安全生产主管工作总结
2014年度工作总结
陕西奥达建筑工程有限公司
文景观园指挥部
安全主管：康波
二零一四年十二月二十日
2014年度个人工作总结
2014年在忙忙碌碌中慢慢走到了终点，2015年的脚步越来越近了。回首2014年的工作。我有很多的感慨，也有很多的遗憾。工作中，生活中，的确值得总结。展望2015年，我也有很多的设想。现对过去一年的工作做如下的总结，同时对2015年的工作做一些美好的展望。
一：综述
回顾2014年的工作和学习生活。可以用“创新、实践、努力、忙碌”八个字总结。奥达文景观园项目是我公司所有项目中，开盘面积最大，管理人员最多，管理机构最复杂的一个项目，同时也是我公司的重点项目。安全工作不但是项目管理的灵魂和根本，同时也是我项目部工作重点中的重点，作为项目部安全管理的主要负责人，我深感压力重大。仔细回顾2014年的工作，我自认有一定的成绩，同时也存在很多不足和遗憾。用工作成绩激励自己，用工作失误鞭策自己将是我2015年工作和生活的座右铭。
二：过去一年的工作总结
过去一年的工作主要围绕三个方面开展，首先是文明工地建设，打开思路，创新思维，放开手脚，采用出去学，回来改，亲自做的方式进行文明工地建设。其次是安全硬件设施建设，采用新工艺新方法做好安全防护工作亦是安全管理工作的重点。第三个工作内容主要是安全教育，针对基层劳务人员的安全教育是改善安全现状的一条捷径，
所以加强安全教育是安全管理的工作灵魂。
2014年初，我公司制定的安全管理目标，我项目部在我的牵头下制定了针对性较强的安全管理制度。2014年全年，我项目部建设任务比较繁重，主要负责2#-19#楼主体结构施工。进场工人多工种杂，安全隐患比较多，排查隐患工作量大，整改隐患力度、难度比较大。针对这一特点我制定了严格的可行的管理方法，在工程施工过程中得到了切实可行的严格执行，并取得了可喜的成绩，获得了公司的多次嘉奖和鼓励，圆满完成了安全管理目标。
三：具体工作成绩与经验
2014年全年的工作成绩喜忧参半，喜的是全年未发生安全伤亡事故，轻伤率控制在了3%0之内，基本达到了项目安全管理目标。忧的是安全管理的盲区依然不断地发现，不断地整改，不断的出现。具体的工作成绩主要表现在以下几个方面：
（一）：文明工地建设：
文明工地建设是我公司提升公司形象，加强企业文化建设的一项重要工作内容，围绕此项工作，我做了大量的调研、参观、学习、从市场上来，经过改进在项目上进行大胆尝试，并以最快的速度付诸于落实。工地的形象有了大幅度的改观。在项目部制作了生态景观喷泉鱼池，工地绿色菜园，体育运动器械。文化电影活动室配备了象棋，羽毛球，毽子，卡拉OK等活动器材，大大丰富了职工业余文化生活。
施工现场文明施工布置方面的工作也取得了一定的成绩。文明施工氛围和文明施工设施建设亦是文明工地建设的重点。经过我的调研，
根据我项目的特点，我们采用统一的工具式的防护，既节约了生产成本，同时也增加了各类防护的美观度和实用性，在工地南大门制作搭设了休息岗亭，茶水炉等体现人文关怀的设施。不但美化了工地环境，也为一线工人提供了临时休息场所。
（二）：安全硬件设施建设
安全硬件设施是安全工作的硬任务，是安全事故的防火墙。这也是安全管理工作的重中之重。合理有效的防护可以阻止安全事故的发生。针对本工程的特点，我制作了本工程安全防护方案，并严格落实于工程的每个临边，每个洞口。在历次检查中，安全防护工作都非常可靠。安全工作的重点是落实，积极的落实每一个方案，每一次整改，是安全日常管理的要领，只有不断地加强安全日常巡查力度，落实整改，才能保证每一个安全防护类的硬件设施设备保持完好。所以安全巡查工作一直常抓不懈，取得了可喜的成绩。
全年一共下发安全隐患通知书150余份，下发整改通知书127份，有效的制止了各类安全违章行为和安全隐患。最大化的保证了现场的施工安全。
（三）：安全教育及安全管理制度。
为了达到安全管理的具体目标，严格的管理制度是前提。工程开工后我根据我公司的实际情况，制定了严格的安全管理制度，并提交指挥部研究，经多次协商研究完善，最终形成了一整套系统的管理体系，安全管理工作贯穿于施工的每一个分部，每一个分项。共制定管理制度7部，管理细则1部，管理责任书10份。在这些制度的保证
下，工程始终保持着安全第一，安全一票否决的施工状态。实践证明这些铁的制度才是保证安全的法宝。
如果说各类安全防护是安全硬件的话，那么安全教育则是安全的软件。常说：安全管理的灵魂是安全意识，那么安全教育则是软件建设的重点，安全管理是以人为本的，人的意识决定着安全管理的软实力，加强安全教育是安全管理工作的另一个重点，因为安全教育是解决人思想的问题，只有人的意识才是安全最大的隐患。
全年共组织全员安全教育大会7次，针对劳务公司召开安全教育大会16次。安全技能培训6次。共落实安全三级教育1600余人。
根据2014年安全管理的实际工作成绩，说起经验，就以下几点： 安全管理注重日常管理，所谓的日常管理指安全巡查结合分部分项安全验收，安全不达标坚决不放行，宁舍进度不舍安全。
安全管理注重安全教育，只有解决思想的问题才是解决安全隐患最大的捷径。因为人思想的麻痹，盲目经验主义和侥幸心理才是安全最大的隐患。
四：问题与原因
回顾2014年的工作，取得成绩的同时也有很多不足，现总结如下：
（一）：安全管理团队责任心需要进一步加强。文景观园楼盘比较大，各类工种的工人比较多，安全员团队的责任心直接关系着安全管理的实际效果。我在日常工作的要求中，往往比较注重对施工工人的思想教育，而忽视了安全员的责任心和思想教育。这一点需要加强和落实。
（二）：安全日常巡查的力度比较大，但检查的资料滞后。检查资料是安全管理在施工管理中的脚印，是安全管理的痕迹。对于安全事故责任倒查起着至关重要的取证作用。安全检查资料的滞后其实是安全管理层面的一个隐患，需要努力克服。
五：意见和建议
根据本工程的实际情况建议按照安全管理的规范要求配备足够人数的专业安全管理人员。
六：2015年工作设想
2015年是我公司大发展的一年，是国家建筑行业调整过程中最关键的一年，也是《中华人民共和国安全生产法》重新修正后正式开始执行的一年。针对本项目的特点，我将一如既往的严格执行安全管理制度，戒骄戒躁，努力干好本职工作，为公司的发展壮大出力献策。相信2015年我们将更精彩!