人力资源部副部长竞聘演讲稿

篇一：20081125人力资源部副部长竞聘演讲稿

竞聘演讲稿

各位领导、同志们：

大家好！我叫孙龙元，我竞聘的岗位是人力资源部副部长。

我1973年9月6日出生，今年35岁，1996年7月从西北政法学院（就是现在的西北政法大学）毕业，获得法学专业大学本科学历，学士学位，同年考取了全国律师职业资格证书，毕业后到中国西北航空公司人劳处工作，也就是现在的东航西北分公司人力资源部，我在人力资源部工作了7年，期间取得了人力资源管理经济师职称，2003年6月，我服从组织安排到客舱服务部担任办公室主任并兼任机关党支部书记和客舱部工会委员会委员，在客舱服务部已经工作了5年多。到现在为止，我已经参加工作12年多了，这12年，从1名对航空公司充满好奇的大学生成长为能够独当一面的初级管理者，我要感谢培养和关心我的各级领导和同事们，我从他们身上学到了不少优秀的品格，他们帮助我融入了这个大家庭中。同时，从公司人力资源部到一线基层的工作经历，使我不但有了人力资源管理的专业知识和资质，更重要的是对人力资源工作如何更好的服务于公司生产运营有了更深刻的认识和感受。

下面谈谈我对竞聘职位的认识，一是做为人力资源部副职应该就分管的工作首先向人力资源部部长负责，自己不能越位，但也不能缺位，对于分管工作要勤于思考，善于沟通，积极提出自己的意见，报告部长，意见经过部长和公司领导确定后，应该立即执行；二是对人

力资源部工作重要性的认识一定要到位，“attitude is anything”，态度决定一切，做任何工作之前，一定要高度重视才能做好。航空公司的安全、服务、正点和效益等各项工作是一个系统工程，人力资源工作在其中是一个很重要的子系统，比如根据各单位生产办公的实际需要，做好各类人员的培训方案，有效提高各类人员的岗位技能、专业水平与管理能力，会对公司整个系统工程产生强大的人力资源支撑，从而提高工作的质量和效率，达到公司预期的工作目标，实现公司又好又快的发展。只有对人力资源工作的极端重要性有了清醒的认识，才能做好此项工作。三是一定要认清人力资源部在整个系统中所处的位置，协调好与各职能部门、基层单位、上级和地方政府的关系。做为一名人力资源工作者，各项工作的计划和决策一定要符合公司整体的战略部署和生产计划，为此一定要加强与其他职能部门的沟通和合作，及早取得相关数据，做好人力资源规划，未雨绸缪。要牢固树立“机关为基层服务、地面为空中服务、全员为旅客服务”的意识，深入一线，通过参加二级单位的民主生活会等形式，了解生产运营中存在的人力资源问题，积极想办法出点子，从人力资源角度为分公司经营决策提供建议，采取切实的人力资源措施支持和服务于一线工作和公司运营，并加强对二级单位人劳科的工作指导，使整个公司人力资源工作成为一盘棋，形成内部人力资源市场，从而盘活人力资源。同时要积极与股份人力资源部和地方政府相关部门沟通，取得上级领导和地方相关部门对公司人力资源工作的支持。

第二，做好人力资源工作，一定要以人为本，公道正派。一是一

定要充分运用人力资源政策调动职工群众投入各项工作的积极性。人是生产力中最具活力的因素，如果我们能够为职工提供宽松的工作条件和环境，根据一线生产办公的实际需要，运用合理的薪酬和奖惩制度，实施适度的激励，使他们能够快乐的工作，提高内部员工的满意度，引导职工以极大的工作热情投入到各类岗位的工作中去，我想我们的生产力一定能够被极大的释放，人力资源工作也就达到了预期的目的，取得了成功。二是一定要坚持公道正派的原则，坚决维护和争取职工的合法权益。职工群众是企业的主人，各项工作的开展离不开职工群众的参与和支持，对于职工提出的各种人力资源方面的合理化建议和诉求，要与职工群众深入谈心，获得职工的认可，才能顺利推进人力资源工作。这里我想说的是谈心是一个非常好

的办法，做为客舱服务部机关党支部书记，我一直坚持谈心，通过谈心不但了解了生产办公的实际情况，也了解了职工的思想和想法，这对于我们的管理工作有着极大的帮助。另外，在干部考核工作中，一定要坚持公道正派，绝不能亲疏有别。三是驭下要严，人力资源工作政策性强、涉及面广，在制定政策和执行政策时，一定要求工作人员透彻掌握政策，认真细致贯彻，纵向到底，横向到边，尽最大努力避免产生误解和错误，以免影响全局工作，同时要为下属创造条件、提供帮助和指导，提高工作效率。

第三，做好人力资源工作，一定要求真务实，努力创新。求真务实是我们党一贯的传统，任何形式主义的东西都是我们事业的敌人。我认为人力资源工作，不论是人力资源的规划、培训方案、定编定额、

组织机构、还是薪酬制度等的决策，一定要切实的征求各方意见，服从公司生产的实际需要，必要的话，一定要到现场，掌握一手的资料，这样才能为公司整体的发展提供切实可行的人力资源决策，为公司运行提供强有力的人力资源支撑。比如，对于乘务员的招收计划，一定要考虑到未来一段时间内飞机的配备计划，航班的生产组织方式，乘务员培训周期，乘务员年龄结构等各方面情况，统筹兼顾，不能局限于简单的公式计算，这样才能制定出一个科学的能够在未来一段时间内保障航班正常生产的招收计划。当然，在做好人力资源各项基础性工作的基础上，如何做好创新也是一个课题，如何在人力资源工作的手段上创新，方法上创新，减轻工作人员的负担和提高工作效率也是需要我考虑的问题，先进的手段是工作质量和效率的重要保证，我自己就在用计算机excel软件做工作日志，以保证所有工作不被遗漏，并能及时办理。在这方面，我会和我的专业的同事团队去共同努力解决，比如据我所知，目前的个人培训档案使用的软件不能够进行批量输入，给工作人员增加了大量的简单重复劳动，就急需进行改革和软件升级。

以上是我对竞聘人力资源部副部长的一些想法和观点，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。我拥有人力资源工作的专业法规知识，对一线运行情况和基层职工的思想有深入的了解，并有充沛的精力和坚持学习的好习惯，我有充足的信心能做好这个工作。希望组织和同志们给我一个施展自己才能的平台，为东航的发展贡献自己的力量。

谢谢！

篇二：竞聘人力资源部部长演讲稿

人力资源部部长工作岗位竞聘演讲稿

各位领导、评委：

大家好！首先我要感谢分公司领导给我这样一个锻炼的机会,对于我个人来讲，这不仅仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。我今天竞聘的是人力资源部部长这个岗位，我之所以竞聘这个岗位，是因为自己已经具备这个岗位的基本条件。

我2001年7月份毕业于徐州建筑职业技术学院，之后一直从事人力资源管理工作，在基层工作的11年里，我积累了丰富的工作经验，默默做好自己的本职工作。

接下来，我将从三个方面进行阐述：

一、对竞聘岗位的认识

这次机关竞聘上岗是分公司精兵简政，提高工作效率，整顿机关干部工作作风的一大举措，作为机关的一名员工我积极响应和拥护。同时，深知这个岗位对公司转型的意义和作用。

二、个人优势

1、我在干好人力资源工作的同时，兼任5年的项目部团委书记。在兼任团委工作期间，培养了我坚实的组织能力、协调能力和应变能力，以及很多的基层工作经验。

2、我在基层工作的11年间，使我有机会接触到广大职工，特别是合同工，我深深的了解他们，知道他们的所想所需，这为我以后更好的服务于职工奠定了坚实的感情基础。

3、我对于一些棘手和应急突发事件有着较强的处理能力。

三、履行职责的打算

1、加强业务学习，不断提高自己的综合素质、工作能力。

2、团结同事，带好团队，发挥团队优势，做好本职工作。

3、当好领导的参谋和助手，认真履行人力资源部门的工作职责，主动为领导服务，热情为广大职工服务。

4、创新工作方法，提高工作效率及服务质量。

各位领导，如果我能竞聘上人力资源部部长岗位，我心存感恩。我将充分运用我的工作团队以及工作经验，做好人力资源管理工作，更好的服务职工，服务领导、促进公司转型。以大家的支持为动力，在工作中踏踏实实做事，在生活中认认真真做人，我有信心，有能力干好这份工作，不辜负领导和同志们的期望。

我的演讲完毕，谢谢大家！

篇三：竞聘人力资源部经理演讲稿(10分钟限时)

锐意进取 超越自我

（竞聘人力资源部经理讲稿，限时10分钟）

＃＃总经理、各位领导：

下午好！我今天竞聘演讲的题目是《锐意进取，超越自我》。 感谢公司给了我这次机会，参加公司人力资源部经理职位竞聘，接受组织的挑选。我叫＃＃＃，今年42岁，中共党员。1994年7月参加工作，本科学历，人力资源管理师和经济师。

人生有很多选择，不同的选择成就了不同的人生。为了更好地实现自身价值，今年3月，我离开了＃＃公司，加入了公司团队，开始了职业新的起点。我的竞聘优势有五点：

一、具有良好的政治素质。我是一名优秀的共产党员，为人公道正派，勤奋务实。工作生活中能以身作则，严格要求自已。处理问题坚持原则，秉公办事，大事讲原则，小事讲风格！

二、具有较强的理论和业务知识。参加工作至今，我一直从事＃＃行业人事管理工作。了解国家和行业政策、规章制度；熟悉施工企业人事部门各个岗位的工作职责和业务流程，全面地掌握了人力资源理论和业务知识。

三、具有丰富的实践经验。参加工作19年来，我从基层单位人事科长到公司人力资源部主管，先后主持和负责过招聘培训、工资绩效、职称社保、企业改制等工作，还经常参加各种培训学习，积累了丰富的实践经验，具有较强的组织和协调能力，能说会写，执行力强。

四、具有广泛的人脉资源。经过多年的积累，我和集团公司各部门及下属各单位、＃＃市施工企业人事部门；区、市两级建设行政部门、培训部门；人力资源和社会保障部门，劳动监察部门，各

院校就业部门都保持良好的关系，集累了广泛的人脉资源，有助于开展工作。

五、年龄优势。我正值人生和职业的黄金时期，身体健康，精力旺盛，抗压力强，能够全身心地投入工作。

各位领导，如果考察合格，能够通过竞聘上岗，我认为要从五个方面重点开展工作，归纳起来就是“三加强、一完善、一做好！”：

一、加强业务知识学习，创造一流团队。

公司正处于快速发展时期，人事工作面临新形势、新任务，必须加强学习，提高业务水平，更好地服务公司。除了在公司内部开展学习活动，还要选送业务骨干外出培训，还要和其他单位横向交流。他山之石，可以攻玉！有对比，才能找到差距和不足。

二、加强人才引进和培养工作。

公司的发展规划是做大做强＃＃主业，发展＃＃＃业务，加快转型升级。人才队伍是落实发展规划的保障，加强队伍建设要维护现有渠道，拓宽额外渠道，做好后备人才和关健岗位人才的引进和培养工作。首先，加大校园招聘宣讲力度，拓宽校企合作的广度和深度，提升公司在高校中品牌影响力，确保后备人才充足。条件成熟时与重点院校开展技术攻关，为公司开发成果申报国家专利和促进公司技术发展提供强有力的支持；为公司下一步进行高新技术企业认证打好基础。其次是和区市两级人才交流部门、中介服务机构建立起高级人才培训引进合作关系，重点引进公司紧缺的懂技术、会经营、善管理的复合型人才。根据公司规划我分析预测，未来三到五年，公司的产值要突破150亿，＃＃＃岗位高级人才至少需要100名或者更多，其他关健岗位人员和证件都需要增加很多。人才紧缺的问题更加突出，将会严重制约公司快速发展。要开阔思路，在控制成本前提下“利用一切资源，想尽一切办法，采取一切手段，”破解难题！

三、加强培训工作和组织管理。根据公司战略发展，制定培训计划和方案，明确目标，层层落实。通过培训为公司提供更多优势资源，这里说的资源一是指人，二是指证件。加强培训工作，不仅公司一级要做好，二级单位也要做好，要纳入到公司考核体系中来。“培训人数、培训效果”这些指标要跟单位工资总额和员工工资收入直接挂钩，这也是＃总经理在今年职代会上强调的。

四、完善绩效工资和考核制度。以公司现行工资制度为基础，开展岗位评估，制定合理的薪酬方案，突出关键岗位的价值，合理拉开差距，逐步实现“对内相对公平、对外具有竞争力”。此外，人事处要在坚持党管人才的前提下充分发挥职能部门的作用，协助党工部门改进和加强公司干部管理考核制度，引导干部转变工作作风，到基层发现问题、解决问题，打开局面。达到＃＃＃总经理在职代会上提出的：“治懒、治散、治庸！”要求。

五、做好日常工作，正确处理内外部关系。在加强人才引进培养等工作的同时，做好工资核算、社保统筹、职称评定等日常工作，服务好基层，营造团结和谐的工作氛围。还要根据公司安排，积极有序推进改制工作，制定切实可行的方案，处理好内外部关系，为公司快速发展创造条件。

有心栽好梧桐树，林茂自有凤凰来。参加竞聘的同志都很优秀，我可能不是最好的，但我认为是最合适的！我自信能够以良好的素质和人格魅力释放“正能量”、传递“好声音”！我会秉承公司“锐意进取，负重自强”的精神，围绕公司的发展战略，执行公司决策，以结果为导向，带领团队做出好的业绩。团队是最重要的，我不敢说在有色集团或者行业内做得最好，但做到领先我胸有成竹！

有句话说得好：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样！企业在不同发展阶段总会遇到各种困难和问题，做为团队的核心成员，我认为要有积极的态度，要有勇于面对困难和解决问题的坚定信心！

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。适者生存，强者恒强。未来三到五年，是公司实现“做好、做大、做强”目标的黄金时间。“形势催人奋进，暖风利好频吹，机遇时不我待！”＃＃总经理在“十届五次”职代会上做总经理报告结束时发出的号召振奋人心。公司人事部领导岗位历来都是能人，这是传统，好的传统需要传存，我愿意接受组织的严格考核，我希望能够继往开来，推陈出新！当然，无论竞聘的结果如何，我都会服从组织的安排，始终保持旺盛的精力，踏实做好工作，不懈怠，不止步！