2010年生产运行工作总结
直罗采油厂生产运行工作总结
2010年我厂生产运行工作在油田公司党政的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习实践科学发展观为主线，以安全生产和万吨产能建设为中心，大力加强领导班子和干部职工队伍建设，加强党建和精神文明建设，发扬石油工人特别能战斗的精神，努力克服钻机到位率低、暴雨影响严重、电力供应紧缺、林地审批困难、技术力量薄弱、基础设施滞后等矛盾和困难，全厂的原油生产和各项工作取得了一定的成绩。现将今年我厂生产工作简要汇报如下：
一、指标完成情况
1、2010年全年生产原油180798吨，完成年计划20万吨的90.40%；销售原油177174吨，完成年计划19.6万吨的90.40%。
2、勘探井完井56口，进尺88463米，完成计划56口的100%，试油51口61井次，完成计划45口的113%；开发井完井513口，进尺660364米，完成计划500口的103%，投产351口，完成计划500口的70.20%；注水井完井50口，投注23口，转注20口，完成计划的100%。
3、全年测井619口，固井619口，射孔468口，新井压裂393井次，旧井压裂70井次，共463井次。
4、旧井技改共完成43口，其中转向压裂10口，尾追陶粒15口，化学选择性堵水1口，补孔压裂3口，同轴随进式增效射孔14口。完成产量任务3920吨。
二、所做的工作
1、充分履行生产职能，确保全年目标完成
2010年是我厂原油生产目标大跨越的一年，我们紧紧围绕原油生产任务的奋斗目标，克服重重困难，团结带领全厂干部职工解放思想，更新观念，提升境界，勇于创新。进一步强化生产调度中心的统领职能，协调处理原油生产与勘探开发同步发展，统一协调各种生产资源在油田开发中的配置，并使其进一步优化，发挥最大的生产效力。全年共调度出动车辆59263台次：投试新井425口，其中特种作业车辆2975台次，服务车8764台次；调度出动泵油车辆38709台次，完成泵油任务18万吨，调度原油外运车辆8815台次，合理衔接产销运环节，年处理能力为10万吨的选油站完成原油吞吐18.08万吨，通过以生产运行为中心工作的扎实开展和高效运行，促进了全年生产目标的顺利完成。
2、深入调研、制定方案、科学实施
年初，我厂在充分调研的基础上，制定了我厂2010年生产经营方案。旨在建立健全以采油为中心的目标成本管理体系。完善内部市场竞争机制，用市场竞争手段来激发职工工作热情。把全年的生产成本费用一次性核到采油大队、车
队、井下作业大队、维修队、机电车间、采油技术室等生产辅助单位，通过为采油提供服务获得收入初进本单位运行，发放本单位工资。管理成本按照各科室完成工作需要的办公费、差旅费、用车费、职工工资等项目一次性核到科室。按照科室自主使用、节约奖励、超支不补的原则，由科室自主支配。财务资产科、企业管理科每月对部门科室成本费用发生情况汇总考核，年终总体兑现，与部门员工奖金挂钩。通过这种模拟市场模式的内部机制的运行，使生产操作成本和管理费用得到具体落实，目标成本控制责任到人，就形成了以采油为中心的目标成本控制管理体系。有力的促进了我厂全年各项目标任务的完成。
3、狠抓油井计量，切实提高计量水平
今年通过公司、我厂各级各部门的共同努力，克服各种客观制约因素，使油井计量工作不断推进，并取得了阶段性成果，一是我厂各级人员对单井计量工作认识明确，油井计量率逐步提升。通过一年多的深入运行，我厂对油井计量工作高度重视，结合每季度、每月的抽查情况，及时配备了计量化验器具，基本做到现场准确计量和含水化验。现有的1504口采油井开井，已经全部实现单井计量。二是采油工业务素质得到明显提高，原油产量的计量准确率进一步提高，通过油田公司的四次检查考核，计量管理办公室现场抽查、测产、盘库，油井产量计量准确率平均达到了90%以上。三
是化验仪器配备基本到位，原油含水化验准确率相对提高。四是新生产报表全部推广使用，填写基本准确，报表使用程度高，填写规范，并将报表数据合理的应用到了各生产环节。五是油井计量监督检查考核力度不断加大，建立健全了油井计量监督考核体制，加大了监督考核力度，实施了一系列奖惩措施。进行了技能知识竞赛考试活动，评出优秀大队、区队和个人，奖金总额2万元；四个季度共查处各类违规计量问题9起，处理违规计量人员8人，处罚金额1.15万元。切实提高了生产一线计量化验的准确性和真实性，为生产决策提供了准确可靠的依据。
4、加强井下作业管理建设、全力配合油田公司帮扶组工作
2010年，我们加大与开发、勘探、技术、采油等部门的密切配合和沟通，针对新井投产较多和旧井维修保养困难大的情况，继续强化质量管理，坚持在每周生产会上分析讲评，月度总结考核，力求客观公正，促进了全厂井下作业质量管理水平的提高。建立了科学合理的车辆调度制度，根据作业方位、作业设计要求、以及作业现场地形条件。合理集中式安排车辆作业，杜绝了车辆白跑空跑现象，最大限度减少车辆在路途中的油料、时间的浪费，做到车到井场既能作业，作业就能保障效果。最大程度上利用现有资源，做到最科学的调配车辆，最科学的成本控制。2010年修井作业共计完成
4484.82井次，其中完成新井投产2292.39井次，旧井维修2192.43井次。洗井523口、熔蜡1590.5口、热洗271口。配合油田公司帮扶组作业367.85井次，其中新井投产107.06井次，旧井维修260.79井次。
5、严格措施、细化落实，夯实了目标责任
在细抓配产工作，逐井核定产量，将生产任务分解到队、细化到井到人，一次核定，任务包死，严格奖惩兑现。同时实行厂级领导分片包抓办法，带领各职能科室直接参与采油队的生产管理，帮助采油队解决生产、生活、安全环保等方面存在的难题，进一步促进采油队的管理工作。在提高采收率上下功夫，加大了油井夜查力度，杜绝深夜停机、人为地降低冲次和脱岗等现象，保证油井的采油时率。强化油井日常维修管护管理，做到小修不过夜、大修不隔天，提高了设备利用率和油井利用率。为了保证油井现场管理水平的不断提高，我厂专门成立了油井现场管理工作小组，对我厂的油井进行了多次全面、认真、细致的普查，对查出的问题进行及时整改，通过普查和整改工作，使油井现场管理工作得到了进一步的提高。
6、强化班组建设，提高采油工技能
按照直罗采油厂加强基层文化建设的需要，推动我厂基层文化建设工作，强化基层班组文化建设，切实夯实基层管理基础，充分发挥基层员工在班组文化建设中的作用。在
2010年全面开展了“5+3”班组建设活动，大力推进了班组文化建设和员工队伍素质建设，强化了专业系统的规范化管理，提升了班组和员工在基层建设中的地位和作用，促进了班组向“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”迈进，进而实现班组“自主管理”、“创新提高”、“人本绩效”的更高目标。
为了更好的实现采油队的有效管理，进一步强化了采油
队班组建制工作，使得班组建制工作更加合理，采油班组集中管理，集体考核；同时加强岗前培训工作，通过岗前专业培训和上岗前教育培训充实到班组上。要求对区域的所有油井进行动态监测、静态分析，并做好采油日报表，绘制采油曲线工作。通过以上工作的开展，我厂基层管理工作特别是采油管理水平得到了全面提高。
7、开展劳动竞赛，掀起油田大干快上热潮。
为了贯彻落实集团公司半年工作会议和油田公司上半
年工作总结会议精神，7月24日，我厂积极响应油田公司号召，积极动员全厂广大干部职工，召开了“大干100天、冲刺1000万”劳动竞赛活动，在全厂掀起了劳动竞赛热潮。劳动竞赛期间，职工们发扬特别能吃苦、能战斗和埋头苦干、开拓创新的延长石油人精神，无特殊事由不请假，放弃节假日家人团聚的时光，投入到我厂的大干之中。大干一百天劳动竞赛，我厂共生产原油46197吨，完成油田公司劳动竞赛任务67500吨的68.44%，通过100天的夺油会战，确保完成
今年生产目标任务，为直罗采油厂的发展奠定坚实的基础。
8、全线出动，抗灾补产
今年我厂区提前进入雨季，连续三个月的连阴雨和先后
三次暴雨给生产工作带来了极大的困难。灾情发生后，我厂党政高度重视，抓早动快，迅速组织全体职工投入到抗灾自救之中。按照我厂防汛抗洪抢险指挥部的安排，在灾情发生的第一时间启动了应急预案。一是组织抢险队员冒雨深入到各区队受灾最严重的地区，迅速组织动员处于危险区域职工疏散撤离，确保职工生命安全。同时现场了解各区队受灾基本情况，做好查灾、核灾、报灾工作；二是根据各区队受灾情况，实行统一指挥，统筹调配各区队干部和防汛责任人分赴滑坡点、山塘水库巡查和监控，实行24小时值班制度，全力做好水情和灾情的实时监控、预测工作，严防次生灾害的发生。三是在确保安全的前提下，与天气要产量、及时组织干部职工清理道路淤泥，铲土填沟，恢复路面、使泵油、生产车辆安全行驶。勘探、开发、井下等部门、加快落实新井投产、旧井挖潜和坏井恢复，努力使天气影响降到最低。四是竭尽全力保证生产道路畅通无阻。采油大队、基建、车队等科室相互配合，通力合作，共出动铲车54辆，服务车18辆，干部职工900多人次，及时处置险情，消除隐患。通过全体干部职工的努力，使降雨对我厂的生产影响降到了最低，为全年生产指标的完成奠定了坚实的基础。
五、存在的问题
1、电力问题严重影响油井正常运转。
由于我厂井区距11万变电站距离达百余公里以上，电
力输送距离过大，输电效果很差，难于满足油井正常生产的需要，加之，今年青兰高速建设动工途中电力电网改造，致使油井生产时常断电，油区边远区域油井只能以柴油机作为生产动力。而我厂的两座35KV变电站因手续复杂等原因迟迟未动工，我厂今年原油生产仍然受到电力的影响，现有生产油井1504口，其中以电力做生产动力的仅621口，其余均以柴油机作为动力，不仅管理难度大，而且影响生产效率的提高。
2、环保问题日益严峻。
生产井日益增多，产液量逐步上升，注水站建设滞后，
采油污水无法排放，严重影响油井正常运转，清洁文明井场建成后井油倒水频繁，单井成本较高，制约生产运行。
3、劳动用工难度加大。
由于我厂目前正处于上产阶段，基础设施较差，井区班
组和一线采油工生活工作条件异常艰苦；加之，我厂为了迅速有效控制县域油气资源面积，开发区域不断扩大，井距增大，使得劳动用工量增大，油田公司给我厂核定的用工总量上限难以满足当前生产需要。
4、职工素质有待于进一步提高。
今年新工进入较多，素质差异很大，目前专业人才特别
是有实践经验的专业技术和管理人员缺乏，要在培训方面不遗余力，定期加强业务技术和安全环保培训，使职工素质和业务技能不断提高，以便于满足生产需求。
六、2011年工作计划
2011年总体目标：生产原油 万吨，销售 万吨；
计划完钻开发井 口，投产 口；完钻探井 口，试油 口。计划旧井技改 口，以陶粒压裂、转向压裂、补孔压裂为主，预计增产原油 吨。
总体思路：坚持“严、细、实、高”的四字管理方针，
以“资源、建设、管理、技术、队伍”为着力点，深化勘探、科学开发、规范管理、注重环保、持续发展。
为使我厂2011年工作有序开展，我厂将继续做好以下
几方面工作。
1、继续强化以采油为中心的成本管理，进一步细化生产
成本，核实到单井、单人。
2、加强班组管理，建立健全班组各项台帐，提高班组人
员整体素质，争创“优秀、和谐、发展”的文化班组。
3、切实做好油井计量、有序间抽、有序泵油及油井现场
管理，确保采油工作顺利开展。
4、加大旧井技改挖潜工作，确保全年生产任务顺利完
成。
5、进一步加强安全环保工作，采取得力措施，杜绝安
全环保事故隐患，确保全年无安全环保事故发生。
6、进一步完善网络硬件设施，扩大网络覆盖面积，加强统计工作，强化单井产量日报机制，实时掌握单井产量变化，为油井稳产高产建立台帐。
总之，2010年虽然我们做了大量工作，但是还有许多不足之处，需要进一步改进完善。在今后的工作中，我们将继续发扬埋头苦干的老矿精神，坚持以采油为中心的目标成本控制管理，团结拼搏，努力工作，确保各项生产任务的顺利完成，为我厂发展做出贡献。