工作总结(09年院长定稿) (1000字)
建筑设计院2009年工作总结
2009年在房产集团的正确领导下，设计院领导班子团结一致，以十七大精神为指导，坚持贯彻落实科学发展观，带领全院职工与时俱进、开拓进取、拼争奉献，积极开拓市场，努力增加产值和经济效益，进一步加强企业管理，比较圆满地完成了全年的工作任务。一年来主要做了以下几方面工作：
一、生产经营：
今年，我们设计院全体职工在院领导的领导下，共同努力，克服了经济危机形势下的诸多不利因素，在建筑市场多变和鞍钢住房政策调整的困难情况下，圆满地完成了生产经营任务，超额完成了2009年全年生产经营计划。其中：
(一)全面完成2009年各项计划指标
1、公司制定的全年生产经营总值为800万元，利润20万元，实际完成设计收入产值1151.017万元，利润66.282万元，实际产值完成计划的1.44倍，实际利润完成计划的3.314倍。建元检测中心2009年公司下达的计划产值179.2万元，利润41万元，实际完成产值362.87万元，利润205.61万元，实际产值完成计划的2.03倍，利润完成计划的5.02倍。
2、全员劳动生产率：21.63万元/年.人
3、设计质量：合格率100%。
4、安全生产：实现微伤、火灾、污染、交通责任事故、设备事故
为零。
（二）外配套工作：
2009年我院先后完成了鞍钢嘉园、鞍钢景园、鞍钢鲅鱼圈职工公寓三、四街坊等几个项目的外配套工作。我院从事外配套工作的同志不辞辛苦反复跟踪、督促，及时完成了外配套工作，保证了各项工程的工期。
在鞍钢嘉园的设计中，联系市规划局、自来水公司、煤气公司、电业局、城建局、电信公司、移动公司、联通公司、有线电视台等，解决各专业管线接点问题，并做好外配套委托设计事宜。鞍钢景园是房产集团公司外委设计项目，在此项目中我院按照房产集团公司安排，负责外配套各项工作沟通及外委设计，保障了鞍钢景园项目地顺利进行。鞍钢鲅鱼圈职工公寓三、四街坊外配套工作是我们协调的另一项主要工作，此项工作涉及到自来水、煤气、排水、电业、有线、通讯、智能等多个主管部门。而且由于当地市政配套设施相对不完善，特别是建设场地离市区较远，各种管线在边设计边协调中，而且工期很紧，但李媛院长克服外地沟通不方便等许多困难，带领相关人员积极工作。通过协调，保证了鞍钢的利益，也保证了工程顺利进行。目前外配套工程如期完成，为交工派户的如期进行提供了有力保证。
（三）勘测工作：
勘察、测绘市场今年形势仍然十分严峻，勘测市场任务量大幅度下降，我院勘测资质的级别相对较低，外揽活源因此也受到了很大限制。面对种种困难，勘测大队全体人员在院领导的关怀和领导下，积极主动
克服困难，为设计服务，为施工现场服务，基本完成各项生产任务。主要工程有：鞍钢鲅鱼圈职工公寓四街坊地质勘察任务；鞍钢实业公司乳业有限公司新建办公楼勘察任务；鞍钢鲅鱼圈职工公寓三街坊三栋20层部分由我院完成。地质勘察完成3项工程，累计进尺7469.90米；钻孔总数264个。测量完成了鞍钢鲅鱼圈职工公寓一、二街坊竣工及竣工管线测量；房地产部各商业网点的地籍测量及分户图测量；新台町和双山门诊高位放线土方计算地形图测量；万科房产开发公司崔营路地段的地形测量等多项工程，完成测图面积304万平方米。
（四）设计工作：
我院今年先后进行鞍钢鲅鱼圈职工公寓住宅三街坊项目、鞍钢供暖加压泵站项目、沈空干休所改造等工程项目设计工作。此外还开展了鞍钢金融中心、鞍钢鲅鱼圈职工公寓住宅五街坊、鞍千路西空军雷讯团北项目、南建国路东和平路南地块改造、立山时代家园、庙尔台保障性住宅项目等工程的建筑方案设计工作。完成了鞍钢鲅鱼圈职工公寓三、五街坊项目、鞍千路西空军雷讯团北项目、南建国路东和平路南地块改造项目、庙尔台保障性住宅项目、鞍钢金融中心项目等工程的规划设计工作。完成了解放路北山南一街坊7#、太平俱乐部南安置项目、鲅鱼圈汽车公司基地等工程环境设计工作。
在2009年的生产任务中，院领导班子科学组织协调，合理安排资源。设计人员在工作中坚持边学边干，克服困难，各设计专业都能够顾全大局，相互协调能力大大提升，设计人员的设计水平有了明显的进步与提高，科学有效地完成了全年的设计任务。
（五）加大外揽活力度，提高市场占有率。
今年我院外揽活产值计划目标为100万元。但院里为了增加企业效益，提高市场占有率，稳定职工队伍，留住人才，提高企业的吸引力，不断加大外揽活力度。修改完善了外揽活奖励办法，制定各种政策，广开活源，多创效益。在有限的时间内，承揽了多项勘测设计任务。其中有空军雷讯团北危房改造设计22万?、原电车公司地块还建项目设计2万?、鞍山市危房改造16片热力外线设计、鞍钢实业公司乳业有限公司新建办公楼勘察项目、万科房地产开发公司崔营路地段的地形测量、给水厂和二发电地籍测量等工程项目，创外揽活产值达562万元，是目标计划的5.6倍。通过加大外揽活力度，不仅给我们带来了很大的经济效益，更重要的是，扩大了我们在设计市场中的知名度，为企业发展壮大奠定了坚实的基础。
二、加快企业资质升级步伐，强化职工培训，全面提高企业竞争能力
今年，设计院组织力量和人员进行设计资质升级工作。设计院现为建筑设计乙级资质，现标准已严重束缚我们院的发展。乙级标准中规定的可承揽的工程范围，在现在的房地产市场中，我们院几乎已没有工程能承揽。为了尽快摆脱这种困境，设计院加大企业资质升级力度，组织人员加班加点地准备申报材料。企业资质升级对我们院来说困难很多，技术人员力量不足是最大的限制，为了达到资质要求，我们先后与两名一级注册建筑师和一名一级注册结构师签定了聘用协议，以满足资质标准对注册人员的数量要求。通过多方努力，现已将资质升级材料正式申
报到国家建设部审核。
技术人员不足，尤其是注册人员的缺乏，是制约我们院发展壮大的一个重要原因。为了提高企业的竞争力，我们院加大设计人员的培训力度，努力营造学习技术、钻研业务的氛围。今年，组织召开质量分析会、方案研讨和请专家讲课等形式内部培训设计人员80人次。借注册人员继续教育、注册考试考前培训及规范升版等培训机会，培训各类人员25人次。参加鞍钢举办的各类培训班46人次。同时，鼓励技术人员职称晋级、考注册资格等。通过培训学习，以及参加各专业注册考试，加强了专业理论和相关专业知识的学习，普遍提高了设计人员的设计水平和管理人员的业务理论水平。
三、进一步加强管理，提升设计质量和管理水平
进一步加强管理工作，完善、落实各项管理制度及措施，管理工作取得了一定的进步，提高了工作效率。今年是全面开展深入学习实践科学发展观活动的一年，设计院以学习活动为契机，积极推进制度建设，制定整改项目13项，落实领导及部门责任，并在计划完成的时间内，将整改措施全部落实到位，逐步形成我们院贯彻落实科学发展观的长效机制。
今年设计院进行了第三次全员竞聘上岗。实施全员竞聘上岗充 分体现了以人为本的的精神，调动了职工的积极性和创造性。通过竞聘，激发了全体员工积极要求进步、认真学习技术的工作热情。 不断加强贯标工作，我院在2007年11月取得了ISO19001质量体系认证证书，于今年9月进行第二次复审，在全院管理人员和设计人员的认真工作下，顺利通过了贯标复审工作。
为树立打造精品的理念，更好地适应当前建筑行业新材料、新
技术、新工艺应用地要求，积极开展技术创新，不断研究新技术、新材料、新工艺的应用。开展了设计研讨、学习交流等活动，举办了“新材料、新技术、新工艺”讲座，组织实施科技进步计划，组织研究《绿色建筑评价细则》等。通过多种设计课题的开展，在鞍钢嘉园的设计中，应用了室内新风系统、雨水回收系统等新项目，在新材料、新技术应用方面有了突破性进展，实现了绿色、环保、节能和创新，并为今后的发展做了一定的技术储备。
四、加强党建工作，争创样板党支部，打造参与、协作、奉献的职工队伍
今年，我们院党总支把争创样板党支部做为一项重要工作来抓。年初，党总支就组织下设的两个支部到被评为鞍钢样板党支部的鞍钢设计院建筑室党支部、房产建材搅伴厂党支部进行参观学习。通过学习，两个支部对加强支部建设，争创样板党支部有了进一步的认识和理解。在支部的建设中，严格按照鞍钢基层党支部建设的要求，建立健全支部各项制度并落实实施，开展党内主题实践活动，创建党员活动室。通过努力，第二党支部通过了房产集团的初审，并于11月末，接受了鞍钢党委组织部的申报样板党支部的检查，效果较好。
在创建党员活动室的同时，对院办公楼进行了重新规划、布置，将房产集团“自强、拼争、务实、求真”的企业精神挂在二楼会议室，在办公楼装饰、悬挂了优秀设计作品和房产集团理念，营造出浓厚的企业文化氛围。组织工会、团委开展丰富多彩的业余文化生活，利用休息时间举办各类棋类比赛、球类比赛等，让职工在紧张的工作之余，放松身心，
娱乐生活。注重关心职工生活，解决职工困难。每逢节日都对外地大学生进行走访慰问，使他们感受到党的温暖和企业的关爱。通过党建工作和企业文化工作的不断深入开展，充分调动了职工的积极性，激发了职工的热情，树立了企业形象，增强了企业凝聚力和向心力。
在鞍钢长跑比赛和房产集团举办的接力跑比赛中，我院职工积极参与，并取得了较好的成绩。一年来，在各项活动中，设计院广大职工充分体现了参与、协作、奉献的团队精神。
五、不断开拓新渠道增加新的经济增长点
我们院是鞍山市第一个能制作模型的公司。今年是我院开展模型制作工作的第三年。我院的模型制作工作只是起步阶段，制作技术也有待进一步提高。模型制作人员认真研究、加班加点、细致工作，使今年模型制作工作有了很大进展。完成了鞍钢景园项目工作模型制作，为公司决策提供了依据。完成鞍钢嘉园、鞍钢景园销售模型制作工作，为项目销售提供有利条件。另外还完成了第一个外部项目--衡业腾鳌项目的模型制作工作，为全面走向市场打下了基础。
六、提升建元检测中心管理水平，全面完成检测任务
2009年建元检测公司完成了125万?建筑材料检测工作，创产值380万元。较好地完成了建元检测公司所承担的建筑工程材料及构配件质量检测工作。在工程材料采购、生产、进场、复检等质量检测工作中，积极与各有关部门和送检单位做好协调、沟通和配合工作，无论是节假日还是休息时间，只要有任务，加班加点进行检测，以确保工程进度的要求。严格按质量检测标准把住质量检测关，加强检测手段，细化仪器
设备管理，完成了“建材检测试验室自动化管理系统”与市质检站的联网，使检测报告更加规范、准确、科学、公正。全年检测项目42406项，检测种类达30余种，共发检测报告20415份。其中不合格材料报告106份，很好地避免了不合格的材料进入施工现场或使用到工程中，为保证工程质量把好了材料检测关。组织建立了反馈机制，对各种检测信息进行及时反馈，以便上级质量管理部门、材料采购部门和施工单位能够及时进行材料退货和调整，做好纠正和预防措施，从而保证了工程质量。进一步建立和健全各项管理制度，建立设备技术档案，仪器设备按周期检定，确保性能精确。加大对化验人员的培训力度，加强技术力量，做好标准化作业管理工作，并通过了省技术监督局的质量认证。
七、固定资产保值增值
今年我院新增固定资产109.2万元，购买了检测中心的检测设备、购置了晒图机、地下管线测绘和GPS等设备。为下步进一步开拓市场奠定了基础。
回顾一年来的工作，我们得到了很多启示：1、要想占领市场需要自身实力和努力，要有人才，要有优秀的人才。2、要想占领市场要靠过硬的设计质量和精心设计后的低造价。3、要想占领市场还需要优质的服务，我们在这方面的工作也得到了相关领导和施工单位的认可。
虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足：一是企业的综合管理工作还需进一步加强，一些管理制度需要进一步完善；二是企业网站建设需要充实和改进；三是人才梯队建设、人才的培养还需加强。
九、2010年工作打算:
在2010年，设计院将进一步深入学习和贯彻党的十七大报告精神，领会其实质，用“科学发展观”指导企业发展，重点做好以下几项工作：
1、全面完成勘测设计任务，认真做好统筹安排。保持规模积极开拓市场，努力增加产值和经济效益。
2、努力设计出精品工程，进一步研究好造价和安全之间的关系，重点研究限额设计，为进一步打开外部市场、降低公司成本做出努力。
3、进一步加强管理，制定各项核心管理制度，全面提高设计院的管理水平。根据集团公司美式管理，制定新的分配办法，合理确定收入并实施竞聘上岗。
4、完成设计院的资质升级，使院的设计资质晋升为甲级、测绘资质晋升为乙级。
5、在07、08年引进人才的基础上继续引入优秀专业人才，并加强人才的培养力度，使年轻同志尽快进入角色，担当重任。
6、加强企业文化建设，提高设计院凝聚力。
7、增加业务范围，不断增加新的经济增长点。明年准备在检测中心增加钢结构检测及主体工程检测；勘测增加地下管线测量和地基处理工程的施工。
鞍钢房地产开发集团建筑设计院有限公司
二○○九年十一月三十日