数据运营经理的职责

篇一：电商运营经理岗位职责及工作内容

电商运营经理岗位职责及工作内容

工作职责：

1. 负责电子商务网站整体运营，提高品牌影响力和成交量。

2. 负责公司网站、淘宝商城店铺及各合作商家整体设计规划和运营推广指导，制定和实施网络营销推广发展规划，并做统筹控制。

3. 负责行业相关数据的分析、总结，网站营运费用及预算管理、执行。 职位需求：

1. 专科或以上学历。电子商务、营销相关专业尤佳。

2. 策划及沟通能力强，有一定数据分析能力和文字功底。

3. 熟悉电子商务平台（特别是公司独立商城网站和淘宝商城店铺）运作流程与规则。

5. 有企业网站成功电子商务、网站运营管理案例，相关经验3年以上工作背景者优先考虑。

6. 很强的创新和执行、领导能力，以结果为导向，有团队合作精神。

7. 有在淘宝运营部工作者优先 。

基本要求：

1.工作地点在上海

2.从事过药品，保健食品，化妆品行业相关岗位者优先考虑

工资范围：

年薪四万到八万（面议）

篇二：电商运营主管岗位职责

电商运营主管岗位职责

电商运营主管岗位职责：

1. 制定并实施公司年丶季丶月销售目标和执行方案。

2. 控制运营成本，提高销售利润。

3. 熟悉并掌握电商平台的运营特性、交易规则。

4. 熟悉店铺运营，后台操作及各种营销推广工具。

5. 学习竞争对手，对店铺做差异化营销调整。

6. 对店铺运营情况进行评估和分析，及时调整营销策略和推广节奏。

7. 协助文案对商品描述信息的整理（特别是主推款），上架布局。

8. 合理进行工作调配，检查及监督团队整理工作进度和质量。

9. 根据公司绩效制度并结合店铺实际情况，制定每月团队绩效考核目标。

10. 负责协调部门与部门之间的工作，并及时跟进关键点。

11. 定期进行团队培训和沟通讨论，以头脑风暴的形式。

12. 关心团队成员，多多互动，提升团队凝聚力和战斗力。

13. 定期做总结，梳理思路，抓店铺运营关键点。

14. 善于分析数据，并从阶段性数据中发现问题所在，并组织团队及时调整。

15. 准成功=合理的方案+靠谱的执行力

电商运营主管的工作内容:

1、负责店铺的总体运营及管理，策划店铺及产品推广方案、组织产品营销工作；

2、每日监控的数据：营销数据、交易数据、顾客管理、优化店铺及商品排名；

3、协调团队成员，跟进客服与美工的工作，推进店铺营销活动，确保店铺的正常运作；

4、制定销售计划，周/月工作计划，带领和管理本团队出色完成销售业绩目标；

5、负责店铺营销后台所有活动的报名，

6、（实在太零碎，不一一列出，重点都是围绕岗位职责展开工作）……

篇三：运营经理的岗位职责

运营经理的岗位职责

一、制定各岗位(转 载于:wWW.cSsYq.cOM 书业网:数据运营经理的职责)工作操作流程（门店）

1. 由店长负责对各个岗位的操作流程进行考核

2. 每周与店长汇总，整理总结，有需要的规范到岗位职责中，形成制度

二、制定每日开闭店流程（标准制定出来以后由店长负责执行，总部监督，并发现问题，解

决问题）

三、每日数据分析

1. 营业额数据分析

A． 通过对营业数据的分析总结问题

B． 根据数据上表现出来的问题寻找原因，并制定解决方案（如宣传活动、产品调整与调试

等）

C． 从数据中寻找消费者的消费习惯与规律

D． 分析各门店的优劣势，找出解决问题的方案与提升空间

2. 每日损益表（财务配合完成）

3. 每日业绩达标情况分析

四、制定公司各项流程

1. 进销存流程（仓储、配货）

2. 采购流程

3. 财务方面流程，包括总部与门店（费用报销流程）

4. 员工入职、培训、晋级流程

5. 员工请假、加班、调休流程

6. 新品研发上架流程

五、店长行为与职责的规范

1. 第一阶段行为的考核（开店初期）

2. 门店食品卫生安全、消防安全知识、店内卫生、产品品质以及针对客户的服务的规范与

自检

3. 店长如何管理好其店内的员工,员工要怎样考核

六、市场分析

1. 通过调研方式对消费者进行分析，归类整理，通过提升客户的各项满意度来实现业绩的

提升

2. 了解同类行业的营业状况，分析优劣势，取长补短

3. 针对不同地理位置进行不同分析，拟定适合各门店的提升业绩方案

七、培养职业素养

1. 培养自己的沟通能力（针对不同级别的人，用相对应的沟通方式方法）

2. 时间管理，学会管理好自己的时间，提高工作效率

3. 不断的学习，充实自己的专业技能与管理方面的知识

4. 学会发现问题，解决问题（用正确的方法，找合适的人来解决）

5. 做事情要有始有终，规定下去的事情必须跟踪执行，落实到人头，达到彻底解决

八、会议的安排

1. 门店每日例会要达到有质有量，标准化例会流程（由店长制定，总部监督调整），做到

工作簿交接班

2. 每周周会，店长以上级别的管理层周会，要求会议录音记录，存档，针对上一周的总结

与下周的计划

3. 临时会议，紧急情况与其他突发事件召开的会议

4. 每月总结会

A． 店长以上所有级别人员参加，总结本月：

B． 各门店而定损益情况

C． 各门店与总部的采购计划

D． 门店与总部仓库的库存情况

E． 工作中遇到的各项问题与解决方案

F． 下个月的业绩目标

G． 下个月的工作安排等

以上为目前能想到的工作职责，围绕着以上环节延伸的工作还有很多，逐渐完善