技术副总岗位职责

篇一：技术副总经理岗位职责

职责一：技术副总经理岗位职责

1、协助工程技术部经理参与工程技术部的行政和建设管理等相关工作。

2、参加质量体系评审，协助工程技术部经理开展工程技术部各项质量管理工作。

3、负责工程技术部的日常技术工作组织工作，参与解决重大技术问题，不定期对施工现场进行检查和对工程质量的适时监控工作，积极配合工程技术部经理对发现的问题及时召集相关部门负责人进行处理，协助工程技术部经理组织管理项目所涉及的重大质量、技术和安全等问题的调查分析、评审、处理及裁定。

4、负责审核片区技术负责人提交的项目部上报的施工组织设计、分部或分项工程、以及专项施工方案等并提供相关技术支持，并在审核工作完成以后及时提交给工程技术部经理予以审查。

5、协助工程技术部经理对工程体系的质量监督和管理工作，负责制对严重不合格项制定纠正措施，并参预评审实施效果。

6、协助工程技术部经理对工程组织主体、分部、分项和单位工程的质量验收工作，并参加相关各工程项目例会和施工工程竣工验收会议。

7、积极配合工程技术部经理做好四新技术的推广与应用等工作。

8、完成公司领导安排的其它临时性、重要性工作。

职责二：技术副总经理岗位职责

1.负责所属部门人员培训、引导、教育、监督工作，培养部属奋 发向上、精益求精的精神。

2.带领部属严格执行公司一系列规章制度，确保整体生产产品工艺无重大事故发生。

3.负责营销部报价图纸的审核和报价，并有责任跟踪及监督新开模具的生产进度。

4．负责公司新产品的开发，包括图纸审核、浇注系统的设置、模具设计、重要产品的三维模拟以及相关文件的编制和下发。

5.负责制定新产品生产过程的工艺和过程监督，确保新品按时保质保量完成。

6．每班认真审核下属上交的一切文件，复查无误后下达生产及修改指令。

7.负责编制批量产品的工艺文件并不断完善，从而达到预防产生不良品的目的。

8．根据品质部的质量反馈，制定老产品的工艺改善措施和解决办法，使产品工艺更加成熟，

如无法解决要及时上报厂部协助解决。

9．负责新老模具的外出维修和内部维护，确保模具完好率100%，杜绝不合格模具进入生产。

10.负责解决毛坯外出加工的 一切技术问题，如无力解决要及时上报厂部。

11.负责本部门保密公司一切文件的义务。

职责三：技术副总经理岗位职责

1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核；

5．配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；

6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

7．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

8．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

9．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

10．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间

级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

11．有权提议和推荐管理人选，并对其工作考核评价；

12．负责对现场的综合检查、指导工作；

13．按时完成工厂领导交办的其他工作任务。

篇二：副总经理岗位职责

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副总经理岗位职责

工作内容：

1． 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

2． 审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。

3． 合理协调和配置企业内部资源，对企业项目经营、项目销售进行监控，保证企业年度目标的实现。

4． 对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

5． 广泛汲取同行先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

6． 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

7． 负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。

8． 协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

9． 充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。

11．完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。 权力：

1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。

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2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。

3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。

4．对各职能部门经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权。

5．拥有部门经理级以下人员的人事任免权。

6．根据工作需要有代理各职能部门经理行使权力的权力。

7．总经理授予的其他一切权力。

责任：

1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。

2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。

3．对各职能部门经理工作中的重大失误负领导责任。

4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。

5．对资源配置的合理性负责。

6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。

7．对为履行好总经理交办的临时事务负责。

篇三：技术研发副总经理岗位责任书

技术研发副总经理岗位责任书

二、2011年度指标考核及薪资、奖惩

（一）考核期：

全年考核自2011年1月1日—2011年12月31日，共计12个月。

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（三） 考核挂钩办法：

1、考核指标：

考核指标由项目完成指标、产品质量指标、研发费用指标组成。

2、考核内容和办法

2.1 月度考核指标与“项目完成与产品质量指标”挂钩。

（1） 未完成本月项目完成指标，全额核扣当月绩效工资；

（2） 核扣绩效工资返还方法：

? 1月份未完成进度指标，但1季度完成季度进度指标，则4月份全额补发

1季度内核扣的绩效工资。

? 1季度未完成进度指标，但1、2季度完成了上半年进度指标，则7月份

全额补发上半年内全部核扣的绩效工资。

? 上半年未完成进度指标，但1、2、3季度完成了前9个月的进度指标，则

10月份全额补发前9个月内核扣的绩效工资。

? 前三个季度未完成进度指标，但完成全年经营指标，则于次年1月份全额

补发全年核扣的绩效工资。

? 全年未完成指标则所扣发的绩效工资不补发。

（3）产品质量遭客户投诉，全额核扣当月绩效工资。

2.2 年终指标完成情况与年终奖(效益年薪)挂钩：

（1） 完成全年指标，足额发放年终奖；

（2） 完成全年指标90%以上（含90%），发放年终奖的80%；

（3） 完成全年指标80%以上（含80%），发放年终奖的50%；

（4） 完成全年指标80%以下，不发放年终奖。

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2.3 研发经费指标与年终奖(效益年薪)挂钩：

研发经费应努力控制在预算经费内，年度研发经费超出全年总研发预算经费30%以上（含30%），扣除年终奖10%。

（四）其它：

1、基础年薪与效益年薪以现金形式发放时，必须按国家有关规定由当地公司代扣、代缴个

人所得税。

2、技术研发副总经理无论因为什么原因离职，年底不再兑现剩余年薪。

3、技术研发副总经理出现以下任一种情况的，在其当月效益工资中或年终效益年薪中扣除

部分或全部，且所扣金额不予补发：

1） 严重工作失误（职）或违反劳动纪律；

2） 未上报主管领导备案或未经批准，擅自超出职位说明书相应审批权限运作的；

3） 因工作不努力与管理不善造成工作事故或工作损失的；

4） 经审计发现存在收入或成本严重弄虚作假现象，成本及费用支出严重浪费现象的；

5） 涉嫌违规经营而被有关行政机构没收查处收入或予以罚款的。

4、销售实际利润完成情况以公司财务中心或审计中心的审核结果为准。月度考核，由主管

领导核实月度财务报表后，通知财务中心执行；年终考核采取副总经理述职，高管管理团队综合考核评分的方式；年终考核兑现为次年一季度之前。

总裁签字：

日 期：

（本文件一式叁份，总裁、副总经理、公司财务中心各留存一份） 副总经理签字：

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