故事,沙漠里的公文主

篇一：小故事：走不出沙漠的人

走不出沙漠的人

沙漠中央有一个小村庄，这里的人们生活得十分艰苦。

他们并不是不愿意离开这块贫瘠的土地，而是尝试过很多次都没能走出去。 一个旅行者来到这里，当地人告诉他：“无论怎么走，到最后，他们还是回到了出发的地方。”这个旅行者不相信，决定找一个当地人试一试。

他让一个小伙子带路，准备齐全后小伙子带着他出发了。

经过半个月的跋涉后，一块绿洲出现在他们的眼前，他们又回到了这个村子。原来他们在沙漠里饶了一个大圈，这个旅行者终于明白村庄里的人们为什么走不出沙漠了，因为他们根本就不认识北极星。

后来，他告诉那个小伙子：“白天休息，夜晚朝着北方那颗最明亮的星星前进，就可以走出沙漠了。”

他们再一次出发，终于走出了沙漠。

【大道理】：

人生就如同在沙漠中行走，很多人虽然拥有坚定的决心和能力，却依然走不出这片残酷的地带，那是因为他们缺少明确的目标和恰当的指导。

篇二：拓展项目故事之沙漠掘金

拓展项目故事之沙漠掘金

--明阳天下拓展培训

这个项目有这样一个情景描述，就是以小队为单位，凭借各队成员的智慧和有限的资源，在25天的时间内，从大本营出发进入大山中挖掘金币，最后能过返回大本营，带回的金币最多者为优胜团队。这个项目的操作是建立在团队的合作与资源共享上的经典之作，并且没一个环节都能显示出团队的默契点与人之关系。

在这段路途中，物资供给是这样的，大家会遇到老人，老人提供的信息之一：王陵里的天气是相隔1天就会有高温或者沙尘暴的天气，这时沙漠的气温也跟着升到最高，凭借这个信息在王陵中可以当做指南针使用。信息二：在大山中有秘密的水源，根据此信息，可以免费取到需要的水。信息三：在沙漠中，每4天会出现沙尘暴，而绿洲中就不会有沙尘暴天气。信息四：在沙漠、绿洲中每隔2天就会出现高温天气。

大家的做法是：1、各队给30分钟时间进行决策；2、每天只能走一个方格；3、出发前的基金为1000元，最大载重量为1000斤；4、进入大山的第1天不可以挖金币，从(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:故事,沙漠里的公文主)第2天方可挖，每天只可挖1枚。

5、在进入第25天内，每天每队都将消耗1份食物和水，只要所剩的事物和水为零值是，即使处在物资供给出（只能是大本营和村庄），也不能取到物资，表明该队被困在沙漠中，无法生还。6、在大家行进的路途中，会出现高温、晴天、沙尘暴、沙尘暴加高温等等天气，

在出发前可向智者询问4天信息，关于高温、沙尘暴、水、王陵的信息，每问1条信息，就要在大本营滞留1天，且消耗一份水和食物。各队在行进过程相遇时，还可以进行物资交易。

最后，根据积分的方法、食物的价格、物资的消费、挖金进程等等方面，给各小队总结出成绩，并为优胜队颁发奖品。这个经典的室内拓展培训项目是拓展中唯一一个更趋向于内训的培训项目，在二零一二年的项目总结中，沙漠掘金排在户外培训室内项目的首位，从这点来看就非常受大家的喜欢，其中的项目目的也是非常经典的，通过一个小小的活动，就可以让大家深刻的了解团队的重要性，并从中学习到精英团队的需要。

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篇三：企业管理小故事：小故事中也有大道理

企业管理小故事之【有问题】

一天晚上，有位企业家在酒店的一个角落里喝着闷酒，显得非常愁眉不展。他的举动被一个心理学家看得一清二楚。于是，心理学家就走上前去对这位企业家说：“你一定有什么难解的问题吧，让我来帮你好吗?”

企业家的双眼慢慢的睁开了，上下打量了一下这个心理学家，然后冷冷的说：“我的问题太多了，没有人能帮我的忙。”心理学家从兜里掏出名片，他知道自己今天遇到了一名高人----大名鼎鼎的心理学家。于是，次日便依约到了那里。但心理学家并没有向人们想象的对他进行诊断分析，只是要求和他一起去一个地方。企业家当时也不知道心理学家葫芦里卖的什么药，只好是心理学家怎么说，他就跟着怎走。心理学家用车把他带到一个荒郊野地。下车以后，心理学家指着前面的坟场对企业家说：“只有躺进坟墓里的人，才没有问题;不管你的问题怎么多，只要有问题，就表明你是一个有生命的人，就有解决问题的希望。”

听了心理学家的话，企业家顿然恍然大悟，心悦诚服好的佩服和接受心理学家的诊断与辅导。

有问题是必然的，没有问题倒不现实的，也是不可能的。但应该看到，办法总比要解决的问题多。只要有问题，就有存活的希望。只要敢于正视问题，就可以解决问题。企业管理小故事之【4个管理小法则】

鲶鱼法则

西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。

为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。

鲶鱼法则告诉我们，管理要保持一定的压力。没有压力的环境无法成就事业。

南风法则

北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先刮起了一股凛冽刺骨的寒风，想把行人的大衣吹掉，结果行人反而把大衣裹得更紧。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人感到很暖和，于是解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

南风法则说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用"南风"法则，就是要学会经常用正面的鼓励，激励下级，激发工作的积极性，这样，效果常常比不断地批评好。外界刺激可以分为正面激励和负面激励。正面激励的作用是诱导;负面激励的作用是惩戒。

刺猬距离法则

两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，紧挨在一起，就相互刺痛，但离开了一段距离，又冷得受不了，于是又互相往一起凑。就这样几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。

"刺猬距离"的法则就是人际交往中的"心理距离效应"。领导者要搞好工作，既要与下属保持紧密的关系，又要保持适当的心理距离。

作为一个团队，我们应该共同努力，取长补短，密切配合。但是作为团队的一员，同事之间应该适当地保持距离，这样既有利于政令畅通，也有利于相互配合工作。螃蟹牵制法则

钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。

组织中也应该留意与去除所谓的螃蟹文化。企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹

企业管理小故事之【责任】

五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。

爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢?”

爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。”

汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。

这个故事告诉我们，真正的强者不一定是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助。

责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好。

企业管理小故事之【舞台】

在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么地长?”

骆驼妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。”

小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了!”

骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。”小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚?”骆驼妈妈说：“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。”

小骆驼高兴坏了：“哗，原来我们这么有用啊!!可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢?”

天生我才必有用，可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。

企业管理小故事之【指导】

有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是要让他们保持热情。”