华为企业管理培训心得体会

篇一：华为学习感想

华为学习心得

声明：

※、以下所讲的话仅仅是在深圳华为原三位高管所讲，不能代表华为；

※、以下所讲仅靠个人记忆和笔记，不一定准确、全面，甚至有个人理解偏差； ※、以下只谈华为，不作为企业今后管理政策和措施，只作为学习和借鉴；

企业特征：

高科技产业；

高利润；

产业单一；

期权激励；

高薪；

人员密度大、知识要求高；

产品更新换代快，颠覆性随时发生，危机感强； 工作节奏反应速度要快。

一、管理灵魂：灵活运用毛泽东思想来指导企业管理。

二、管理定位：思想权和企业文化是最大的管理权。

三、企业价值观： 以客户为中心，以生存为底线，确保企业持续发展。任何长

期发展的企业文化必须是利他性，有利他性才有存活下去的

理由。否则企业不能长期存活。

企业文化：以客户为中心，以奋斗为本，长期艰苦奋斗，自我批判；

①狼性企业文化；

②倒逼机制；

③一票否决；

④ 淘汰制；

管理的核心是：计划与控制。效率和效果为衡量标准

（向前看，不看历史）；

（企业是一个公立组织，不是同患难共富贵）；

①员工态度和行为；

②客户态度和行为；

③商业成果；

原因：

①知识只能认识世界；

②技术只能改变世界；

③文化却能适用世界；

④很多人有知识而没文化，所有很难成功，反而有文化没有知识的人 更容易

成功；

⑤以客户为中心，站在客户需求的角度考虑问题，以客户要求来完善自己的各

项管理（如若站在自己的角度就是吃力不讨好）。

⑥员工满意度结果；

A、舒服的过程，有舒服的结果。??不可能！

B、舒服的(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:华为企业管理培训心得体会)过程，不舒服的结果。??不能接受！

C、不舒服的过程，舒服的结果。??可以接受！

⑦员工价值观：对奋斗者的认同就是最大的公平，以奋斗者为本。

A、成功的背后都是苦难。

B、以结果为标准，而不是尽力。

⑧员工奋斗特点：员工所有的业余时间都投入到工作中来，所有的资金全部投入到

企业购买期权；

A、让员工投入所有精力和时间；

B、让员工思考、学习、信息都是工作相关的；

C、让员工在拼搏中产生附价值；

D、让员工在奋斗中得到提高和肯定。

⑨三个人干五个人的活，拿四个人的钱。

⑩大力弘扬雷锋精神，宣传好人好事。

11看问题一分为三。 ○

文化抄不来，

文化买不来，

文化想不来

文化说不来；

资源是会枯竭，唯有文化生生不息！

四、激励机制：是超出贡献，不是分享成本；

①鼓励大多数人，孤立小部分人；

②生存是最大考核；

③狼性文化，优势互补，分工合作，胜利举杯共庆，败则拼死相博！ ④欲望越大，机会越多，企业发展越快。

⑤高管每年向全体公司员工宣誓，接受员工监督，保证收入合法。 ⑥奖励很大部分是采取即有经济价值，更有荣誉感，方式：一般不直接

发现金；

⑦上一年度在第二年中期发放，辞职的奖金减半。

⑧使命感与责任感、内驱力是最高的激励方法

五、干部队伍管理理念：放在明天的需求上。

干部的使命：A、担负起企业文化价值观的传承；

B、洞察商户需求和商业机会；

C、带领团队实现目标；

D、有清晰的主攻方向和主要矛盾；

E、站在全局改进组织架构和业务流程；

F、开展组织建设，帮助下属成长。

干部四力：

A、高层干部决断力；

B、中层理解力；

C、基层执行力；

D、全员与人连接力。

不武断评估品德：只看关键事情；长期的保持品质：才是真品质 狼狈组织：

一把手要狼性，二把手要“狈”；

矩阵式组织架构，

10个人九个板凳；

公司的最底线目标是活下去，

最终目标是商业成功。

①高层要有使命感和危险感，基层要有饥饿感，不过分强调组织认同。决

策是拍出来的，不是算出来的；

②干部能上能下，薪酬随岗而动；

③人才培养顺序是：选人、用人、留人、育人；

④不给任何员工职业发展规划承诺；你能战领多大江山，就做多大官。 ⑤将军是打出来的，只有通过实战得到经验、证明解决问题的能力。如何

没有通过新项目、或者没有去过困难地方工作的员工，一律不予提拔； ⑥保持人才密度，具备扭转败局的能力，才可以考虑做高管资格； ⑦品德是底线，不是选择人才标准，任何人碰到底线全部归零；

⑧360度测评不予承认，老好人就是不敢认真的结果。结果不好的不一定是

坏人；

⑨衡量领导干部的业绩分为：短期、中期、长期效益来评估；

⑩干部试用期为6一9个月，试用期间职级、薪酬是原岗位不变，试用期

满合理才任命、提薪酬；

11衡量领导力的方式是：洞察力、连接力、决断力、执行力。使企业时刻○

保持具有敏锐捕捉机会的能力，为团队生存创造生存条件；

12人才发展理念是：选拔制和淘汰制，而不是培养制； ○

13发挥人的长处，弥补人的短处，但不去培训完善短处； ○

14提拔人才和推荐人才，使用后不能胜任负连带责任； ○

15把企业当成部队，把员工培训成士兵，能吃苦耐劳、能冲锋陷阵，纪律○

严明、步伐一致，具有高度的荣誉感和团队精神。具有必胜的信心、决心和斗志；

16中层干部重点考察理解能力、执行能力，业绩上等的人选（业绩不一定○

是最好的）；

17组织和人员要不断折腾，保持企业活力。人挪活，树挪死。通过不断调○

整发现自己的不足，完善自己；

18不派人出去学习，只请进来培训； ○

19各级领导每年有授课任务，未授或少授课严惩； ○

20忠诚、听话、长期即无功又无明显业绩的干部不留； ○

21愿意奋斗，接受企业价值观、希望晋升和发展的，写出承诺：奉献加班，○

接受组织安排到任何地方??

六、业务管理理念：开放、合作、创新

客户满意是衡量工作的唯一标准；

深掏滩、高围堰。（业务降低成本、财务人力资源防风险） ①学习日本的低成本，

②学习德国的高品质，

③学习美国的先进性；

④资源共享、优势互补，快速高效。

⑤任何一种商品都有可能变成一种服务，访问权大于所有权。

⑥制度流程都是为了提高企业经营效益，而不是为了管理而设置。流程只解决90%的问题，而不是为解决100%的问题而设。

⑦社会上证书企业不予置评，用业绩、技术能力、发明、创新为荣誉。 ⑧案例学习是最好教材，收集、整理、总结、编写教材是领导干部来实施。

七、其它：员工社区（企业内部网络平台）

①给员工一个内部交流平台。

②给员工一个发泄不公平、不合理的平台。

③给一个监督、投诉平台。

④给员工提高各种建议的平台。

篇二：华为的管理及文化学习心得

华为的管理及文化学习心得通过学华为专项培训理解到华为管理的核心：1：高绩效导向：使员工的切身利益与企业的发展紧紧联系在一起，奖惩分明，员工有了为自己工作的主官能动性，并鼓励更多的付出有更好的回报。2：客户化导向：公司以客户需求为导向，结合起研发来，销售公司、质量中心、分公司事业部、供应商就是我们的客户，我们通过客户需求反馈沟通确认后要积极配合完成相应工作，要肩负起自己的责任，做好本职工作。3、流程化导向：公司以客户需求为导向，构筑了流程框架，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付，通过客户的需求，通过市场管理的理解，集成产品开发的实现，客户关系管理的承诺，集成供应链的交付以及后期的客户服务，通过整套流程化的支撑体系，高效完成产品交付华为的文化：1、狼性文化：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。通过以上素质要求群策群力，集中优势力量保证相应需求；2、需要员工具有广阔的视野，坚强的意志，胸怀他人的品格3、树立以客户为中心，以奋斗者为本，持续的艰苦奋斗的开拓精神4、永恒的自我批判，成功时不自满，失败时不气垒，各个部门要充分开发，达到资源共享，包括总结成功的经验，失败的教训，以使后来者学习，借鉴。

篇三：学习华为感悟

华为学习感悟

8月份我参加了省中心组织的深圳华为集团参观学习，感触很深，收获颇多。在公司高速发展的今天，作为此次赴外地学习当中的一员，我深感自豪与骄傲，首先感谢集团领导的认可及培养。

刚走进这家企业的时候，大家就被他们的服务所感动，他们很注重细节，在当日炎热的天气下，他们的接待人员依然是西装革履，佩戴领带，这足以能够看得出他们对于来访客人们的尊重。走进华为内部，我们参观的是华为的一部分展品，在这里，有世界上最先进的通信设备，每一件精致的作品无不令我们所行人员发出由衷的赞叹。 为期三天的培训我们接受了华为公司安排的讲课，讲师们将企业的成功与我们进行了详细的分解。首先是华为集团，在华为有一个精明的带头人—任正非，其中任正非有一种意识是令我感触很深的，那就是他的危机意识，对于危机意识他是这样认为的，十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，而是危机感，我们要一起去思索，怎样才能活下去，也许才能活得更长久一些，我认为，正是因为有了任正非这样的危机感，并把这种危机感渗透到每一位员工的血液当中，才有了今天的华为王国。就拿我们的今天来说，如果没有危机感的话，那么我们是很难成长的，因为今天好不代表明

天好，今年好不代表明年好，这十年我们做的不错，后十年也许我们就没有什么进步了，所以我们要时刻铭记住危机，也只有这样，当危机真正出现时，我们才会找到更好的方法去回避危机。

然后是华为集团的精神，也就是一个领导与员工必备的四大准则： 敬业精神、献身精神、责任心、 使命感 。

在这里，就以上四点谈谈自己的一点感想：

敬业精神，要想把我们的企业做强做大，领导干部是关键，因为领导干部既是全员创业的“排头兵”，更是全员创业的“服务员”，没有良性的领导干部创事业，员工的梦想，企业的未来都难以实现。领导干部如何创好事业是个大课题，作为一名普通的企业干部，在全员创业的大潮中，我应该做些什么？为爱岗敬业之行，立足本职，扎实工作，我想，这是我们最应该先做到的！

使命感，谈到使命感，首先我想到的是自己的工作职责，作为公司中层的一份子，怎么样带好自己的团队；怎样让自己团队的成员积极工作；怎样制定相关的管理制度，促进公司的安全稳定发展；怎么样帮助同事更快、更好的融入公司的企业文化，使大家找到归属感，我想这些都应该是我的使命。

使命感体现在我们每一个平凡的工作人，体现在每一个普通的岗位上。如果我们人人都能成为一个拥有使命感，

把工作当成一种享受，把工作当成一种使命，那我们的恒信一定会蒸蒸日上，兴旺发达！做一个有使命感，有责任感的员工吧，在平凡的岗位上尽情展现你的才能和智慧，因为恒信的发展就是我们的明天！

责任感，所谓工作责任心就是对他人的支持，包括对同事和客户以及对组织的支持和对工作的积极态度。一个人要做到对工作乃至国家有贡献，有的不仅是责任，更重要的是要有一颗强烈的责任心。我们对待工作，如果上至领导，下至一线员工，人人都对各自岗位的工作有一颗强烈的工作责任心，就会更好的做好本职工作，从而使公司以及个人都有所建树。

作为一个有使命感的员工就意味着对工作要有责任心，要勇于负责。古语说的好：天下兴亡，匹夫有责；责任心是一个人生存的基础，一个对自己，对家庭，对工作没有责任心的人，是不会取得任何成功的。在我的信条里有一句话，要么不做，要做就做最好。

一个真正的梦想必定充满挑战性，正因为他具有挑战性，所以你一定会积极的想办法去完成。换句话说，你的责任不仅是一种挑战，同时也是激励你的源动力。我会不断激励自己的源动力，并投身到公司高速发展的事业中。