江苏人大培训计划镇学习2016

篇一：2016年度培训计划

泰安天野食品有限公司

（2016）年度培训计划

批准人： 填表人：

篇二：2016-2017个人培训计划

2016-2017教师个人培训计划

为使自己不断提高教育理论和学术水平，增强知识，更新教育教学理念，从各方面不断完善自己，提高自身综合素质，不断适应新时期教师培训和教研的需要，跟上时代的步伐，使自己尽快成长起来，特制定个人培训计划：

【培训时间】2016年度

【培训形式】自主学习 教研组内研讨 网上学习 学科群内交流研讨

【培训主题】九年级化学课堂教学的有效性策略研究

【培训目标】

1、树立良好的师德观念，提高个人职业道德水平。学习相关资料，以参与案例教学、聆听报告为载体，树立良好的师德风尚。

2、积极参与“互助导学”的课堂教学模式探索与推进，打造特色、高效课堂，形成自己的品牌。

3、以课改研究为主要形式，提升个人的教育科研水平，培养自身的可持续发展能力。通过研读课标，课堂实践、自我反思、同伴互助，请教教学能手等形式，提高自己的教学水平。

4、积极做好课题研究工作，做一名研究型的教师。

【培训内容】

(一)学校规定的培训内容

1、师德研修。积极参与读书活动，学习贯彻落实《中小学教师职业道德规范(修订版)》，学习《新义务教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》等教育法律法规，进一步提高自己的职业道德素质，提高自己依法从教的水平。

2、新课程标准研修。学习《初中化学新课程标准及解读》，更新教育教学理念，促进自己将先进的理念内化为教学行为。

3、教学教研能力研究。积极参与组内教研活动，参与课题研究研讨课活动、听评课活动。积极研讨，在互助学习中更新理念，改进不足，努力提高自身教学教研能力。

4、教育科研能力研修。要树立教研科研意识，把研修和教育科研紧密结合，围绕新课程的实施，结合课堂教学，进行教学方法和教育科研基本方法的研修。做到教学即研究，不畏惧科研，懂得教科研就在反思中，教学中。

5、现代信息技术应用能力研修。树立应用信息技术推进教学改革的意识，熟练掌握信息技术应用的基础知识和技能，提高信息技术与学科整合能力。

(二)个人自主选择的培训内容

1、从实际出发，积极参加学校和教研组的研讨、互助，做到有问题及时解决，有经验及时学习，使校本教研服务于教学，提高自己的专业水平。

2.始终将个人反思、同伴互助、专业引领，三点连成一线，层层推进，螺旋上升。以教学反思、交流研讨、课堂评析、教材分析设计等为教研的基本形式，通过教学观摩、教学示范、案例分析、谈心得体会等活动为平台提高自己的业务水平。

篇三：2016年度培训计划

2016年度培训计划

一、公司现状分析

常州诺德电子有限公司自2004年成立以来，已拥有员工160人，目前公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下： 在本年度，公司计划再新增50名员工，

1.1 公司有一线员工107名。其中一线员工初中学历85人，占总人数的79%；工作在1年以内的有72人，占总人数的67.2%；工作在1年以上3年以下的共27人，占总人数的25.2%；工作在3年以上的8人，占总人数的7.5%。另外公司2016年预计再招50名一线员工。从以上可以看出一线人员在本公司工作年限不高，素质属于中等水平，

1.2 管理人员一共有56人，学历在大专及以上的有33人，占总人数的58.9%；

工作在1年以内的有17人，占总人数的30.3%；工作在1年以上3年以下 的共有18人，占总人数的32.1%；工作在3年以上的有21人，占总人数的 37.5%。从以上可以看出本公司拥有一批经验相对丰富的管理层，但随着公 司的快速发展，会有更多新员工进入到管理层。

1.3 公司目前处于快速发展期，各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序

需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，各级管理人员管 理技能与领导水平有待进一步提高。

1.4 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师 资投入不够，培训效果评估也未落到实处。

二、培训工作重(来自:WWw.cssyq.Com 书业网:江苏人大培训计划镇学习2016)点

2.1 2016年度，公司培训工作要力争全面覆盖，要在实际的培训工作中不断丰 富培训内容，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

2.2 2016年随着更多新员工的加入，要做好入职前，上岗中，工作后各项培训 与培养工作计划，帮助他们度过适应期。

2.3 2016年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与 团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 2.4 2016年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理 人员管理技能提升》培训，

2.5 对于新入司员工，2016年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培

训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、生产安全、每个工序操作 规范、图纸参数表的认识、现场5S管理办法。

2.6 2016年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供

具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训 人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。

2.7 2016年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训

反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。

三、培训流程实施

3.1 培训目的

3.1.1 提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度，满足公司的快速 发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

3.1.2 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，提高员工专业知识水平，提 高工作效率。

3.1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关 人才。

3.1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。 3.1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培 训工作顺利、有效实施。 3.2 培训原则

3.2.1 以公司战略与员工需求为主线。

3.2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。 3.2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。 3.3 培训职责

3.3.1 由人力资源部门负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训 系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的 组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 3.4 培训计划的制定

3.4.1 人力资源部门下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部 门应积极配合与支持。

3.4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部门说明。 3.5 培训的实施 3.5.1 内部培训的实施

由人力资源部门根据公司年度培训计划负责具体组织实施，培训时要填写《培训记录表》。 3.5.2 外派培训的实施

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→人力资源部门审 核→运营总监批准→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工委外培训申 请表》。

3.6 培训效果验证及改进

3.6.1一般采用书面考试、口头提问、实际操作的考核方式对培训效果进行验证， 对成绩进行统计,对培训作出评价并明确对策。 3.7 培训档案管理

3.7.1 公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、 证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归 档，进入个人档案。

四、公司2016年培训计划

2016年新员工入司培训计划

2016年度职能人员职业素质、能力提升培训计划