项目部周例会制度 (500字)
长影华夏?翱翔工程例会会议制度
为规范参建各方的管理行为，保证工程顺利进行，现对本工程的工程例会相关事宜作以规定，具体如下： 一、 会议时间及地点
1、 开会时间：每周一下午2点；
正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的频次，按实际情况另行通知；
2、 会议地点：现场会议室 二、 与会人员
建设单位：该项目部相关管理人员； 监理单位：全体监理工程师；
施工单位：项目经理、技术负责人、安全员； 甲分包单位：项目经理； 三、 会议流程 1、
会议签到；参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议
室，在签到表上签名； 2、
检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实
到人； 3、
总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，
如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件；
4、 分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，
如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件； 5、 6、
专业监理工程师提出各施工方需要整改的事项；
总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结，
提出整改要求，解答施工单位提出的问题； 7、 8、
各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项； 甲方项目经理提出相关工作要求；
四、 会议相关要求 1、
总监理工程师主持会议，负责协调会议相关事宜，保证例会质
量，监理单位负责做好会议记录，在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业，各方存档。 2、
会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到
解决问题的目的； 3、
与会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加会议，需
提前4小时向总监理工程师请假，无故迟到者每人罚款50元，无故不参加会议者每人罚款200元； 4、
总包及甲分包施工单位于每周一上午10点前，将《周工作总
结与计划表》提交给监理单位，违者罚款200元； 5、
召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准
接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果；
6、 与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，应
按次序发言，如有急需说明事项，应向会议组织者示意获准后发言； 7、
各施工单位的项目经理必须在每次例会后，将会议内容对项目
部的管理人员及施工班组进行认真传达贯彻,并严格按会议要求执行； 8、
会议使用的表格要求统一，请参照以下表格格式，表格可进行
扩展
五、 后附相关表单
附件一：《周例会签到表》 附件二：《周例会会议纪要表》 附件三：《周工作总结与计划表》
《周例会签到表》 2011年日
《周例会会议纪要表》
附件三：