为期一周工作通讯报道

篇一：通讯报道范文

篇二：工作通讯稿

做好每一个细节

随着2011年春天的到来，固海检修队对水源泵站的水泵涂护工作也开始了。泵站的每一位员工，也每天坚守在现场，随时协调处理现场遇到的问题。同时保障现场的安全问题,做好整理、整顿、清扫、清洁和素养的“5S”现场管理各项要求。，要做到全厂上下无一人受伤，无一项事故。

在此期间，更是要认真做好每一件事，注重每一个细节。在工作中， 每一件看似简单的小事情，都能够反映出落实这件小事情的人的态度和责任心。对于工作中的每一件小事情，只有那些心中有着高度责任感和抱有正确态度的人才能够做好，才能够让工作产生更好的效益。而不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。

篇三：通讯报道汇总

燃料电工班适时开展二期斗轮机电缆改造

燃料电工班在二期输煤系统电气检修任务交接后，对二期所有电气设备都进行了彻底排查，由于二期电气检修任务原来是外委状态，一些设备存在着诸多不稳定因素．电气设备的技术改造和综合治理陆续在进行。

在去年冬季和今年初春间，二期输煤系统两台门式斗轮机东侧电缆槽盒多次被轮斗带起的大冻块砸碎，里面的电缆也多次被砸断，影响了斗轮机的投入率，同时也增加了检修任务量，浪费人力、物力。现在正值初秋，适宜户外工作，并且赶上#2斗轮机校正滚圈，利用这个有利时机，对二期输煤系统＃2门式斗轮机活动梁东侧电缆槽盒进行改造，就是把纵贯活动梁东侧外壁的整路电缆槽盒移至活动梁内壁。在活动梁的两端各开一个和电缆槽盒截面一样的长方孔，电缆槽盒从一个孔进去一直从内壁延伸至另一个孔伸出来。

经过一周的时间，#2斗轮电缆槽盒改造已经完成。还要根据#3斗轮机停备情况，适时对二期输煤系统#3斗轮机同样位置的电缆槽盒进行改造。改造之后，冬季当斗轮啃冻层时，带起的冻块就不会对这路电缆槽盒构成威胁，提高了斗轮机的设备可靠性。

除了改造，每周还对两台斗轮机进行正常的巡视检查，及时发现问题，及时处理，处理不了的及时上报，及时解决。保障二期输煤系统两台门式斗轮机的正常运转。

燃料电工班开展“班组先进个人评比”暨“岗位红旗手”活动

在省公司和全厂大力提倡“创先争优”的口号之后，燃料部电工班为了提高班组人员的积极性，促进班组和谐发展，激发大家工作和学习热情，激励班组工作有序高效的进行，切实提高班组人员岗位技能，发扬勇于钻研和探索的精神，电工班开展了“班组先进个人评比”暨“岗位红旗手”活动。

评定的标准主要包括：在工作中表现突出，工作业绩卓越者；每月出勤率较高，技术超群，努力钻研者。评比的范围是班组全体人员。每月度评比一次，由班组全体人员进行评比、审议，每个设备检修小组各评选出一名符合标准的班组先进个人作为月度“岗位红旗手”。名单产生后，次月初名单上“生产燃料部电工班先进个人评比栏”公示。同时，获得“岗位红旗手”的人员同时会得到一定的嘉奖。

通过班组先进个人评比活动，把真正工作优秀、努力钻研的岗位能手评选出来，树立标榜。使大家能够更深刻领会此项活动的重要意义，充分利用此项激励活动，使之在调动班组人员的主观积极性和工作热情的过程中起到积极的作用，并认真组织全员做好每月自我总结，肯定成绩、找出差距、改善不足、齐头并进。形成一个创先进、争上游的良好氛围。为创建一个和谐向上的班组推波助澜。

燃料部电工班工会小组获得“先进职工小家”称号

2011年1月13日，生产燃料部电工班工会小组在《2009年-2010年全市工会系统“创先争优”竞赛活动》中获得了七台河市总工会授予的“先进职工小家”殊荣。

此次《活动》的主题主要是全市各级工会组织和广大工会干部在市委和上级工会的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚定不移地推动党的全心全意依靠工人阶级指导方针的落实，紧紧围绕市委中心工作，按照“组织起来，切实维权”的工作方针，广泛开展了“创先争优”活动，为实现我市经济社会跳跃式发展做出贡献。

在过去的一年里，生产燃料部电工班工会小组作为一个基层的工会小组，也做出了大量的工作，深入宣传我市经济社会和我公司发展成就、奋斗目标、主要任务、美好前景，充分激发广大基层职工的主人翁责任感和使命感。大力弘扬创新精神和工人阶级伟大品格。

一年里，班组开展了月度“岗位红旗手”活动，把工作中有突出表现、勤奋进取的先进个人评比出来，激励班组职工的工作热情和开拓创新精神；开展了创建学习型班组活动，建立了阅读角，为大家收集专业类、文化类书籍百余册，进一步提高了大家的综合素质和专业技能水平；在电工班创建和谐组的建设上也做出了相应的工作，对于生活上有困难的职工，动员、组织大家互相扶持、帮助，对于在工作中有异常波动情绪的职工，发挥工会小组的力量，在思想上进行宣传教育、耐心引导。总之，电工班工会小组在这过去的一年时间里一步一个脚印地肩负着上级工会赋予的光荣、神圣的使命，履行着一个基层工会小组的职责。 2011年是实施“十二五”规划的开局之年，班组将要充分发挥工会小组的职能作用，在上级工会组织的领导下，贯彻执行市委七届全会精神，充分激发基层职工的劳动热情和创造精神，充分调动职工的工作积极性、主动性和创造性，大力营造尊重劳动、保护劳动的环境，积极构建热爱劳动、勤奋劳动的激励机制。要以创建“工人先锋号”为载体，积极推动创新型班组、创新型企业建设，不断增强自主创新能力，提升我公司的企业核心竞争力、为企业的可持续发展做出新的贡献。

燃料电工班强化安全管理，构建本质安全

生产燃料部电工班把安全工作作为重中之重，加强安全培训、强化安全管理、构建本质安全。

班组利用“两会一活动”时间，加强安全培训，班前会上把工作中的危险点分析透彻，不流于形式。班后会上学习一个安全事故案例，结合本班组当天安全生产中存在的问题及漏洞进行分析总结，把工作中存在的安全隐患提出来，使全员能够共享，尽可能及时排除隐患。每周五的安全活动进行有针对性的专题安全培训，专业主任和安全专工参加活动，让大家能够从根本上转变观念，使活动起到应有的效果。

工作中，班组坚持“三讲一落实”，任务、风险、措施落实到位。班长和安全员组成安全检查小组，每天不定时对现场工作进行突击检查，检查的范围包括两票的合格率、现场的习惯性违章、现场标准化作业等，发现异常和违章情况按照班组考核制度进行从重考核。隐患险过明火，防范胜于救灾。今年，公司蒙煤掺烧工作还将继续深入进行，针对蒙煤煤质特性，“自燃”是班组高度重视的问题，班组深化隐患排查治理，对电缆桥架定期进行冲洗、清扫，对配电箱、MCC室定期进行吹灰，及时发现隐患问题，消除管理漏洞。 “差错为零”是班组所有人员的共同心愿。班组强调，人人都是安全生产工作的主体，安全生产要齐抓共管，工作中时刻注意提高自我安全意识，同时对本工作组成员互相监督、相互提醒，切实履行安全生产的主体责任，构建本质安全型班组。

燃料部排污泵改造，做好防汛准备工作

年年度夏，年年防汛，6月，生产燃料部“防汛”于未然，对部门一、二期输煤系统排污泵进行改造、对备用潜水泵进行检修维护。

月初，燃料电工班组织人员对一、二期输煤系统排污泵控制回路“自动”系统进行改造。一、二期排污泵原来控制回路自动系统是由电磁继电器、时间继电器和内装磁铁的浮漂组成。由于浮漂经常进水导致浮不起来，再者由于浮漂的上下滑动有时浮漂落不到位，造成排污泵电机频起，经常导致时间继电器、电磁继电器等电气元件烧损，故障频出，给日常检修工作带来了不必要的麻烦。

班组经过研究，制定了改造方案，“取消原有的时间、电磁继电器控制，改为液位控制器控制自动启停”。班组首先是对一期输煤系统三段尾部和二期输煤系统二段尾部排污泵进行改造试验，经过一周的试运行，发现厂家液位配套的探针由于导线在探针内部，加上环境潮湿的原因，经常造成探针短路、排污泵电机频起，很有可能致使控制元件及电机烧损。经过深入研究，班组决定取消探针，重新用电缆做为导线，外套PVC管，并且把高、低水位的导线间距增大，避免短路。试运行一周后，其稳定性能较好，未出现任何故障。班组在保证正常检修工作的同时，抽调一部分人按此方案对一、二期输煤系统各段的排污泵全部进行改造。

日前，随着最后一台排污泵的改造完毕，班组全面完成了段内所有排污泵自动系统改造工作。同时，班组还完成了部门的几台潜水泵绝缘测试和故障检修工作，为汛期排水做好了充分的准备。

燃料电工班积极打造学习型班组

为了给班组成员营造一个良好的学习氛围，使班组成员能够从被动学习转变为主动学习，养成一个良好的学习习惯。生产燃料部电工班首先从培训入手，培训的内容是综合性的，其中主要包括企业文化、安全规程、专业技能等方面。

一．企业文化的培训

企业文化的培训包括集团公司的“同心文化”、省公司的“龙行文化”、我公司的“德胜文化”。培训中首先对员工讲解了公司的标志的含义，以及企业的使命、愿景、发展战略、核心价值观、企业精神、管理理念、经营理念、人才理念、安全理念、环保理念等都进行了进一步的了解。使班组成员对公司有了更进一步的认识，在思想觉悟上有了进一步的提高，同时提高了企业的凝聚力、向心力并营造一个和谐的氛围。

二．规章制度的培训

规章制度的培训主要包括安全规程、各项管理制度。通过对规章制度的培训学习，使大家能够更加全面地了解了各项规章制度，使全员有法可依，并做到用规章制度约束自己。重点是培训安全规程，使大家深刻认识到安全的重要性，充分提高安全意识。一切工作把安全放在首位。使大家能够在工作之前想到安全、在工作过程中保证安全、在工作后能够总结存在的安全隐患。杜绝习惯性违章，坚持零差错、零违章。

三．专业技能的培训

在专业技能培训中，制定了详细的培训计划，针对人员专业技能水平参差不齐的情况，分层次、分阶段进行培训。注重基础知识的培训，同时重点、难点相结合进行。培训方式不循规蹈矩，培训模式新颖。人人都可以做老师、人人都可以上台讲，老员工带新员工，取长补短，共同提高。每次培训尽量达到人人都能掌握理解，达到专业技能水平全面提高的目的。

通过培训，带动班组成员学习的主观能动性，并创造良好的学习环境，通过培训和学习，全面提高班组成员的综合素质，提高班组的整体实力，打造一支积极向上、锐意进取、能够攻艰克难的优秀的学习型班组。

生产燃料部完成新建采样设备缆线敷设工作

十.一长假后，生产燃料部利用两天时间顺利完成新建入厂煤采样设备电源电缆和汽车衡通讯光缆的敷设任务。

10月8日，电工班把人员分成两组进行敷设前的准备工作。一组对缆线所经通道进行勘测，并把电缆沟的水泥盖板每隔十米掀起一块，以及清理电缆沟内堵塞杂物，以方便缆线的敷设；一组人员到物资库领取电缆和光缆，准备敷设时所需要的包括封道的围栏、固定缆线的绑线、牵引绳、吊装带等材料。联系吊车、装载机次日配合工作。15时前完成准备工作。

10月9日，按照预定计划、分工，以电工班成员为主，机械一、二班20多人为辅，于早上8：00敷设工作正式展开。检修主任、检修专工、安全专工现场指挥工作。全体人员各尽其责、不遗余力，发挥各自优势，工作在有条不紊的进行。在保证人员安全的情况下，于18：00顺利完成750米动力电缆和1200米光缆的缆线敷设任务。

生产燃料部做好入冬前户外大型设备全面预维护工作

冬季户外工作困难，为了减少冬季屋外检修作业次数，保证设备的安全稳定过冬，燃料部检修人员利用最近几周的晴好天气，对一、二期斗轮机、入厂煤机械化采样机等户外大型设备进行了入冬前的全面、彻底维护工作。

专业首先对二期两台门式斗轮机的滑线电缆进行维护。由于热胀冷缩，滑线之间出现较大缝隙，加上滑刀的磨损等原因致使滑刀接触不完全，极易造成打火、缺相等问题。维护工作主要是对磨损滑刀进行更换，对滑线之间的连接件及支架螺丝进行紧固。同时，专业认真检查煤场通讯、控制电缆健康情况，发现破损及时包扎、更换。

电机作为驱动设备，维护保养非常重要。随着维护工作的陆续开展，几台大型设备的最后几台电机包括接线端子的检查、轴承润滑脂的更换、电机绝缘测试、电机减速机伴热带加装、采样机螺旋转底角螺丝的紧固等工作也在近两周之内全面完成。

户外大型设备故障多发生在控制回路中，专业有针对性地把控制回路中经常出现的问题作为维护重点，进行改造治理，同时对控制回路中元件的接线端子进行全面的紧固。并对串联在控制回路中的风速仪进行重新设定、调试。保证在大风天仪器正常预警、报警、跳闸，使设备能够安全运行。

燃料部电工班设备周期性维护工作首战告捷

6月初，燃料部电工班“设备周期性维护”工作陆续开展，截至日前，燃料二期#1、#2门式斗(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:为期一周工作通讯报道)轮机堆取料电机维护工作已经全面完成。

堆取料皮带电机处于露天煤场，日晒风吹，加上粉尘较大，每年都要进行一次彻底维护,对电机轴承进行检查、更换润滑脂，清理定子线圈内的积灰。

今年，皮带电机维护工作与往年相比有所改进，往年，是将电机吊落地面，抽出转子检修，今年，作业人员采取将电机端盖打开，向两侧来回移动转子的方法清洗轴承、更换润滑脂，用吹风机清理定子线圈上的积灰，省去了吊装、拆卸底角螺丝等程序，省时、省力，而且效果也较好。

设备周期性维护工作既注意把设备隐患消灭于发生之前，又注意避免“过头”的维修，造成人力、物力、财力的浪费，其实质就是点检定修。

燃料检修专业开展煤仓料位计改造工作

6月15日，燃料电工班完成了二期输煤系统#4机侧六段料位计改造工作。

原有料位计是由西门子公司生产，性能不尽人意，尽管日常维护正常，但却总是不稳定，因环境影响造成误差较大。也曾出现过因料位计显示错误所造成堵料导致胶带机皮带磨损等情况，给运行卫生清理和机械检修带来了不必要的麻烦。

为了提高料位计的可靠性，改造主要是用美国KM公司产的料位计替换原有的西门子公司生产的料位计。由于控制箱所处原来位置靠近地面，为了防止在段内卫生冲洗时控制箱进水，导致煤位显示不准确，作业人员将控制箱从胶带机架上移到六段远程站中，以保证其稳定性。

经过紧张的工作，#4机侧改造工作圆满完成，经过几天的跟踪观察，实际煤位与集控显示煤位基本一致，状态稳定，保证了在双机期间为运行上煤提供有利依据。

按照计划，#3机侧的料位计改造将马上实施，预计6月末前完成。

燃料检修专业做实两票管理，筑牢安全基础

工作票、操作票是保证企业安全生产的重要手段，燃料检修专业将两票管理贯穿于生产工作的全过程，做实两票管理，筑牢安全基础。

首先是加强两票重要性的宣贯。通过宣贯使专业人员清楚地明白“为什么必须严格执行两票三制”。专业利用各班组班前班后会、安全日活动等平台，采取专题会议、个别谈话、现身说教等形式，加强正确执行两票的宣贯，让每一名与两票有关的人员都充分认识到两票不是一种形式，而是在作业过程中保证自身和设备安全的重要手段。