线损考核细则

篇一：供电所10KV线损考核办法

10KV线损考核办法

线损是供电企业的一项重要经济命脉，也是衡量供电所综合管理水平的具体体现。为力求尽量减少电能损失，以取得良好的社会效益与经济效益，也是为了加强我部的线损管理力度。努力完成2011年度县公司下达我部各项综合考核目标任务，结合本所的实际情况，将10KV线损率管理工作由技术员负责考核管理，营业班陈其富、杨学用具体管理，责任到人，考该到人，所长监督管理，并严格执行考核。

一、 线损指示：10KV线损以变电所关口表每月统计电量和所一级表总电量来计算当月线损率。10KV线损下达线损指标为：（当年5月至9月为5个月为农灌期）。

1、10KV八墩线 4 %，（5个月）。其余7个月线损指标为 5 %。 2、10KV合兴线 4.5 %，（5个月）。其余7个月线损指标为 5 %。 3、10KV平建线 4 %，（5个月）。其余7个月线损指标为 5 %。

二、 管理要求 ：

1、10KV线损在规范指标基础，下降一个百分点奖200元，上升一个百分点300元，如连续三个月线损超出时，根据实际情况管理员待岗。

2、一级表抄录日期为当月的1-3号，线损管理要根据本乡的实际地里走向，制定一个永久性电能表抄录线路，确保每个月正常对配变台区的合理抄表周期性。

3、线损管理员对专用变、综合变的表计抄录时，必须做到不估抄、不漏抄、不错抄，在抄录过程中有抄录不实，弄虚作假，每只表罚50元，并及时更正。（其中：电量不作线损考核）

4、线损管理员对专用变、综合变抄录后的电量，必须确保准确无误，因抄录问题而影响电费回收的一切后果有线损管理员承担，并根据所内规定时间按时交清电费。

5、线损管理员每月必须在当月8日上午上班前将全镇一级总表的专用电量、综合电量、线损率上报给分管营销员办公室，以便每月的二级表线损分析,由技术员与营销员在当月15 日前召开线损分析会，并会同核算员做好当月营销报表工作。

6、在安装配变计量装置时要合理布局，接线整齐美观，电能表线二次线宜采用合格的单股铜芯线联接，电能表零线（中心线）宜采用2.13平方以上的铜芯线导线连结，严禁用单股铝芯线为零线，如装置检查不符合发现一处罚20元，因表计零线断线造成企业设备重大损坏或用户电器设备损坏的，扣线损管理员100元、一级表因其它因素损坏的，由互助表管理人员自己办理业务传票二个工作日内完成更换任务，超期第一天扣50元。

7、对临时用电线损管理员无权答复用电事议，更不得私自装表接电，必须到营业大厅办理临时用电手续，并经所领导同意签字后，方可使用。如查出线损管理员私自答复或未通过所里办理手续安装的一次扣200元，并当场停止供电，并追补损失电量。

8、农灌搭火用电前要有所领导安排后，线损管理员才能对电灌

站进行计量安装。如领导未安排而私自安装的罚线损管理员一座站200元。农灌结束后，线损管理员必须及时与用户做好表计交接手续，并装卸回电能表计和电流互感器，对未按时交接手续及未装卸回电能表的一座电站扣20元。同时还必须折回计量表计。

9、线损管理员对一级计量管理中钥匙、封扣、封钳必须严格保管，不得转借他人，如发现转借或遗失一次扣200元、表箱未加封锁一处扣50元、表计安装不规范的每处扣20元。

12、线损管理员如发现专用变客户或综合变管理人员有窃电行为的，必须按规定程序处理，线损管理员不得私自处理。如发现线损管理员私自处理，扣200元。所补电量不参加考核。

13、线损管理员在计量管理过程中，如与专用变客户或综合变管理人员

相互勾结，进行窃电的，一经查实，线损管理员当即更换，并按用电有关规定追补损失电量，罚2000元，并上报县公司处理，如线损管理员私自开启一级表电能表封造成影响的，其一切后果还有线损管理员承担。扣500元，人员更换。

14、线损管理员在工作上必须服从供电所领导的按排，遵守所规所纪，

完成供电所临时布置的其它工作任务。

15、本办法如与上级规定有抵触时，按上级考核规定执行，本办法从2011年4月1日。

**供电所所长： 一级表管理人：

篇二：合口供电所线损管理办法及考核细则

合口供电所线损管理办法及考核细则

为了进一步加强线损管理，做到经济、高效、多供、少损，全面提高企业的经济效益，更好地完成县局下达的各项经济指标，根据《电力局线损管理办法及考核细则》，特制定本办法及考核细则。

一、 线损管理办法：

1、线损指标的分配，年初要按县局下达的线损指标任务，按月分配到10KV线路，配变台区、责任人、分配资料要齐全、完整、规范。

2、各级线损完成情况的统计资料要齐全、完整、规范，逐月进行装订（10KV线路、配变台区、责任人，每月一册，装订在一起）。按季度上报用电股。

3、开好每月线损分析会，对线损突升、突降的线路、台区进行认真分析，查找原因。线损分析必须由各级线损责任人于每月25日前写出本月规范的书面分析报告，分析内容要真实，找出的原因要有说服力。每个责任人的线损分析报告经全所线损分析会审定，原因查不实不放过，然后由线损专责收集整理，装订成册。再由记录人员依据责任人的分析报告和线损分析会的分析情况整理线损分析记录。对线损高的线路或台区，要确定有效地降损措施，并及时处理，降损措施要有可操作性。同时还要分析上次降损措施的落实情况和效益情况。

4、加强计量表计管理，新增用户设备，报装、接电必须由所长签字，并严格执行装、拆、换表工作票，国家明令淘汰的表计和无校

验单的计量装置严禁上

网运行。

5、当运行中电度表发生烧坏、卡盘、计数器等故障，需更换新表时，必须将原表拿回单位，交报装员进行登记，并填写装、拆表工作票，营业人员见到装表工作票后，方可更换新表。

6、加强抄表卡的审核力度，抄表卡审核人员必须每月对抄表卡进行逐台、逐块的审核，发现问题及时纠正。

7、加大营业普查力度。营业普查工作要有两人进行，对查获的窃电行为应及时报告领导，任何人不得私自处理。

二、考核细则：

1、全年线损指标没有分配的扣20元；10KV指标没有按线路逐月分配的扣10元；0.4KV指标没有按责任人逐月分配的扣20元；没有按台区逐月分配的扣20元。

2、线损指标分配资料不齐全的扣50元（指少月份、少台区等）。

3、线损完成情况统计资料不齐全，每月扣30元；不规范每月扣20元。（包括纸张、格式、装订等）

4、考核资料不齐全扣20元。（包括月度考核花名册）

5、不按时上交责任人的线损分析报告，每发现一次扣罚100元。分析的原因不真实，没有说服力，每次扣20元；采取的措施不具体，没有针对性，每次扣20元；降损措施没有落实，每次扣100元。没有分析降损措施落实后的效益每次扣30元；记录的字迹潦草，不认真，用多种墨水填写的每次扣20元。

6、季完不成线损指标者，责任人每升高0.1%扣0.1分，每降低0.1%

加0.05分;包片人每升高0.1%扣0.05分，每降低0.1%加0.03分.年完不成线损指标者,责任人指标每回升0.1%扣罚30元, 每降低0.1%奖15元;包片人指标每回升0.1%扣罚10元,每降低0.1%奖5元。

7、计量表计管理不认真，表计故障处理不及时，一次性扣罚100元。

8、对运行中的电表进行换表，没有登记，每次扣罚20元，不见装表工作票换表，每次扣罚50元，伙同用户私自换表，每发现一次扣罚300元。

9、抄表卡审核不严，私自退补电量，每发现一次扣50元。

10、营业普查不认真，出现漏查，资料不实等，参与普查人员每人扣罚50元，普查小组负责人扣罚100元，对查获的窃电行为不报告领导，私自处理，每发现一次扣罚400元。

11、凡发现伙同用户窃电者，扣罚全月工资，并在职工大会上做出检查，情节严重者，所内待岗；凡发现伙同用户窃电达两次以上者，上报电力局处理。

以上考核细则，当月考核，当月兑现。

篇三：线损管理办法

关于修订印发《四川雅安电力（集团）股份有限公司

电力网电能损耗管理办法》的通知

公司各部门、各中心、各区（县）公司：

为规范公司系统的电力网电能损耗管理工作，不断提高生产技术及经营管理水平，实现电网经济运行，现决定对公司《电力网电能损耗管理办法》予以修订并下发，公司所属各单位应严格遵照执行。

附件：四川雅安电力（集团）股份有限公司电力网电能损耗管理办法

四川雅安电力（集团）股份有限公司

电力网电能损耗管理办法

（试行）

第一章 总 则

第一条 电力网电能损耗(简称线损)，是电网经营企业在电能传输和营销过程中自发电厂出线起至客户电度表止所产生的电能消耗和损失。线损率是衡量线损高低的指标,它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项重要的经济技术指标。同时，为适应建设节约型社会的发展要求，加强电网经营企业线损的规范化管理工作，依据《中华人民共和国节约能源法》、《国家电网公司电力网电能损耗管理规定》、《四川省电力公司电力网电能损耗管理办法》以及《四川省电力公司关于进一步加强线损管理的若干意见》等法律、法规的要求，结合四川雅安电力（集团）股份有限公司（以下简称集团公司）实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司营销、发策、农电、调度、生技、营销中心等部门以及各区（县）公司的线损管理工作。各部门及区（县）公司可根据本办法的要求，并结合各自具体情况，制定相应的实施细则。

第三条 集团公司各部门及各区（县）公司在进行线损规范化管理工作中，应遵循“综合体系、科学管理、公众参与”的基本原则，并建立起“管理体系、技术体系、保证体系”为支撑的科学、规范、高效的线损管理模式。

第二章 管理体制

第四条 线损管理体系

（一）按照“统一领导、归口管理、分级负责、监督完善”的原则，建立健全科学、完整的线损管理体系，实现对线损的全过程管理。

（二）线损管理体系应当由线损管理领导小组、线损归口管理部门、专业管理部门、考核监督部门以及班组站所组成，形成体系健全、运行有效的管理机构。

第五条 集团公司成立以总经理为组长，各分管副总经理、总工程师及总会计师为副组长，营销部、生技部、发策部、调度中心、营销服务中心等部门共同参与的线损管理工作领导小组，全面负责公司的线损管理工作。

第六条 营销部为线损归口管理部门，线损管理领导小组办公室设在营销部，负责本企业线损、节能管理的日常工作，并设置线损管理岗位，配备专责人员。

生技、发策、调度、营销服务中心等部门以及各区（县）公司设置专（兼）职线损管理人员，负责本部门（单位）管理范围内的线损工作。

运行班组、变电站以及供电所设置兼职线损管理人员，配合相关部门作好本班组站所的线损工作。

第六条 各区（县）公司要建立线损管理领导小组，由公司行政主要负责人担任组长。领导小组成员由有关部门的负责人组成，分工负责、协同合作；日常工作归口营销部门负责。

第三章 线损管理职责

第七条 线损管理领导小组职责：

1、线损管理领导小组是集团公司线损管理的最高领导机构。

2、负责研究落实上级有关节能及线损管理的法律、法规、方针、政策和管理制度、办法，监督、检查贯彻执行情况。

3、负责审定中长期节能降损规划，批准年度节能降损计划及措施，组织落实重大降损措施。

4、负责审批集团公司有关线损管理制度、线损指标分解及考核方案。

5、定期召开线损分析例会，分析线损完成情况及线损管理过程中存在的问题，研究制定整改措施，并监督、检查有关部门整改实效。

6、审核归口管理部门提出的线损考核结果、处理方案。

7、组织对区（县）公司实行不定期抽查；规范各项技术经济指标上报的统一性和严肃性。

第八条 营销部职责

1、负责贯彻落实上级节能降损方针、政策、法规、标准及有关指示，

并督促有关部门认真贯彻执行。

2、负责组织编制集团公司线损管理标准、制度、办法，经批准后组织实施。

3、按省电力公司下达的年度线损率指标，确定各责任单位的年度线损率计划指标。

4、对集团公司35KV及以下线损的统计、分析，汇总分析本单位的线损指标，找出线损升降的原因，及时解决出现的问题。

5、编写集团公司季、年度线损管理工作总结，提出集团公司年度降损节能奖分配方案，组织实施全公司线损考核。

6、负责集团公司线损关口计量点的设置、调整工作，负责关口点电量的报表考核工作。

7、负责建立线损管理技术档案。

8、负责用电营销及系统管理，客户的电费、电价管理及业扩报装接电管理工作，并组织监督检查。

9、负责对客户无功补偿设备的运行管理，并督促按力率执行考核。

10、组织召开线损分析会议，针对性地解决线损管理工作中存在的各种问题；组织开展线损管理专业技术培训和经验交流。

11、负责编制营销稽查和普查计划，组织开展营销稽查和普查工作，并编报稽查和普查工作总结。

12、配合生技部开展每年一度的的理论线损计算工作。

第九条 生技部职责

1、负责集团公司无功及电能质量管理，合理配置无功补偿设备和调压设备。

2、负责开展每年一次的理论线损计算工作。

3、负责组织编制降损技术措施计划。

4、负责组织落实节能降损技术措施，推广应用降损节能新技术、新设备、新材料、新工艺，并组织编报降损技术措施完成情况和降损效益分析报告。

5、负责编制电压监测点调整方案，并作好电压监测点的设置工作。

6、负责电网谐波管理，并组织落实谐波治理措施。

7、配合营销部编制集团公司的降损措施计划，并组织实施。

8、配合营销部组织集团公司线损管理专业人员的管理培训，推广先进管理经验。

第十条 发策部

1、负责电网的规划，优化。

2、负责向省公司提交线损指标计划方案，同时配合营销部确定各责任单位的年度线损率计划指标。

3、负责集团公司线损统计、上报工作，定期上报线损报表。

4、参加降损措施的审查和安排实施。

第十一条 调度中心

1、负责编制电网经济运行方案及有关管理制度。

2、负责电网停电检修计划的制定。

3、指导调度、运行班作好电网经济运行的相关调度和操作任务。

4、负责110kV及以上网损的控制及管理工作，组织开展无功优化理论计算，确保一次网损的经济运行。

5、负责110kV及以上电网线损的统计、分析、汇总上报，协助营销部完成线损指标的分析工作。

6、开展所辖电网无功优化计算，负责按主变压器经济运行曲线，决定主变压器的投退。制定主变压器分接头、无功电源投切方案。

7、负责研究所辖电网运行特点，开展经济调度，并指导基层单位开展电网经济运行，确保电网的经济运行。

8、配合生技部进行每年一度的的理论线损计算工作。

9、参加线损计划的制定和指标情况分析，并从电网的运行方式上提出降损措施。

第十二条 农电工作部职责

1、负责职责范围内的无功及电能质量管理，合理配置无功补偿设备和调压设备。

2、负责组织编制职责范围内降损技术措施计划。

3、负责组织落实职责范围内节能降损技术措施，推广应用降损节能新技术、新设备、新材料、新工艺，并组织编报降损技术措施完成情况和降损效益分析报告。

4、负责职责范围内的线路运行维护及通道管理。

5、配合营销部对10KV及线损指标完成情况进行分析，找出线损升降的原因，及时解决出现的问题。

第十三条 营销服务中心

1、负责集团公司计量全过程的监督管理。

2、负责组织编制年度计量工作计划。

3、负责集团公司计量关口、800KVA及以上客户电能计量装置的管理及技术监督工作，组织对计量关口、800KVA及以上客户计量装置监督、检查、验收、整改及计费系统与现场电能表的校对工作。定期分析存在的问题，提出并落实改进措施。

4、负责集团公司计量关口、800KVA及以上客户电能计量装置超差电量准确性的监督管理和超差电量校核及追补的协调工作。

5、负责对有关计量方面的的线损小指标进行统计、分析。

6、负责归口管理计量用互感器、各类计量装置的台帐、运行档案，故障、差错处理档案。

7、负责开展集团公司800KVA以上用户用电检查及违约用电电费追补计算工作。

第十四条 区（县）公司职责

1、贯彻落实上级的节能降损方针、政策、标准、办法及文件。

2、根据集团公司下达线损指标计划，分解下达线损指标，制定本单位降损措施、管理制度和考核办法，并组织实施。

3、负责所辖范围内的统计线损计算，并作到分压、分线路、分台区统计、分析、考核，按时上报各类线损月报表。

4、按照集团公司的规定和要求，开展10kV及以下电网的理论线损计算、分析、总结和上报。

5、负责提供所辖35kV及以上站、线的当月供/售电量。

6、负责所辖范围内35kV及以下电网的经济运行和系统潮流及无功优化工作，搞好无功调度、改善电压质量。

7、负责按照规定抄录变电站和客户电能表指示数，负责客户抄表人员及时统计抄表同步率和电能表实抄率。

8、负责按时巡视变电站设备运行情况，发现异常及时上报。

9、开展本公司的线损工作档案的收集、整理，并建立相关的技术台帐。

10、负责本公司10kV及以下关口计量点电能计量装置的运行和维护。

11、开展节能技术监督和计量技术监督工作。

12、开展用电普查、稽查，对防范窃电、违章用电、内部差错电量等实行综合管理。

13、按照规定完成线损指标的分析、总结与上报。

14、制定本公司的线损奖惩考核方案，并监督执行。

第十五条 供电所职责

1、负责组织开展本所线损日常管理工作。

2、负责贯彻落实上级线损管理制度。

3、负责组织作好本所线损指标的统计、分析和上报工作。

4、负责作好线损指标分解和考核工作。

5、根据区（县）公司降损措施计划，编制本所降损措施计划，经批准后组织实施。

6、负责组织开展本所所辖电网和客户无功电压管理工作。

7、负责组织开展本所营业普查工作。

8、负责开展本所配变经济运行管理工作。

9、负责开展本所所辖客户抄表管理工作。

篇四：线损率指标考核实施细则(发文)

内蒙古电力（集团）有限责任公司 线损率指标绩效考核实施细则

为进一步加强线损管理，降低电网运行损失，提升企业精细化管理水平，经公司研究，制定了《线损率指标考核实施细则》。

第一章 考核部门、职责职能划分与工作流程

第一条、考核部门

发展策划部负责牵头组织公司线损率指标绩效考核工作。发展策划部、市场营销部、生产技术部、调通中心依照各自职能划分，从不同角度、不同层面对线损率进行考核。以上部门对线损率指标考核的职能划分依据公司内电发展

[2008]435号《关于印发公司线损管理办法的通知》和内电发展[2009]516号《关于明确供电量关口管理职责的通知》文件确定。

第二条、职责与职能划分

㈠发展策划部

1、负责公司综合线损率指标年度、季度计划的制定和下达，负责对所属供电单位季度综合线损率指标完成情况进行考核。

2、负责对所属供电单位综合线损管理工作进行考核，包

括线损管理办法的制定及实施、供电量关口数据的准确情况、线损率异常波动情况及线损分析的完成上报情况等。

3、负责公司线损管理信息系统的相关工作，2010年内完成公司一次网损管理信息系统的实施，实现供电量关口数据统计管理，确保一次网损数据的真实。

㈡市场营销部

1、负责公司10KV及以下管理线损率指标年度、季度计划的制定，负责对所属供电单位季度10KV及以下管理线损率指标完成情况进行考核。

2、负责对所属供电单位10KV及以下管理线损工作开展情况进行考核。

㈢生产技术部

1、负责所属供电单位地区电网网损率指标季度计划的制定，并对所属供电单位季度地区电网网损率指标完成情况进行考核。地区电网的网损电量为220KV主变高压侧至10KV公用线路出口之间的损失电量，包括：220KV主变损失、110KV主变和线路损失，35KV主变和线路损失。

2、负责考核所属供电单位技术降损工作的开展情况，包括主变力率考核、母线电压考核、站用电管理考核、分压统计分析情况等。

3、负责考核所属供电单位供电量关口管理的情况，具体

包括新、扩建变电工程供电量关口验收情况和供电量关口计算公式更新情况考核。

㈣调通中心

1、负责电网一次、二次供电量关口数据的采集、维护工作，保证电网一次、二次供电量关口数据准确、及时地上传。

2、负责对所属供电单位供电量关口的运行、维护情况进行考核。从保证数据及时、准确上传的角度，调通中心对电科院在供电量关口表计的校验方面进行考核；对信通中心在采集通道的正常运行方面进行考核。

第三条、权重分配

根据各部门的考核分工，结合目前公司线损管理的实际情况，各部门的考核分值权重如下：

发展策划部30%；

市场营销部25%；

生产技术部25%；

调度通信中心20%。

各部门考核评分实行百分制，每季度根据各部门的考核分值权重和线损率指标的绩效考核分值，计算各供电局（电业局）的最后季度得分。

为引导各单位重视并加强线损工作的过程管理，做好线损管理的基础工作，发展策划部、市场营销部、生产技术部

的考核分数中设指标分和过程分，指标分和过程分的比例具体由线损考核部门自行确定。

第四条、考核组织流程

1、各单位根据公司下达的年度线损率计划，结合本单位的负荷预测情况、输变电设备投产和历年分月线损率实际完成和线损理论计算情况，编制分月线损率计划（包括地区网损率和10千伏及以下公用线路损失率），于1月底前上报公司发展策划部。

2、公司根据各单位上报的分月线损率计划，汇总平衡后于3月底前下达全年线损率月度分解计划，作为全年的预控计划。每季度最后一个月的20日前，各单位上报下一季度的电力生产计划，结合上一季度的线损率实际完成情况对下一季度的分月线损率计划提出调整建议。公司根据各局上报情况，统筹考虑电网的总体情况，下达季度线损率计划,以此作为季度线损率的考核依据。

3、各单位根据公司下达的2010年度公用线损降损目标和管理目标，结合本单位分线分台区管理实际，分解落实到责任单位、责任人。同时制定各季度降损目标和管理目标实施进度安排，于4月底之前报公司营销部。

4、每月25日前，公司生产技术部按照最新的关口点位臵划分，发布最新的供电量计算公式。每月1日17时前，调通中心向公司发展策划部提供上月的供电量统计和考核报表，同时在调通中心OMS网页上发布。

5、每季度最后一个月的20日前，公司市场营销部提出下一季度各供电单位10KV及以下管理线损率指标计划值，公司生产技术部提出下一季度各供电单位地区网损率指标计划值，由公司发展策划部综合测算平衡后，在季度电力生产计划中统一下达下一季度的各供电单位线损率指标考核计划值（包括综合线损率指标、10KV及以下管理线损率指标、地区网损率指标）。

6、每季度第一个月的10日前,公司市场营销部、生产技术部、调通中心按照考核细则对各单位上一季度线损率指标完成、线损管理情况进行考核，并将考核结果发送发展策划部，由发展策划部统一汇总后提交绩效考核小组。

第二章 考核细则

第五条、综合线损率指标及线损综合管理考核细则 ㈠总则

1、本细则纳入“公司绩效考核”体系，适用于公司系统各供电局（电业局）（以下简称各单位或被考核单位）。

2、考核剔除大的政策性增减变化因素，如：公用电厂和自备电厂之间转换等因素。

3、为了引导各单位重视并加强线损基础管理工作，考核分为指标考核和综合管理考核两部分。

4、考核实行百分制，指标考核占60％，综合管理考核占40％。