生产技术科2010年工作总结 (800字)
山西煤销集团和顺运通煤业有限公司
生产技术科2010年度工作总结
2010年是和顺运通公司的起步年，是生产技术科的创立之年。6月16日在公司各位领导关心支持下开始抽调人员，成立了生产技术科。在各位矿领导的带领下，在其他科室的相互协助下，我科室运行几个月以来，严格按照公司制定的各种规章制度及有关文件要求，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了公司交给我科室的各项工作。为了更好完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对技术科2010年工作进行简单总结，具体内容如下：
一、认真深入学习集团公司、市公司有关文件，准备把握发展方向 按照公司统一部署，我科室人员积极学习集团公司、市公司有关文件，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。我科室按照集团公司“一年起好步，三年打基础，五年大发展”的工作要求，紧紧围绕公司整合改造项目和矿井维护性推进两个重点，积极开展技术科工作。同时，我科室还先后学习了《中国共产党员纪律处分条例》等三个条规，提高自身思想水平。
二、提高业务素质能力，保障矿井安全生产
我科室积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。特别是对150采煤机进行全面学习，熟悉掌握机械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井安全生产。
三、保证技术成果质量，有效指导安全生产
我科室克服人手少、时间紧、任务重等困难，严格要求，认真工作，按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。我科室先后做了以下工作：
1、完善图纸资料，建立健全各种规章制度、责任制等基础资料； 科室人员积极深入一线，通过实地勘查、查阅资料、走访老工人等方式，对各类资料进行了收集和整理，基本完善了我公司所需的各种资料，并对其进行了建档。同时建立健全了技术科各项规章制度，签订了各级安全生产责任书，制定了技术科奖罚管理办法。
2、编制了《和顺运通煤业原东盛井井下整改治理方案》和《和顺运通煤业原运通井井下整改治理方案》等整改治理方案，并上报市公司，市公司均已审批通过。我公司按照审批的方案，对井下隐患进行了整改治理。
3、先后编制了《回风斜井整修安全技术措施》、《井下巷道整修安全技术措施》、《150212工作面维护性推进作业规程》等措施与规程，用以指导井下安全生产。
4、编制了《矿井关闭（回收）工作实施方案》。
5、编制了2011年度《矿井灾害预防和处理计划》。
6、编制了《采煤机进入回采工作面路线整修安全技术措施》。
7、编写了我公司2010年采掘计划。
四、积极深入矿井生产一线，协助解决安全隐患
按照上级规定，结合本科室实际情况，我科室人员严格执行下井跟班制度，深入井下一线，加强井下现场管理。入井68次，发现隐
患15条。查处违章5人。所发现的隐患，均已整改治理完毕。特别是在宏源和顺发矿关闭（回收）过程中，积极入井跟班，指导回收工作安全有序进行。在值班当天和规定跟班日深入井下，了解掌握井下安全生产状况，及时解决安全生产挡手问题。
五、努力完成其他工作，当好矿长管理助手
1、协助矿领导，进行矿井整合改造工作。矿井整合改造工作千头万绪，任务繁重。我科室和其他科室一起，积极协助矿领导，抓紧进行矿井整合改造工作。结合我矿实际情况，按照矿井整合改造规划，先后向市公司上报了《调整初步设计单位的请示》、《调整关闭矿井的请示》等请示报告，同时积极准备矿井整合改造各种资料、图纸，争取早日开工进行矿井整合改造工作。
2、编制了矿井关闭回收方案并积极参与矿井关闭工作，这是我科室今年工作的一大亮点。按照和顺县关井领导组文件精神及矿务会要求，技术科和其他科室多次深入井下一线，通过实地勘察并经多次专题会议的研究、讨论、修改、完善，和其他科室一起共同编制了《矿井关闭（回收）实施方案》，并编写了矿井回收培训教材。在回收前对作业人员进行了全员培训。回收过程中，我科室人员与工人同下同上，深入现场，加强现场管理。通过各部门、全体工人紧密配合，辛勤工作，我公司按时、安全、顺利地完成了矿井关闭工作。
3、精心编写了“十二五”规划，明确了我矿今后五年的发展方向和奋斗目标，这是我科室今年工作的另一大亮点。按照市公司文件精神，结合我矿实际情况，在有关部门的配合下，我科室经过科学论
证、调查研究，精心编写了公司“十二五”规划。该规划包括矿井120万吨/年整合改造、200万吨/年选煤厂、瓦斯综合利用及发电厂、煤矸石砖厂、拟扩井田煤炭资源地质勘查等项目。“十二五”规划市公司已经批准。
4、协助矿领导，在年初对我公司原宏源煤业、运通煤业进行了生产能力核定。
5、协助矿领导，向上级上报各种申请、请示、工作汇报等材料。
六、完善管理，增强实力，努力争取辉煌明天
1、在新到来的一年中，我科室全体人员一定要统一思想、团结一致，紧紧围绕矿井“整合改造”开展工作。抓时间，抢工期，争任务，在矿领导带领下，搞好我矿整合改造和矿井维护性推进工作。
2、加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编写、审核作业规程、安全技术措施，施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术支持。
3、工作到位、雷厉风行、执行有力，安全保障有力。
4、配合矿有关部门，积极办理整合改造前期手续，早日开始进行矿井整合改造。
5、统筹全局，合理安排，做好年度、季度、月度生产计划。
6、严把工程质量关，保质保量完成每月进度、年度任务，争创精品工程。
按照质量验收标准，严格验收各项工程，确保工程质量。同时加强管理，按时完成各种生产任务。
7、充实人员，提高素质，提高服务质量。
技术科工作任务重，目前人员匮乏，2011年需充实技术科人员，加强技术科力量。同时，加强业务学习，提高自身素质，提高技术服务质量。
8、完成矿下达的其他工作。
总之，生产技术科在矿领导的带领下，担起责任，完成职责，充分发挥了技术支持作用，较好地完成了2010年各项任务；取得了一点成绩，积累了一定煤矿安全管理经验，但还存在许多问题，在新的一年中要时刻开展批评与自我批评，努力克服困难，一步一个台阶逐步成熟起来。2011年是“十二五”开局之年，生产技术科要不断创新，锐意进取，坚决完成我科室各项工作，力争使我生产技术科成为我公司的排头兵，为公司圆满完成“十二五”工作目标贡献自己的力量。
生产技术科
二〇一〇年十二月二十九日