房地产2011年安全生产管理工作总结
太化房地产2011年安全生产管理工作总结
2011年房地产公司所有在建项目无重大安全、质量事故。各项目安全、质量管理均达到项目综合管理制定的指标和目标。这源于公司领导及工程部领导统一部署和正确领导，通过全体员工的不懈努力，在本年度生产实践中取得了显著的成绩。现就2011年度的主要工作、存在的问题重点总结如下：
1、认真落实各项管理规定，从源头消除事故隐患。
各项目部第一责任人高度重视、亲身力行、层层落实安全、质量责任制。坚决落实各级文件精神，确保各种规章制度落到实处；各级管理人员认真履行职责，注重学习积累，不断提高管理水平，使各项目综合管理得到了较大的提升；依靠监理单位把关，各施工队及作业班组遵纪守法、遵章守规、服从管理，为各项目综合管理奠定了坚实的基础。
2、加强施工过程的安全管理，严防建筑工地“五大类伤害”。
以教育培训为手段，从操作人员遵纪守规入手，认真检查，确保不因违章操作而引发事故；现场设专人指挥进行安全监督管理，现场作业人员加强安全意识和自我保护措施，坚决杜绝了违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等。
3、利用多种多样的宣传手段，多方位强化安全意识
积极参加省市集团公司组织的安全宣传工作，制作各种宣传版面12面，自编学习资料52期，坚持周五安全例会制度，开展安全答题竞赛三次，出题180余道，促进了人人讲安全、处处讲安全、事事讲安全的安全氛围。
4、加强对操作工人安全操作规程的教育和考核，严格持证上岗制度。
有针对性地加强非特殊工种人员操作规程的培训和考评，严格持证上岗制度，以检查为手段，促进安规执行。本年度共培训安全管理人员23人，全部取证合格上岗。其中包括4名房地产高管人员持证上岗。
5、开展多种形式的现场检查，加大对项目的监管力度。
本年度安全质量检查以专项检查为主，针对性强，着重对隐患整改的复查和监管。每周派专人对辖区各项目部、施工单位检查，下发《安全质量检查通报》52期、《隐患整改通知书》198份，自编建筑安全学习资料56期，每月编写并上报集团公司安全生产部《安全生产管理工作计划》及《工作计划执行情况反馈》，使全体参建人员提高安全意识，将安全防范落实到位。在过去的一年中，房地产安全生产正常进行，未发生安全事故，顺利完成全年生产任务。
6、存在问题
①个别项目领导对安全、质量管理工作重要性认识不够。甚至认为管安全的人不懂技术没关系，对安管人员的素质要求不严。
②有些技术人员不重视施工方案的科学性、严肃性，对工程技术不善于学习，把在学校中学到的理论知识不能和施工实际应用很好的结合。
③“三违”现象在个别项目时有发生。针对多数的安全隐患，追究其原因，违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律，工现场屡禁不止，最根本原因是人的意识即安全意识不够。
今后安全工作重点①进一步加强安全教育培训工作。持证上岗是基本保证。要求持证者真正拥有技能和水平是今后安全管理工作的重点。②继续推行规范化、标准化管理的提升。