“以用户为中心”，在产品售前、售中、售后环节梳理，要认真分析流程效能，简化流程，压缩响应支撑时限，提高用户可感知度。在业务流程设计上，要加快优化、简化各项业务特别是转型业务的建设维护和受理开通流程，加快实现对客户需求的一站式响应服务。在市场营销策划上，注重从客户感知的角度，简化套餐设计，进行客户品牌和业务产品的设计、组合、策划和包装，实现客户价值与企业价值工程的共成长。从泉州分公司的实践看，问题管理平台和流程简单化都有效地促进了企业效率的提升。

二是构建开放高效渠道。渠道是企业的触觉和手脚，只有渠道高效有力，与企业战略决策相配套，企业才能走得又好又快。在对“影响市场营销最主要的问题”的分析中，61.02%的员工选择“渠道建设和渠道管理跟不上竞争的需要”。可见，当前企业对于渠道体系的建设、运作、能力提升等也提出了更高的要求，需要在渠道提升培训、提高积极性等问题上下工夫，提高整体响应效率。在“公司渠道建设方面应采取哪些措施”的分析中，61.87%的员工选择“更开放些，要大量发展代理商，扶持代理商做大做强”。渠道建设和渠道管理中，本着“自营渠道练好内功，加强销售；社会渠道开放共赢，注重激励”的管理原则，优化实体渠道、直销渠道、电子渠道分类管理，完善渠道培训体制，提升服务、定制、现场、在线销售能力。同时，加强人文关怀，努力倡导为一线实体渠道办理养老保险、医疗保险，及时发放渠道建设经费和代办费，优秀社会经理转劳动服务公司政策，增加节日关怀，多方位提高渠道积极性，提高归属感。

三是优化转型支撑保障。在“影响天翼业务发展的最主要因素”分析选项中，选择最多（40.11%）的是“终端”；在“加快3G业务发展的关键举措”分析选项中，54.29%员工认为是“3G终端促销”和“资费政策优化”。要重点加强对转型业务发展人、财、物的支撑，通过资源的高效配置，将有限的资源用在刀刃上。提升对客户需求的一站式响应服务能力，如结合现有嵌入式服务支撑机制，强化运维前置，全面提升维护支撑服务能力。在ICT转型项目的支撑上要利用市县一体化响应支撑体系，压缩响应支撑时限，提高用户可感知度。

（五）培育执行文化

打造企业高效执行力，必须培育将战略、目标快速转化为结果的执行文化。培育执行文化是打造企业高效执行力的法宝之五。

一是补强执行文化。所有企业的问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行为。现代管理学认为，一个成功的企业，30%靠正确的战略，70%靠正确的战略执行。培养企业的执行文化，就是培养员工团队在企业战略下，在领导的正确指导下，全心全意立即行动。当前是“十二五”关键之年，建设“关爱员工、共创价值”主题文化建设，以开展“主题文化活动”为主线，以“企业文化节”为平台，以“文化办实事”为抓手，进一步发扬公司爱拼敢赢的宝贵文化精神，倡导并建立以业绩为导向的奋斗者文化，为企业全业务运营提供充盈澎湃的文化动力。

二是建立沟通机制。调查问卷中，超30%的员工认为企业的沟通渠道不太顺畅。建立包括员工与企业的沟通以及员工与员工的沟通机制非常重要，要继续深入开展“文化办实事”和“总经理在线交流”活动，解决员工关心的热难点问题。各级管理者要倾听员工心声，力所能及地解决员工问题，进一步发挥好党工团等的桥梁纽带作用，引导员工参与企业管理，积极为企业发展出谋献策。

三是健全协同机制。要加强各部门之间的横向协同，加强市县公司及所属部门的纵向协同，发挥“1+1>2，整体大于部分之和”效应强化执行力，步调一致，确保战略决策得以有效落地。前后端管控服务部门要互为客户，后端部门要把前端部门当作客户，管控服务部门要把前、后端部门当作客户，营造“人人为市场”的企业氛围。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。通过提升执行素质、改善执行环境、完善执行激励、加强执行支撑、培育执行文化，打造企业高效执行力，使企业和广大员工在共同发展中提升实力，增添动力，迸发活力，更有效推进企业科学发展、跨越发展、创新发展！

篇二：责任与坚持

责任与坚持，让品牌走得更稳健

——冠城大通企业社会责任和品牌建设纪实在近日由全国工商联主办的2012中国民营企业500强发布会上，冠城大通股份有限公司（简称“冠城大通”）凭借93.20亿元的年营业收入入选，并成为福建省唯一入选2012中国民营企业服务业100强榜单的企业。在这个荣誉背后，冠城大通还连续3年入选《财富》中国企业500强、连续8年入选中国民营上市企业百强。作为一家民营企业，业绩上扬，品牌不断成长壮大并屡获认可，实属不易。在谈到公司的发展时，冠城大通董事长韩国龙特别强调责任的重要性，有责任、有梦想、有坚持，顺势而为，“即使可能失去很多，但企业品牌稳健成长，再多的付出也是值得的”。

纵览冠城大通的品牌之路，他们很好地将责任意识与经营管理进行了结合，在履行社会责任、提升品牌竞争力方面做了有效平衡，通过企业文化建设和传承，将各相关方利益、产品品质、服务质量和社会责任有机统一在一起，从而共同推进品牌的健康成长。

责任在心 彰显品格

提到冠城大通，熟悉的人可能会首先注意到其特殊的产业布局，整个业务板块包括漆包线和房地产两个不同的产业。公司本来从事房地产行业，为什么要接手传统的漆包线业务？回望当初的那场重组改造，不仅要面对质疑，还要支付可观的改革成本，冠城确实面临了很大压力，这样的决定不仅需要魄力，更需要责任来支撑。

冠城接盘时，正是福州大通最困难的时候，全国机电行业不景气，漆包线原材料价格上涨，销售毛利下挫，其市场龙头的地位不断受到挑战。冠城入主之后，大通传统主业漆包线业务不仅没有淡出，反而越做越大。

2002年，公司更名为冠城大通股份有限公司，随着“双主业”战略的确立，公司在漆包线业务方面不断加大投入，使之成为公司坚实的基础性业务板块。2003年，冠城大通在江苏淮安投资建设漆包线生产基地，树立了漆包线行业低成本扩张的成功典范；2004年，在福州马尾经济技术开发区，亚洲最大单体漆包线生产基地拔地而起，产能大增；2012年3月上马的南京漆包线项目，预计达产后，公司漆包线年产量将达15万吨，真正领跑全国市场。

在技术创新层面，漆包线业务生机勃勃。通过技术创新，漆包线产品向高端迈进，新产品主要应用于新能源信息产业、风电、轨道交通等领域。目前，公司和多家世界500强企业建立了战略合作关系，这在同行业是独一无二的。

“从房地产到传统产业，这是响应国家倡导企业做实体经济的号召，同时也符合我个人热爱实业喜欢实体经济的想法，更重要的是能够尽自己的一份责任，为家乡的经济建设做一点贡献、为家乡的父老乡亲做一点实事。”公司董事长韩国龙说。

冠城大通的责任意识，应该可以追溯到此前韩国龙北上发展的那段经历。上世纪90年代初，韩国龙受邀参与北京马甸危旧房改造工程，也就是后来的冠城园项目。作为冠城北上京城接手的第一个房产项目，一开始并不顺利，异地开发、拆迁困难、资金紧张等多重压力让这个项目成了“烫手山芋”。韩国龙曾回忆说：“当时，面临的资金压力很大，我也想过撤退，但企业需要有经济效益，更要有社会责任，不能半途而废，不能只算眼前账，不算长远账。危旧房改造归根结底是一件利国利民的好事，其意义远超出金钱和利润本身，我就咬牙坚持了下来，做一个诚实守信的大写的人……”冠城的责任和坚守最终让企业走过了难关，通过“先安置后拆迁”的方式，硬是将“烫手山芋”变成了“香饽饽”，使冠城园成为北京第一个外资企业成功参与旧城改造的项目。

冠城大通的责任意识，也许酝酿很久，但注定在这里被升华，成为一种根深蒂固的理念被植入企业的内核，并伴随着企业文化被不断传承。应该说这是冠城大通企业社会责任建设的核心和基础，有了这个基础，无论是核心主业还是公益事业，都有了主心骨，企业的发展也会更稳健。

稳步发展 创造价值

冠城大通在确立“双主业”战略后，便开始推动双方在经营模式上取长补短，使“武夷”漆包线和“冠城”地产两大优势品牌强强联合，在市场产生“关联性认同”。漆包线业务稳步发展，地产领域冠城大通也开始发力。

冠城园项目之后，冠城大通开始开发北京的太阳星城项目，这个超过200万平方米的超大项目是公司房地产业务的重头戏。韩国龙非常形象地指出：“如果说冠城园是我们那批?北漂?的?坚持?之作，那么太阳星城就是我们这批?新北京人?的诚意作品。”

“所以从始至终我们不敢掉以轻心，从规划、设计，到建设、销售，再到物业服务的各个环节，一块砖、一块瓦、一个设计图纸，都倾注了公司上上下下、方方面面的大量心血。”公司常务副总裁刘华说，“对于服务，更多时候，是对细节的关注。”

太阳星城率先竣工的E、F区先后获北京年度十大旺销楼盘、十大明星楼盘、群英榜品质社区、中国最佳文化社区和“结构长城杯”金、银奖等荣誉。此后，冠城名敦道等优质项目又持续推出。冠城大通在短短几年中成功跻身“京城十大地产品牌”。

如今，冠城大通的房地产业务形成了以北京为中心，在环渤海湾、长三角、珠三角和海峡西岸等经济发达区域比肩发展，逐步向全国拓展的战略格局，年开复工面积超过100万平方米，年销售收入超过50亿元，产品覆盖普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及城市综合体等多种业态。2002—2011年，公司主营业务收入增长23.47倍；净利润增长31.36倍；加权平均净资产收益率平均达到19.71%。

这些业绩，充分体现了冠城大通为股东和社会创造的辉煌价值。2012年7月，中国证券报评出2011年度金牛基业常青公司奖，冠城大通是10家入选上市公司之一。

在冠城大通，履行社会责任、规划发展战略和发扬创新精神是相通的。目前正在开发的海西文化创意产业园，就是集责任、战略与创新于一身的典型项目。

这个集产业、商业、住宅、旅游等多种产品类型为一体的创意产业园，首先体现了冠城大通对回报支持福建乡土的责任。当地媒体用“冠城归来”表达他们的情感，他们希望通过这个项目引导更多的资金投向福建的文化创意产业。这个项目投资总额达32.5亿元，盘子大、周期长，需要长期、持续的培育，更需要花费大量的精力与时间来运营，冠城大通的介入，一方面看到了长远发展的前景，更重要的是履行一种俯下身子全力支持经济建设的责任。“冠城大通是闽

籍企业，无论我们飞多远，根永远都在榕城，永远都在福建。”冠城大通总裁韩孝捷说。

其次，这个项目体现了公司的战略眼光。2009年国务院支持海峡西岸经济区建设《意见》出台，海西上升为国家战略，海西建设如火如荼，让每一位闽商都振奋不已。2011年，冠城大通成功竞得海西文化创意产业园项目，抓住了海西发展的战略机遇。

在韩国龙看来，当前背景下，简单的住宅、写字楼项目并不能抵御风险，而应该尝试工业地产、医疗地产、教育地产等专业性较强的新型项目，打造多元产品线。冠城大通可借此进行创新和尝试，构筑完整的企业化经营产业链条，支撑整个街区的可持续发展。这就是该项目在创新层面的意义。

冠城大通有长远的战略规划，跟国家一样也有“五年计划”。2004年至2009年是冠城大通第一个五年计划，“一五”各项指标圆满完成，现在正处于“二五”的第三年。“如果说?一五?是冠城大通实现战略转型的重要阶段，那么?二五?则是公司实现腾飞的关键时期。”韩孝捷

满怀信心地表示，“?二五?期间，冠城大通将以?中国一流地产蓝筹企业?为目标，在营销策划、工程质量、物业服务方面实现质的飞跃，增强可持续发展能力，跻身全国二线地产龙头。”履行责任 和谐共赢

冠城大通的企业社会责任与品牌建设有着千丝万缕的联系。韩国龙打了一个比喻：“如果把品牌建设比作是一棵正在成长的大树，从种下种子到今天，我们已经欣喜地看到它开枝散叶的茂盛。而企业社会责任，我更愿意看成是伸向大地汲取养分的根，或是拥抱广阔天空的枝叶，总之，它是那么的不可或缺，它不仅是整个品牌建设中举足轻重的部分，也是作为企业公民义不容辞的责任。”

公益事业是冠城大通社会责任的重要组成部分。十几年来，韩国龙带领集团全体员工积极投身各项社会公益事业。作为北京市政协委员，韩国龙本人非常关心北京的教育文化事业，在北京广渠门中学设立“韩国龙宏志基金”，还先后为海淀区教育局、海淀区民族小学、海淀区马甸小学、北京经济文化基金会等单位进行了捐助。此外，还在同济大学设立“韩国龙奖学金”，在福建、四川等地捐资助学、援建。据不完全统计，这些年韩国龙本人以及带领公司实施的捐助金额已达4000多万元。

冠城大通的公益善举很好地体现了公司“凝聚人文，和谐共赢”的核心价值观，这是冠城大通企业文化的一个重要方面。不仅要积极改善员工的生活环境、工作环境，还要强化责任担当，积极回报社会。

冠城大通企业文化的另一个核心，就是韩国龙提出的“梦想、激情、创新”的企业精神。冠城大通的成长之路，深刻证明了这“六字箴言”的价值，这同时也是韩国龙本人创业历程的反映。从房地产到漆包线传统产业，再到其另一家上市公司——中国海淀的钟表业务，韩国龙本人就是由梦想和兴趣开始，从一个主业到另一个主业，孜孜以求，仔细钻研，这是有激情的追求。“如果说地产业是粗线条的，那么钟表业就是精细化产业的巅峰代表。”韩国龙说，

篇三：落实抓党建工作的“主业”意识

落实抓党建工作的“主业”意识

落实抓党建工作的“主业”意识

—湛江现代科技职业学院党建工作的探索与实践

作者单位 湛江现代科技职业学院 宣承志 李晓明

湛江现代科技职业学院各级党组织坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，落实抓好党建工作的“主业”意识，努力提高班子成员的思想政治素质，切实加强以提高领导发展能力为重点的能力建设，不断强化“核心意识”、“服务意识”、“参与意识”，以干服人、以才服人，做到了有“为”有“位”，全体共产党员内强素质，外树形象，自觉践行党的宗旨，自觉为学院发展壮大无私奉献，充分发挥先锋模范作用，真正做到了“一个党员一盏灯，一个党员一面旗”。

一、班子干劲足，“主业”意识强

领导班子是学院改革和发展的领导者、组织者和推动者，湛江现代科技职业学院自创办始就重视抓领导班子建设，并视为学院党建工作的重中之重。近年来，学院党委着重在“抓思想，创和谐，促发展”等方面下功夫，打造了一个坚强团结、执政能力强的领导班子。

学院在抓领导班子思想建设过程中，把工作重心放在如何打造一个坚强团结、开拓创新、步调一致的领导班子上来，高举马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和落实科学发展观这面旗帜，树立了“追求卓越，自强不息”的观念，在学院管理实施“经营学院”的思想，始终把“解放思想，实事求是，团结一致向前看”作为班子建设的主题，

端正思想路线，树立正确的世界观、人生观和价值观，牢牢抓住发展这条主线，始终把治教兴院作为第一要务，善于把全院教职员工的注意力引导到聚精会神办教育，一心一意谋发展上来。

随着学院办学规模的不断扩大，学院班子也不断壮大和完善。学院党委根据校情及时进行了明确分工，建立健全了各种规章制度。先后制定了班子廉政建设措施、工作目标管理方案等一系列的制度和措施，狠抓各项工作的落实使领导班子队伍素质得到加强，政治更加坚定，思想更加成熟，工作更加努力，充满了生机和活力。

党委通过多种途径不断加强领导班子建设，打造了一个注重学习、坚强团结、开拓创新、步调一致、业务精通的领导班子。在学院党委的领导下，学院办学实力和教学水平不断提高，社会声誉越来越好。

二、党团组织进课堂、进宿舍、进网络是“主业”的重点

学院是教书育人的场所，要落实党建工作的“主业”意识，重点是要使“党性”教育进课堂、进宿舍、进网络。在学院党委的统一部署下，思想政治理论课、人文社会科学有关专业课中，重点突出了社会主义荣辱观的内容。学院积极举办了一系列以弘扬社会主义荣辱观为主要内容的专题讲座，加强了同学们的思想教育。同时，开展了党团组织进公寓、辅导员进公寓、学生自律组织进公寓、校园文化进公寓的等一系列活动。学院还加强了对校园网络的管理，办好了党建专题网站，坚持正面导向，用时代主旋律占领网络阵地，把栏目的点击组织开展主题实践活动贯穿始终。为了把开展教育的成果转化为看得见、摸得着的有形实践，学院党委经常组织开展主题实践活动情况。如“党员示范班”、“我是党员”、“无违纪行为、

创文明学院”、“党员服务日”活动等等。这些活动以党员为主体开展，使共产党员的良好形象感染了更多的人。

三、围绕中心促进发展抓“主业”

学院的中心就是提高教育教学水平，培养有用人才。这决定了学院党建工作的“主业”是始终围绕学院的教学、科研和人才培养中心工作进行的。学院各级党组织一方面成立了马克思主义理论学习小组，按照哲学、经济学、政治理论、法律、时事政策分成几个小组，各组拟定学习书目，平时自学，不定期进行交流，写出笔记体会，出集子或在学院党建网站上发表。另一方面发动全体党员深入各班级，了解学生状况，针对性地开展个别教育，并通过自身表率示范作用，带动广大同学与种种不良风气作斗争，在学习和生活上共同进步。此外，学院党委组织发起了抓好学生的职业行为养成工程，让学生养成了良好的职业礼仪习惯，培养了学生的专业兴趣和专业品质，促进了学生素质的提高。学院党委每个学期举办了 “我是党员”演讲会，开展了“建设校园，爱我校园”活动，组成党员义务服务小组和“文明使者”小组，定期自觉地清理校园内卫生死角和公共教室卫生，倡导文明行为，创建和谐、文明、生态校园。

党团组织的“主业”意识形成了合力

各级党团组织抓好党建阵地建设，充分发挥堡垒作用。各党支部分别建立了党支部会议室，并进行了全新布置，为党员开展活动提供了场所。建立了党员之家和“三机一室”，订阅《南方》杂志和党员宣教片，定期组织党员和建党对象积极分子观看学习教育资料，组织讨论，建立党建主题网站等等。从而提高广大党员群众的学习热情以及党员的思想觉悟和党性

观念。全体党员能自觉服从管理，参与学习，爱岗敬业，处处以共产党员的标准严格要求自己，积极参与“三服务一促进”活动。在党委班子的带领下，党员群众为社会办实事、做贡献、先后为敬老院、光荣院、孤儿院和山区学校捐款捐物、扶助贫困学生、铺修道路、绿化山林及慰问部队开展双拥工作等捐献钱物价值70多万元。

在党委的领导下，坚持强党建带团建，充分发挥团组织的后备军作用。共青团是党领导的先进青年群众组织，是党的得力助手和强大的后备生力军。新的历史时期，对党建、团建工作均提出了新的要求。团建是党建的延伸和继续，是党建不可或缺的重要组成部分。团组织既是党的路线、方针、政策的传播者、执行者，又是党联系团员青年的桥梁和纽带。团建工作做扎实了就会更有力地加强党建工作，党委建设才能更好地把握和实现党的工作目标，保持坚定的政治方向，我们始终把团的建设纳入党建工作的总体规划，进行具体领导和指导，源源不断地向党组织输送新生力量，确保党组织 本新闻共2页,当前在第1页 1 2