人力资源部工作总结及工作计1 (8000字)
2012年工作总结及2013年工作计划
（一）2012年工作总结
2012年，小山沟焦化厂人力资源部门在公司人力资源部及厂长的双重领导下，以及各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力，在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。
一、2012年焦化厂人力资源现状
1、人数：
截止2012年11月份全厂总人数463人，年平均人数493人，总人数与年初人数500人相比减少了37人，这主要是自2012年9月份开始，实行“三定”工作以来，为进一步夯实公司的基础管理工作，提高工作效率，确保公司的健康发展，坚持因事设岗，按需设岗，因岗配人的原则，对抽水工、熄焦泵工、水质化验员、缝袋工等岗位进行了合并；对刮板输送司机、制冷工、焦粉回配工、终冷工、压滤机工等岗位进行了裁员，提高工时利用率；11月份炼焦车间四大车安装了车载报话机，为此取消了哨工岗位，把6人分流到消烟司机兼炉顶组长，原消烟车司机又分流到各车间的空缺岗位。
各部门目前人数为：领导组4人，办公室13人（包含人力资源部门3人），卫生班20人，食堂10人，计核科7人，调度室4人，安环科6人，质检中心43人，炼焦车间173人，发电车间54人，化产车间76人，机电车间54人
2、性别结构百分比：
男职工人数365人，占78.7%；女职工人数98人，占21.2%。男女职工人数比例基本与去年持平。
3、年龄结构百分比：
20岁以下：8人占总人数的1.7%
20—30岁：87人占总人数的19%
31—40岁：129人占总人数的28%
41—50岁：217人占总人数的46.6%
51—60岁：22人占总人数的4.7%
人员年龄段结构以30—50岁的中青年男劳力为主，女工在31—40岁年龄段明显偏多，这主要是因为这个年龄段的女工大部分是周边村民基本不流动，而男工流失率较高。
4、学历段结构：
初中及初中以下学历占80.6%；高中（含中专职高）学历占14.9%；大专学历占4.5%。
人员学历段结构呈现明显的金子塔型结构，以低学历人员为主。而大专学历只有4.5%，初中学历占到多一半表明我厂较高学历人员偏少。
5、工龄段结构：
在现有人员463人中：
工龄不满一年的人，占17.5%
1—2年工龄的人，占32%
3年以上的人，占50.5%
人员工龄段结构1—2年工龄和工龄不满一年的员工占到一半，3年以上工龄的员工明显占到一半，大部分都在主要岗位上班。
6、招聘情况：
今年应聘人数约142人，同去年应聘人数约138人基本相当。
7、异动情况：
全年共离职164人，离职率3%
8、工资情况：
1—11月份工资造册5419人次，工资总额8674331元，全月人均工资为1600元。
9、奖金情况：
每月焦炭、粗苯、煤气热值、水质、蒸汽合格率均为100%，分别给予炼焦车间1500元、化产车间700元、发电车间300元的质量奖。
10、五险一金缴纳情况：
养老保险58人，个人缴纳合计111081.6元
住房公积金22人，个人缴纳合计25800元
失业保险40人，个人缴纳合计9216.9元
医疗保险（含生育险）22人，个人缴纳合计8378.9元
工伤保险328人，公司缴纳131856元
11、考勤：
以1—11月份统计的数据来算，全年全员出勤率：约为95%
12、合同签订率：
在岗463人中，有效合同463份，签订率100%
二、2012年主要完成的工作简述
1、劳资方面：
对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行核实核对，严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差。
2、培训方面：
为加强自身素质，前半年公司人力资源部每周六组织各单位人力资源管理员、劳资员就六大模块的内容进行了系统学习，后半年每月的第一、三周五组织学习，以提高人力资源的业务技术水平。
3、考勤及劳动纪律方面：
每月对个单位的考勤运行情况进行抽查并记录，自强化劳动纪律检查以来，，全厂职工劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。
4、招聘方面：
招聘方面配合公司人力资源部，对厂里各车间缺员及时进行了补充。
5、参与绩效考核工作：
今年2月份以来，，受大气候的影响，为使全厂员工有厂兴我荣、厂衰我耻
的观念，2—10月份对各生产单位的考核指标进行认真考核并记录数据，及时向企划部报送资料。
6、积极参与公司组织的其他活动
积极参加厂内安排的植树种草、三八妇女节、五一活动节目汇演等任务。
三、需要强化管理方面：
人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱，向公司决策层提供决策依据的职能比较弱。
（二）2013年主要工作计划
结合目前公司发展状况及我厂的实际情况，我厂人力资源部门计划从以下几个方面开展2013年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：
1、招聘方面：春节过后外出打工人员增多，提前做好人员的招聘与配置。
2、培训方面：组织中层领导干部每月一次的学习；抓好各车间的教培管理工作
和取证考试工作；3、4、5月开展班组长培训班；7月开展全员安全月的学习；9月抓好新员工的岗前培训工作；11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试
全年认真对各单位的安全培训工作进行考核。配合安环科每月盘点整理培训台账形成记录。对各车间报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各车间建立自己的培训台账并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面
继续完善对考勤的各项管理，各单位每月必须对考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面
对各单位各类人事报表的报送及时与准确性进行考核；强化人事信息动态管理与数据统计工作；人力资源门每月末对各类人事信息进行盘点形成报表；对工
资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性；做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、绩效考核方面
建立良好的激励机制，充分发挥员工能动性，提高工作效率，对干部及员工的岗位职责及领导交办的临时任务进行考核。
6、制度建设方面
结合公司经营政策对2012年人员进行再次编制，完善等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
总之，通过2012年全年的工作，我厂人力资源方面的工作在人力资源部及厂长的双重领导下正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为陆合集团2013年的发展做出应有的贡献。
小山沟焦化厂
2012年12月26日