银行流程,职责
篇一：银行产品研发岗位职责
银行产品研发岗位职责
1、银行产品研发岗位职责
1.投资类及保障类保险产品的开发设计与研究；
2.保险产品的存续期评价与管理。
2、银行产品研发经理岗位职责
1、开展个人贷款业务的产品开发及业务流程改造；
2、组织进行市场调查及产品可行性分析；
3、负责新产品开发的项目管理；
4、进行新产品投产的培训；
5、编写新产品的管理办法和操作流程。
3、电子银行部产品研发主任岗位职责
1、负责落实电子银行（包括：自助设备、电话银行、网上银行、手机银行、支付终端等）产品的调研、分析及产品创意的管理；
2、组织实施电子银行新功能研发及老产品的维护和完善，承担中小型规模电子银行新产品研发，并负责组织测试及后续跟踪和管理等工作；
3、收集和反馈电子银行业务市场行情及政策分析、风险预测；
4、参与制定和修订电子银行业务相关制度，包括管理办法、业务可持续发展计划等；
5、研究分析电子银行产品的市场动态和客户需求，根据本行业务发展策略和产品销售情况，提出包括产品开发定价、服务内容、服务渠道等的分析报告和改进意见；
6、上级安排的其他任务。
4、银行理财产品研发设计岗位职责
1、负责相关理财业务模式的创新研发；
2、负责根据客户需求进行理财产品设计、开发和定价，制定年度理财产品发行计划并监测计划执行情况；
3、负责编制理财产品发行和相关审批材料，完成产品审批，并与相关部门沟通推动产品发行；
4、负责跟踪同业理财产品创新发行情况，组织完成有关研究报告。
5、银行产品研发岗位职责
1、负责信用卡网络金融信贷新产品的研发、测试和上线，并根据业务发展和市场反馈进行产品功能的完善；
2、负责网络金融贷款产品包括的流程设计与管理，如风险管理、信贷审批研发相关的其它工作；
3、负责信用卡网络金融贷款支付产品、渠道、经营模式的市场调研；
4、通过市场调研和业务反馈，负责与信用卡中心系统管理部等其它部门协同配合，提出系统升级和改造方面的合理化建议。
篇二：银行机关岗位职责梳理方案
关于对总行机关办事员岗位职责
进行全面梳理的实施方案
为进一步提升机关工作效能、推进管理工作精细化，实施定岗定责，总行决定对机关办事员岗位职责和工作流程进行全面梳理，特制订本方案。
一、全面梳理
要求各部室以部门为单位，对岗位职责、制度办法和工作流程进行全面梳理，具体分为三个阶段进行。
（一）职责梳理（1月1日-1月5日），基础工作扎实化。要求从机关员工个体做起，每个人了解自己的岗位职责，并对所在的岗位职责进行细化梳理。通过职责梳理，一是使部门员工明确各自的岗位职责，掌握日常工作重点内容，更好地开展部门内、外部协作配合工作；二是在职责梳理过程中，各部门查漏补缺，对各个岗位进行科学合并或拆分，进一步优化岗位职责。
（二）制度梳理（1月6日-1月15日），制度建设规范化。要求各部室工作人员根据本岗位工作职责，对相关制度办法进行全面、细致的梳理，制度办法应包含省/市规定、外部监管要求和内部规章，为全行制度环境建设提供基础保障。同时，要求各部室定期归纳建档，并做好制度的日常维护工作。一是要及时掌握各层级制度变更信息，确保本部门
归口管理制度库的有效性；二是要不定期开展制度评估工作，积极查找制度缺陷，对不适应的制度进行废止、修订、完善，确保在各项规章制度完整有效、风险可控的前提下不断优化我行整体制度建设体系。
（三）流程梳理（1月16日-1月31日），工作效率改进化。流程梳理是整合内部资源，提高工作效率的重要一步。各部室员工从自身工作实际出发，积极总结归纳，排出各项工作内容，对流程进行细化，并以工作流程图的形式形象地展示出各项工作流转过程；同时，按照以客户为中心和各业务条线高效协作为目标，各部室积极查找流程中不适合和缺失的过程进行改进、优化，努力减少流转环节，缩短反应时间，提升工作效率。
二、上墙入册
待部门全面梳理完成后，总行召开专门会议，对机关办事员岗位职责进行集体审议，并就部门总体职责和部门间的衔接配合工作进一步明确。会后，总行将以部门为单位对机关办事员岗位职责汇编成册，人手一册，严格执行。同时，在部门醒目位置统一悬挂部门、岗位职责牌，标明各岗位负责人员：一是使各岗责任落实到人，方便更好服务基层工作和部门协调配合；二是为岗位轮换工作提供便利，保证日常工作能顺利交接和正常开展。
三、定期归档
要求各部室将职责、制度及流程梳理工作作为一项日常性工作来抓，形成常态化的工作机制。安排专门人员，负责对梳理结果的建档、维护工作，并定期报送合规部备案，由合规部完成更新替换、归纳存档工作。
机关全体员工要统一思想，认识到职责梳理工作的重要性和必要性，严格按照本方案的安排分阶段高质量完成岗位职责梳理工作。各部室要联动配合，营造全员“梳职责、理制度、优流程”的浓厚氛围，确保全行精细化管理工作再上新台阶。
篇三：银行卡部门职责与岗位职责
长子县融汇村镇银行卡部职责
岗位结构图
职能
负责组织银行卡业务营销和管理，ATM、POS等自主设备管理。
职责一 负责执行卡业务风险内控各项规章制度及格式化文本
1. 负责贯彻执行国家有关方针政策和法律法规
2. 负责执行全行卡业务的各项内控工作制度和流程
3. 负责制定本部门各项规章制度和流程并组织实施
职责二 拟定本行卡业务发展政策、发展规划和本部门工作计划，并组织实施
1. 根据全行年度工作重点，拟定全行卡业务发展政策、发展规划和部门年度工作计划
2. 负责监督工作计划的完成情况，并及时纠偏
职责三 负责全行个人存款、贷款的中间业务的营销和管理
1. 负责制定授权范围内个人存款、贷款和中间业务的营销方案，并组织实施，对实施过程进行指导、协调、检查和监督，对营销方案的实施效果进行评估
2. 进行市场调研，搜集行业及客户信息，分析卡业务市场情况
3. 开展对持卡客户群的调查、统计和分析，进行持卡客户的市场细分和目标市场定位，组织全行卡业务系统的挖掘及培育优质客户群，提高市场份额
职责四 负责卡业务的各项调研统计，按照要求开展调查工作 职责五 负责银行卡业务及银联业务的管理工作
职责六 完成POS商户的相关工作以及与其他机构的联络协调工作
职责七 负责自主设备的选址、布设与管理
1. 负责自主设备的市场调研、选址，协调安装、验收、承担材料的报备工作
2.负责统计本行自助设备的基本情况
3.负责各支行的自助设备管理情况及运行情况进行监督
4.负责培训指导支行设备管理员
职责八 负责卡业务的政策研究、新产品开发、培训和推广工作
1. 负责个人业务新产品的开发工作
2. 负责组织专业人员对新产品进行培训和业务交流
3. 负责已开发新产品(转 载于:wWW.cSsYq.cOM 书业网:银行流程,职责)的推广工作
职责九 负责配合做好本部门案件转向治理和案件防控工作
1. 负责本部门员工案件治理工作目标责任书的签订工作，并进行考核
2. 负责定期对本部门员工进行风险排查
3. 负责制定本部门员工年度合规和案件警示教育培训工作、 职责十 负责本部门新上线计算机应用系统的管理
1. 配合新业务品种的开发，对系统提出业务需求，并编制管理规定和操作流程
2. 配合科技信息部不断改进和完善计算机应用系统，提高计算机处理业务水平
3. 负责配合相关部门完成系统的测试、验收、上线推广和培训，制定和完善操作手册
职责十一 负责本部门预案演练及风险控制
职责十二 负责内部沟通与人员管理
职责十三 负责体系有关的工作
职责十四 完成领导交办的其他工作
经理（副经理）岗位职责
(副职协助工作，按分工做好岗位职责工作)
一、 主持本部门全面工作，负责本部门日常管理工作，组织本部门人员完成计划任务
二、 拟定本部门工作计划、工作实施方案，提出工作措施，报批后组织实施。
三、 拟定、调整、完善本部门人员岗位职责和考核办法，报批后组织实施。
四、 负责提出、修订本部门的岗位责任制、操作规程和业务流程，做好各岗位的分工合作，协调各项业务工作的顺利开展，对员工进行绩效考核。
五、 组织拟定银行卡业务发展目标、年度工作计划及考核指标，并负责组织实施、知道、检查，定期将考核情况向领导汇报。
六、 制定、组织落实银行卡业务营销方案，宣传方案；制定银行卡业务培训计划并组织人员培训。
七、 做好银行卡业务风险控制和业务监测，预防利用银行卡、ATM自助银行设备、POS中断等各种犯罪活动。
八、 负责银行卡部人员岗位调配及日常管理工作。
九、 撰写、审核银行卡部各类文字上报材料，把好材料文字质量关。
十、 负责本部门员工的教育、培训和管理工作。
十一、 贯彻国家法律法规和单位各项规章制度、工作要求，做好工作调研，提出工作意见、建议，报批后执行。
十二、 按时上报工作计划、工作总结、报表等相关工作资料，定期向领导报告工作。做好单位上下、内外的协调沟通。
十三、 遵守法律规章和单位各项制度、工作职责、工作纪律，讲职业道德、职业操守。按照单位各项工作事务和业务操作规程做好各项工作。
十四、 完成单位分配和领导安排的其他工作任务。
综合岗位职责
一、 做好部门办公室事务管理、会务、文件草拟和收发、传达等日常工作和各项后勤事务工作。保管、使用业务业务印章、重要资料。值守本部门电话，做好电话记录，及时准确向相关人员和相关部门传递紧要电话资讯。
二、 对本部门的文件、资料、会议记录等的手机、整理和分类装订保管，并建立业务档案。完成本部门业务档案的手机、整理、利用和归档工作。
三、 做好本部门工作例会、学习的准备、召开工作。
四、 编制、汇总填报有关工作报表，起草、审核本部门工作文件、报告和工作计划、总结。做好报表统计、报告和各种书面报告收集、你写报送工作。
五、 收集有关规章制度在执行过程中遇到的问题，向领导提出