制造业工作总结

篇一：制造业年度工作计划

人力资源部2004年度工作总结及 2005年度工作规划报告人：

时间：2004年12月8日

第一章 2004年工作总

结 ......................................................................... 2

（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 .......................... 2 1、建立绩

效导向的薪酬体系 ...................................................... 2 2、建立

培训制度及计划。 .......................................................... 3 3、

明确岗位说明

书 ...................................................................... 5 4、初

步完成公司主经营流程图及相关表格 .............................. 5 （二）、根据组织

结构图为企业配置人才 ...................................... 6 1、人员到岗情

况 .......................................................................... 6 2、

招聘情

况 .............................................................................

..... 6 3、人员分

析 .............................................................................

..... 7 （三）、建立有凝聚力的企业文

化 .................................................. 9 第二章2005年工作规

划 ........................................................................ 10

（一）、建立开放创新的人力资源管理制度 ................................ 10 1、在薪

资管理方面，分步进行改革 ........................................ 10 2、建立员工

招聘渠道 ................................................................ 11 3、

合法用

工 .............................................................................

... 14 4、结合企业战略规划的培

训 .................................................... 14 （二）、建立持续激励的

管理制度 ................................................ 15 （三）建立真正“以人

为本”的企业文化保证企业持续发展 .... 16

第一章 2004年工作总结北京****有限公司于2003年10月份正式成立，2004年是企业从初创期向成长期转变的

阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如

下：

（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理

的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考

核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销

的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，

从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取

就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严

肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”

的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：

1、建立绩效导向的薪酬体系

用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚

定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创

造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励

的重要方式之一。

以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什

么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要

的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的

考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理

念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力

多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、

重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度

虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。本年部门的绩效考核情况如下：2004年绩效考核情况

2、建立培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训

不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，

更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员

工潜力，满足员工需求的重要表现。2004年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业

的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的

学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成****工作方式，

是人力资源部本年的培训目标。通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业

的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队

合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企 业的初期需要。

2004年培训计划如下： 本年培训计划执行率100%，培训人/次统计如下： a) 全体人员参加质量管理知识培训。b) “质量标准培训”、“质检员培训”等共计300 多人/次参加。 c) 外包队的涂装培

训共计12人/次。

d) 新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了400多人/次参加了企业文 化培训、安全培训、质量培训。篇二：制造业年终大盘点计划 德信诚培训网

2013年年终大盘点计划

一、盘点会议：召开时间12/11 下午14：00 二、盘点时间：

(一)原物料成品在制品:盘点日：12/18-12/19 上午8:00-17:00 。

(二)固定资产盘点日（包括机台设备）：盘点日：12/22-12/24 上午8:00-17:00 。 三、

盘点项目：原物料.成品在制品.固定资产 四、盘点计划表: 核准:制

表:

五.人员分配表 现场总指挥:六:固定资产盘点说明

（一） 盘点要求：盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整，

错误需修改时应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填上正确内容，并在修改处签署

修改人姓名。

1、盘点范围：各区域负责人员依财会部提供的财产清册进行初次全盘。 2、盘点核对项

目： (a) 财产是否有粘贴财产标签(b) 财产标签上的财产名称是否与清册相符 (c) 使用部门是否与

财产清册列示相同 (d) 型号规格是否与财产清册列示相符 (e) 计量单位与财产清册列示是否正确 (f) 清点财产实物数量是否与

财产清册相符

核对上列项目,若上述任何项目有错误或缺少的,应在此财产的备注栏填写错 误或缺少的项目

3、相符记号标示：盘点中，清单与实物相符的财产，在盘点标记打√。

4、财产老旧备注：盘点时根据财产外观及实际使用情况，针对巳毁损、老旧、报废、 或闲置的财产，应在“财产现状”栏填写财产存在的上列情形，需要说明的在备注 栏加

以说明； 5、 盘点所遇情况处理

1）盘点时无实物：(依下列情形判定并依其实际情形备注盘点清册上)(a)外修：盘点中，清单上有此财产，实物没有，请确认是否外修，若是则在清册“财产现状”栏注明外修。(b)部门移转：盘点中，清单上有此财产，但实物已移转到别部门使用，这种情况应在 “财产现状”栏内填列“转移”字样，现转移至哪个部门（或班组）使用 应在备注中说

明，这样便于调整财产的保管义务。(c) 遗失（盘亏）：清单上有此财产，实物没有的，除确认是否为外修和部门移转，还要认真查找原因,查找后确定没有此财产的实物,应在“盘亏、盘盈”栏内填列“遗失”

字样，遗失原因写在备注栏内。

2）盘点时清册无资料：(依下列情形判定并依其实际情形备注盘点清册上) (a)部门移入：

盘点中，清单上没有的财产，但有其实物，应认真查找原因， 如果是由别的部门移转过来，这时应在清单空格处进行添加记入，并在使用 状况栏内填

列“移入”字样，由哪个部门（班组）移入的该财产在备注中说明。 (b) 盘盈：盘点中，清

单上没有的财产，但有其实物，如果查找的结果，确实是多出 财产，这时应在清单空格处进行添加记入（根据实际财产情况在财产清单上把知 道的内

容，填列在相应位置），并在“盘亏、盘盈”栏内填列“盘盈”字样，需要说明的内容在备注

栏中加以说明。

6、各班组各部门初盘完成后，初盘人应在盘点清单的相应位置签署姓名，然后将初盘资

料—财产清单交给财务部。

7、初盘负责人应协助复盘者提出初盘资料不正确处，执行双方核实，确为初盘错误，应

在初盘时所做记录的上方填写正确结果，并在修改处签署姓名

（二）复盘者确认初盘资料：(a)先检阅初盘资料，修改错误处画列入复盘样本内（复盘必盘范围内），并确认在原错误处上，初盘人是否在修改处填写修改人姓名，若无则需先通知初盘人补

写。

(b)将异常笔数列为复盘样本先行确认是否如初盘者填列的原因相符。

（三）查核方式及查核样本笔数： (a) 顺查v：各区域之盘点资料各依其(总笔数扣除原错误处之笔数后)抽核30% (例：资料共15笔扣除错误处及异常项目为必需复盘数5笔30%则是抽核3笔) (b) 逆

查 *：各区域之盘点资料抽核2笔(以实物抽撰并与清册核对)

(四)复盘注意事项：参考初盘注意事项之第1点至第8点之说明

复盘人员根据初盘资料结合实物再进行认真仔细的复盘，注意事项除与初盘相同外， 还

要注意初盘的资料填写是否正确，不正确处应找初盘人核实，确为初盘(转 载于:wWW.cSsYq.cOM 书业网:制造业工作总结)错误，应 初盘时所做

记录的上放填写正确结果，并在修改处签署姓名。

(五)复盘结束，复盘人应在盘点清单的相应位置签署姓名，然后将资料—财产清单交给

财务人员。

(六)各盘点人员将在盘点过程中发现的各项缺失及建议方式记录下来。

（七）财务人员依据盘点资料解决盘点的遗留问题及制作盘盈亏表（列示数量及金额），并对需要帐务调整的部分提出适当处理建议，书面上报给经理批示同时请副总核示， 批

示好后由财务人员做相应的帐务处理。

(八)盘点工作结束：

(a)财务人员重新整理资料，并针对固定资产重新编码，定义新的编码。 (b)将整理好的

数据——财产清单打印出来，一式两份： 一份清单（结合盘点的原始资料）由各单位单位主管自己管辖的财产清单上 签署姓名，

作为承担保管、维护该批财产的依据，然后交给财务单位，财务人 员进行归档保管； 另一份清单，财务人员根据清单内容打印出财产标签，标签内容：财产编号、 财产名称、

购进日期、规格型号、使用单位。

(九)财务单位将打印好的标签交给负责保管财产的各单位主管，各单位主管应根据标签

内

容粘贴到财产的相应位置。

(十)盘点完成由财务将2009年之盘点计划、表单、资料、盘点检讨会议记录归档 作

为下次改进之依据。

七．原物料成品半成品盘点说明篇三：公司企业个人年度工作计划瑞安华峰集团公司企业年度工作计划 华峰集团始创办于1991年5月，是一家以新材料为主，以房地产、物流、金融等产业为

辅的大型民营股份企业。现有员工3200余名，总资产60亿余元。2009年，制造产业实现销

售收入56.83亿元，利税7.98亿元。综合实力连续多年名列“中国大企业集团竞争力500

强”、“中国制造业企业500强”、“ 中国民营企业500强”、“中国石油和化学工业百强”。 19年来，华峰通过不断的发展创新，跨越了一个又一个新台阶，在全国同行业中创下了

许多个第一。

华峰现已发展成为全球最大的聚氨酯鞋革树脂生产企业和国内最大、全球第三大氨纶纤

维生产企业，企业主要研发生产聚氨酯树脂（鞋底原液、革用树脂）、聚氨酯弹性纤维（氨纶）、

超纤合成革和保温材料、铝箔等系列产品，聚氨酯树脂、氨纶两大系列产品被国家名牌推进

委员会评为“中 国名牌产品”。华峰在温州、上海、福建、成都、辽阳等地建有五大基地，

建有一个“国家级企业技术中心”、 一个“国家级行业研发中心”，两个“省级研发中心”，

拥有四家国家高新技术企业，是超纤合成革、氨纶长丝等五大产品国家行业标准的起草制定

单位。 华峰的超常规、跨越式发展，被誉为“新温州模式”的典型代表。 2003年华峰

集团在挖掘提炼创业文化的基础上，创造性地提出了以“共同目标、共同创业、共同利益、

共同发展”的四个共同作为企业文化的核心理念。在优秀的企业文化指引下，华峰发展企业，

不忘回报社会，积极为社会公益事业捐款超4550万元，并先后获得“中华慈善突出贡献奖”、

“全国模范劳动关系和谐企业”、“浙江省模范集体”、“浙江省文明单位”、“全国石化行业企

业文化建设示范单位”、“温州市首届活力和谐企业”等荣誉称号。 面对瞬息万变的市场，华峰坚持做强主业、适度多元的产业发展战略，坚持产业经营、

品牌经营和资本经营相结合，不断推进技术创新、制度创新、管理创新和文化创新，实现企

业的跨越式可持续发展。

新年伊始，万象更新。自从1999年年底将工作的重心放在企业氨纶的研制开发的工作中

时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下， 对氨纶相关工作作出了初步的整理。2001年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤

其是2001月份瑞安总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。俗话

说的好：“笨鸟先飞！”想要在2012年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，

做好年度工作计划。 氨纶行业集中度不高带来的无序竞争依然存在，随着经济形势的好转，同行企业新的产

能扩张将进一步加剧未来的市场竞争。公司生产及产品的稳定、成本控制压力及来自竞争者

的威胁不容忽视，与国际知名氨纶企业在基础技术研发、国际化经营等方面存在一定的差距，

对公司形成了一定的竞争压力。对此，公司将进一步加强市场营销服务，并通过积极开发新

产品，进行市场细分，尽快形成多个优势品种，充分发挥自身优势，增强公司抵御市场经营

风险的能力。 明年工作计划的安排： 针对上述公司氨纶运作方面出现的公司现实存在的状况，，拟计划完成公司氨纶物料编码

的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上

线后相关问题的解决维护。

（1）坚持以打造国际先进的高技术纤维及新材料制造基地为战略目标，继续做强做大 氨纶主业，同时做好其它发展项目的可行性研究和前期工作，适时发展新兴产业。

（2）创新市场营销服务体系，整合市场服务和信息管理职能，做专做大目标市场，努 力扩大高附加值产品市场份额。逐步完善营销绩效考核机制，加强营销队伍建设。

（3）加强技术研发体系平台建设，继续紧贴市场开发培育高附加值等优势产品。注重 研发成效，实施成果激励。

（4）开展精细化管理，确保生产稳定、安全、优质、低耗，稳定提高产品质量，挖掘 节能降耗潜力；严格控制各类事故。加强预算管理和审计力度，强化内部控制；

（5）持续改进绩效薪酬管理体系，优化管理系统，合理调整薪酬结构；完善育人用人 机制，拓宽员工职业发展通道。

（6）加强企业文化建设，提高团队凝聚力，推进和谐企业建设。

四、其他工作计划的安排。除了工作重点聚氨酯革用树脂项目外，

1. 定期做好聚氨酯革用树脂设备的维护、备份工作。保障聚氨酯革用树脂的正常生产。针对单机用户使用聚氨酯革用树脂出现的问题，进行处理

2. 坚持以打造国际先进的高技术纤维及新材料制造基地为战略目标，继续做强 做大氨纶主业，同时做好其它发展项目的可行性研究和前期工作，适时发展新兴产业。

3. 创新市场营销服务体系，整合市场服务和信息管理职能，做专做大目标市场， 努力扩大高附加值产品市场份额。逐步完善营销绩效考核机制，加强营销队伍建设。

4. 加强技术研发体系平台建设，继续紧贴市场开发培育高附加值等优势产品。 注重研发成效，实施成果激励。

5. 开展精细化管理，确保生产稳定、安全、优质、低耗，稳定提高产品质量， 挖掘

6. 节能降耗潜力；严格控制各类事故。加强预算管理和审计力度，强化内部控 制；

7. 持续改进绩效薪酬管理体系，优化管理系统，合理调整薪酬结构；完善育人 用人机制，拓宽员工职业发展通道

8. 加强企业文化建设，提高团队凝聚力，推进和谐企业建设。此外，还要以“扩大差异化竞争优势，夯实可持续发展基础”为方针，以效益最大化为

目标，进一步实施差异化、低成本并重的竞争策略；继续以目标市场为导向，扩大高附加值

篇二：生产制造企业2015上半年工作总结及下半年计划

2015年上半年工作总结及下半年工作部署

上半年机械分公司共完成销售272.72万元，2014年同期仅仅为8.013万元，较2014年增加264.707万元，增长33余倍；货款回收759.96万元，去年同期为74.61万元，较去年同期增加685.35万元，增长9余倍；但同时相比生产与发货数量较去年同期有所减少，去年同期生产产值为1304.61万元 ，今年只有292.24万；去年同期发货数量1361.1万元，今年为461.98万元，较去年降低77%。具体见如下图表：

一、数据分析如下：

1、和去年同比分析，2014年1-6月份为了确保西飞655库交货周期，公司将大量精力放在655库托盘的生产制作上，市场投入精力少，几乎没有新签合同，造成了销售收入低，突击生产进度造成了生产产值高。而今年上半年加大了销售力度，共签订8个合同，订货额272.72万元，生产方面有序进行，全部按客户要求按时交货。

2、1-6月份产品分类分析：一季度共签订合同有北自所钢制托盘、北京凌

昆压条型材、体育场馆型材等，其中钢制托盘占据了总订货量84.52%的比重；压条型材占4.43%；体育场馆、立体车库等特制型材占11.05%，由此体育型材，包含公司新开发的立体车库型材市场前景喜人，有望成为公司未来创收新的增长点，见如下饼状图：

3、占年度比例分析：2015年度总目标6000万，目前时间已过去一半，任务仅完成不足百分之五，造成后面压力非常大。

二、上半年工作总结

1、经营方面

1）、完善销售管理制度。

修订了公司销售管理政策，制定了明确的销售激励办法及货款回收细则要求，确保公司及业务人员的利益，与各销售人员签订全年目标责任书，并按月进行绩效考核。

2）、积极开拓市场，争取全年目标任务的实现

上半年除正常开展销售业务外，为实现全年的目标任务，当前紧紧跟踪的大的项目有西飞公司3000多万的自动化立体库，已完成技术交流和招标文件；江西洪都4000万左右的自动化立体库及西安万隆制药900万货架项目；完成初

步设计的重庆西源公司1000多万的自动化立体库及新疆500万左右的货架项目等。

后期初步交流的是西飞大件库及成都飞机工业集团初步交流立项工作，力争下半年实现2—3个项目，完成全年销售目标。

3）、立足现状，拓宽销售渠道

结合我公司的优势，立足现状，积极开发型材加工。上半年先后走访调研了省内六家、省外九家立体停车设备等企业，完成立体车库调研报告,开发了浪板及边梁型材的生产加工。目前已同宝鸡通运嘉航公司签订销售代理协议，并已交付部分样品；同河北衡水奇佳公司达成整体立体停车库生产的初步意向；同山西贝尔特公司共同开发了体育场馆建设用型材，已完成首批生产销售。

2、技术质量方面

1）、在全体技术人员的努力下，完成立体车库项目的调研及车库型材边梁、浪板的设计、研发、试制及生产工艺、质量检验等，为后续的批量生产打下了坚实的基础。

2）、完成了体育场馆型材的开发、 技术工艺、质量全过程的控制，确保产品交付。

3）、顺利完成北自所-西开及库尔勒项目的生产技术文件及生产工艺。检验员现场跟踪并全检，验收产品，整理验收资料，受到用户好评。

4）、完成秦川 、西航动力等合同的技术资料以及延长橡胶、 延长石油、西安林业、 优耐特、 杨凌万隆制药、 西安新飞等单位的方案设计及报价等工作。

3、生产方面

1）、圆满完成了各合同的生产及发货工作，如北自所西开合同、北自所新 疆合同、北自所航二院合同的小托盘；体育型材的加工和发货；北京凌昆压条 的生产发货；完成自动化立体车库型材的生产、试制工作。

2）、现场管理逐步走上正轨：

a. 完成了公司钣金车间的设备搬迁工作；

b.对车间设备的整体布局重新排布，并进行擦拭，完成车间设备和安装调试工作；

c.完成型材车间轧辊的分类和上架工作。对模具摆放区进行规划，自制货架使其全部上架等；

d.完成了车间照明的改造工作；

e.进行了全公司外墙玻璃的清洁；车间墙体的粉刷；垃圾的清理；设立专职清洁工等，使现场管理面貌一新。

4、加强基础管理工作

上半年除生产经营外还做了如下工作，这些都为后期经营工作奠定了扎实的基础：

1）、全员通过春训活动，确定了正确的思路，要以解放思想，转变观念，改进作风，提高效能，指导实践、推动工作为出发点和落脚点，提高落实公司年度方针目标的能力。

2）、重新完善了公司组织机构、各部门负责人、各部门各岗位职责；规范了生产各类人员的工作程序和工作流程；

3）、完善了公司生产费用的定价机制及公司生产计件办法并得以落实；

4）、设立了公司生产半成品库，规范生产过程中半成品的工序管理控制。

5）、完善各种管理制度，成立了自动化立体车库项目研究小组、安全管理委员会，先后制定了“物资采购及外协控制程序与管理制度”、“车间现场及设备管理制度”、“安全生产管理制度”、“销售管理办法”、“考勤管理制度”、“公务用车管理办法” “自然灾害安全事故应急预案”等。

6）、完成了公司方菱商标注册及蜂窝式立体库实用技术专利申请的资料准 备。

7)、狠抓质量，上半年我们通过了质量、环境、健康安全体系认证，并以此为契机，抓好产品质量，产品合格率均在99%以上，得到用户好评。

8)、完成渭南临渭区分局消防大队给公司下达的整改内容并予以回执；配合渭南临渭区站南安检站对公司的安检检查工作，并制作机械分公司设备安全操作规程悬挂于各设备，现场、大厅张贴标语等；完成车间办公楼应急照明设备及应急标志等。

三、上半年存在问题及原因分析

上半年总体来说，做了不少基础管理工作，但经营业绩却不是很理想，客观上的一些因素虽然存在，如业主项目大多是在调研申报阶段，公司所跟踪的一些大的项目基本都在上半年以后实施等。但我们在工作中也存在不少问题，主要有以下几点：

1、销售订单严重不足，导致生产任务不饱满。

2、销售信息量不足，宣传力度不够。

3、销售人员工作积极性不高，缺乏主动性。工作没有一个明确的目标和详 细计划，销售人员没有养成计划的习惯，销售工作处于守株待兔的状态。

4、销售人员业务知识不高。销售人员工作责任心和工作计划性不强，业务能力和素质等方面有待提高。

5、技术、生产能力有待提高。比如工艺、工装焊接存在不科学问题，不能提前预测，只能临时抱佛脚纠正。

6、立体车库方面，型材数量偏少，在日常加工基础上还缺少解决问题的最佳方法。

7、现场管理仍不到位，亟待加强。

四、下半年主要工作部署：

1、经营目标：

a)、跟踪落实洪都立库项目，预计8月份完成洪都项目招标工作。

篇三：机械制造业一周年工作总结

浙江向隆机械有限公司

工 作 总 结

技术部：李洁

日期：2015.10.14

转眼间我来到向隆已有一年的时间,从一个初入职场的毕业生到现在熟练操作的职员,我已经完全由学生转换到一个社会人员的身份。我很享受现在自食其力的生活,虽然经验没有那么丰富，但是在这磕磕碰碰的一年中也让我学会怎样更好的工作、学习、生活。

我的工作是向隆技术部的一名工艺员，主要的职责是绘制工序图纸、制作相对应的检验报表及相关的项目文件，经过长时间的培训和实践操作目前我对于自己的各项工作已经非常熟悉。但是在这个过程中我有犯过两次比较大的失误，一次是芯轴图纸花键部尺寸标小5mm,导致公司交期非常紧的产品差点无法出货，幸亏组长以多年经验冷静的解决了问题；另一次是BR-0261截沟位置尺寸左右标反，使得样品在马上做好的最后一道工序出问题导致无法装配，直接报废90多支，还需重新下毛坯订单制作。这两次的教训让我深刻的意识到自己的一点点粗心将会造成很严重的后果，甚至会给公司带来巨大的损失。所以在后来的工作中我都会反复对照成品图纸，以保证尺寸的精准无误。我很喜欢现在的工作，每次完成一套图纸或者及时的提交一份报表都可以让我觉的非常的有成就感，在这里每签下一个自己的名字都是代表着责任，我希望自己能够在今后的工作中能够学到更多的东西，不仅仅只限于知识，更多的是做事的态度。

我很幸运自己可以加入向隆技术部的团队，在这里每天的工作氛围都很轻松，不会有压力，每位同事都可以和谐的相处，领导们对我们女同事也比较照顾；工作上组长也会很耐心细心帮助我们，即使出现的任何问题，他也不会责骂我们，而是积极的教会的我们解决问题。我很喜欢大家在一起的感觉，家人一样的亲切，朋友一样的友好！

在工作之余，我也是大学生俱乐部策划组的成员，当初加入的时候抱的只是

抱着玩的心态，但是当我参加了俱乐部组织所有的活动之后，我发现自己很享受策划、实施、组织、参加的过程，在这些日子的历练中，我学会了策划活动，组织游戏，跳啦啦操、街舞等。通过跟大家一起相处，我也结识了更多其他部门的的人员，这也让我在工作中跟他们合作的非常愉快。

总的来说我认为自己在职场的第一份工作非常顺利，有舒心的工作环境，有友好的同事，有随和的领导，我很庆幸自己能够成为向隆的一员，我会不断学习自己具备更多的技能，让自己在工作中体现更大的价值。