演讲技巧培训通知

篇一：演讲技巧培训课程

演 讲

演讲者在特定的环境中，借助声音语言和身体语言的艺术手段，针对社会的未来，面对广大听众发表意见，抒发情感，从而达到感召听众并促使其行动的一种现实的信息交流活动，就是演讲。

演讲：演讲者一个与听众多人的双向沟通；

主持：演讲者一个与听众多人以及听众相互间的双向沟通； 演讲的特点

调查研究发现，不管什么形式和什么内容的演讲,其中有五个至关重要的元素，所有的听众都期望通过演讲：

? 获取信息、获取知识

? 评估、确认观念与信念

? 增加信心

? 被感染、被激励

? 享受娱乐

一、演讲的组织、计划与准备

1. 演讲的组织

通常组织演讲会议，我们必须考虑五个常规问题；

? Why-----会议的目标是什么?

这是一个非常重要的问题。因为这决定——选择什么人参加会议；请谁担任主持人及演讲者；如何确定会议的内容、形式。

? Who-----应该邀请什么人？如何邀请？

以下一些因素必须考虑

1) 会议的目标

2) 投资与回报

3) 同参会者之间的关系

4) 参会者对公司、产品、推广代表的态度

5) 即往参加同类会议的历史

邀请的形式

1) 书信（邀请函有时可附上会场地址、地图、回执单等）

2）电话

3）亲自拜访

? When-----选择什么时间？时间的长短

为达到开会的目标，决定开会的时间应下列因素；

1) 主办部门的意见

2) 工作习惯

3) 假期

4) 其它活动（如竞争对手活动情况）

? Where-----选择什么地点？

开会地点会影响会议是否顺利进行和参会者对公司、产品、推广代表的印象，所以必须考虑下列因素:

1) 参会者的人数、文化层次与特点

2) 公司的形象

3) 演讲者的需求、演讲内容

4) 会场的大小、环境及设备条件

5) 交通的方便与否

? How-----会议如何进行？

1) 演讲的计划与准备

2) 视觉材料的设计与运用

3) 实施演讲

上述五项问题可采用策划清单进行归纳，这样一来将会使你:

?

?

?

? 加强计划性——提高总体策划能力及投资回报率； 加强条理性——提高工作效率，节省人力、物力及时间； 避免遗漏——提高会议质量，建立公司及个人的专业形象； 准备应急措施——确保会议顺利进行。

2. 演讲的计划与准备

1) 研究分析听众，确立机会与需求

? 什么人出席？他(她)们的背景情况（文化层次、经历、经济收入水平）？

? 谁是你的支持者？谁是你的反对者？

? 参会者想知道什么？

? 参会者最有可能提出的问题是什么？

? 你打算如何处理这些疑问？

? 你打算告诉参会者什么信息？

2) 确立演讲主题与重点、收集研究资料

演讲的主题与重点

? 在一个演讲中，主题通常只有一个。

? 在演讲中，听众所能接受的信息通常为四到五条，超过这个范围会减低接受效果。 ? 忌内容过多，缺乏重点。

收集研究资料前应明确

? 什么是你已经熟悉的内容

? 什么是你不熟悉的内容

? 什么是参会者熟悉的内容

? 什么是参会者不熟悉的内容

3) 选择、编排演讲内容

演讲的标题

? 概括反映演讲的内容，吸引听众的注意力。

? 简短明快，句子不要太长，措词不要太深奥。

选择内容的原则

? 选取符合主题的资料内容

? 选取真实、可靠、具体的资料内容

? 选取新鲜、有趣的资料内容

? 选取符合自已身份的资料内容

编排内容过程中需要考虑的问题：

? 全面性：包括最新情况

? 重点性：针对顾客所需，强调关键问题

? 逻辑性：把内容分类或按逻辑顺序渐进

? 连续性：首尾呼应或中间过渡连接

? 对比性：将类似的产品或事物进行比较

4) 演讲的结构

? 开场白——Tell them what you will tell them

? 中间部分——Tell them

? 结束语——Tell them what you have told them

5) 演讲的时间分配

你的演讲时间有多长？

——以20分钟演讲为例

? 开场白 10～15%（2～3分钟）

? 主要内容50～60%（10～12分钟）

? 讨论与答疑 20～30%（4～6分钟）

? 结束语 5～10% （1～2分钟）

6) 演讲成功最保险的办法：

练习！

练习！！

再练习！！！

二、视觉材料的设计的运用

1. 视觉材料的种类与特点

投 影

配套设备

? 投影仪

? 投影胶片

? 投影屏幕

? 备用灯泡

? 指示棒、激光笔

? 投影胶片专用笔

优点

? 适用于人数多的场合

? 光线勿需调暗

? 投影片可重复使用

? 投影片可重叠使用

? 可当场制作或更改

缺点

? 投影片不平，字体不清楚

? 人工更换投影片，阻碍视线

2) 幻 灯

配套设备

? 幻灯机

? 幻灯片

? 投影屏幕

? 幻灯片盒

? 备用灯泡

? 指示棒、激光笔

优点

? 适用于人数多的场合

? 画面质量佳

? 投影片可重复使用

? 无须手动更换幻灯片，不阻碍视线

缺点

? 放映幻灯片时需要调暗灯光

? 光线暗，听众较易疲倦

? 幻灯片内容固定后不易更改，现场演讲不能根据情况临时变动内容

3) 录 像

配套设备

?

?

?

?

? 录像机、VCD机、DVD机 电视机 录像带、VCD盘、DVD盘 万用插头 延长电线

优点

? 画面有声有色

? 画面有动感

? 光线基本勿需调暗

? 可利用定格、暂停效果 缺点

? 设备价钱贵

? 画面质量易受影响

4) 白板、纸板

配套设备

? 白板

? 白纸

? 专用笔

? 固定贴纸

优点

? 灵活性高

? 可当场制作

缺点

? 书写面积有限

? 书写费时，易造成冷场 ? 表现力差，不易吸引听众

5) 电脑投影

配套设备

? 电脑投影仪

? 手提电脑

? 投影屏幕

? 指示棒、激光笔

? 光盘、软盘

优点

? 画面质量佳

? 画面有声有色

? 画面有动感

? 可利用定格、暂停效果 ? 可重复使用

? 自动更换幻灯内容，不阻碍视线 ? 适用于人数多的场合

缺点

? 设备价钱昂贵

? 放映幻灯时需要调暗灯光

2. 视觉材料的选择

1) 选择视觉材料应考虑的因素:

? 会议的性质

? 参会者的数目

? 会议厅的规格

? 你的喜好与熟悉情况

篇二：演讲技巧培训课程

演 讲

演讲者在特定的环境中，借助声音语言和身体语言的艺术手段，针对社会的未来，面对广大听众发表意见，抒发情感，从而达到感召听众并促使其行动的一种现实的信息交流活动，就是演讲。

演讲：演讲者一个与听众多人的双向沟通；

主持：演讲者一个与听众多人以及听众相互间的双向沟通；

演讲的特点

调查研究发现，不管什么形式和什么内容的演讲,其中有五个至关重要的元素，所有的听众都期望通过演讲：

? 获取信息、获取知识

? 评估、确认观念与信念

? 增加信心

? 被感染、被激励

? 享受娱乐

一、演讲的组织、计划与准备

1. 演讲的组织

通常组织演讲会议，我们必须考虑五个常规问题；

? Why-----会议的目标是什么?

这是一个非常重要的问题。因为这决定——选择什么人参加会议；请谁担任主持人及演讲者；如何确定会议的内容、形式。

? Who-----应该邀请什么人？如何邀请？

以下一些因素必须考虑

1) 会议的目标

2) 投资与回报

3) 同参会者之间的关系

4) 参会者对公司、产品、推广代表的态度

5) 即往参加同类会议的历史

邀请的形式

1) 书信（邀请函有时可附上会场地址、地图、回执单等）

2）电话

3）亲自拜访

? When-----选择什么时间？时间的长短

为达到开会的目标，决定开会的时间应下列因素；

1) 主办部门的意见

2) 工作习惯

3) 假期

4) 其它活动（如竞争对手活动情况）

? Where-----选择什么地点？

开会地点会影响会议是否顺利进行和参会者对公司、产品、推广代表的印象，所以必须考虑下列因素:

1) 参会者的人数、文化层次与特点

2) 公司的形象

3) 演讲者的需求、演讲内容

4) 会场的大小、环境及设备条件

5) 交通的方便与否

? How-----会议如何进行？

1) 演讲的计划与准备

2) 视觉材料的设计与运用

3) 实施演讲

上述五项问题可采用策划

清单进行归纳，这样一来将会使你: ? 加强计划性——提高总体策划能力及投资回报率；

? 加强条理性——提高工作效率，节省人力、物力及时间； ? 避免遗漏——提高会议质量，建立公司及个人的专业形象； ? 准备应急措施——确保会议顺利进行。

2. 演讲的计划与准备

1) 研究分析听众，确立机会与需求

? 什么人出席？他(她)们的背景情况（文化层次、经历、经济

收入水平）？

? 谁是你的支持者？谁是你的反对者？

? 参会者想知道什么？

? 参会者最有可能提出的问题是什么？

? 你打算如何处理这些疑问？

? 你打算告诉参会者什么信息？

2) 确立演讲主题与重点、收集研究资料

演讲的主题与重点

? 在一个演讲中，主题通常只有一个。

? 在演讲中，听众所能接受的信息通常为四到五条，超过这个

范围会减低接受效果。

? 忌内容过多，缺乏重点。

收集研究资料前应明确

? 什么是你已经熟悉的内容

? 什么是你不熟悉的内容

? 什么是参会者熟悉的内容

? 什么是参会者不熟悉的内容

3) 选择、编排演讲内容

演讲的标题

? 概括反映演讲的内容，吸引听众的注意力。

? 简短明快，句子不要太长，措词不要太深奥。

篇三：演讲技巧培训课程

员工培训教程——业务技能培训

演 讲

演讲者在特定的环境中，借助声音语言和身体语言的艺术手段，针对社会的未来，面对广大听众发表意见，抒发情感，从而达到感召听众并促使其行动的一种现实的信息交流活动，就是演讲。

演讲：演讲者一个与听众多人的双向沟通；

主持：演讲者一个与听众多人以及听众相互间的双向沟通；

演讲的特点

调查研究发现，不管什么形式和什么内容的演讲,其中有五个至关重要的元素，所有的听众都期望通过演讲：

? 获取信息、获取知识

? 评估、确认观念与信念

? 增加信心

? 被感染、被激励

? 享受娱乐

一、演讲的组织、计划与准备

1. 演讲的组织

通常组织演讲会议，我们必须考虑五个常规问题；

? Why-----会议的目标是什么?

这是一个非常重要的问题。因为这决定——选择什么人参加会议；请谁担任主持人及演讲者；如何确定会议的内容、形式。

? Who-----应该邀请什么人？如何邀请？

以下一些因素必须考虑

1) 会议的目标

2) 投资与回报

3) 同参会者之间的关系

4) 参会者对公司、产品、推广代表的态度

5) 即往参加同类会议的历史 邀请的形式

1) 书信（邀请函有时可附上会场地址、地图、回执单等）

2）电话

3）亲自拜访

? When-----选择什么时间？时间的长短

为达到开会的目标，决定开会的时间应下列因素；

1) 主办部门的意见

2) 工作习惯

3) 假期

4) 其它活动（如竞争对手活动情况）

? Where-----选择什么地点？

开会地点会影响会议是否顺利进行和参会者对公司、产品、推广代表的印象，所以必须考虑下列因素:

1) 参会者的人数、文化层次与特点

2) 公司的形象

3) 演讲者的需求、演讲内容

4) 会场的大小、环境及设备条件

5) 交通的方便与否

? How-----会议如何进行？

1) 演讲的计划与准备

2) 视觉材料的设计与运用

3) 实施演讲

上述五项问题可采用策划清单进行归纳，这样一来将会使你: ? 加强计划性——提高总体策划能力及投资回报率；

? 加强条理性——提高工作效率，节省人力、物力及时间； ? 避免遗漏——提高会议质量，建立公司及个人的专业形象； ? 准备应急措施——确保会议顺利进行。

2. 演讲的计划与准备

1) 研究分析听众，确立机会与需求

? 什么人出席？他(她)们的背景情况（文化层次、经历、经济

收入水平）？

? 谁是你的支持者？谁是你的反对者？

? 参会者想知道什么？

? 参会者最有可能提出的问题是什么？

? 你打算如何处理这些疑问？

? 你打算告诉参会者什么信息？

2) 确立演讲主题与重点、收集研究资料

演讲的主题与重点

? 在一个演讲中，主题通常只有一个。

? 在演讲中，听众所能接受的信息通常为四到五条，超过这个

范围会减低接受效果。

? 忌内容过多，缺乏重点。

收集研究资料前应明确

? 什么是你已经熟悉的内容

? 什么是你不熟悉的内容

? 什么是参会者熟悉的内容

? 什么是参会者不熟悉的内容

3) 选择、编排演讲内容

演讲的标题

? 概括反映演讲的内容，吸引听众的注意力。

? 简短明快，句子不要太长，措词不要太深奥。