广告库存

篇一：浅谈降库存策略

浅谈降低库存策略

一、目的与适用范围

为保证生产、销售环节中产品的出入库得到有效管理，提高存货周转效率,尽可能减少库存物资积压完成两金目标中的存货目标．结合公司产品共同探讨如何<降低库存策略>．

二、材料降库存策略

2.1定做工程材料：仓库严格按订单收货．按生产ＢＯＭ移库单发货，待工程完工入库，如有多余或返库元件，由仓库管理员一一列出清单第一时间报相关采购人员退回厂家(实物及系统退货)处理．

2.2大宗材料：物控管理员结合库存及销售订单下达《物料需求计划表》，仓库管理员结合采购采购订单及送货单收货，如实物及送货单与采购订单有差异第一时间反馈相关采购人员及仓库主管作多送或型号不符作退货处理。

2.3辅材：每周五工艺人员组合下周工程生产计划对特殊定制辅材评估报仓库主管，仓库主管在巡查仓库库存，结合安全制定下周辅料《物料需求计划表》。尽可能采用通用零件，前提是建议通用的零件需通过技术，检验，生产部门评审。

2.4所有配套材料到货时间尽可能控制在投产前一天配套到达。交期长，路途远的材料先行，交期短，常规能用材料到货时间指定在投产前一天到达我库。尽量库存在供应商。在途库存。

2.5时间差：仓库系统录入库时间尽量推迟，或控制在月结算时间后，这样使得我们的付款时间延迟一个月。

三、成品降库存策略

3.1定期库存分析：每月15号和25号两次组织销售召开降低库存会议，由仓库主管导出系统库存数据，分类将数据在讨论组中分析，制定策略，方案，总结评定下阶段安全库存数据。

3.2定做工程成品：由仓库管理员对工程分类，备注工程名称及入库时间，由商务专员及时与客户沟通督促发货。

3.3退货库：退货管理员及时对每批次退货分类，报检，返修，拆分等环节对所有退货一一作退厂家，用于二次销售，用于工程等处理。

四、积压、呆滞库存策略

4.1各仓库管理员每月10号对各仓库积压、呆滞产品清单上报仓库主管，仓库主管每月10号召集技术、质量、销售、财务探讨是否可替换或特殊工程使用，并作好帐务处理。呆滞不可用物资通过OA申请单上报领导审批处理。

五、总结策略

5.1周转库存：减少小批量，采用通用零件。

5.2安全库存：订货时间尽量接近需求时间，订货量尽量接近需求量。

5.3调节库存：使用不同产品之间的需求“峰”“谷”错开，相互补偿。

5.4在途库存：系统入库时间在月开票时间后，库存帐在供应商。

篇二：服装清仓广告语大全

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篇三：市场推广物料宣传管理办法

市场推广物料宣传管理办法

1 目的及适用范围

1.1 目的：规范公司所有广告宣传材料的制作、使用及管理，提高利用效能，降低运营成本，根据公司实际，制定本制度。

1.2 适用范围：适用于广告宣传材料的申请、设计制作、领取或发放、保管、费用报销及归属划分等工作。

（原则上不允许各分店印制公司形象宣传物品，更不允许擅自设计变更公司宣传画面，特殊情况需由分店向运营部申请，运营部统一向市场营销部提出设计或制作需求）

2 材料分类

2.1 常备物料：纸杯、可重复使用的物料（如促销台、促销服）、信封、会员卡等。

2.2 促销赠品：用于促销活动的物品，如台历、礼品等。

2.3 广告宣传品：宣传手册、画册、菜单、台卡、易拉宝、水牌、吊幔、DM等。

2.4 特殊促销品：因特殊需要而制作的物料。

3 职责

3.1 运营部：负责广告宣传材料需求的提出，并对广告宣传材料的设计方案提供参考意见。

3.2 市场营销部：负责供应商的选择、费用的谈判；广告宣传材料的设计、制作、验收、发放。

3.3 采控部：负责广告宣传材料供应商的资质审核及价格体系审核，负责相关费用的报批。

3.4 仓库管理：负责宣传物料的保管、发放。

4流程

4.1 需求提出

4.1.1 市场营销部对需求计划进行汇总

4.1.2市场营销部确认后，走工作流进行审批。

4.2 设计制作

4.2.1 工作流审批结束后，设计开始设计

4.2.2设计完成后，交使用部门签字确认，确认认可后交付给采控部

4.2.3采控部要在接到设计稿三日内交付物料（特殊情况除外可以延期）

4.3 验收及保管

4.3.1 印制完成后由印制单位免费送至公司指定地点，需市场营销部设计和采控部联合验收确认签字。

4.3.2 验收完成后，仓库管理部安排专人对广告宣传材料进行保管。

4.4 领用或发放

4.4.1 使用部门领用需自行解决运输方式。

4.4.2市场营销部统一制作的宣传物料由公司物料运输车统一带到各分店。

4.5 结存盘点

每月5日前市场部对上月广告宣传材料结存情况编制《广告宣传材料库存明细表》，同时和仓库进行库存实物盘点，双方在《广告宣传材料库存明细表》纸质版本签字确认，经市场部经理审核后，传递至运营部及总经理。

盘点差异经市场部负责人审核、总经理审批后予以处理。若是人为造成损失，责任人根据货物制作价值应予赔偿。

4.6 付款及发票

在广告宣传材料验收合格入库，并收到增值税专用发票后的次月28日（节假日顺延）向印制单位付款。

4.7 费用报销及归属

采控部负责费用报销事宜，相关费用记入各分店“市场费用”，纳入分店考核。

5制定、解释及实施

5.1 本制度由总经理办公会制定和解释。

5.2 本制度自2015年1月30日起实施。