办公室2010年度重点工作计划
新疆汇中怡富投资有限公司
办公室年度重点工作计划
2010年，公司内管工作将顺应集团战略调整，定位于产业研发和投资管理，办公室2010年度将以此战略目标为切入点，围绕业务工作之需，着眼自身缺失之处，系统提升投资能力建设和部门综合能力。
1. 财务预算管理：严格执行公司预算和财务相关规定；与财务部配合，结合行政管理费用预算，本着实事求是、增收节支的原则，科学、合理地制定并把控（预算）管理费用。
2. 制度管理：修订完善管理制度及办公室工作手册，藉此进一步梳理相关业务工作流程，明确工作职责；思考如何改进和完善制度检查工作及监审工作方式方法，使公司内部制度检查（自查）工作更具有针对性和实效性。
3. 绩效管理：依照集团2010年度绩效管理方案，及时制定公司的绩效管理方案，按时保质完成公司、部门年度绩效目标的制定及个人绩效手册的制定；结合公司管理模式及人员搭建状况建立符合公司实际运作状况的绩效考核架构；就如何改进2010年绩效管理工作进行思考，并就年度经营管理目标制订情况分别与各单位沟通，以推动绩效管理工作科学合理开展。
4. 人力资源管理：顺应集团的战略调整，根据公司发展战略，制定明确的人力资源发展规划，通过培养能力和引进能力等手段，尽快提升公司投资能力；及时引进业务急需的专业人才，特别是业务一线相关专业人员和骨干人才，力争完成年内各部门、各单位所需人员的招聘工作；根据公司实际情况，合理调配公司定编、定岗、定员方案并严格执行。
5. 企业文化管理：打造公司核心能力建设，制定具有阶段性特征并操作性强的企业文化宣导方案；积极支持集团内刊建设，重视并持续发挥其导向作用。
6. 法务管理：注重法律风险的防范，严格遵守公司的各项规章制度；积极跟进并指导各参（控）股公司相关部门认真、严格执行集团合同管理工作等法务管理工作的相关要求。
7. 行政后勤：进一步增强对业务工作的有效支撑，做好相关后勤保障工作，关注业务人员生活及思想意识，提升人性化诉求；加强“精细化”管理要求，系统提升后勤管理水平。
8. 部门建设：根据办公室部门职责，制定岗位规划并逐项实施；加强部门内部管理及相关业务知识培训，系统提升部门绩效和员工综合能力；关注行业主管部门相关政策信息，提高办事效率。
9. 参（控）股企业管理：对参（控）股公司的办公制度、人力资源管理、行政后勤等起到有效支持和督导作用，并提供科学合理的建议，充分发挥地区管理总部这一管理平台的作用；加强与相关单位、部门的沟通交流，多征求被服务对象的意见，及时调整工作方法，使工作开展更具针对性，取得更好的效果；推进并协助各参（控）股公司股东会、董事会等各项事务性工作的正常开展。
二〇〇九年十二月七日