2015年度人力资源工作总结 (4000字)
2015年度工作总结
人力资源工作
一、信息小结及工作概况
1.人员信息
截止至2015年6月30日，分公司员工共计211名（含经理书记实习生）。其中，在岗员工200名，不在岗员工11名。
2.人员年龄结构如下表所示：
保修工30岁以下占总数的76.83%，46岁以上占总数的9.75%，两项合计占总数的86.58%，对于保修工能够成为一名全面、独立操作，又能不断适应新车型、新工艺的要求来说至少需要5—8年的时间，就目前人员年龄结构中坚力量严重薄弱，31岁—45岁人员仅为
11人，占总数的13%。
3.劳动合同信息
按照国家及公司相关规定，进行劳动合同的日常管理工作，认真履行劳动合同签订、续订、终止、解除的相关手续，使员工与企业两者之间的利益得到充分保障。截至2015年6月30日，分公司共有174（含经理书记）名员工签订劳动合同， 37名张家口技校学生签订实习协议。累计新签劳动合同0人，续订劳动合同4人，终止劳动合同4人（4人返聘协议到期不再续订）。
4.工资、保险及劳保福利待遇等情况
(1)工资
按照国家相关规定及上级要求，进行员工工资的日常管理工作，能够做到准确、及时，并按要求建立台帐。截止至2015年6月，分公司工资总额累计提取744.34余万元，使用率为计划的99.58%。
(2)社会保险
在日常工作中，严格按照法律法规做好职工的工资，依法缴纳并帮职工代缴社会保险费用。上半年累计增加人员3人，减少2人。上半年1至6月份保险企业支付成本累计约204.54余万元。
(3)年休假
本年度延续去年的生产淡季集中休假，职工若产生零散休假天数，也在本年度当中陆续休完。分公司符合年休假人数161人，截止到2015年6月30日，已有93人休完年休假。
二、2015年上半年度人力资源工作完成情况汇报
1．完成职工工龄、技能工资及管理人员岗位工资晋升调整 根据八方达公司人发〔2013〕119号文件规定，工人的工龄、技能、星级绩效工资以及管理人员、工人管理员的工资档次统一在三月份晋升。依据此项规定，分公司已提前两月开展保修工技能鉴定评审工作，在此期间，人力行保部人力资源专业人员，对职工的参加工作时间、进本企业时间进行审核，以为工龄工资调整做准备，并且对去年新参加工作的职工星级绩效工作按首次纳入标准进行了调整。工人管理员的工资档次的调整，主要是参照其岗位聘用时间以及技能等级情况，依据条件进行档次晋升调整。管理人员工资档次的调整，主要是核定其聘干时间、任现职务时间、文化程度、职称聘用等级、考核情况等方面，依据晋升条件进行档次调整。最后，在与生产专业部门共同配合下，完成保修工技能鉴定工作，并将鉴定等级结果进行公示。
完成分公司内退人员调资工作，两次涉及内退调资人员共9人。四月份根据集团公司要求，保证内退职工实发工资不低于北京市退休职工加上企业补贴之和，综上调整后分公司每月成本多负担2412.58余元。
综上工作，向公司人力资源部上报分公司职工工龄、技能、星级绩效、管理人员、工人管理员工资档次晋升等工资调整表。此次参与工资调整共计54名职工，在本月发放工资期间，分公司人力资源专业人员随时关注职工动态，遇有问题及时对职工进行解答，截止目前未有职工对此次工资调整存在异议。
2．企业年金执行情况
企业年金工作自2010年9月28日起开展。2015年上半年1至6月份，分公司共有123人参加企业年金，其中新参加计划3人；调入3人；上半年共减少2人，均为调出；离职转保留0人。人力行保部长期设立专门的政策答疑点，为有疑问的职工进行进一步的解释，确保职工知晓率100%。
3．完成管理人员年度考核测评工作
2015年1月完成2014年度管理人员考核测评工作。此次考核测评共计31名管理人员、12名工人管理员参加考核，其中管理人员优秀3名，称职27名，不确定等次1名；工人管理员考核1人为基本合格，其余全部为良好。考核通过个人总结、自我评价、直接上级评价、民主评价四种形式，从“德”、“能”、“勤”、“绩”四个方面对分公司管理人员的进行考核，重点侧重“勤”和“绩”两个方面的考核。
4．完成内退、退休、长病职工的慰问组织工作
2015年1月，传承公司历年精神,在春节前期之际,组织分公司干管人员对59名我厂退休及长病职工开展节前慰问工作，为退休职工采购了年货并由各部门慰问代表带着美好的祝福，将礼品一并送到职工手中。同时为9名内退职工发放了过节慰问物品及过节补贴，使退休职工感受到企业的关怀与温暖。
5．完成分公司2014年度职工收入基数的核定、申报工作
在2015年度6月，完成了2014全年职工收入的汇总、核定工作，即职工缴费基数核定工作。缴费基数是企业按职工上一年度1至
12月份应发工资加上各项现金奖励收入，平均到12个月，确定构成职工次年月缴费基数；新入职的职工按第一个月应发工资确定缴费基数。自2014年12月底完成职工收入登帐时与当年度工资总额等资金进行核对，确保职工收入核定分文不差。核对完毕后，分职工保险帐户管理渠道、按身份证号、社保养老电脑序号制作缴费基数核定表，让每一名职工亲自确认签字，月底将职工的收入基数向劳动局及公司进行申报。
6．完成上年度职工医疗费用二次报销工作
本年度3月份完成上年度职工医疗费用二次报销工作，共计报销74份，单据1680余张。其中，在职职工15份，退休职工29份，供养亲属30份。
7．协助公司完成公共科目考核报名初审工作
于2015年4月30日在分公司统一张贴《2015年度公开报考公告》，按要求对报名人员的身份证件、合同、工作时间、学历等信息进行初审，对符合报考的职工发放报名表，对职工的问题按《考试有关问题解答（含附件）》答疑解释。
8.完成返聘人员清理工作
根据集团公司及八方达公司关于劳动用工的工作安排，2015年5月对分公司4名返聘职工履行提前终止返聘协议手续，确保劳动用工合理合法。
9.完成实习生招录工作
前期通过向张家口技校做出分公司的展示，在实习生双选会现场，
分公司在很大程度上受到学生的关注与青睐，纷纷报名我方实习，经过精挑细选，分公司招录了52名学习到分公司实习，且52人已履行报到手续，截止到2015年6月30日现实习生还有37人在岗。
工作设想
人力资源工作
一、大力宣扬企业文化，让企业留得住人
随着单位不断发展、职工队伍不断壮大，计划借助培训等方式，将企业各项福利待遇等相关制度进一步向职工进行宣传，让职工进一步理解、知晓企业的各项管理政策，并结合工会组织开展的各项活动，让职工觉得企业就是一个大家庭，自己的所作所为就是在为这个大家庭在做贡献，职工会因此以厂为家，爱厂爱家。与此同时，管理者还会根据实时情况适当组织开展各项文化活动，尽大程度减少员工流失。
此外，部门还计划通过职工入厂教育这一培训方式，将职工入职前的基础教育做成教育系列，教育内容主要由工资待遇、福利政策、企业考核规章制度、劳动安全注意事项、治安消防应知应会知识、计划生育常识等，并联合其他专业口，如：工会、团总支、技术口的人员来共同做好职工入职前的教育，这样能够使职工清清楚楚的工作、放心安全地作业，遇到不懂的事情能够知道该去询问哪个部门，而不再盲目猜忌或是听得他人片面之词、受负面影响。此项工作从根本上维护了企业的良好形象。
二、细化岗位工作，明确责任，不断优化、提高管理人员的技术素质和专业技术，充分发挥专业部室职能
随着分公司生产规模扩大、业务量的提升，有关员工岗位的工作职责、工作内容及工作流程还需要进一步细化，明确岗位责任，使责任落实到人。真正做到员工在岗位上各司其职、各负其责，最大程度避免工作交叉、工作重复。
管理人员结构本质上体现出中青力量稳固、有力，新生力量可塑造，对干部队伍建设起着良好的带头、导向作用。一般干部新生力量多，通过集团公共科目选拔以及大学生招聘，为干部队伍建设增添了生机和活力，但总体来看一般干部年龄结构偏于年轻化、管理经验尚浅，干部队伍素质还是有待于提高。近年来干部队伍新生力量不在少数，他们步入社会不久或从事管理工作时间不长，提高自身素质不仅是在自身思想、专业技术方面，而且在于管理经验与方法上亦亟待于提高。
因此在内部培训方面，还要加强对干部的培训，侧重点应放在工作责任心、提高执行力与沟通技能等方面，通过培训主要提升干部素质与管理能力。这样才能使得干部快速进入角色，承担起管理者的责任，从而使其在所在岗位上做好本职工作，产生管理作用，使专业部室职能得到充分发挥。
三、加强劳动考勤管理
截止到2015年6月，分公司在岗职工出勤率平均在96.8%左右，比去年同期相比下降了1.05个点，出勤率虽未低于考核下线，但近期职工的出勤天数及工作状态明显有所下滑，时间大致是在近期天气转热之时。仔细分析上半年出勤情况，造成出勤率下滑的情况主要原
因如下：
在实际考勤管理工作中，还是出现了一些先休假后补假条的情况，如请年休假或是病、事假。这一现象的产生一是归因于考勤管理的松散。管理人员以及员工还未对考勤管理制度理解透彻，部分员工仍采取以往的请假方式方法。这种现象的产生有必要再进一步地对员工进行考勤政策的深层解析。
2015年春节分公司亦实行生产淡季集中休假（即职工在春节长假当月亦将年休假全部休完）。该项工作试行初步得到了良好的效果，但本次集中休假后存在着个别职工年休假有琐碎零散天数的剩余，或是职工休假后未及时填写休假批单，这种现象造成考勤管理上的不便。新出台的《员工考勤管理制度实施细则》，重申请假制度外，明确员工休息休假，增加了销假规定和流程，以及考勤填报规定和报送流程，从根源上再次强化对员工考勤管理。
四、继续规范对劳保库房的管理
新办公区的落成，为分公司员工带来了更宽阔的工作空间。上年度本部门劳保库房搬进新办公区，在这里，以现代化的管理模式构成的劳保用品及行政用品库房，使得用品得以良好的保存。但通过在管理过程中发现，在职工领取劳动保护用品、职业装、防护镜、工作鞋等这些工作上，还存在着管理漏洞。虽然发放劳动保护用品已经建立纸制台帐，但传统的管理方法总避免不了查询存在障碍，不能够及时掌握实时发放数据，以至于职业装、防护镜、工作鞋何时应该更换？某某职工何时领取的防护镜？库存是否充足？何时应该补充货源？
发生职工离职，劳保库房应回收他哪些物品？等等问题，若通过传统纸制台帐来管理免不了存在遗漏。如果通过建立一个仿物资管理式的简易库房管理系统应该能够从根本上解决上述问题，这样便于查询与管理。